Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Оптимизация базовой оплаты труда (окладов)

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

А.А.Литягин Перед руководителями компаний очень часто встает вопрос: каким образом организовать оплату труда? Повышать заработную плату или не повышать, премировать ли сотрудников, всех или по отдельности, за что премировать, как удержать лучших сотрудников и т.д. В этой статье мне хотелось бы предложить простой набор советов и инструментов, позволяющих приступить к оптимизации оплаты персонала в части окладов. Белые начинают и выигрывают. Подход к компенсациям нужно выстраивать, базируясь на позитивно - оптимистической позиции. Руководителю не стоит тянуть до того момента, когда продуктивные сотрудники не будут просить о повышении, а, разуверившись в возможности признания их заслуг и достойном вознаграждении, "закроются" как улитки в раковине или найдут более "благодарного" работодателя. Сотрудники, входящие в компанию (даже на этапе выбора) должны иметь детальное представление о "вознаграждениях", которые они получат в компании, и должны быть уверены, что работодатель предоставит им наилучшие условия для работы, в том числе и в области компенсаций. Мотивация персонала, а компенсационный пакет ее обязательная часть, - одна из основных задач менеджмента компании. При построении компенсационных систем обычно выделяют три точки зрения - акционера, сотрудника и менеджера. Акционеры компании заинтересованы в повышении ее стоимости и получении дивидендов, и свои требования они предъявляют топ-менеджерам, которые, в свою очередь (это их работа), регулярно пытаются сократить все статьи расходов, в том числе и расходы на оплату персонала. Но каждый сотрудник стремится к увеличению своего дохода. Платить больше или меньше? Таким образом, мы сталкиваемся с противоположными интересами сторон: одни не хотят, как им кажется, заниматься благотворительностью, другие расценивают ситуацию, как бессовестную эксплуатацию труда капиталом. Этот конфликт интересов может иметь как конструктивное, так и деструктивное развитие. Деструктивное - это забастовки, в т.ч. "итальянские", массовые увольнения, а конструктивное - повышение производительности труда и формирование оптимальной компенсационной системы, позволяет вывести развитие этого конфликта интересов в позитивное русло. Решение продемонстрировано на рис.1 и заключается в следующем: менеджмент компании заинтересован в относительном уменьшении издержек на персонал, а сотрудники в абсолютном увеличении доходов. На рис. 1 меньший круг показывает исходную ситуацию конфликта, а больший - позитивное развитие. Рис. 1. Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников? В том случае, если прибыль у компании растет, и руководитель не забывает о вполне закономерном желании сотрудников компании с каждым годом получать больше, появляется другой вопрос: сколько должно составлять это больше? Прирост зарплаты в США и Скандинавии редко превышает 3-5 % в год, но у россиян повышение и на 20 % зачастую не вызывает радость. Более того, повышение на 5% может привести к увольнению: сотрудник решит, что, либо он плохо работает, либо его труд не уважают. Далее сформулирован ряд практических советов, вынесенных из практики консалтинга по созданию и оптимизации компенсационных систем компаний.

Совет 1 . Утвердите компенсационную политику компании. Напишите и утвердите компенсационную политику компании. Опишите, какие цели она преследует, кто входит в компенсационный комитет, как определяются окладные, премиальные и бенефитарные составляющие компенсационного пакета сотрудника и т.п. Совет 2. Проинформируйте персонал о компенсационной политике. Проинформируйте о компенсационной политике компании менеджеров, сотрудников, потенциальных сотрудников. Безусловно, не надо рассказывать всем обо всем, например, кандидату нужно рассказывать только о разделах, касающихся его непосредственно. В тоже время, менеджеры должны знать компенсационную политику достаточно подробно, для того, чтобы выступать внутренними консультантами, транслирующими своим подчиненным принципы и ценности, соответствующие идеологии. Совет 3. Развивайте компенсационную политику. Регулярно вносите уточнения и изменения, не проводите случайных выплат "вне политики", поддерживайте локальное законодательное поле, соблюдайте правила игры. Используйте справедливые и объективные процедуры при определении размеров выплат и повышений. Выделите традиционные составляющие компенсационного пакета и нетрадиционные (те, которые не повторяются из года в год, являясь спецпредложением на данный квартал, год или месяц.). Совет 4. Внедряйте компьютеризированные системы. В случаях возникновения проблем контроля и расчетов внедряйте компьютеризованные системы, которые позволяют производить все пересчеты в режиме реального времени (o -li e). При внедрении компьютеризированных систем сотрудник может получать обратную финансовую связь без участия кассира. Совет 5. Оплачивайте по правилам. К сожалению, о работе "по правилам", причем писанным, компании задумываются в России редко. Если менеджмент и знает об их существовании, то часто забывает перечитывать и соблюдать. Это касается и компенсационной политики, и должностных инструкций. По моим наблюдениям без прописанных и утвержденных процедур, положений, политики трудно добиться высокоэффективной работы уже при размере штата свыше 100 человек, свыше 500 - скорее всего работа без прописанных процедур будет слабо эффективной, при штате более 1000 - практически невозможной. Совет 6. Возьмите на себя ответственность за создание и развитие компенсационного пакета. Если с момента знакомства дать сотруднику понять, что компенсационный пакет продуман, выверен, прописан, и постоянно совершенствуется, он не будет беспокоить Вас пустыми просьбами, прекрасно зная, что изменения в пакете в основном будут производиться по результатам его работы, а не благодаря его настойчивости в "доставании" соответствующих руководителей. Итак, работодатель должен взять на себя полную ответственность за создание и развитие компенсационного пакета сотрудников, прописать и довести его до их сведения. Как проанализировать эффективность расходов на персонал? Правильное развитие компании - это правильные цели и их достижение. Так что компания, которая устанавливает и делегирует свои цели вплоть до конкретного сотрудника, имеет хорошие шансы пройти между Сциллой и Харибдой в море современного бизнеса.

В роли скал выступают обязательное постоянное снижение издержек по всем статьям и постоянный рост оплаты персонала. Есть еще один выход - полная автоматизация бизнеса и неуклонное снижение количества персонала, но он не является универсальным. На практике мы встречаемся с разными примерами решений, но говорить далее все-таки будем о вопросах, связанных с управлением персоналом, а не с управлением без персонала. Компания не должна быть статичной, она должна находиться в непрерывном развитии. Если компания не развивается, а, значит, не растут ни ее стоимость, ни обороты, ни прибыль, то она начинает стареть, и когда процессы принимают необратимый характер - наступает смерть компании. Практически каждый день в мире происходят слияния и поглощения компаний, и даже международные корпорации, которые, казалось бы, выросли до состояния вне законов, времени и границ не застрахованы от банкротства и поглощения другими, более успешными компаниями. Компания часто погибает из-за того, что ее персонал оказался неэффективен, а значит, расходы на оплату персонала были неэффективны. Для того, чтобы получить представление об анализе эффективности расходов на оплату персонала, сделайте небольшое упражнение, которое позволит оценить эффективность расходов на оплату персонала. Практикум 1. Оценка эффективности расходов на оплату персонала. Проанализируйте показатели абсолютных и относительных издержек на персонал за последние 3-5 лет. Обратите внимание на то, существует ли корреляция (прямая, обратная) с оборотами, прибылью, стоимостью и штатом компании за аналогичный период времени? Создадим квадрат анализа. Рис 2. Квадрат анализа: абсолютные выплаты и показатели компании. Показатели компании не растут Показатели компании растут Абсолютные выплаты на 1 сотрудника не растут 1.БОЛОТО В такой ситуации компании следует выявить причины отсутствия роста бизнеса, ими могут быть плохие цели или менеджеры и пассивный подход. 3.ЭКСПЛУАТАЦИЯ При таком раскладе высокая результативность компании, как правило, достигается за счет высокой эксплуатации сотрудников - идет работа на износ. Менеджмент очень сильный. Но возможен и другой вариант - бизнес растет без участия персонала, поэтому, на первый взгляд, нет надобности повышать оплату. Абсолютные выплаты на 1 сотрудника растут 2.ШАНТАЖ В компании сотрудники сильнее менеджмента. Происходит "высасывание соков из компании". Сотрудники шантажируют руководство возможным уходом, работают только за премию и воспринимают оклад как благотворительное пособие 4.ПАРТНЕРСТВО Сильный менеджмент и грамотный подход к мотивации персонала, в том числе и материальной. Более высокие компенсационные пакеты привлекают в организацию более подготовленных и продуктивных людей, что способствует ускорению развития компании.Сотрудники доверяют менеджменту в части определения и распределения компенсационных выплат, считают себя "партнерами" компании Примеры возможных решений. Для каждой из приведенных ситуаций должны быть выработаны собственные решения. Решение для ситуации "БОЛОТО". Например, если сложилась такая ситуация, то, прежде всего, необходимо наметить новые цели и добиться их достижения.

P1 и от 21 ноября 2000 г. P32; б) Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации, содержащие разъяснения по применению трудового законодательства, подлежат применению в той части, в которой они не противоречат Трудовому кодексу Российской Федерации. Утверждено постановлением Правительства РФ от 22.09.2007 605 Положение об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений и гражданского персонала воинских частей 1. Системы оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений и гражданского персонала воинских частей (далее соответственно работники и персонал, учреждения), включающие размеры окладов (должностных окладов), ставок заработной платы, выплаты компенсационного и стимулирующего характера, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также настоящим Положением. 2. Системы оплаты труда работников и персонала устанавливаются с учетом: а) единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих; б) единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих; в) государственных гарантий по оплате труда; г) базовых окладов (базовых должностных окладов), базовых ставок заработной платы по профессиональным квалификационным группам; д) перечня видов выплат компенсационного характера в федеральных бюджетных учреждениях; е) перечня видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях; ж) рекомендаций Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений; з) мнения соответствующих профсоюзов. 3

1. Оптимизация системы оплаты труда на Агломерационной фабрике ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель

2. Организация системы оплаты труда на предприятии (на примере Азовского филиала ООО "ЭЛИД""

3. Совершенствование системы оплаты труда рабочих

4. Совершенствование системы оплаты труда работников государственного сектора экономики

5. Системы оплаты труда: как сделать выбор

6. Проблемы реформирования системы оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике
7. Порядок начисления заработной платы при разных формах и системах оплаты труда
8. Формы и системы оплаты труда

9. Новая система оплаты труда работников общеобразовательных учреждений Вологодской области

10. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

11. Системы оплаты труда

12. Новые системы оплаты труда в здравоохранении

13. Нормирование труда в системе управления коммерческой организацией

14. Основные формы и системы оплаты труда

15. Система оплаты труда на предприятии

16. Системы оплаты труда в рыночных условиях

Набор самоклеящихся листов пористой резины, А4, 10 цветов, толщина 2 мм (10 листов).
Самоклеящаяся пористая резина для творчества. Плотные листы, насыщенные цвета. Прочный клейкий слой. Легко принимает форму. Предназначена
323 руб
Раздел: Прочее
Набор доктора в чемодане.
В наборе: шприц, шапочка из картона, очки, грелка, коробочка "Витамины", бейдж, градусник, лупа, 2 пинцета, ножницы - 2 штуки,
310 руб
Раздел: Наборы доктора
Глобус физический, 210 мм.
На карту глобуса нанесены страны, границы, города, континенты, моря, океаны, глубины и другая полезная информация. Подставка глобуса
346 руб
Раздел: Глобусы

17. Тарифная система оплаты труда

18. Тарифные системы оплаты труда

19. Форма и системы оплаты труда

20. Психология труда (Обзорный реферат по психологии труда)

21. Организация коллективного труда в детском саду

22. Оплата, мотивы и стимулы труда
23. Организация охраны труда на предприятии
24. Организация учета труда и заработной платы на МУП ТВС "Первомайское"

25. Организация нормирования труда

26. Организация управления труда

27. Организация управленческого труда

28. Организация управленческого труда

29. Организация условий труда на рабочем месте

30. Совершенствование организации управленческого труда в организации

31. Требования к организации ручного труда в детском саду

32. Разработка системы менеджмента в организации

Шкатулка ювелирная "Moretto", 18x13x5 см.
Оригинальная шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку
701 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Поильник Lubby "Mini Twist" с трубочкой, 250 мл.
Мягкая силиконовая трубочка поильника "Mini Twist" не поранит нежные десна малыша. Оптимальная длина трубочки позволяет выпить
372 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Багетная рама "Sandra" (серебряный), 40х50 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
791 руб
Раздел: Размер 40x50

33. Сучасні форми та системи оплати праці

34. Реорганизация бизнес-процессов при изменении информационной системы в крупной организации

35. Построение эффективной системы управления персоналом организации

36. Система оплаты персаналу

37. Оптимизация системы сигналов

38. Пути оптимизации работы персонала в организациях социальных служб
39. Государственное землеустройство, как система мероприятий по организации рационального и эффективного использования земель
40. Оптимизация системы социального обеспечения населения

41. Математическое моделирование и оптимизация системы массового обслуживания

42. Переменные системы оплаты

43. Промышленное предприятие. Информационная система предприятия при организации удаленного склада

44. Система управления персоналом организации

45. Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

46. Система управления персоналом организации

47. Процедуры проверки внутренней системы контроля предприятия, организации, учреждения

48. Сучасні форми та системи оплати праці

Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар-лягушонок", оранжевый.
Вашему крохе едва исполнилось 3 годика, а он уже требует дорогой квадроцикл на аккумуляторе, как у взрослых соседских мальчишек? Никакие
2350 руб
Раздел: Каталки
Многоразовые пакеты для хранения детского питания Happy Baby "Baby Food Pouches On-The-Go", 5.
Многоразовые пакеты для хранения детского питания c крышкой — это простой и удобный способ для питания в дороге, на прогулке или в машине.
399 руб
Раздел: Прочие
16 разноцветных восковых смываемых, треугольных мелков.
Мамы и папы могут быть уверены, что выбрав восковые мелки Crayola, они доставят радость своим детям. С их помощью можно нарисовать
419 руб
Раздел: Восковые

49. Форми та системи оплати праці та їх удосконалення

50. Система организации оплаты труда

51. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации

52. Учет и анализ оплаты труда в организации ООО "..."

53. Организация оплаты труда

54. Организация оплаты труда
55. Организация учета и анализ оплаты труда на предприятии
56. Система организации и поощрения труда

57. Организация, нормирование и оплата труда в салоне сотовой связи

58. Статистический анализ оплаты труда по отраслям на основе системы национальных счетов

59. Разработка системы управления охраной труда в организации

60. Охрана труда и экологическая безопасность: оптимизация рабочей среды в системе "человек-машина"

61. Совершенствование организации и оплаты труда доярки

62. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")

63. Организация бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда

64. Организация учета расчетов с персоналом по оплате труда

Фломастеры-аэрозоль "Blowpens", 10 цветов.
Фломастеры-аэрозоль являются большим развлечением и забавой для самых маленьких. Развивают детское воображение и творческие способности.
447 руб
Раздел: 7-12 цветов
Мягкий пол универсальный, коричневый, 33x33 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с ковриками-пазлами "Морские животные", "Листья" и
754 руб
Раздел: Прочие
Светильник "Лампочка на веревке", синий.
Оригинальный пластиковый светодиодный светильник на шнурке длиной 116 - 125 см. Достаточно дёрнуть за лампочку, чтобы включить либо
343 руб
Раздел: Необычные светильники

65. Система учета и аудита расчетов по оплате труда

66. Учет и аудит расчетов по оплате труда в бюджетных организациях

67. Анализ системы бухгалтерского учета по расчетам с персоналом по оплате труда на предприятии

68. Организация АРМБ по оплате труда

69. Коллективная форма организации оплаты труда, особенности ее использования и развития на примере ОАО "Ашасвет" машиностроительной отрасли

70. Организация и учет оплаты труда на предприятии
71. Организация оплаты труда
72. Организация оплаты труда в учреждении

73. Организация оплаты труда на предприятии

74. Организация учета затрат на оплату труда и социальное обеспечение в некоммерческой организации

75. Организация, нормирование и оплата труда

76. Организация, нормирование и оплата труда

77. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

78. Проектирование системы организации труда персонала

79. Совершенствование организации оплаты труда персонала

80. Бригадная форма организации и оплаты труда

Телескопическая ложка.
Прикольный подарок, который рассмешит участников любого застолья. При помощи этой ложки Вы можете с невозмутимым видом «подцепить»
397 руб
Раздел: Прочее
Этикетка самоклеящаяся, А4, 1 этикетка, 210х297 мм, белая, 100 листов.
Размер этикетки: 210х297 мм. 1 этикетка на листе А4. Плотность бумаги: 70 г/м2. Верхнее и нижнее поле (отступ от края листа до этикетки):
660 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Игровой набор "My Little Pony. Мерцание". Пинки Пай.
Игровой набор "Мерцание" из серии "Май Литл Пони" от популярного бренда Hasbro представляет собой всеми любимую
2018 руб
Раздел: Игрушки

81. Организация системы мотивации и стимулирования труда персонала гостиницы "Метрополь"

82. Оплата труда, системы и формы

83. Организация оплаты труда

84. Организация оплаты труда в торговле.

85. Организация оплаты труда на предприятии

86. Организация оплаты труда на предприятиях непроизводственной сферы
87. Организация оплаты труда работников в ОАО "Полиграфкомбинат "Красная Звезда" и направления ее совершенствования
88. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

89. Пути совершенствования организации оплаты труда в бюджетном учреждении

90. Совершенствование организации и оплаты труда механизатора

91. Контрактная форма оплаты труда. Системы доплат и надбавок, премирования

92. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы

93. Организация финансов на коммерческих предприятиях. Экономико-статистический анализ производительности труда в хозяйствах центральной зоны Кировской области

94. Аудит труда и его оплата

95. Аудит оплаты труда

96. Учет и анализ оплаты труда (на примере ООО "Меравит")

Таблетки для посудомоечной машины "All in 1", 21 штука.
Для безупречного мытья посуды в посудомоечной машине воспользуйтесь таблетками Meine Liebe All in 1. Это моющее средство придаст вашей
413 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Глобус физический рельефный диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V. Шар выполнен из толстого
1270 руб
Раздел: Глобусы
Мобиль музыкальный "Рыбки" (звук, 2 режима).
Музыкальная подвеска размещается над детской кроваткой. Мобиль - это одна из первых игрушек для новорожденных и уникальный тренажер для
1100 руб
Раздел: Мобили

97. Разработка вопросов организации труда для прядильного и ткацкого производства

98. Оплата труда

99. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

100. Регулирование оплаты труда руководителей


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.