|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Модели организационного управления предприятия |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Содержание: 1. Введение 3 2. Организационные модели 4 2.1. Первичные переменные 6 2.2. Переменные управления 8 2.3. Переменные эффективности 11 3. Заключение 12 4. Список литературы 13 Введение. Модель производственной организации непосредственно основывается на концепции социальных систем и помогает представить составляющие организации, ее инструментальные и поведенческие переменные. Социальную систему можно описать с помощью выделения ряда переменных, ее характеризующих. Первым шагом при планировании деятельности компании является постановка ее целей, вытекающая из задач предприятия. Она осуществляется, исходя из основной миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия и оказывает важное влияние на форму планирования. Цели организации становятся критериями для оценки всей ее деятельности и принятия управленческих решений. На основании сформулированных целей, анализа внешней среды, делового имиджа фирмы, потенциала предприятия, степени риска, приемлемой для предприятия, а также цикла его развития принимается базовая стратегия развития предприятия, отражающая общее направление его деятельности. Процесс осуществления деятельности предприятия основывается на подчинении всех этапов разработки и реализации единой цели компании. Организационные модели Модели содержат главные ключевые элементы системы, вокруг которых наиболее активно идут информационные взаимодействия и которые «отвечают» за ее развитие. Для разных целей анализа организации используются разные модели, но все они предназначены для решения общей задачи — изучения взаимодействия ключевых факторов системы, которые обеспечивают достижение поставленных целей. Одна из моделей, которую можно использовать для анализа общих проблем организационного управления компанией, представлена на рисунке: Эта модель помогает выработать общее представление об организации как о целостной системе, элементы которой тесно взаимосвязаны. Данная модель опирается на системный подход и исходит из того, что организационное управление компанией, опираясь на предыдущий опыт, стиль управления, учитывая факторы внешней среды, вырабатывает цели и стратегию, согласно которым выстраиваются структуры, системы и определяются важнейшие ресурсы. Для целей анализа организационной эффективности фирм широко используются такие модели, как модель Парсона, модель Квина-Рорбаха и др. Модель Парсона. Разработана на основе спецификации определенных функций, которую любая социальная система должна выполнять, чтобы выжить. Первые буквы английских названий этих функций в аббревиатуре дали название модели — А01Ь: адаптация, достижение целей, интеграция, легитимность. Суть модели: чтобы выжить, процветать и быть признанной другими организациями, необходимо интегрировать свои части в единое целое, уметь адаптироваться к меняющимся условиям и, постоянно помня о миссии своей компании, добиваться поставленных целей. Модель Клина-Рорбаха. Р. Квин и Дж.Рорбах предложили рассматривать влияние этих четырех факторов не в одном, а в трех измерениях. Они назвали свою модель «Конкурирующие ценности и организационная эффективность».
Данная модель включает следующие три измерения: интеграция—дифференциация — указывает на степень предпочтения в сторону стабильности, порядка, предсказуемости либо в сторону гибкости, нововведений и изменений; внутренний фокус — внешний фокус — показывает преобладание интереса либо к внутренним проблемам, возникающим в организации, либо к укреплению позиций организации во внешнем ее окружении; инструменты — результаты — демонстрирует необходимость концентрации внимания не только на инструментах управления, процедурах, процессах, но и на конечных результатах (производительность, эффективность и др.). Модель Квина-Рорбаха можно использовать как эффективный инструмент организационной диагностики. Общепризнанные ценности тесно связаны с миссией компании. Они могут изменяться в связи с обстоятельствами и ситуацией. Своевременное переосмысление ценностей имеет решающее значение для выживания и успеха организации. Системы и процедуры стимулируют стремление организации к установленному порядку и происходят в компании с привлечением многих людей, выполняющих различного рода работы и принимающих решения. Системы поддерживают структуру. В зависимости от типа ксм-пании и подходов перечень систем различается. Системы оказывают сильное влияние на все, что происходит в большинстве организаций, они служат мощным инструментом осуществления перемен. Кадры и стиль связаны с решением вопроса о том, какие люди нужны компании. Это не столько проблема отдельных работников, сколько общего стиля организации. Приведенные в этом разделе модели еще раз убедительно показывают, что любое представление об объекте с помощью модели, любое обобщение имеют свою область применимости. В разных случаях, в зависимости от задачи исследования, выбирается наиболее подходящая модель. В практике управления компаниями широкое применение получили различного рода классификаторы, которые позволяют систематизировать задачи или системно описать область исследования. Построение классификаторов — это путь к систематизированному описанию предметной области исследования. Главные их достоинства — логичность и простота. Основаниями классификации в менеджменте могут служить: система и ее внешняя среда; объект управления — субъект управления; компоненты менеджмента; этапы принятия решений в менеджменте. Ранее мы уже пользовались подобными классификациями. Различного рода классификаторы задают исходную сетку координат, в которых исследуется та или иная задача менеджмента. Матричные классификаторы зачастую с успехом заменяют визуальные модели, главное их достоинство состоит в том, что они позволяют анализировать объект по двум или трем признакам одновременно, легко поддаются программированию, эффективны в качестве наглядного материала для анализа.2.1. Первичные переменные. Первичные переменные – этот требования к системе управления организацией, задаваемые извне или формирующиеся внутри нее. К первичным переменным относятся: внешняя среда цели и стратегии производственно-технологическая основа персонал Окружающая среда (внешняя среда) В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности.
Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. Высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации, ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики. Внешняя среда включает в себя: социальную среду Она включает в себя элементы и подсистемы всего общества, воздействующие на организацию: общественно-экономические отношения, политику, культуру, государственное устройство и законодательство, образование, традиции и т. д. среда задач Это совокупность подсистем и элементов связи, которые возникают в следствии специфических производственно-хозяйственных задач данной организации (характер собственности, конкуренция, природная среда). Окружающая среда выделяется как главная определяющая переменная организации, которая в значительной степени влияет на характер внутренних структур и процессов организации, устанавливает ее границы, действует на поведение. В процессе своего функционирования организация адаптируется к внешней среде, подстраивает к ней свои цели. Цели и стратегии Это переменные производственной системы, которые отчасти являются заданными, т.е. задаются объективно исходя из сущности и роли организации, отчасти регулируемыми, поскольку они результат «стратегического выбора» руководства предприятия и служат делу развития организации. Цели – это желаемое состояние организации как системы, которое должно быть достигнуто путем использования ресурсов организации. Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач организации, утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Когда цели и стратегии сформированы, предприятия разрабатывают свою политику действий. Стратегия устанавливает долгосрочные цели организации, а политика доводит в руководящие указания для выработки решений по достижению этих целей. Цели и стратегия это переменные, которые в первую очередь подвержены воздействию извне, выполняющие наиболее активную, непосредственно направляющую и организационную функцию. Производственно-технологическая основа Это важнейшая первичная переменная, она охватывает материальную базу производственной системы (средства и предмет труда, технологию ), а так же всю совокупность производственных, трудовых, естественных и отчасти информационных процессов.
В современных условиях выживаемость предприятий, завоевание ими конкурентных преимуществ возможны лишь при условии их обязательной постоянной организационно-технической перестройки с целью приближения существующего производства к оптимальному проекту, который бы соответствовал достигнутым уровням знаний, техники, технологии, организации и управления производством. Процесс гибкой адаптации предприятия к постоянно меняющимся условиям рынка, к переменчивости налоговой политики и методам государственного регулирования представляет собой эта организационно-техническая перестройка. Процесс сближения имеющейся модели организации с ее идеальным проектом необходим для достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке. Оптимальный проект организации должен соответствовать современным уровням технологии, техники и культуры организации и управления предприятиями. Реализация главных принципов организации производства приводит к повышению эффективности работы предприятия при устойчивых воздействиях окружающей среды, тогда как осуществление основных и противоположных принципов организации производства увеличивает еще и внутреннюю гибкость производства, т. е. способность оперативно с наименьшими затратами адаптироваться к изменениям производственной программы, условий на рынке товаров и услуг, норм государственного регулирования
1. Модель файловой системы FAT
3. Разработка модели информационной системы предприятия ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"
4. Законы и модели организационного поведения
5. Інформаційна модель упровадження системи якості ВНЗ
9. Организационно-техническое обеспечение логистической системы
10. Организационно-технологическая модель принятия решения
12. Система моделей для CAD/CAE станков
14. Сбалансированная система показателей и альтернативные модели
15. Организационно-правовая работа с кадрами в системе МВД
16. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации
Пленка пищевая, полиэтиленовая, 30 см х 300 метров. 
Блокнот. Егор Крид. 
Кольцедержатель "Дерево с оленем", большой, черный. 17. Потребность в организационных данных: модель комплексного управления эффективностью бизнеса
19. Модель актуарного развития пенсионной системы России
20. Организационно-правовая система управления сельским хозяйством
21. Современная организационная структура в системе муниципального управления
25. Создание модели системы массового обслуживания
26. Организационно-методических положений проведения анализа в системе маркетинга
28. Организационная структура системы управления персоналом
29. Организационное проектирование системы управления персоналом
30. Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия
31. Управленческий учет в системе организационных функций предприятия
32. Организационная структура системы музыкального образования в СССР
Папка для труда, А4. 
Карандаши цветные "Lyra Groove Slim", 12 цветов + точилка. 
Набор чехлов для путешествий "Бон вояж". 33. Модель формирования творческой среды класса. Зарубежные системы воспитания
34. Стандартизация. Общетехнические и организационно-методические системы и комплексы стандартов России
36. Модели эволюции кредитно-денежной системы
37. Сущность и основные модели системы управления качеством продукции в Японии
41. Вселенная, Галактика и Солнечная система
42. Малые тела Солнечной системы
43. Происхождение и развитие солнечной системы
44. Солнечная система в центре внимания науки
46. Солнечная система (Солнце, Земля, Марс)
48. Происхождение солнечной системы
Набор игрушек для ванны "Мимимишки". 
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: желтый). 
Фоторамка на 4 фотографии С34-009 "Alparaisa", 55,5x18 см (белый). 49. Спутниковые системы местоопределения
50. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
51. Двигательные системы организма
52. Нервная система
53. Нервная система
58. Модель экономического развития Южной Кореи на современном этапе
59. Проблема применения моделей устойчивого развития на региональном уровне
60. Социально-экономическая модель в Швеции: процесс становления и развития
61. Транспортная система Украины
62. Методы и модели демографических процессов
63. Геодезические опорные сети. Упрощенное уравнивание центральной системы
64. Расчет показателей разработки элемента трехрядной системы
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Disney" (с наволочкой 50х70 см). 
Шары Ньютона "Эврика", большие. 
Рюкзак школьный, цвет темно-синий (арт. RB-861-2/2). 65. Банковская система Франции
66. Изменения, произошедшие в финансовой системе России, в переходе к рыночной экономике
73. Система неналоговых платежей и сборов в Украине
74. Планирование в системе государственного управления
75. Система таможенных органов РФ
76. Расходы бюджетной системы на социальные цели
77. Налоговые системы развитых стран и их сравнение с налоговой системой России
78. Доходы бюджетной системы Российской Федерации
79. Задачи, основные функции и система ОВД
80. Становление системы социальной защиты государственных служащих
Набор из 100 шариков. 
Сейф-книга СС0081/1 "Alparaisa. Три богатыря", 21х13х5 см. 
Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия. 81. Контроль в системе органов государственной власти
82. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
83. Организационно-правовые формы юридических лиц
84. Система юридических лиц в гражданских правоотношениях
85. Письменные доказательства в системе доказательств гражданского процесса
89. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
90. Перестройка в СССР. Попытка реформирования экономики и политической системы.
92. Государственная служба Приказной системы управления
93. Характеристика налоговой системы Великобритании
94. Предмет, источники и система конституционного права зарубежных стран
95. Система законодательства в области СМИ Германии
96. Финансовая система Республики Узбекистан
Настольная игра "Кот на крыше". 
Карандаши цветные "Kolores", 24 цвета. 
Средство для стирки спортивной одежды и обуви "Sport&Outdoor", 755 мл. 97. Судебная власть и судебная система РК
98. Федеральная резервная система и политика НацБанка РБ: сравнительный анализ
99. Банковская система Республики Казахстан: проблемы и перспективы.
100. Избирательная система РФ (избирательное право, виды избирательных систем, избирательный процесс)
Совок большой. 
