|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Маркетинговая и инновационная политика предприятий |
Горшок торфяной для цветов. 
Забавная пачка "5000 дублей". СОДЕРЖАНИЕВведение 1. Маркетинговая и инновационная политика предприятий 1.1 Понятие, характеристики, принципы маркетинговых стратегий 1.2 Инновационные процессы в бизнесе 1.3 Конкурентные преимущества при взаимосвязи инновационной и маркетинговой стратегии предприятия 2. Инновационные аспекты маркетинговых стратегий 2.1 Инновации в маркетинге будущих товаров 2.2 Инновационные принципы в маркетинге Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕЧем более масштабны, разнообразны и взаимосвязаны направления маркетинга в организации, тем актуальнее становится проблема организации маркетинговой системы и процессов управления в ней. Это является важным необходимым условием обеспечения гибкого интегрированного менеджмента. Разработка и внедрение эффективных маркетинговых систем - одно из главных направлений развития менеджмента в организациях. Необходимость использования маркетинга в условиях развитых рыночных отношений теперь уже не вызывает сомнений. Маркетинг - это комплекс мероприятий по исследованию торгово-сбытовой деятельности предприятия, по изучению всех факторов, оказывающих влияние на продвижение товаров и услуг от производителя к потребителю. От успешной маркетинговой стратегии зависят в решающей мере финансовые результаты деятельности компании. Именно маркетинговые службы осуществляют самую трудную задачу - реализацию продукции за эффективную цену, так как в этом концентрируется конечный результат всех сторон деятельности фирмы. Концепция маркетинга определяет ориентиры компании на настоящие и будущие нужды покупателей с созданием приемлемого предложения для удовлетворения существующей потребности и получения прибыли. Потребители сегодня стали избирательнее и все чаще игнорируют коммерческие коммуникации, а затраты на информирование о новом товаре растут. Единственный путь привлечения внимания – новизна. Инновации – вот ключ и основа современных конкурентных маркетинговых стратегий. В условиях рыночной экономики успешную деятельность предприятия обеспечивает инновационная политика, которая является определяющим инструментом в конкурентной борьбе. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. Для российских предприятий инновации становятся не только критериями конкуренции, но и условиями выживания на рынке. Развитие новых технологий оказывает существенное влияние на каждый элемент как внешней, так и внутренней среды бизнеса в отдельности, начиная от принятия политических, экономических, научно-технических решений на макроуровне и заканчивая организацией производственного процесса и сбытом продукции. Игнорировать этот процесс нельзя, что делает необходимым увязывать маркетинговое и инновационное планирование. Вышеизложенное определяет актуальность выбранной темы работы. Целью работы является исследование места инноваций в маркетинговой стратегии предприятия. Для достижения поставленной цели в работе решаются задачи: - рассматривается понятие, характеристики, принципы маркетинговых стратегий; - изучается развитие инновационных процессов в бизнесе; - исследуются конкурентные преимущества при взаимосвязи инновационной и маркетинговой стратегии предприятия; - анализируется применение инноваций в маркетинговых стратегиях.
В работе использованы публикации ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой теме, учебная и методическая литература, монографии, книги, статьи в специализированных изданиях. Маркетинговая и инновационная политика предприятий 1.1 Понятие, характеристики, принципы маркетинговых стратегийПонятие стратегии сформулировано известным специалистом в области стратегического управления И.Ансоффом : «По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». (2, с.34) Представляются принципиально важными следующие характеристики стратегии, приведенные ниже: - стратегия строится в условиях и с учетом непредсказуемости развития ситуации; - стратегия должна быть связана с представлением будущего “в очень широкой перспективе”; - стратегия предполагает поэтапное развертывание деятельности, наличие отдельных промежуточных целей по каждому этапу и связывает все эти этапы и цели едиными основаниями для принятия решений; - стратегия должна учитывать не только реальное наличие ресурсов, но и потенциальные возможности их получения. (17, с. 68) Непредсказуемость как основную причину возникновения стратегического менеджмента называет и И.Ансофф (2, с. 74). В сочетании с “широкой перспективой” видения будущего – это отрицание возможности и необходимости постановки долгосрочных целей. Задается некая общая характеристика конечного состояния, а конкретные цели ставятся только тактически: промежуточные, краткосрочные, что позволяет достигать их в условиях непредсказуемости. Способ, правила выбора целей в конкретных, заранее непредсказуемых ситуациях и средств их достижения из числа возможных – это и есть стратегия. Представление стратегии как совокупности принципов существенно отличается от расхожего представления о ней, как о каком-то долгосрочном плане. Однако, долгосрочный план тоже может быть формой представления принципов, формой организации тактического мышления, если он не содержит конкретных планируемых действий или актов деятельности, а представляет собой перечень этапов с указанием того, как эти этапы следует планировать (или проектировать) в деталях. Именно последнее – указание принципов, способов планирования и проектирования “деталей” – позволяет считать план стратегическим. (18, с.74) Возможно сопоставить такое понимание стратегии с интерпретацией этого термина известным специалистом в области стратегического маркетинга Ж.Ж.Ламбеном. В указанной работе не содержится явного определения стратегии, поэтому концепция автора может быть выявлена только косвенно по тексту. Так, автором перечисляются различные стратегии: (15, с.92) в отношении охвата рынка – стратегии концентрации (фокусирования) рынка, функциональной специализации, специализации по клиенту, селективной специализации, полного охвата рынка; в отношении развития – стратегия лидерства за счет экономии на издержках, дифференциации, специализации; приводятся также стратегии роста, конкуренции, международного развития. По перечисленным наименованиям стратегий видно, что автором стратегия понимается именно как совокупность определенных принципов, но не совокупность действий или этапов некоторой деятельности.
С другой стороны, один из основных моментов книги Ж.Ж.Ламбена– различение стратегического и операционного маркетинга. (15, с.107) Круг задач стратегического маркетинга – это систематический и постоянный анализ потребностей и требований ключевых групп потребителей, а также разработка концепций эффективных товаров или услуг, позволяющих компании обслуживать выбранные группы потребителей лучше, чем конкуренты, и тем самым обеспечивающих производителю устойчивое конкурентное преимущество. Роль операционного маркетинга – организация сбыта, продаж и коммуникации для информирования потенциальных покупателей и демонстрации отличительных качеств товара при снижении издержек на поиск покупателей. Стратегический маркетинг – это прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций. Роль стратегического маркетинга – прослеживать эволюцию заданного рынка, выявлять различные существующие либо потенциальные рынки или их сегменты, на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении. Операционный маркетинг – это активный процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки. Стратегический маркетинг обнаруживает неудовлетворенные потребности и разрабатывает соответственно адаптированные под потребность товары; операционный маркетинг осуществляет план действий, что приводит к созданию и росту спроса на эти товары. Приведенные формулировки оставляют впечатление, что стратегический и операционный маркетинг – это разные, сменяющие друг друга этапы. Тем не менее: если принципы операционного маркетинга не зависят от того, какой рынок, сегмент рынка, потребности покупателя диктуются стратегическим маркетингом, и переход с одного рынка или сегмента на другой сводится лишь к механической замене объекта оперирования, то такой стратегический маркетинг действительно не следовало бы называть стратегическим – это всего лишь начальный этап операционного маркетинга. Однако, на разных рынках, сегментах, с разными потребностями и разными товарами операционная деятельность должна основываться на разных принципах или, по меньшей мере, использовать разные средства и методы. В таком случае первый этап маркетинга, именуемый Ж.Ж.Ламбеном стратегическим, действительно таковым и будет, предписывая использования на операционном этапе определенных способов работы и в первую очередь – норм мышления по выбору этих способов. 1.2 Инновационные процессы в бизнесе Инновации – это процесс преобразования знаний и идей в товары или услуги, имеющие потребительскую ценность. (4, с.26) Инновации приводят к созданию потребительской ценности и повышению производительности, а, следовательно, к росту бизнеса. Без инноваций новые товары, новые услуги и новые бизнес-модели никогда бы не появились, и компании так и продолжали бы производить старые вещи старыми способами. В сегодняшнем мире, движимом знаниями, новые технологии появляются со все более короткими интервалами. Цикл жизни технологий, измерявшийся раньше годами и десятилетиями, сегодня в ряде отраслей сократился до 2-3-х месяцев. Таким образом, инновации должны быть не разовым явлением, а непрерывным ответом на постоянно изменяющиеся условия.
В последнее время в стране принимается ряд мер по развитию инноваций: создано Федеральное агентство по науке и инновациям, которое координирует выполнение федеральной целевой научно-технической программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям науки и техники на 20022006 годы» и готовит программу «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 20072012 годы»; работают Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и Российский фонд технологического развития; открываются институты и кафедры инноватики; начал действовать научно-экспертный совет по инновационной политике и формированию высокотехнологичных научных и инженерных проектов при Общественной палате; работает Межведомственная комиссия по научно-технической политике, которая одобрила стратегию развития науки и инноваций в России на период до 2015 года; создаются технико-внедренческие особые экономические зоны (ОЭЗ) и т. д. Однако двигаться по этому пути непросто
1. Инновационная политика предприятия
2. Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции
3. Инновационная деятельность предприятия
4. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
5. Аудит организации бухгалтерского учета и учетной политики предприятия
9. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия
10. Инновационная деятельность предприятия
11. Эффективность инновационной деятельности предприятия
12. Учетная политика предприятия
13. Учетная политика предприятия (Облікова політика підприємства)
14. Разработка товарной политики предприятия
15. Формирование ассортиментной политики предприятия розничной торговли ООО "Эколас"
16. Кадровая политика предприятия
Подставка для колец "Лебедь", 10 см, арт. 62240. 
8 толстых карандашей для малышей. 
Игра-головоломка "Дядюшкина ферма". 17. Особенности финансового состояния предприятия в переходной экономике
18. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)
19. Формирование товарной политики предприятия
20. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
21. Экологическая политика предприятий
25. Учетная политика предприятия и система стандарт-кост
26. Учетная политика предприятия
27. Сервис в товарной политике предприятия
28. Деятельность контрольно-ревизионной службы на предприятии
29. Особенности расчета амортизационных отчислений, учета прибылей и убытков
30. Учетная политика предприятия
31. Учетная политика предприятия
32. Учетная политика предприятия
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega). 
Ящик почтовый с замком, коричневый. 
Настольная игра "Запретный Остров. Приключения для смелых!". 33. Учетная политика предприятия
34. Учетная политика предприятия
35. Учетная политика предприятия
36. Учетная политика предприятия. Аттестация бухгалтеров
37. Амортизационная политика предприятия
41. Оценка эффективности маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
42. Совершенствование товарной политики предприятия
43. Ценовая политика предприятия
44. Иновационная политика маркетинга. Основные этапы и принципы
45. Анализ маркетинговой политики предприятия
46. Кадровая политика предприятия
47. Основные направления кадровой политики предприятия
48. Оценка финансовой политики предприятия
Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x31 см. 
Обложки для переплета, тиснение под кожу, А4, картон 230г/м2, черные, 100 шт.. 
Звуковой плакат "Зарубежные сказки". 49. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")
50. Реконструкция и перепланировка: особенности регистрации и технического учета
51. Особенности управления гостиничным предприятием
52. Аспекты финансовой политики предприятия
53. Дивидендная политика предприятия
57. Особенности экономической деятельности предприятий
58. Ценовая политика предприятия
59. Ценовая политика предприятия
60. Ценовая политика предприятия. Факторы ценообразования
61. Современная концепция маркетинга (опыт западных фирм)
62. Маркетинговая коммуникационная политика
64. Особенности инновационной политики на предприятиях
Набор "Дизайнер улиц". 
Бумага для офисной техники, А4, 80 г/м2, 138% CIE, 500 листов в пачке. 
Игрушка пластмассовая "Умный телефон". 65. Инновационная политика промышленного предприятия
66. Государственная инновационная политика в развитых экономических системах
67. Государственная инновационная политика
68. Инновационное планирование на предприятии
69. Инновационная политика в России
74. Особенности учета и аудита на предприятиях общественного питания
75. Инновационная политика энергопредприятий
76. Инновационная политика в Томской области
77. Инвестиционно-инновационная деятельность на предприятии
80. Особенности бухгалтерского учета на малых предприятиях
Фиксатор головы ребенка для автокресла "Совы". 
Карандаши цветные "Artberry", 24 цвета. 
Комплект пеленок для девочки Idea Kids однотонный из бязи (3 штуки, 120х75 см). 81. Ценные бумаги предприятия, особенности их учета
82. Маркетинг на предприятии: роль и особенности
83. Особенности маркетинга на промышленных предприятиях
84. Традиционные и инновационные PR-инструменты в коммуникационной политике компаний-автопроизводителей
85. Инновационный бизнес-план предприятия
89. Патентная и лицензионная деятельность инновационных предприятий
90. Разработка инновационного проекта развития предприятия
91. Управление инновационными процессами на предприятии
93. Влияние инновационной политики на экономический рост страны
94. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
95. Инновационная политика России в условиях трансформации экономической системы
96. Направления и методы реализаци инновационной политики в России
Фоторамка на 6 фотографий С34-004 "Alparaisa", 50,5x34,5 см (белый). 
Настольная композиция "Сад Дзен", 29x21x6 см. 
Набор форм "Paterra" для приготовления пельменей, вареников, пирожков, чебуреков, 4 штуки. 97. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии
98. Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий
99. Территориальные особенности обеспеченности хозяйства Украины природными ресурсами (Контрольная)
100. Фискальная политика и ее механизм. Особенности фискальной политики в РБ
Совок №5. 
