![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Анализ финансово-экономической деятельности санатория |
1. Общие положения. Cанаторий «Дон» является филиалом сельскохозяйственного кооператива по санаторно-курортному обслуживанию «Донагрокурорт» Ростовской области, который был создан 26.11.97 года и действует на правах обособленного структурного подразделения кооператива «Донагрокурорт без права юридического лица. Таким образом, в настоящий момент организационно- правовая форма объекта исследования – филиал, форма собственности – кооперативная. Санаторий существует более 40 лет и первоначально строился на средства нескольких хозяйств одного из районов Ростовской области, которые являясь застройщиками пользовались преимущественным правом для оздоровления своих работников.Санаторий входил в систему здравниц объединения «Росколхозздравница» с центром в гМосква, территориальное руководство осуществлялось объединением «Донколхозздравница» расположенного в г.Ростове.Через систему центральных и региональных органов управления направлялись денежные потоки, распределялись путевки, осуществлялось финансирование строительства, ремонта, покупки оборудования и инвентаря. Преобразование системы отношений в объединении предоставило санаторию «Дон» как и ряду других большую финансовую свободу, в то же время лишив здравницы помощи в реализации путевок. Согласно документам, только 60 % путевок реализует вышестоящая организация , распределяя по долям согласно паев других членов кооператива. Более 40% путевок санаторий должен продавать самостоятельно, учитывая проблемы, возникающие перед предприятиями сельского хозяйства и аграрным комплексом в целом, наличие высокой конкуренции в санаторно-курортной системе , выполнить такие обязательства довольно сложно.За последние 3 года санаторий в среднем за год заполнен на 75-80%. Филиал пользуется правом оперативного управления закрепленным за ним имуществом (основными и оборотными фондами), не отвечает по обязательствам членов кооператива «Донагрокурорт», а члены кооператива несут ответственность по обязательствам кооператива в пределах внесенного ими пая. Взаимоотношения членов кооператива с филиалами-санаториями могут регулироваться через расчетные цены и путем распределения прибыли. В случае образования убытков филиала они покрываются за счет средств филиала, а при недостатке их – за счет членов кооператива в порядке, установленном Правлением кооператива. Филиал-санаторий «Дон» (в дальнейшем именуемый «Санаторий «Дон») является специализированным лечебно-оздоровительным учреждением. Основной вид деятельности – санаторно-курортное лечение, основной профиль лечения больных – болезни органов дыхания, сердечно-сосудистые заболевания, болезни опорно-двигательного аппарата и нервной системы; дополнительный профиль включает другие виды лечения и услуги. Санаторий расположен по адресу: г.Пятигорск, ул.Лермонтова 14.Главным врачем санатория уже более 15 лет работает заслуженный врач РФ Левченко А.И. Вместимость санатория – 150койко-мест, но фактически находятся в эксплуатации 130 мест. Санаторий представлен двумя спальными корпусами, лечебным корпусом, клубом со зрительным и танцзалами, которые соединены теплыми переходами.И
меются все необходимые услуги для полноценного отдыха : сауна , бассейн, бар, бильярдный зал.Ведется строительство отдельно стоящего корпуса с номерами «Люкс» и «Аппартаменты» Количество номеров: - «Люкс» – 10; - двухместные – 65; - одноместные – 10; Все палаты оснащены цветными телевизорами, «одноместные» и «Люксы» имеют холодильники. Длительность лечения по путевке – 20 дней, возможны варианты: 12, 15, 18, 21, 24 дня. Санаторий разрабатывает мероприятия по оказанию дополнительных услуг, которые могут повысить комфортность проживания и лечения. 2. Кадры, использование трудовых ресурсов. Структура кадров: - Административно- управленческий аппарат; - Врачи; - Ср. мед. персонал - Младший мед. персонал; - Работники пищеблока; - Административно-хозяйственная часть. В АУП входят: главный врач санатория «Дон», финансовый отдел: бухгалтерия в составе главного бухгалтера и бухгалтеров; экономист. В обязанности и права главного врача входят: - организация труда, продолжительности рабочего времени, предоставление отпусков, выходных дней в соответствии с Законодательством РФ; - издавать приказы, утверждать инструкции специалистов и других работников; - принимать меры поощрения и налагать взыскания; - имеет право устанавливать разряды рабочих в соответствии с действующим тарифно-квалификационным справочником, определять перечень профессий рабочих и работ, оплачиваемых по повышенным тарифным ставкам в соответствии с действующими типовыми перечнями профессий по отраслям производства; - обнаруживает недостатки в работе и направляет на их устранение. Бухгалтерия: - ведет финансовый учет и отчетность; - определяет влияние на размер доходности, прибыли и затрат; ассортимент выпускаемой продукции; состав потребителей продукции; географические зоны и каналы распределения путевок и услуг; размер заказа; - Экономист: оценивает каждый вид выпускаемой продукции, выполненных работ, оказываемых услуг по его прибыльности, степени риска, определяет валовой доход, валовую, налогооблагаемую, чистую прибыль предприятия, рассчитывает калькуляцию затрат койко-дней за период, выручку от реализации, определяют наиболее выгодную и допустимую (с учетом скидок) продажную цену путевок и услуг. - Врачи, средний медицинский персонал и младший медицинский персонал оказывают больным и отдыхающим все виды лечебных, оздоровительных и профилактических работ и услуг. Их работа направлена на улучшение качества оказания услуг. Оперативное управление санатория «Дон» осуществляется главным врачом, который действует на основании доверенности, выданной председателем кооператива «Донагрокурорт». Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, также себестоимость продукции, прибыль и ряд других показателей.
При анализе обеспеченности кадрами особое значение уделяется категориям работников наиболее важных профессий (в санатории это прежде всего медицинский персонал: врачи, медицинские сестры и младший мед. персонал). Рассмотрим структуру кадров санатория «Дон» за 2001год: Таблица1. Структура кадров Наименование Численность, чел. Удельный вес,% 1. АУП 11 8,9 2.Мед. персонал, из них: 50 40,7 - врачи 12 9,8 - средний мед. персонал 17 13,8 - младший мед. персонал 21 17,1 3. Работники пищеблока 17 13,8 4. АХЧ 19 15,5 5. Строительная группа 26 21,1 ИТОГО: 123 100 Из данных таблицы видно, что наибольший удельный вес занимает мед. персонал – 40,7% Таблица 2. Анализ фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы за 2001 г 3 квартал 4 квартал отклонения Наименование ФЗП, Ср.з/пл ФЗП, Ср.з/п в % к ФЗП Ср.зп Руб. руб. итогу руб. руб. руб. руб. 1. АУП 17900 1627 22030 2002 123,0 4130 375 2. Врачи 19672 1639 21255 1771 108,0 1583 132 3. Ср.мед.персон. 22133 1301 27154 1597 122,8 5021 296 4.Младш. мед.пер 15062 717 16390 780 108,8 1328 63 5. Пищеблок 10997 646 13252 779 120,6 2255 133 6. АХЧ 16095 847 16745 881 104,0 650 34 7. Стройбригада 36324 1397 23805 915 65,5 -12519 -482 ИТОГО: 138183 1133 140631 1143 101,8 2448 10 Из данных таблицы следует,что в санатории произошло увеличение фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы в 4 квартале по сравнению с 3 кварталом; прирост в целом составил 1,8% или 2448 руб. фонда зар.платы и 10 руб. средней зар.платы. В 4 квартале среднемесячная зар.плата на одного работающего увеличилась по всем подразделениям, кроме стройбригады, так как это снижение зар.платы связано с уменьшением объема работ. По остальным категориям работающих наибольший прирост 23% составил у АУП, затем 28,8% у среднего мед.персонала и 20,6% у работников пищеблока. Увеличение заработной платы за 4 квартал объясняется выполнением плана обслуживания санаторно-курортных услуг на 137,5% и начислением премии из фонда заработной платы в сумме 45500 рублей. Средняя заработная плата также увеличилась в 2001 году по сравнению с 1999 годом, ее прирост составил 39,2% (увеличение с 739 рублей до 1029 рублей). Прирост фонда заработной платы в 2001году по сравнению с 2000годом также составил 39,2%. Для анализа эффективности использования фонда заработной платы рассчитаем такой показатель как производительность труда. Уровень производительности труда = объем реализации (выручка) / среднесписочную численность работающих. Таблица 3 Динамика показателей выручки, численности, ПТ Отклонения Показатель 2000год 2001 год ,- % 1. Объем реализации, руб. 12296648 18356360 6059712 149,2 2. Среднесписочная числ-ть 123 123 -8 94,4 3.Производительность труда 85990 135973 49983 158,1 4. Затраты 12002556 16447000 4444444 137,0 Данная ситуация свидетельствует о благоприятной тенденции роста объема реализованной продукции и увеличении производительности труда. Увеличение затрат произошло в меньшей степени, чем рост объема реализации. Прирост затрат составил 37%, а прирост объема реализации составил 49,2%, что свидетельствует о снижении затрат на 1 рубль реализованной продукции.
Финансовый менеджмент 53.PШевчук Д.А. Финансы предприятия 54.PШевчук Д.А. Международные экономические отношения (МЭО) 55.PШевчук Д.А. Инвестиции 56.PШевчук Д.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 57.PШевчук Д.А. Предпринимательское право 58.PШевчук Д.А. Управление персоналом 59.PШевчук Д.А. Актерское мастерство: самоучитель-справочник 60.PШевчук Д.А. Йога для красоты, здоровья и долголетия 61.PШевчук Д.А. Как играть на российских биржах 62.PШевчук Д.А. Организация предпринимательской деятельности 63.PШевчук Д.А. Делопроизводство 64.PШевчук Д.А. Гражданское право 65.PШевчук Д.А. История экономики: учебное пособие (учебник, лекции) 66.PШевчук Д.А. История менеджмента: учебное пособие (учебник, лекции) 67.PШевчук Д.А. Кредитная политика банков: цели, элементы и особенности формирования (на примере коммерческого банка) 68.PШевчук Д.А. Налоговые споры практика 69.PШевчук Д.А. Оптимизация налогообложения предприятия: методы, схемы, пути и способы (анализ) 70.PШевчук Д.А. Конституционное (государственное) право зарубежных стран: учебное пособие (учебник, лекции) 71.PШевчук Д.А
1. Анализ финансово-экономической деятельности Открытого акционерного общества "КамАЗ"
2. Анализ финансово-экономической деятельности на примере ГУРП КР "Сайсары"
3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
4. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
5. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
9. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
11. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
12. Анализ экономической деятельности предприятия
13. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
15. Курс лекций по анализу экономической деятельности
16. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
17. Анализ финансовых результатов деятельности банка
18. Анализ финансовых результатов деятельности коммерческого банка
19. Анализ организационно-экономических условий деятельности СПК "Свияга"
20. Роль финансового анализа в аудиторской деятельности
21. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"
25. Анализ финансовых результатов деятельности организации
26. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
27. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Автомир"
28. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации
29. Анализ финансовых результатов деятельности ООО "Элара" за 2006-2007 гг.
31. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
33. Комплексный анализ экономической деятельности предприятия ООО "Прогресс"
34. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности
35. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
36. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия на примере МКП "Бытовик"
37. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия РУП "ЗСКА"
41. Уголовная ответственность за правонарушения в сфере экономической деятельности
42. Анализ и экономическая оценка технологий в цветной металлургии
43. Анализ и планирование деятельности предприятия
44. Шпаргалки по Внешне-экономической деятельности (СПбГПУ)
45. Анализ и экономическая оценка сборочного производства
46. Финансово-экономическая политика лейбористского правительства
47. Финансово-экономические основы местного самоуправления
48. Проблемы идентификации деструктивных организаций в субъектах экономической деятельности
49. Бумажные денежные знаки как источник изучения финансово-экономических отношений
50. Понятие рисков в экономической деятельности
51. Анализ современной экономической ситуации на Украине
52. Финансово–экономическая оценка инвестиционного проекта
53. Анализ свободных экономических зон: оффшорные центры
57. Конспект по основам внешней экономической деятельности
58. Финансово-экономические программы. Российский рынок финансово-экономических программ
59. Финансово-экономические основы местного самоуправления
60. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
61. Анализ основных показателей деятельности банка ОАО "УралСиб"
62. Анализ организационно-экономических условий колхоза имени Мичурина
63. Анализ организационно-экономических условий ООО "Соколовское"
64. Организация производственно-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия
65. Направления хозяйственно–экономической деятельности частной пасеки
66. Статистическое изучение финансовых результатов деятельности предприятия
67. Учет финансового результата деятельности организации
68. Формы и методы финансово-экономического контроля
69. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации
73. Финансово-экономические основы местного самоуправления
74. Экономическая деятельность и ее информационное обеспечение
75. Организационно-экономическая деятельность учреждений культуры и искусства
76. Анализ эффективности рекламной деятельности
77. Логистическое управление транспортно-распределительной и финансово-сбытовой деятельностью
78. Управление экономической деятельностью торгового предприятия
80. Сотрудничество Казахстана с региональными финансово-экономическими организациями
81. Анализ технико-экономических показателей предприятия
82. Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей
84. Анализ психологических особенностей деятельности руководителя первичного звена управления
85. Как финансово-экономический кризис повлиял на строительство в Украине
89. Оценка финансово-экономического потенциала предприятия
91. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта
92. Финансово-экономический кризис и его вызовы для денежно-кредитной политики
93. Финансовые показатели деятельности предприятий Западносибирского региона
94. Финансовые показатели деятельности центров ответственности
95. Финансовые результаты деятельности организации
97. Анализ проблематики экономической мысли Древнего Востока