Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

СодержаниеСтратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Уяснение текущей стратегии Анализ портфеля продукции Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля бизнесов Выбор стратегии Оценка выбранной стратегии Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегийСтратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии - политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это - предполагаемая стратегия. Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач. В общем случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий: Стратегии концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

Стратегии интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста - стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. Стратегии сокращения - стратегия ликвидации, стратегия &quo ;сбора урожая&quo ;, стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. Любая стратегия включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде. Выделяют четыре различные группы таких принципов (правил): Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами. Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях управления: Первый уровень - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Второй уровень - сферы бизнеса - уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. Третий - функциональный уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д. Четвертый - линейны уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов. Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегий. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие: уровень принятия решений; базовая концепция достижения конкурентных преимуществ; стадия жизненного цикла отрасли; относительная сила отраслевой позиции организации; степень &quo ;агрессивности&quo ; поведения организации в конкурентной борьбе. Например, классификация стратегий предприятия согласно уровню принятия решений имеет следующий вид: корпоративная; деловая; функциональная; оперативная (последняя может быть включена в функциональную).

Усложняющим фактором при классификации стратегий является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. Так, Забелин П.В. и Моисеева Н.К. предлагают классифицировать стратегии всего по трем признакам: принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии); принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии); принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные); Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. Факторы, влияющие на выбор стратегии представлены на рисунке.Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов. Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий. Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников. На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру. Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений. Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства. Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Уяснение текущей стратегииУяснение текущей стратегии заключается четком представлении реального состояния фирмы.

ФЗ «Об электроэнергетике», ст. 37, п. 2. Сетевая организация вправе отказаться от заключения договора в случае: отсутствия у потребителя услуг заключенного договора об оказании услуг по оперативно-диспетчерскому управлению (в случае заключения договора об оказании услуг по передаче электрической энергии с организацией по управлению ЕНЭС); отсутствия технической возможности оказания услуг по передаче электрической энергии в заявленном объеме (если заявлен объем мощности, надлежащая передача которого не может быть обеспечена сетевой организацией исходя из существующих условий технологического присоединения); направления заявки о заключении договора лицом, которое не имеет технологического присоединения к электрическим сетям этой сетевой организации. При этом обязательным условием для заключения договора с гарантирующими поставщиками и энергосбытовыми организациями является наличие технологического присоединения потребителей электрической энергии, в чью пользу заключается договор, а для организаций, осуществляющих деятельность по экспорту-импорту электрической энергии,P наличие соединения электрических сетей этой сетевой организации с электрическими сетями соседних государств, по территориям которых осуществляются экспортно-импортные поставки электрической энергии

1. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

2. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской компании

3. Формы и направления инвестиционной деятельности: опыт развитых стран и России

4. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской фирмы

5. Гуманистическая направленность педагогической деятельности

6. Формы кредита в экспортно-импортных операциях: форфетирование, кредит по открытому счету и овердрафт
7. Аудит импортной деятельности
8. Направления совершенствования деятельности по утверждению патриотического и гражданского сознания на уровне муниципального образования

9. Содержания и основные направления внешнеэкономической деятельности

10. Направления диверсификации деятельности ООО "ЖАРГАЛ"

11. Коммутативная направленность проектной деятельности на уроках английского языка в средних классах

12. Косвенные налоги при экспортно-импортных операциях с Россией

13. Учет и анализ эффективности экспортно-импортных операций

14. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина

15. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

16. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

Логическая игра "Лабиринт".
781 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Обучающая игра "Спирограф-линейка. Чудесные узоры".
Большинство прописных букв состоит из плавных линий, которые необходимо рисовать безотрывно, а этот прибор в игровой форме разрабатывает
369 руб
Раздел: Трафареты фигурные, наборы
Настольная игра "Лапочки".
Зверята любят играть и резвиться вместе. Даже вечером их не зазвать домой! Вам нужно помочь собрать их в доме, чтобы они вовремя покушали,
712 руб
Раздел: Карточные игры

17. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"

18. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

19. Основные направления деятельности федеральной службы налоговой полиции по выявлению и пресечению финансовых преступлений

20. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности

21. Управление системой "Интеллектуальный дом" через Интернет. Аппаратно-программные решения внутренней сети

22. Гуманистическое направление в воспитании и образовании в деятельности В.А. Сухомлинского
23. Особенности направления деятельности КПРФ в Новосибирске
24. Проблема гуманизации человеческой деятельности. Развитие альтруистического поведения как одно из направлений гуманизации

25. Принципы деятельности и управления в коммерческих банках

26. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

27. Коммерческие риски во внешнеэкономической деятельности и управление ими

28. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

29. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

30. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами

31. Стратегическое управление (укр)

32. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

Набор из 100 шариков.
Набор цветных шариков это веселая забава для вашего малыша. Он с удовольствием будет резвиться в манеже или бассейне с ними. Эта игрушка
962 руб
Раздел: Шары для бассейна
Сейф-книга СС0081/1 "Alparaisa. Три богатыря", 21х13х5 см.
Размеры: 21х13х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей. Встроенный замок, запирающийся на ключ. Ключ - 2 штуки.
616 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Увлекательная настольная игра "Трафик-джем", новая версия.
«Трафик-Джем» — игра, в которой каждый найдет что-то интересное для себя. Почему же игра, предназначенная для обучения детей, так увлекает
392 руб
Раздел: Карточные игры

33. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

34. Управление внешнеэкономической деятельностью торговых посредников в регионе

35. Управление маркетинговой деятельностью

36. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии

37. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

38. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления
39. Общая характеристика стратегического управления
40. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов

41. Ценообразование на экспортную и импортную продукцию

42. Формирование венчурных сетей как стратегическое направление развития инновационного бизнеса

43. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

44. Эффективное управление учебной деятельностью с помощью компьютерных информационных технологий

45. Организационно-правовые основы, направления и пределы деятельности полиции ФРГ

46. Основные направления деятельности ГИБДД

47. Системный подход и алгоритм управления подготовкой студентов к духовно-просветительской деятельности

48. Государственная молодежная политика как важнейшее направление деятельности государства

Моющее дезинфицирующее средство "Ника-Экстра М", 1 л.
Средство для очищения и мытья поверхностей в помещениях, жесткой мебели, санитарно-технического оборудования, предстерилизационной очистки
364 руб
Раздел: Для сантехники
Бумага "IQ Selection Smooth", А4, 120 г/м2, 500 листов.
Формат: А4. Класса: А+. Количество листов: 500. Плотность листа: 120 г/м2. Белизна: 170% по CIE. Подходит для двусторонней печати. Высокое
681 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Горка для ванной "Веселое купание".
"Веселое купание" - это удивительная водная горка, в виде спирали, по которой съезжают фигурки зверей на спасательных кругах и
569 руб
Раздел: Игровые и разнопредметные наборы

49. Природа процесса принятия решений в управлении.

50. Содержание и направленность профессиональной подготовки в спортивной педагогике и деятельности тренера по фехтованию

51. Стратегическое управление активами и пассивами банка

52. Управление и регулирование банковской деятельности в РФ

53. Основные направления повышения эффективности инвестиционной деятельности в Украине

54. Организация экспортной деятельности на предприятии СП «Инволюкс» ООО
55. Управление маркетинговой деятельностью в современных рыночных условиях
56. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею

57. О направлениях участия банков в инвестиционной деятельности

58. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

59. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

60. Организация и управление риском в банковской деятельности

61. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

62. Функции управления природоохороной деятельности в Украине

63. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

64. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

Карандаши цветные "Nuance", 24 цвета.
Карандаши цветные. Пластиковый трехгранный корпус. Диаметр грифеля: 3 мм. В наборе: 24 цвета.
404 руб
Раздел: 13-24 цвета
Мягкий пол универсальный, желтый, 30x30 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с мягкими полами 60х60 см и ковриком-пазлом «Классики». 9 деталей - 1 кв.м. Пол идет
754 руб
Раздел: Прочие
Статуэтка "Римская богиня счастья и удачи - Фортуна", 20 см, арт. 127548.
Статуэтка "Римская богиня счастья и удачи - Фортуна" - это отличный вариант подарка. Красивый продуманный дизайн и высокое
696 руб
Раздел: Статуэтки интерьерные

65. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

66. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

67. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности

68. Математические модели в управлении формированием культуры самостоятельной деятельности и оценке его результатов

69. Стимулирование математической деятельности младших школьников в процессе поиска решения задач с дробями

70. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
71. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности
72. Общая концепция стратегического управления

73. Совершенствование направлений государственного регулирования банковской деятельности

74. Кредит как основное направление деятельности коммерческого банка

75. Организация страхового дела в Казахстане. Направления деятельности страховых компаний

76. Роль и место Сбербанка России в банковской системе. Основные направления деятельности

77. Информационные технологии управления страховой деятельностью

78. Актуальные направления решения проблем инновационного развития животноводства в РФ

79. Деятельность Управления пенсионного фонда

80. Анализ деятельности автотранспортного подразделения сельскохозяйственного предприятия и обоснование мероприятий учетно-аналитического характера, направленных на дальнейшее улучшение работы автогаража хозяйства

Рюкзачок "Путешествие".
Детский рюкзак "Путешествие" имеет яркий стильный дизайн. Он имеет небольшие размеры, а его лямки могут регулироваться по длине.
506 руб
Раздел: Детские
Копилка "Лаванда", 16x21 см.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой
343 руб
Раздел: Копилки
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления

81. Административно-правовые формы и методы деятельности органов управления

82. Задачи и основные направления деятельности организационно-инспекторских (штабных) аппаратов органов внутренних дел

83. Основные направления укрепления законности в административной деятельности ОВД

84. Перспективные направления в жилищной политике в управлении городским хозяйством

85. Принципы государственного управления в деятельности пограничных органов

86. Стратегическое планирование в государственном управлении
87. Структура и основные направления деятельности милиции общественной безопасности
88. Управление хозяйственной деятельностью

89. Моделирование и поддержка решений в управлении трудовыми ресурсами

90. Управление операционной деятельностью в сфере информационных технологий

91. Деятельность библиотек по управлению и финансированию библиотечного фонда

92. Логистическое управление закупочной деятельностью

93. Логистическое управление транспортно-распределительной и финансово-сбытовой деятельностью

94. Организационные формы управления торгово-посреднической деятельностью

95. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

96. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

Детская каталка "Вихрь", фиолетовая.
Маленькие гонщики в возрасте от 1 до 3 лет будут в восторге от маневренной машинки "Вихрь". Легкая и невероятно простая в
1350 руб
Раздел: Каталки
Деревянный конструктор "Изба" (39 деталей).
Деревянный конструктор "Изба" понравится всем любителям конструирования и моделирования. Ребенку предлагается самостоятельно
442 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Швабра "York. Salsa", с рукояткой.
Сменную насадку Вы замените быстро и без особых хлопот. На конце черенка - пластиковый подвес-держатель. Черенок пластиковый, насадка -
452 руб
Раздел: Швабры и наборы

97. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы

98. Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОАО "ЭКО"

99. Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.