Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Процесс и среда разработки управленческого решения

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

РЕФЕРАТ по курсу «Менеджмент» по теме: «Процесс и среда разработки управленческого решения» Процесс разработки решения Сущность разработки управленческих решений: организационная – состоит в том, что к их разработке и реализации привлекается персонал организации. Значит, необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции, наделить работников полномочиями, определить их права и обязанности, ответственность и формы контроля, выделить ресурсы и скоординировать весь процесс. Это самая существенная часть получения управленческого решения; технологическая – проявляется в возможности обеспечения процесса разработки решений техническими, информационными средствами. Устаревшая, неполная информация, отсутствие вычислительных средств не дают возможности принять качественные решения; правовая – состоит в необходимости точного соблюдения законодательных актов, обязательств, уставов и т.д. Общая схема этапов разработки управленческих решений: 1. Получение информации о ситуации. 2. Определение целей. 3. Разработка оценочной системы. 4. Анализ ситуации. 5. Диагностика ситуации. 6. Разработка прогноза развития ситуации. 7. Генерирование альтернативных вариантов решения. 8. Отбор основных вариантов управляющих воздействий. 9.Разработка сценариев развития ситуации. 10.Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий. 11. Коллективная экспертная оценка. 12. Принятие решения ЛРП. 13. Разработка плана действий. 14. Контроль реализации плана. 15.Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий. Собрав и изучив необходимые материалы (в том числе, ранее изданные по какому-либо вопросу решения), определив цель принятия управленческого решения, исполнитель приступает к подготовке его проекта. Следующим этапом является его реализация, которая представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение установленных целей и сроков. Принятие управленческих решений – достаточно сложный и ответственный процесс, включающий несколько этапов, занимающий, порой, много времени и требующий создания специальных служб. Так, например, выборочные исследования показывают, что 70-80% времени работников аппарата управления расходуется на подготовку, принятие и выполнение собственных, а также поступивших сверху решений. Важным является и организация информационной оснащенности процесса принятия управленческих решений. Анализ альтернативных действий Альтернатива – это необходимость выбора между двумя или несколькими взаимоисключающими возможностями. Генерирование альтернативных вариантов решений входит в состав второго блока этапов разработки управленческого решения. Генерирование альтернативных вариантов решений, управляющих воздействий и.т.д. может осуществляться либо непосредственно, либо с помощью специальных экспертных процедур. Процедуры генерирования альтернативных вариантов могут предусматривать как специальную организацию и проведение экспертиз с использованием методов типа «мозговой атаки», методов Цвики и т. д., так и создание автоматизированных систем генерирования альтернативных вариантов в сложных, но достаточно структурируемых случаях.

Технологии генерирования альтернативных вариантов управленческих решений весьма разнообразны. Это методы аналогов, когда разработка управленческого решения основана на использовании опыта решения предшествовавших аналогичных проблем и различные способы синтеза управленческих решений из определенным образом структурированных составляющих. При генерировании альтернативных вариантов управленческих решений должны в полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения, результаты анализа и оценки ситуации, результаты её диагностики и прогноза развития ситуации при различных альтернативных вариантах возможного развития событий. Формирование набора альтернативных решений выявленной проблемы является процессом в высшей степени сложным и творческим. Частичная формализация этого процесса может быть осуществлена с помощью различных модификаций метода мозгового штурма. При формировании множества альтернатив надо найти компромисс между полнотой этого набора, с одной стороны, и реальностью и обозримостью задачи, с другой. Конечно, чем ближе набор решений к своему наиболее полному варианту, тем больше вероятность нахождения глобального оптимума или приближения к нему. Однако сформировать все альтернативы в реальной ситуации невозможно не только из-за дороговизны и объективных временных ограничений. Поэтому чаще процесс формирования альтернатив оканчивают, как только найдено несколько перспективных вариантов. Понятно, что чем сложнее и дороже процесс их разработке, тем меньше их число, и, наоборот, чем ответственнее принимаемое решение - тем их больше. Оценка каждой из альтернатив осуществляется исходя из множества отобранных критериев. В некоторых случаях часть из них может иметь количественный, а часть – качественный характер. Одной из наиболее распространенных проблем, возникающих при выборе решений с четкой структурой, является множество требований, предъявляемых к ним (многокритериальность). Основными способами являются свертка критериев, т.е. конструирование на базе многих целей одной-единственной, фиктивной, например, с помощью каких-либо арифметических действий. Сложение и умножение используется, если направление частных критериев совпадает с направлением фиктивной цели, а вычитание и деление - в противоположном случае. В случае необходимости при осуществлении свертки могут использоваться веса, показывающие относительную важность каждой составной части; нахождение Парето-оптимального решения, т.е. определение тех вариантов, у которых улучшение ни одной из характеристик невозможно без ухудшения других. На окончательный выбор между альтернативами сильнейшее влияние оказывает еще ряд таких количественно трудно формализуемых факторов, как имеющееся число вариантов и качество их проработки; длительность использования готовящегося решения и его регулярность; состав и важность связанных с ним решений; допустимость активизации решения, например, вследствие его непопулярности. Все предыдущие как формализуемые, так и неформализуемые критерии выбора исходили из интересов объекта управления. Однако нельзя забывать о том, что у самого менеджера тоже есть свои интересы.

Поэтому иногда решающее значение на выбор альтернативы имеет то, насколько каждый из вариантов импонирует ЛПР, т.е. какова степень его собственной моральной и материальной удовлетворенности, связанной с этим решением, соображения престижа и т.д. Для решений с нечеткой структурой выбор часто осуществляется на основании неформализованных признаков, без использования специальных методов. Существуют и промежуточные варианты, например, балльный метод. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Основной задачей при управлении взаимодействием организации с внешней средой является максимальная адаптация организации к внешней среде, снижение неопределённости положения организации, достижение её стратегических целей. В зависимости от различных условий внешней среды различают два типа управления организацией: 1. Механистический тип: консервативная, негибкая структура; чётко определённые, стандартизированные задачи; сопротивление изменениям; власть проистекает из иерархических уровней в организации; иерархическая система контроля; командный тип коммуникаций; содержание коммуникаций: принятые руководством решения, приказы, распоряжения. 2. Органический тип: гибкая структура; динамичные, нечётко определённые задания; готовность к изменениям; власть базируется на знании и опыте; самоконтроль и контроль коллег; многонаправленность коммуникаций; содержание коммуникаций: информация и советы. Каждый из типов имеет определённые преимущества и используется в зависимости от того, насколько динамичны изменения во внешней среде организации. Условия неопределенности и риска Риск – это действие или предприятие в расчете на удачу, но с каким-то исходом. Риск (с точки зрения экономики) – это ситуационная характеристика деятельности, состоящая в неопределенности ее исхода и возможных неблагоприятных последствиях в случае неуспеха. Риск может быть рассмотрен в 3-х направлениях: 1. Как мера ожидаемого неблагополучия при неуспехе. 2. Как действие, грозящее потерей. 3. Как ситуация выбора между вариантами: менее привлекательным и более надежным; более привлекательным и менее надежным. Риски бывают: мотивированные (активные) – это риск рассчитанный на ситуативные преимущества в деятельности, т.е. на преодоление барьера; немотивированные (пассивные) – это риск, возникающий в текущих обстоятельствах, под который приспосабливаются; оправданные; неоправданные. К параметрам риска относятся: возможные последствия реализации УР – так называемое ожидаемое значение (полезность). вероятность самих последствий Критерии оценки степени риска. Помимо ожидаемого значения, критерием оценки степени риска может служить так называемая изменчивость, которая определяется дисперсией, среднеквадратичным отклонением и средним отклонением. 1) чистые риски – это риски, результатом которых могут быть только отрицательные отклонения. К чистым рискам относят: экологические, транспортные, имущественные, политические, производственные, торговые. 2) спекулятивные риски предполагают возможность положительного результата. К таким рискам отнесем политические и финансовые.

Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т.Pд. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3. Блок 3

1. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

2. Разработка управленческого решения

3. Разработка управленческих решений

4. Разработка управленческих решений

5. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

6. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия
7. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений
8. Процесс управления и управленческие решения

9. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

10. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

11. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

12. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

13. Управленческие решения в коммуникационном процессе

14. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

15. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

16. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

Игровой набор "Мультифункциональный грузовик с мини-бульдозером и запчастями".
Игровой набор "Мультифункциональный грузовик" с целым чемоданом запасных частей станет отличным подарком любому мальчику.
1195 руб
Раздел: Самосвалы, грузовики
Доска пробковая, с деревянной рамой, 90x60 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления. Информация крепится при помощи флажков, кнопок или
1002 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички
Клей-карандаш Kores, 20 г, 4 штуки.
Клей-карандаш Kores предназначен для склеивания картона, бумаги, текстиля. Изготовлен из нетоксичного вещества с глицерином для
336 руб
Раздел: Клеящие карандаши

17. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

18. Процесс принятия управленческого решения

19. Процесс принятия управленческого решения

20. Разработка и принятие управленческих решений

21. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

22. Принятие управленческих решений
23. Принятие управленческих решений
24. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

25. Классификация управленческих решений

26. Сущность и методы принятия управленческих решений

27. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

28. Технология принятия управленческих решений

29. Технология принятия управленческого решения

30. Исследование и проектирование управленческих решений

31. Методы принятия управленческого решения

32. Проблема принятия управленческого решения

Мобиль на детскую кроватку "Music Bed Bell" (свет, звук).
Погремушка станет отличным помощником, она позволит привлечь внимание ребенка. Мобиль на детскую кроватку Music Bed Bell - это отличное
1475 руб
Раздел: Мобили
Швабра отжимная "Хозяюшка Мила", KF-08.
Отжимные швабры с PVA насадками подходят для влажной уборки и мытья полов из любых материалов: ламинат, паркет, линолеум, керамическая
371 руб
Раздел: Швабры и наборы
Коврик придверный, разноцветный (40x60 см).
Коврик придверный. Основа: резина. Размеры: 400x600 мм.
328 руб
Раздел: Коврики придверные

33. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

34. Типология (классификация) управленческих решений

35. Условия и факторы качества управленческих решений

36. Принятие управленческих решений

37. Управленческие решения

38. Методы анализа управленческих решений
39. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
40. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

41. Оптимизация размещения и порядка бурения многоствольных скважин в процессе мониторинга разработки Кравцовского месторождения

42. Тактика аргументации управленческих решений

43. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

44. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

45. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

46. Разработка программы решения системы линейных уравнений

47. Среда разработки и платформа для выполнения программ LabVIEW

48. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений

Карандаши цветные "Noris Club", треугольные, 24 цвета.
Количество цветов: 24. Материал корпуса: дерево. Форма корпуса: трехгранный. Твёрдость грифеля: мягкий. Тип карандаша: классический.
456 руб
Раздел: 13-24 цвета
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Hello Kitty" (с наволочкой 50х70 см).
Добро пожаловать в мир популярных персонажей, супергероев и сказочных существ. Постельное белье для мальчиков и девочек украсит интерьер и
2453 руб
Раздел: Детское, подростковое
Матовая двусторонняя бумага для струйных принтеров "Lomond", 130 г/м2, 100 листов, А4.
Матовая бумага идеально подходит для печати изображений (например, иллюстрированных текстов), которые не должны утомлять глаз, но уступают
495 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати

49. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

50. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

51. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

52. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

53. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

54. Качество и эффективность управленческих решений
55. Классификация управленческих решений
56. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

57. Методы принятия управленческих решений

58. Моделирование управленческих решений

59. Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации

60. Организация выполнения управленческого решения

61. Особенности принятия управленческих решений

62. Принятие и реализация управленческих решений

63. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

64. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

Логическая игра "IQ-Твист".
IQ-Твист - логическая игра, головоломка для взрослых и детей. Увлекательный способ проверить своё пространственное восприятие. Игра
547 руб
Раздел: Игры логические
Швабра плоская с декором "Premium" (микрофибра).
Швабра плоская с декором "Premium". Чистящая поверхность тряпки изготовлена из микрофибры. Данный материал обладает повышенной
640 руб
Раздел: Швабры и наборы
Шкатулка "Фермерский шик" - В (25,5x18,5x11 см).
Короб шкатулки выполнен из ткани. Ручка из бусин. Внутри пластиковый поддон с разделителями. Шкатулка очень удобна в использовании, и к
492 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия

65. Принятие управленческого решения о замене оборудования

66. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе

67. Системный анализ управленческих решений в организации

68. Теория принятия управленческих решений

69. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

70. Технология принятия управленческого решения
71. Управленческие решения
72. Управленческие решения в уловиях неопределенности

73. Управленческое решение как системный инструмент

74. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

75. Выработка и принятие управленческих решений

76. Автоматизация шлифовального процесса путем разработки автоматической системы управления регулируемым натягом

77. Разработка технологических решений проекта реконструкции колесно-роликового участка вагонного депо

78. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

79. Разработка финансовых решений

80. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

Сушилка для посуды двухуровневая BE-7216 "Webber".
Размеры: 43х24х38,5 см. Двухуровневая настольная сушилка для посуды. Хромированная нержавеющая сталь. Пластиковый поддон. Держатель для
1064 руб
Раздел: Настольные
Набор STABILO LeftRight для левшей.
В наборе: шариковая ручка, механический карандаш, грифели, ластик, точилка. STABILO LeftRight: • Созданы специально для обучения письму
666 руб
Раздел: Механические
Коробка подарочная "Большая медведица".
Коробка подарочная. Материал: мелованный, ламинированный, негофрированный картон плотностью 1100 г/м2. Отделка: полноцветный декоративный
302 руб
Раздел: Коробки

81. Разработка Интерфейса Пользователя АСУ в Среде Delphi

82. Разработка программного обеспечения решения нелинейных уравнений

83. Разработка справочно-информационной системы «Детский сад» в среде СУБД

84. Решение математических задач в среде Excel

85. Влияние технологических процессов на окружающую среду и здоровье человека

86. Разработка технологического процесса ЕО автомобиля ЗИЛ-130
87. Разработка технологического процесса изготовления форм офсетной печати для книги "Агледзіны" на УП "Полиграфкомбинат им. Я.Коласа"
88. Проект участка цеха с детальной разработкой единичного технологического процесса изготовления детали "Картер"

89. Разработка технологического процесса для получения матрицы с удлиненно-продолговатым отверстием

90. Разработка технологического процесса ТО-1 автомобиля ГАЗ-31029

91. Разработка технологического процесса ТР топливной аппаратуры автомобиля КамАЗ-5320

92. Разработка технологического процесса ЕО автомобиля ГАЗ-53

93. Разработка технологического процесса ТО-2 автобуса ЛиАЗ-677

94. Разработка технологического процесса восстановления шатуна двигателя автомобиля ГАЗ-53А

95. Разработка технологического процесса восстановления детали

96. Разработка и исследование имитационной модели разветвленной СМО (системы массового обслуживания) в среде VB5

Настольная игра "Падающая башня с фантами. Бам-бум".
Настольная игра. Башня типа «Дженга» с заданиями на каждом третьем брусочке Отличия. Падающая башня стала еще более азартной и
529 руб
Раздел: Игры на ловкость
Настольная игра "Русское лото".
В набор входит: карточки, бочонки, жетоны, мешок и инструкция. Материал бочонков: древопласт.
363 руб
Раздел: Лото
Настольно-печатная игра "Пир горой!".
Мыши так разыгрались около холодильника, что тот упал и открылся. Значит, будет пир! Даже самые маленькие игроки легко справятся с простой
348 руб
Раздел: Классические игры

97. Разработка технологического процесса сборки и монтажа печатной платы «Пульт ДУ»

98. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

99. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.