Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

В.В. Лукашевич, О.Л. Митрякова Программно-целевой подход — один из основных методологических подходов в современном менеджменте. Этот подход предполагает четкое определение целей, формирование и осуществление программы действий, направленных на достижение этих целей. Программно-целевой подход является теоретической основой стратегического управления, которое получает в современных условиях все большее распространение в кадровом менеджменте, в том числе и на полиграфических предприятиях. Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х годов ХХ века на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и усилению стратегической направленности  управления. В 90-х годах ХХ века в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства. Взаимосвязь перечисленных факторов и привела к появлению стратегического управления персоналом, которое означает: внедрение на практике стратегического управления деятельностью фирм; изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации. Выживание предприятия (организации) в условиях рыночной зависит, прежде всего, от того, имеет ли оно собственную стратегию, а также от того, сможет ли предприятие (организация) последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий. Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм. Стратегическая мысль в этой области за последние годы получила значительный толчок к развитию, особенно из-за ухудшения экономической ситуации как в странах Западной Европы, так и в нашей стране. Традиционное понятие стратегии основано на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией. Это подразумевало: стратегия в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение); стратегия состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации; стратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не к внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). Стратегия характеризовалась как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. И. Ансофф, автор данного определения, предложил рассматривать четыре группы таких правил: правила, используемые при оценке результатов деятельности фирм в настоящем и будущем.

Качественную сторону критериев называют ориентиром, а количественную — заданием; правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой. Такой набор правил называется стратегией бизнеса; правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция); правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы). Начиная с конца 80-х годов появился новый подход к понятию « стратегия» , который не отменял предыдущие ориентиры, но уточнял акценты: в стратегии одинаково важны все составляющие (и разработка, и внедрение), так как на стадии внедрения могут возникнуть мало предсказуемые факторы и значительно исказить результаты; стратегия имеет отношение и к внутренним факторам деятельности организации: человеческие ресурсы достаточно сильно влияют на реализацию разработанной стратегии и имеют свой стратегический статус; стратегия — это процесс, отражающий управленческую философию руководства фирмы. Появилось новое определение понятия «стратегическое управление». Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. При таком подходе миссия, осуществляемая организацией, определяет целесообразность самого возникновения или существования организации на рынке, то, что ее делает уникальной. Миссия показывает, что именно намерена фирма реализовать, представить обществу, своим акционерам и работникам. Формой выражения миссии, как правило, является устав или другой аналогичный документ, в котором руководство данной организации определяет цели деятельности фирмы и доводит эти идеи до всех работающих. Проведение диагностики состояния дел в организации является одним из самых важных моментов на этапе разработки стратегии. Ведь именно этот анализ позволяет сформулировать цели, соответствующие предварительно намеченной миссии организации, определить истинное положение дел в организации. Предметом анализа состояния внешней среды являются спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции (см. таблицу 1). Анализ внутреннего состояния организации позволяет определить элементы, которые могут проявиться либо как преимущества, либо как недостатки, возникшие под влиянием внешней среды (см. таблицу 2). Эти элементы составляют достаточно широкий спектр ресурсов организации . В результате анализа после заполнения приведенных таблиц появляется возможность разработать стратегию развития организации. На стадии формулирования целей будущей деятельности происходит соединение диагностического анализа и предварительно намеченной миссии организации. Важнейшим этапом программно-целевого подхода и стратегического управления является определение целей предприятия (организации). Формулирование целей деятельности организации предполагает охват широкого спектра деятельности фирмы и подразумевает их непротиворечивость.

Возможные формулировки целей деятельности полиграфического предприятия представлены в таблице 3. Приоритет в перечисленных целях диктуется природой миссии организации и, безусловно, результатами проведенного анализа. Следует отметить, что процесс выработки целей не всегда представляется рациональным, достаточно часто это компромисс между руководством организации и сложившейся ситуацией. После установления целей на перспективу разрабатываются стратегические варианты развития фирмы, т.е. возможные пути достижения поставленных целей. Существует несколько вариантов классификации видов стратегии. Классификация, наиболее полно отвечающая рассматриваемым вопросам, включает: стратегию предпринимательства; стратегию динамического роста; стратегию прибыли (рациональности); стратегию ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям); стратегию резкого изменения курса. Выбор вида стратегии — это в достаточной степени формализованная процедура. Вместе с тем этот выбор не может быть окончательным, так как стратегии других предприятий может существенным образом повлиять на формулирование стратегии данной полиграфической фирмы. Кроме того, на выбор варианта стратегии могут повлиять ранее используемая стратегия, а также личность руководителя, его предпочтения и ряд других факторов. Этап внедрения стратегии не менее важен, чем ее разработка. Одна из сложностей при внедрении стратегии связана с вопросом соответствия существующей структуры управления выбранной стратегии. Дебаты вокруг вопроса « стратегия — структура» не смолкают уже четверть века. Были разработаны известные структуры: по функциям, по продукту, матричные и т.д. В связи с изменением подхода к понятию «стратегия» появились и новые варианты структур управления: сети самостоятельных малых предприятий. Вместе с тем изменения в структуре еще не обеспечивают реализацию стратегии; на практике для реального внедрения выбранного варианта стратегии создаются план внедрения, система контроля и определяется, какие изменения отдельных позиций допустимы в самой стратегии. План осуществления стратегии представляет собой конкретизацию принятых решений на начальном этапе стратегического планирования и включает методы и средства, необходимые для достижения поставленных целей с учетом временных факторов. На практике в полиграфической фирме вырабатывается система действий линейных и функциональных руководителей, которые определяют, как им целесообразнее действовать для успешного внедрения стратегии. Это означает необходимость: четко определить цель деятельности, которую руководитель и подчиненный ему коллектив должны достичь для реализации стратегических задач организации, а также выполняемые ими функции; разработать последовательность шагов (этапов), необходимых для достижения целей деятельности, и систему оценки их выполнения; предусмотреть все виды ресурсов (технических, материальных, финансовых и человеческих) для реализации предусмотренных действий. Реализация этого плана предполагает, что ежедневно и на каждом рабочем месте исполнители проявляют заинтересованность в выполнении соответствующих заданий, а структуры управления обеспечивают их практическое осуществление.

Списочная численность дается на определенную дату по списку с учетом принятых и выбывших на эту дату работников. Явочная численность показывает количество работников, явившихся на работу на определенную дату. Среднесписочная численность определяется за определенный период. За месяц она рассчитывается как сумма численности работников списочного состава на каждый день месяца, деленная на количество календарных дней месяца. При этом численность работников в нерабочие дни (праздничные и выходные) принимается равной численности за предшествующий рабочий день. Среднесписочная численность работников за год устанавливается суммированием среднесписочной численности за все месяцы отчетного года и делением полученной суммы на 12. Среднесписочная численность используется для расчета производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов текучести кадров и ряда других показателей. Для анализа, планирования, учета и управления персоналом на предприятии все работники предприятия классифицируются по ряду признаков

1. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

2. Проектирование системы управления персоналом предприятия

3. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

4. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

5. Принципы управления персоналом производственного предприятия

6. Система управления персоналом на предприятии
7. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
8. Управление персоналом кризисного предприятия

9. Управление персоналом на предприятии

10. Управление персоналом на предприятии

11. Управление персоналом на предприятии Дебесская центральная районная больница

12. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия

13. Управление персоналом на предприятии пищевой промышленности

14. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

15. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

16. Новые тенденции в японской системе управления персоналом

Набор для приготовления роллов "Мидори".
С набором "Мидори" Вы сможете приготовить роллы различной формы в домашних условиях. В комплект входят специальные
562 руб
Раздел: Принадлежности для суши
Настольная игра "Барабашка (Geistestesblitz)".
У вас в руках оказались фотокарточки, сделанные каким-то странным фотоаппаратом: фотографируя всего пять предметов, он постоянно путает их
1071 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Бумага туалетная "Classic (Вейро)", 24 рулона, 17 метров x 9.5 см.
В комплекте: 24 рулона. Длина рулона: 17 метров. Ширина рулона: 9,5 см. С перфорацией. В одном рулоне: 136 листов.
396 руб
Раздел: Бумага туалетная

17. Построение эффективной системы управления персоналом организации

18. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

19. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"

20. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

21. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

22. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
23. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы
24. Организационное проектирование системы управления персоналом

25. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

26. Построение системы управления персоналом

27. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

28. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"

29. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

30. Совершенствование системы управления персоналом в организации

31. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

32. Система управления персоналом организации

Шинковка "ШК-4".
Доска-шинковка для капусты деревянная, 3 ножа. Длина 50 см. Ширина 21,5 см.
442 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки
Дождевик Bambola для колясок, универсальный.
Элегантный, экологичный дождевик и на классическую коляску-люльку и на прогулочную коляску, подходит и для колясок с ручкой сзади
550 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Кружка "Котик черный".
Смешная щурящаяся мордочка кота и его маленькие ушки - вот, что делает эту кружку такой неотразимо милой! Округлая, сужающаяся кверху
367 руб
Раздел: Кружки

33. Управление оборотным капиталом предприятия

34. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

35. Управление нововведениями на предприятии

36. Управление стрессами на предприятии

37. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА

38. Управление запасами на предприятии Стройсервис
39. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи
40. Организация управления на частном предприятии

41. Разработка системы управления качеством на предприятии

42. Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств

43. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

44. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

45. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг

46. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии

47. Управление денежными средствами предприятия

48. Финансовые аспекты управления оборотными средствами предприятия

Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Тачки" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора выполнены из
447 руб
Раздел: Наборы для кормления
Бокс с наклейками "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (50 пакетиков в боксе).
Коллекция наклеек для всех любителей футбола и для тех, кто с нетерпением ждет начала главного события лета 2018 - Чемпионата мира по
2562 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Набор универсальных прозрачных обложек для учебников, 120 мкм, 232x455 мм, 20 штук.
Материал: ПВХ. Плотность: 120 мкм. Размер: 232х455 мм. В наборе: 20 штук. Цвет: прозрачный.
310 руб
Раздел: Обложки для книг

49. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия

50. Издержки обращения в современной системе управления торговым предприятием

51. Информационные системы управления бизнес-процессами предприятия. ERP-система LAWSON M3 - альтернатива SAP, Oracle, Axapta

52. Процесс управления инновациями на предприятии

53. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)

54. Особенности управления на неплатежеспособном предприятии
55. Принципы управления качеством на предприятии
56. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

57. Автоматизированные системы управления предприятием

58. Разработка автоматизированной системы управления торговым предприятием

59. Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство"

60. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

61. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия

62. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

63. Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"

64. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

12 тонких фломастеров "Супертипс" ярких цветов.
357 руб
Раздел: 7-12 цветов
Сумка - термоконтейнер Lubby для бутылочки (твердая), 22,5 см.
Сумка-термоконтейнер идеально подходит для прогулок и поездок. Сумка способна поддерживать температуру питания в бутылочке в течение
342 руб
Раздел: Подогреватели, термоконтейнеры
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: оранжевый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы

65. Информационные технологии в системах управления гостиничным предприятием

66. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

67. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

68. Особенности организации управления на российских предприятиях

69. Оценка эффективности системы управления на предприятии

70. Процесс управления инновациями на предприятии
71. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"
72. Система управления рисками на предприятии

73. Стратегическое управление на российских предприятиях

74. Управление запасами на предприятии розничной торговли на примере частного предпринимателя

75. Управление изменениями на предприятиях

76. Управление карьерой на предприятии

77. Управление качеством на предприятиях

78. Управление конфликтами на предприятии

79. Управление мотивацией на предприятии ОАО "ПО "УИ ЛПК""

80. Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО "Биробиджанская мебельная фабрика")

Фломастеры "631", 50 цветов.
Яркие фломастеры с коническим наконечником диаметром 5 мм, можно использовать для рисования тонких линий 0,75 мм или более толстых до 3
658 руб
Раздел: Более 24 цветов
Карандаши цветные "Colorino", двухсторонние, 48 цветов.
Карандаши для рисования. В наборе: 24 разноцветных, двусторонних карандашей (48 цветов). Мягкие, но при этом очень прочные карандаши,
455 руб
Раздел: Более 24 цветов
Бумага для струйных принтеров "Lomond", 140 г/м, 100 листов, матовая, односторонняя, А4.
Изображение отпечатанное на матовой бумаге, не бликует, линии высококонтрастные, чистые тона имеют характерную бархатистую
375 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати

81. Управление прибылью на предприятии

82. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

83. Система управления предприятием

84. Управление кадрами на предприятии

85. Анализ и оценка процесса управления денежными потоками предприятия ООО "Конди"

86. Анализ и управление денежными средствами предприятия
87. Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО "Нижнекамскшина"
88. Управление оборотными средствами предприятия

89. Финансовый леверидж в системе управления предприятием

90. Общая характеристика предприятия РУПП "БеЛАЗ" и анализ существующей системы управления материальными потоками

91. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

92. Разработка мероприятий по совершенствованию политики управления товарооборотом торгового предприятия "Рэйд"

93. Управление текущими издержками предприятия

94. Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"

95. Управление затратами на предприятии ОАО "ТНК-Нягань"

96. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

Пенал школьный "Космос".
Пенал школьный с откидной планкой, без наполнения. Одно отделение, эластичные держатели для канцелярских принадлежностей, в прозрачном
460 руб
Раздел: Без наполнения
Маркеры для досок, 12 цветов.
Маркеры для досок идеальны для использования дома и в детских учреждениях. Количество цветов: 12 ярких и сочных цветов. Надписи и рисунки
503 руб
Раздел: Для досок
Набор линеров "Kores", 0,4 мм, 10 цветов.
Линеры имеют эргономичную зону обхвата. Толщина линии письма - 0,4 мм. Набор содержит 10 цветов. Входящие в набор цвета:
424 руб
Раздел: Капиллярные

97. Государственная служба Приказной системы управления

98. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

99. Современные системы управления базами данных


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.