|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Ручка "Помада". Федеральное агентство по образованию Филиал Уральского государственного экономического университета в г. Березники Кафедра Национальной экономики КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Управление маркетингом» Тема: «Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии ООО «МЕГАПОЛИС» Выполнена: студентом гр. ДЭКФС-061 Пьянковой Е.А. Проверена: Преподавателем I кат. Меркушевой Я.В. БЕРЕЗНИКИ 2008 Содержание Введение 1. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга 1.1. Тактическое планирование маркетинга 1.2. Планы маркетинга 1.3. Бюджет маркетинга 2. Анализ тактического планирования и бюджетирования на предприятии 2.1. Описание фирмы 2.2. Текущая маркетинговая ситуация 2.3. Товарная стратегия фирмы 2.4. Цена товара и планируемая прибыль 2.5. Продвижение и реклама 3. Рекомендации по совершенствованию планирования и бюджетирование маркетинга на предприятии 3.1. Мероприятия, направленные на реорганизацию службы маркетинга 3.2. Рекомендации по управлению маркетинговой стратегией Заключение Список литературы Введение Специфика современной жизни требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, дабы обеспечить использование редких наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Чтобы принять оптимальное управленческое решение в условиях жёсткой конкурентной борьбы, предприятию нужно располагать огромными объёмами коммерческой информации. Необходимы серьёзная проработка рынков выпускаемой и намечаемой к производству продукции и технико-экономическое обоснование планируемых изменений на предприятиях, что совершенно невозможно без маркетинга. Сущность планирования определяется формулой: планировать производство тех товаров, что безусловно находит сбыт, а не пытаться навязывать покупателю «не согласованную» предварительно с рынком продукцию. Основные принципы общего планирования включают: 1. Нацеленность на достижения конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности; эффективную реализацию товара на рынке в плановых количествах, что означает овладение определенной долей рынка в соответствии с долговременной целью, намеченной предприятием. 2. Направленность предприятия не на сиюминутный, а на долговременный результат маркетинговой работы, что требует особого внимания к стратегическому планированию. 3. Планирование тактики и стратегии активного приспособления к требованиям потенциальных покупателей. Планирование в маркетинге решает следующие основные задачи: • определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования (например, дифференциация товаров в зависимости от выбранных сегментов рынка, комплексное планирование рыночной стратегии, определение объемов и сроков финансирования в зависимости от маркетинговых целей); • задает структуру и резервы планов, их взаимную связь (например, увязывает планы реализации товара по отдельным сегментам рынка, претворяет в жизнь комплексную рыночную стратегию, сбытовую и производственную деятельность региональных отделений и филиалов); • устанавливает исходные данные для планирования (состояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогноз изменений товарной структуры рынков, и т.п
.); • определяет общую организацию процесса и рамки планирования (уровень компетенции и ответственности управляющих, права и обязанности организационно-структурных подразделений предприятия, и т.п.). При внутрисменном планировании, которое должно стать основным в практической деятельности российских предприятий в условиях рыночных отношений, важны, по крайней мере, три принципа: • разрабатывать планы должен прежде всего тот, кто затем эти планы будет претворять в жизнь; • уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия; • необходимо обеспечить гибкость и адаптивность планирования в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия. Последний принцип особенно важен для руководителей российских предприятий, для которых план всегда был законом и должен был выполняться любыми способами без каких-либо изменений его структуры и сроков, без учета того, нужен выпущенный товар или нет. В системе управления маркетингом планы предусматривают выпуск только тех товаров, которые будут обязательно востребованы потребителями. Поэтому принцип адаптивности планирования, учитывающий перспективную динамику спроса, становится едва ли не самым главным. 1. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга 1.1. Тактическое планирование маркетингаПланирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов. Планирование включает в себя определение: конечных и промежуточных целей; задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решения; требуемых ресурсов, их источников и способа распределения. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое или перспективное; среднесрочное; тактическое или текущее (бюджетное). Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности предприятия путем переоборудования простаивающих площадей, приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.
Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрения новой технологии. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Термин “стратегия” мы можем найти еще у древних греков, которые в свое время использовали его, когда речь заходила об искусстве полководцев. Вплоть до начала 60-х годов нашего века этот термин употреблялся в своем узком значении применительно к военным делам, пока исследователи Гарвардской Школы Бизнеса не употребили его в том смысле, который вкладываем в него и мы. Очевидно, что для победы, будь то военные действия за какую-либо территорию или борьба за влияние на рынке, необходим соответствующий план (стратегия). 1.2. Планы маркетинга Планы маркетинга могут классифицироваться по длительности, масштабу и методам разработки. Они могут быть как краткосрочными, конкретными, разрабатываемыми отдельными подразделениями, так и долгосрочными, комплексными и создаваемыми руководством. Планы маркетинга могут быть краткосрочными (обычно на 1 год), средне срочными (от 2 до 5 лет) или долгосрочными (от 5 лет). Многие фирмы опираются на сочетание этих планов. Кратко- и среднесрочные планы более детализированы и оперативны, чем долгосрочные. Например, план, рассчитанный на 1 год, может задавать точные цели маркетинг и стратегии для каждого продукта, предлагаемого фирмой, в то время как пятнадцатилетний план может ограничиваться прогнозированием внешней среды на этот период и определением долгосрочных потребностей организации. Различаются также охват маркетинговых планов. Так, могут существовать отдельные планы маркетинга для каждого из основных продуктов фирмы, один интегрированный маркетинговый план, включающий всю продукцию, или общий хозяйственный план с разделом, посвященным маркетингу. Производители потребительских товаров чаще всего используют отдельные маркетинговые планы для каждой ассортиментной группы; единый интегральный план маркетинга чаще всего применяется фирмами, действующими в сфере услуг; общий хозяйственный план обычно используется изготовителями продукции производственного назначения. Кроме того, планы маркетинга могут разрабатываться или снизу вверх или сверху вниз. В первом случае, бюджеты, прогнозы, сроки и стратегии маркетинга устанавливаются на основе информации продавцов, управляющих по продуктам, сотрудников отделов рекламы и др. служб маркетинга. Планы, разрабатываемые снизу, реалистичны, хорошо влияют на психологический климат. Однако при этом могут возникать трудности при координации и сведении планов, разрабатываемых снизу, в единый интегральный план и увязке различных предложений относительно одной и той же проблемы. Таких трудностей не возникает при разработке планов сверху вниз, когда плановая деятельность централизованно управляется и контролируется. В этом случае можно использовать комплексные альтернативы относительно конкуренции и др.
Управление заказами в системе программ 1С: Предприятие 8.0. — М.: ООО «1С-Паблишинг», 2005. — 219 е., ил. 2. Комплект документации по прикладному решению «1С: Предпри— ятие 8.0. Управление производственным предприятием». — М.: Фирма «1С», 2006. 3. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и перераб. — М.: ИКЦ «Март»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. — 698 с. 4. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 416 е., ил. 5. Добровольский Е„Карабанов В., Боровков П., Глухое Е., Бреслав Е. Бюджетирование шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2006. — 448 е., ил. 6. Хруцкий В. Е., Гамаюпов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 464 е., ил. 7. Кагаловский В. М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // «Директору информационной службы». 2000. № 9. 8. Кагаловский В. М
1. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта
2. Страхование водного транспорта
3. Организация коммерческой работы на внутреннем водном транспорте
4. Экономико-географическая характеристика водного транспорта Италии
5. Страхование контейнеров на водном транспорте
9. Суть і значення конфліктів в політиці
10. Организация производства на предприятиях автомобильного транспорта
11. Логистика на водном транспорте России
12. Электрические сети предприятий железнодорожного транспорта
13. Сущность и значение разделения труда. Формы разделения труда на предприятии
14. Роль маркетинга в повышении доходности предприятия
15. Особенности маркетинга и франчайзинга на предприятиях малого бизнеса
16. Промышленный маркетинг на примере нефтедобывающего предприятия
Игра с прищепками "Зайка". 
Глобус Земли политический, диаметр 420 мм. 17. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
18. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
19. Финансовая отчетность предприятия и её значение
21. Планирование персонала на предприятии
25. Организация, планирование и управление предприятием
26. Планирование на предприятии
28. Организация и планирование предприятия химической чистки
29. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
30. Внутрифирменное планирование на туристическом предприятии
31. Совершенствоание планирования на предприятии
32. Стратегическое планирование предприятия
Аэрозоль от клещей и комаров "Gardex Baby" на одежду, 100 мл. 
Педальная машина Pilsan "Herby", синяя, арт. 07-302. 
Масло детское для массажа "Natura Siberica Little", 200 мл. 33. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса
34. Методы планирования прибыли предприятия
35. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии
36. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
37. Планирование производственной деятельности предприятия
41. Сущность и значение франчайзинга для малых и средних предприятий
42. Значение финансовых рынков для предприятия
45. Економічное районуванне, його суть та значення
46. Планирование культуры предприятия
47. Планирование себестоимости продукции на предприятиях хлебобулочной промышленности
48. Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятии
Тележка, арт. 15-11017. 
Багетная рама "Emma" (цветной), 40х50 см. 
Полотенце вафельное "Дельфинарий", банное, пляжное, 100х150 см. 49. Планирование прибыли на предприятии и её распределение
50. Планирование производства пшеницы на предприятии
51. Значення водних ресурсів і проблеми водозабезпечення
52. Анализ и планирование оптового оборота предприятия
53. Бизнес-планирование на предприятии
57. Планирование продаж на торговом предприятии
58. Планирование товарного обеспечения оптового предприятия
59. Роль и значение рекламного слогана в рекламном обращении на примере туристских предприятий
60. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование
61. Значение торговой марки в деятельности предприятия
62. Значение транспорта в мировом хозяйстве
63. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия
64. Новые системы планирования предприятия
Кукла Нэни, в вязаном жакете. 
Стираемая карта "Моя Россия". 
Гель "Meine Liebe" для стирки черных и темных тканей, 800 миллилитров. 65. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия
66. Основы проектного планирования на предприятии
67. Особенности стратегического планирования на предприятии
68. Планирование деятельности предприятия
69. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия общественного питания "Пиццерии"
73. Планирование оплаты труда на предприятии
74. Планирование потенциала предприятия
75. Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"
76. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия
78. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
79. Финансовое планирование на предприятии
80. Этапы финансового планирования на предприятии
Пакеты фасовочные, 10(+8)x27 см (1000 штук). 
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x74 мм, 8 этикеток на листе. 
Защита от включения конфорок плиты, 4 штуки, прозрачный. 81. Бизнес-планирование предприятия по производству изделий из древесины
82. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
83. Планирование деятельности предприятия
84. Методика изготовления приборов и систем для железнодорожного транспорта на предприятии ОАО "Элара"
85. Водні шляхи та повітряний транспорт України
89. Налоговое планирование на малых предприятиях
90. Налоговое планирование на предприятии
91. Налоговое планирование на торговых предприятиях и оптимизация налогообложения
92. Налоговое поле предприятия как элемент налогового планирования
93. Организация финансового планирования на предприятии
94. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"
96. Финансовое планирование деятельности предприятия
Электронный звуковой плакат "Космос", артикул PL-13-SPACE. 
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов. 
Фоторамка на 8 фотографий С31-025 Alparaisa "Love&Family", бронзовый, 70,5x34 см. 97. Финансовое планирование на предприятии
98. Финансовое планирование на предприятии
99. Финансовое планирование на предприятии
Тележка для маркета. 
