|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Тема предлагаемой работы «Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов». Актуальность такой темы курсовой работы несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги. Сейчас сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Стратегическое поведение, позволяет фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Цель работы провести анализ и выяснить сущность и содержание стратегического управления; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается, а также дать рекомендации по оптимизации стратегического управления для достижения предприятием максимальных результатов при постановке определенных задач развития своего предприятия. Данная работа состоит из двух глав. В первой главе были исследованы сущность стратегического управления, его характерные особенности, и основные факторы влияющие на эффективность стратегического управления. Во второй главе был проведен анализ процесса стратегического управления: которое состоит из 3 основных этапов: анализ внутренней и внешней среды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий Этап анализ внутренней и внешней среды отвечает на вопрос: В каких условиях функционирует организация в настоящее время? На какие внутренние возможности и потенциал, может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе? Изучение внешней среды предполагает анализ тех составляющих внешнего окружения, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии, это: покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры. Анализ внутренней среды раскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. И проводится по следующим основным направлениям: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал, структура управления. С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия. Каковы ее реальные и желаемые перспективы развития в будущем? На этот вопрос отвечает этап определение миссии и целей.
Определении миссии и целей фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение, тем самым доводит до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и значение их текущим действиям с перспективной точки зрения. Заключительный этап выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий отвечает на ряд вопросов: Каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели? Что для этого необходимо сделать. Какие необходимо внести коррективы, чтобы достичь выбранного стратегического ориентира? Здесь принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития предприятия, сокращение инвестиций, закрытие бизнес-областей как нерентабельные. Также осуществляется контроль за выполнением этих решений: обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки и выявить внутренние резервы, позволяющие улучшить систему принятия решений и пути повышения эффективности управления предприятием в целом. Необходимо учитывать роль руководителя предприятия, миссии и цели предприятия в обществе. Миссия в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение, тем самым доводит до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и значение их текущим действиям с перспективной точки зрения. По объему, миссия должна быть в рамках 25—40 слов, которые можно разбить на два простых предложения или составить из них одно сложноподчиненное предложение. В формулировке следует избегать высокопарных слов и обещаний типа «наш долг» или «наша первостепенная обязанность».Совершенствовать формулировку необходимо до тех пор, пока она не станет исчерпывающей, и не будет читаться звучно. Что касается целей, на мой взгляд, для отечественных предприятий наиболее актуальна, например в сфере производства. Предприятие должно стремиться к выработке продукции одинакового, идентичного качества. Если предприятие осуществляет выпуск молочной продукции, то характеристики одной партии должны полностью повторять качества последующих партий. Точно также один машиностроительный станок, одна пара обуви, одно платье должны соответствовать качеству, размеру и свойствам себе подобных. Но на практике подавляющее большинство отечественной продукции чрезвычайно индивидуально. Но предприятие не добьется поставленных задач без грамотного, компетентного руководителя. Потому руководители должны постоянно самосовершенствоваться, изучать новые методы и подходы в управлении предприятием. На основании всего вышеизложенного можно сделать следующий вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.
При этом основное значение имеет поведение предприятия на рынке. Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.
Они создают особый денежный фонд, который формируется за счет отчислений из платежей юридических и физических лиц. 4. Контрольная функция заключается в целенаправленном и рациональном использовании денежных средств страхового фонда. Иными словами, любая страховая компания должна осуществлять контроль над проведением страховых операций, процессов взноса и распределения средств между вкладчиками. 5. Кредитная функция определяется участием денежного ресурса страхового фонда в инвестиционной деятельности страховой организации. Очень важно для всех экономических субъектов привлечение долгосрочных капиталовложений, поскольку это дает дополнительные возможности развития и функционирования. 52. Стратегическое управление Стратегическое управление представляет собой процесс, который включает составление и реализацию стратегий, что само по себе в системе «предприятие – среда» обеспечивает соответствие между организацией и ее внешней средой. Значение стратегического управления заключается в том что позволяет сосредоточить внимание менеджеров на динамичности и изменчивости внешней среды
1. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
2. Стратегическое управление (укр)
4. Стратегическое управление персоналом
5. Общая концепция стратегического управления.
9. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления
10. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией
11. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности
12. Стратегическое управление администрацией городского округа Спасск-Дальний
13. Стратегическое управление в условиях рынка
14. Стратегическое управление маркетингом предприятия
15. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"
16. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"
Набор фломастеров "Turbo color", 36 цветов. 
Набор керамической посуды Disney "Холодное сердце", 3 предмета (в подарочной упаковке). 
Система ликвидации насекомых "Раптор" (аквафумигатор). 17. Место стратегического управления в управлении социальными системами различного уровня
18. Понятие миссии, модель стратегического управления
25. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе
26. Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"
27. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы
28. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"
30. Управление процессом реализации стратегических изменений
31. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории
32. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ
Перчатки одноразовые "Paclan", латексные, размер S, 100 штук. 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Удар!", 400 мл. 
Шампунь-гель детский "Weleda" для волос и тела (с календулой), 200 мл. 33. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе
34. Авторизация и манипуляция в процессах управления
36. Истоки деловых конфликтов и их роль в процессе управления
41. Этапы процесса управления риском
42. Рационализация процесса контроля в управлении
45. Процесс управления маркетингом
46. Коммуникации в процессе управления
48. Организация и управление производственным процессом
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 2/S (3-6 кг), 70 штук. 
Машинка закаточная (улитка, полуавтомат) "Мещера-1". 
Игра магнитная "Одевашки. Настя". 49. Основные понятия и проблематика управления инновационными процессами
51. Управление образовательным процессом как социальная технология
52. Автоматизированные системы управления технологическими процессами
53. Исследование устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ
57. Процессы управления проектами
58. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия
60. Информационное управление клеточными процессами
61. Характеристики процесса бурения как объекта автоматизированного управления
63. Оценка возврата инвестиций от внедрения процесса управления конфигурациями
64. Корпорация: языки управления бизнес-процессами. BPML
Кресло детское мягкое "Мяу-Мяу". 
Сумка для обуви "Феи и невиданный зверь". 
Цветные акварельные карандаши "Lyra Osiris Aquarell", 24 цвета. 65. Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес процессами
66. Моделирование бизнес процессов управления: IDEF (Integration definition for function modeling)
69. Государственное управление экономическими процессами общества
73. Место информатики в процессах управления
75. Разработка проекта управления базами данных для процесса "Учет ремонта и ТО автотранспорта"
76. Информационные основы процессов управления
77. Логистическое управление производственным процессом
78. Процесс управления продажами и формирование программы лояльности покупателей
79. Управление потоковыми процессами
Подгузники-трусики "Pampers Pants", 6 ( 15+ кг), 44 штуки. 
Кружка с сердцем на дне (для правши или левши). 
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (синий). 81. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"
82. Документы в процессе управления
83. Коммуникации в процессе управления
84. Логистическое управление производственными процессами
85. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
89. Процесс разработки стратегических планов
90. Процесс стратегического планирования
91. Процесс управления инновациями на предприятии
92. Процессы и методы управления предприятием
93. Связующие процессы в управлении персоналом
94. Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью
95. Стратегическое и оперативное управление
96. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом
Портфель "Megapolis", А4, 12 отделений, серый. 
Шкатулка-фолиант "Девочка с котенком", 26x17x5 см. 
Мешок для обуви "Sweets", 2 отделения, светоотражающая полоса, розовый. 97. Управление инвестиционными процессами
98. Управление производственными процессами
99. Управление процессом коммуникаций на предприятии
