|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Бренд как инструмент управления организацией |
Ручка "Помада". 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова Экономический факультет Отделение Менеджмент Курсовая работа на тему: «Бренд как инструмент управления организацией» Москва 2005 Содержание 3 1. Что такое бренд? Для чего он 4 2. Структура 5 3. Миссия и 10 4. Внешние 12 4. 14 5. Стиль 16 5. Измерение 20 Список использованной 25 Введение & bsp; Давайте с вами на секунду задумаемся о том, что нас окружает. С чего именно начинается наш день, как мы его проводим и как заканчиваем. Множество раз в день мы сталкиваемся с самыми различными вещами: просто почистив зубы, надевая привычную одежду, часы, заводя машину или направляясь на прогулку подышать свежим воздухом, проходя мимо небольших разнообразных магазинчиков, ресторанов, клубов, памятников архитектуры, парков и площадей. Перед глазами постоянно мелькают самые оригинальные и непохожие друг на друга названия: “Colga e, Mexx, isso , oyo a, okia, Метро, Седьмой Континент, Перекрёсток, Ростикс” - и так можно продолжать до бесконечности. Всё это разноцветье вывесок так привычно нашему с вами глазу, на что-то мы обращаем больше внимания, а на что-то меньше. Какими-то вещами и услугами порою даже пользуемся, а некоторые вызывают восторг или приятные воспоминания, но почему всё происходит именно так? Кто-то в нас вызывает больше доверия, а другие напротив сеют неуверенность и неприязнь? Об этом мы и поговорим в данной работе. 1. Что такое бренд? Для чего он необходим? & bsp; Так что же это всё-таки такое – Бренд? Каким смыслом мы наделяем это слово, что имеем в виду, произнося его порою, отличается ли наше мнение от мнения специалистов, и что именно приносит существование этого понятия в нашу жизнь. Давайте попробуем с вами разобраться. Всё началось в 70-е годы уже прошлого столетия, в то время, когда Котлер издал одни из первых своих работ, что и поспособствовало становлению маркетинга в его современном понимании. Само понятие «Бренд» стало широко использоваться спустя почти десятилетие, а ещё через несколько лет Брендинг устоялся как унифицированный и индивидуальный термин, который стал одним из мощнейших двигателей современной торговли. Конечно, размышления и дискуссии на эту тему велись и ранее, но осознание надобности и даже необходимости пришло сравнительно недавно. Сколько людей и наук на свете, столько же можно дать и определений Бренду, каждое из которых будет по-своему верно, так как каждый даёт определение соответственно тому, как он видит и понимает существование тех или иных вещей. Равносильно, так же как и любая наука старается выделить нечто характерное именно для её области деятельности: Бренд – это возможность самовыражения для потребителя$ Бренд – это гарантия качества$ Бренд – это искусственно завышенная цена на товар$ Бренд – это имидж. Это всего лишь некоторые определения из сотен, а возможно и тысяч, которые могут охарактеризовать и дать название бренду. Условия существования Точно также как рыба не может жить без воды, а человек без воздуха, Бренд тоже имеет свои предпосылки к возникновению и условия существования. (Сразу хочу сделать небольшую оговорку, что в данной работе речь пойдёт о создании сильного, непобедимого бренда, и поэтому мы не будем рассматривать дворника дядю Васю, который носит шапку-ушанку набок, что и отличает его от всех других) Можно выделить несколько особенностей: Необходимо уметь видеть ясную картину происходящего и того, к чему и когда приведут все приложенные старания и усилия.
Наличие высокой занимаемой должности, для максимального воздействия на компанию. И самое главное, нужно знать чего именно хотят люди, их предпочтения, приоритеты, желания, вкусы и ожидания. & bsp; 2. Структура бренда & bsp; Все в нашем мире из чего-то состоит, на что делится и распадается, чтобы заново соединиться для возникновения чего-то нового, до сих пор неизвестного, но в тоже время настолько простого, легкого, понятного для всех, и поэтому гениального. Как и любой термин (понятие) имеет свою структуру, которая воссоздаёт привычный нам смысл определённого слова, так и Бренд можно разложить на несколько составляющих: ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Вера или убеждения; ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Миссия и слоган; ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Внешние черты; ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Характер; ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Стиль рекламы. Каждая из которых, всё больше и больше раскрывает основную идею, смысл заложенного потенциала. Мы с вами увидим как шаг за шагом, круг за кругом: начиная с самого малого (мысли) и заканчивая окончательным внешним очертанием для окружающих, нам раскроется структура бренда, его индивидуальность, особенность и специфика. Вера или убеждения Вера – это основа, сердце не только бренда, но и любого другого направления или деятельности. Вера заставляет человека, мотивирует его к разрешению сложнейших задач, кажущихся невозможными на первый взгляд, но путём проб и ошибок, в конце концов, элементарно разрешимых. Вера не обременена доказательствами и объяснениями – это основа индивидуальности. Если человек хочет чего-то и стремится достичь этого, если он одержим идеей и верит в неё, то, приложив немало усилий, он рано или поздно обязательно этого добьется желаемого результата. Нужно только найти себя, почувствовать течение жизни, понять, что именно интересно для вас в данный момент и что и как нужно сделать. По миру ходит множество суждений о том, как правильно жить, какой дорогой следовать, к чему стремиться и чего именно ждать от жизни. В душе каждого ежеминутно проносятся тысячи мыслей и споров, но лишь немногие из них, наиболее выдающиеся, яркие и запоминающиеся, находят своё отражение в действительности: в поступках, жестах, толкованиях на самые различные темы. И сделать выбор в такой ситуации порою бывает очень сложно, в особенности тому, кто осознаёт исключительную важность этого процесса, кто её видит, тому, кто хочет и может контролировать свои эмоции, чувства, переживания, а главное взгляды и отношение к жизни. Успеха и незыблемых высот достигнет лишь тот, кто ставит перед собой большие цели, маленький же человек, соответственно ставит перед собой небольшие задачи. Нужно поверить в себя, в свои возможности и быть оптимистом при любых сложившихся обстоятельствах, следует безоговорочно верить и ни на секунду не сомневаться в деле, которым вы занимаетесь, и только с таким настроем встречать все противостоящие вам невзгоды. Пробуйте и никогда не сдавайтесь! Ни в коем случае не следует опускать руки, ведь результат ну уж никак не может воплотиться как желаемое чудо.
Без труда, приложенных усилий, массы затраченного времени и попыток не произойдёт ровным счётом ничего, а вы останетесь в мире своих грёз и фантазий о прекрасном будущем, так и не воплотив его в жизнь. Важно встать на верный путь, найти и не упустить свою возможность, шанс, который приведёт вас к берегам мечтаний. Добивайтесь своих целей и доводите поставленные задачи до победного конца. Любое дело в руках мастера становиться шедевром! Верьте в успех, верьте в удачу, и они непременно придут к вам! Помните, что важно не то к чему мы стремимся, а как мы добиваемся своих целей. Не забывайте, кто вы есть на самом деле, ведь порою совершенно не замечаешь, что совершаешь ошибку, приносишь боль и страдания не только другим, но и самому себе в первую очередь. Никто не в праве вам советовать как жить, но некоторые могут указать, лишь указать на дверь, открыть которую вы должны уже сами. По этому поводу есть одна притча: Орлица отложила яйца в гнезде, на вершине высокой горы. День за днем она высиживала их, оберегая своих будущих детей и согревая их теплом своего тела. Как-то раз, когда она улетела на охоту, на гору взобрался человек, который взял одно яйцо и, спустившись с горы, положил его под курицу, которая высиживала свое потомство. Курица высидела это яйцо, а родившегося орленка воспитали все курицы курятника, так, как они обычно воспитывали своих цыплят. Естественно, живя с курами, он стал считать себя курицей. Немного странно было то, что он не был похож на других куриц, но, может быть, он был уродом? Он вырос, умея не летать, а только запрыгивать на свой насест. Он был обыкновенной курицей, но внутри его билось сердце орла. Иногда он чувствовал, что его жизнь не похожа на ту, какой она могла бы быть. И сколько он не силился, он не мог придумать, какой могла бы быть его жизнь. Поэтому он приучал себя к мысли, что он такой, какой он есть – курица. И он в этом преуспел. & bsp;Однажды старый орел в поисках пищи приблизился к куриному двору и уже было приготовился броситься вниз, чтобы выхватить добычу пожирнее, но он не мог поверить своим глазам. Среди куриц гулял молодой орел во всем великолепии, и куры его не боялись, а наоборот, иные задиристые петухи даже отгоняли его от кур. Старый орел забыл о еде, спикировал на куриный двор и приземлился рядом с молодым орлом. Тот, видя и слыша, что куры мечутся в поисках спасения от «ужасного людоеда», как кричали они, упал на землю и спрятал голову в крылья, в надежде, что людоед не тронет его. Когда старый орел развел его крылья, молодой орел, боясь открыть глаза, забормотал: - Пожалуйста, позволь мне вернуться к моим сородичам! Но старый орел схватил его когтями и поднял в воздух. Молодой орел даже не пытался вырваться. Он прощался с жизнью. И тут старый орел разжал когти и выпустил его. Молодой орел камнем полетел вниз, кувыркаясь и роняя перья. Но, его крылья расправились под потоком ветра, и он почувствовал, что падение прекратилось, а какая-то неведомая сила поддерживает его. Он рискнул открыть глаза и увидел всю землю, от горизонта до горизонта. Увидел под собой свой курятник, который раньше он считал всем миром.
При этом производится запись: Дебет счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» Кредит счета 01 «Основные средства». Переоценка объекта основных средств влечет за собой увеличение (в случае дооценки) или уменьшение (в случае уценки) текущих амортизационных отчислений, что влияет на величину формируемого финансового результата. Таким образом, переоценка служит действенным инструментом управления показателями финансового состояния организации. Результаты переоценки отражаются также в бухгалтерской отчетности, что делает ее в части представления информации о наличии основных средств более достоверной. Если в результате переоценки стоимость основных средств уменьшилась, то сумма уценки отражается в бухгалтерском балансе по статье «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» раздела III «Капитал и резервы». Сумма уценки, равная размеру предыдущей дооценки, уменьшает добавочный капитал организации (статья «Добавочный капитал» раздела III «Капитал и резервы» бухгалтерского баланса). Если в результате переоценки стоимость основных средств возросла, сумма увеличения относится на счет 83 «Добавочный капитал» и включается в показатель статьи «Добавочный капитал»
1. Соционика как инструмент управления потребительскими предпочтениями
2. Хеджирование как инструмент управления финансовыми рисками
3. Процесс и методы управления организацией
4. Организационные структуры управления организацией
5. Современные тенденции в управлении организации
10. Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами
11. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией
12. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией
14. Анализ системы управления организацией
15. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
16. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
Игра настольная "Не урони пингвина", 47 деталей. 
Кружка "Акула". 
Рюкзак для школы и офиса "SpeedWay 2", 46x32x19 см, серо-оранжевый. 17. Информационные технологии в системе управления организацией
18. История развития менеджмента в системе управления организацией
19. Лидерство как основной инструмент управления предприятием
20. Методы управления организацией
21. Миссия и цели управления организацией, проблемы формирования и согласования
26. Системный подход к управлению организацией
27. Стратегическое управление организацией
28. Стратегия и тактика управления организацией
29. Структура управления организацией. Природа стресса
30. Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями
31. Управление организацией на примере ООО "МиД-Лайн"
Умные кубики. Контуры. 50 игр для развития интеллекта. 
Тетрадь на резинке "Elements", В5, 120 листов, клетка, синяя. 
Горка детская большая (2 м). 33. Факторы эффективности управления организацией
34. Внутришкольный контроль в современных условиях как инструмент управления качеством обучения учащихся
36. Роль экономического анализа в управлении организацией
41. Организация рабочего дня руководителя, управление временем
46. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации
48. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации
Зеркальце карманное "Бабочка", 8x7 см. 
Кулинарная форма, круглая, регулируемая, 16-30 см, высота 8,5 см. 
Сковорода литая с антипригарным покрытием, 26 см. 49. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс
50. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
51. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
52. Стратегия управления и его роль в развитии организации
53. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации
57. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
58. Управление агрессией в организациях
59. Организация центрального управления империи
60. Организация перевозок,экономика и управление транспортом.
61. Организация перевозок и управление на транспорте
62. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)
63. Управление конфликтами в организации
64. Построение эффективной системы управления персоналом организации
Защита "Карапуз" для автомобильного кресла от детских ножек, с карманами. 
Набор мебели для каминной комнаты "Коллекция". 
Электронная метеостанция "Синоптик Colored". 65. Организация управления финансами предприятия
66. Управление финансами в некоммерческих организациях
67. Анализ принципов управления сельскими социально-производственными организациями в переходный период
68. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
69. Системы организации и управления
73. Роль МСФО в управлении финансами организаций
74. Организация управления в системе ОВД
75. Организация и управление риском в банковской деятельности
76. Управление охраной труда в организации
77. Книжный рынок: организация, управление, финансы, производство
78. Полный цикл управления бизнес-процессами с применением инструментов, поддерживающих стандарты
79. Организация, планирование и управление предприятием
Органайзер подвесной "Фиксики" (5 карманов). 
Набор для составления букета из мягких игрушек "Конфетти", 3 зайки. 
Магнитная азбука "Где Ёж?". 81. Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления
83. Управление финансированием активов организации
85. Понятие качества и организация системы управления качеством
89. Учет расчетов при доверительном управлении расчетов с дочерними и зависимыми организациями
91. Организация управления в административно–политической сфере
92. Планирование и управление деловой карьерой в организации
93. Объекты автоматизации в системе организации управления
94. Внутренний маркетинг как инструмент эффективного функционирования организаций сервиса
95. Организация и проведение работы по управлению общественными отношениями
96. Организация рекламной деятельности предприятия как инструмента коммуникационной политики
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, фиолетовая. 
Мебель для кукол "Гостиная Конфетти". 
Магнитно-маркерная доска, 41x29 см. 99. Управлением поведением в организациях
