Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер Следующие пять понятий являются причинами существования бизнеса и основаниями для его потребности в менеджерах: ценность для клиентов, организация, конкурентное преимущество, контроль и прибыльность. Рассмотрим подробно каждый из этих принципов. Том Гордман ( om Gordma ), старший преподаватель бизнес-школы Леонарда Н. Штерна при университете Нью-Йорка Следующие пять понятий являются причинами существования бизнеса и основаниями для его потребности в менеджерах: Ценность для клиентов Организация Конкурентное преимущество Контроль Прибыльность Рассмотрим подробно каждый из этих принципов. Ценность: за что клиент платит Бизнес существует для того, чтобы создавать ценности различного рода. Он использует сырье и трудовые ресурсы и увеличивает их ценность в каком-либо направлении, трансформируя их в товары или услуги, которые впоследствии будут приобретены клиентами. Ценность — это то, за что платят заказчики. Например, McDo ald's создает покупательскую ценность, создавая места, где люди могут недорого поесть, находясь вдали от дома. Компания строит рестораны, нанимает поваров и людей для обслуживания посетителей, закупает мясо и готовит пищу. Клиенты ценят удобное расположение (не нужно идти домой, чтобы поесть) и вкус пищи (большинству людей нравятся гамбургеры, куриные блюда, безалкогольные напитки и обжаренный картофель). Любой бизнес и те, кто им управляет, должны создавать ценность для покупателей. Это может быть осуществлено почти что бесчисленным количеством способов, поскольку людские желания не имеют предела. Но один бизнес не в состоянии обслуживать желания без предела. Вместо этого он должен создавать определенный вид полезности определенным способом. Другими словами, менеджмент должен определять, что бизнес будет делать, и соответственным образом его организовывать. Давайте будем организованными В любой организации должна быть хорошая организация! Она должна иметь цели и ресурсы (кадровые, материальные и финансовые), чтобы достичь этих целей. В организации должно отслеживаться выполнение всех проектов и полученные результаты. Каждый отдел должен выполнять свои функции должным образом. Перед каждым работником должны быть поставлены задачи, служащие целям организации. Менеджмент отвечает за организованность компании. Это главным образом требует выполнения работы другими людьми — наемными служащими. Однако такие ресурсы бизнеса, как оборудование, площадь помещений и денежные средства, также требуют организационного подхода. Создать организацию можно посредством структуры. Общая схема структуры может быть отражена в уставе компании. Но возможны и другие структуры для создания организации. Например, при помощи финансовой структуры компания организует свои денежные потоки. Менеджеры по продажам могут быть сгруппированы в команды по географическому признаку, по виду товара или по обоим этим факторам сразу. Компании добиваются организации разными средствами. Некоторые предпочитают жестко структурированный, почти военный подход со строгой иерархией, четко определенными обязанностями и официальным протоколом.

В других компаниях применяют более неформальный подход, дающий людям большую свободу действий и создающий менее структурированную среду. Сама природа бизнеса может определять, насколько жесткая структура нужна компании. Например, небольшие фирмы (с численностью менее 50 человек) чаще менее структурированы, чем крупные. Компании в тяжелой промышленности обычно обладают более четкой структурой, чем те, чья деятельность простирается на креативные поля деятельности, такие как реклама и развлечения. Независимо от степени строгости организации компании менеджеры отвечают за ее хорошую организацию. Даже очень структурированная компания станет дезорганизованной, если ее менеджмент не будет выполнять своих задач надлежащим образом. И даже компания с очень свободной структурой будет организованна, если ее менеджеры выполняют свою работу. Конкурентное преимущество: венок победителя Чтобы добиться успеха на своем рынке, компания должна делать что-то лучшее, чем у других игроков. Производство этого лучшего и создает конкурентное преимущество Это «что-то» может быть только одним аспектом продукта или услуги, пока покупатели высоко ценят этот аспект. Например, компания может добиться конкурентного преимущества, предлагая самый широкий ассортимент товаров. Или супернизкие цены. Или высокое качество. Или отличный сервис. Но нельзя добиться всего этого сразу. Менеджеры принимают решение, на основе чего компания будет конкурировать на рынке, и они должны совершенно четко представлять себе этот фактор. Например, несмотря на рекламные утверждения, ни одна компания не может в действительности обеспечить высочайшее качество и самые низкие цены одновременно, по крайней мере на продолжительный период (можно предложить высочайшее качество в определенной ценовой категории, но никак не самую низкую цену на рынке). Так что менеджмент должен решить: конкурировать компании в цене или в качестве. Или в сервисе. Или в удобстве местонахождения. После чего нужно управлять компанией так, чтобы она конкурировала на основе выбранного фактора, представляя свое конкурентное преимущество покупателям. Я хочу этим сказать, что компания должна последовательно представлять свое преимущество клиентам. Магазины сниженных цен некого Джона не могут претендовать на то, чтобы быть такими, как Bergdorf Goodma . Конкурентными факторами Bergdorf Goodma являются качество и уровень обслуживания, и это привлекает к нему покупателей, озабоченных именно этими факторами, а не ценой. Если Джон выложит на прилавки дизайнерскую одежду или авторучки по цене 400 долларов, его покупатели будут долго смеяться. Если Bergdorf станет предлагать одежду неизвестно чьей марки или ручки Bic, его клиенты отвернутся от него. Те, кто может позволить себе покупать товар высокого качества, купят его у соответствующей компании; те же, кому нужны низкие цены, выберут себе компанию с низкими ценами Покупатели могут в этом разобраться. А менеджеры — не всегда. Контроль — это то, чего вы никогда не должны терять После того как управленческое звено решит, каким образом компания будет создавать полезность для покупателя, организовывать бизнес и укреплять конкурентное преимущество, оно должно взять под контроль свою фирму.

Это вовсе не подразумевает под собой управление железной рукой (хотя некоторые менеджеры как раз так и полагают). Скорее, это значит, что каждый должен быть осведомлен о целях компании и получать задания, которые продвинут компанию к этим целям. Контроль дает уверенность, что хороший менеджер находится в курсе событий в любое время. Контроль базируется главным образом на информации. Например, каждой компании нужен финансовый контроль. У каждого менеджера есть бюджет, так что они могут контролировать расходы своих отделов. Они регулярно получают информацию о том, сколько средств потрачено их отделом и на что были потрачены эти средства. Финансовый контроль нужен для того, чтобы быть уверенными, что компания тратит столько средств, сколько действительно нужно, ни больше, ни меньше, чем нужно для целей, поставленных перед бизнесом. Бизнес состоит из многих процессов, так что, возможно, вы уже слышали о процессе контроля. Процессы производства, рекрутинга и закупок требуют контроля. В данном случае контроль дает уверенность, что поддерживается качество продукта, что на работу берут нужных людей на нужные позиции в нужное время и что нужные материалы закупаются по приемлемой цене. Контроль и информация, сопутствующая ему, дает менеджерам возможность управлять предприятием. Прибыльность: у вас она должна быть Бизнес существует, чтобы делать деньги. Деньги, зарабатываемые в процессе бизнеса, могут быть подсчитаны несколькими способами. Но независимо от того, как они будут подсчитаны, бизнес должен делать деньги — извлекать прибыль со своих операций. Если в течение некоторого периода времени бизнес получает больше денег от своей деятельности, чем тратит на ее осуществление, говорят, что он получает прибыль за этот период. Если нет, он терпит убытки. Компания не может терпеть убытки долгое время, в противном случае она становится банкротом. Самой главной целью менеджмента является получение денег для владельцев бизнеса. Вне зависимости от того, насколько хорошо менеджеры справляются с чем-то еще, если они теряют потенциальную прибыль, они быстро прощаются со своей работой. Чем бы еще бизнес ни занимался, его главной целью является прибыльность. Помните про «большую пятерку» Запомните пять основных идей, подводящих итог этой статье. Представляйте их как «большую пятерку», поскольку они лежат в основе всего, что делает менеджер. У всех направлений деятельности менеджера есть одна общая цель: воплотить эти идеи для компании и ее клиентов. Чтобы сделать это, менеджер должен: Помогать компании создавать покупательскую ценность Поддерживать организацию компании Содействовать компании в достижении конкурентных преимуществ на рынке Осуществлять контроль над бизнесом и его отдельными операциями Обеспечивать прибыльную деятельность компании Как вам, наверное, известно, менеджеры обладают разными способностями к управлению. Наиболее успешные менеджеры способны работать как минимум в нескольких направлениях из вышеперечисленных. Немногие менеджеры, которых можно назвать великими, могут выполнять все это должным образом. Им это удается при помощи знаний, умения и специальных инструментов.

Поэтому не обходите стороной данный вопрос, уделите ему внимание, и Вы убедитесь, что знание трудового законодательства, время затраченное на ознакомление с ним и его изучение, поможет Вам избежать многих ошибок. Основной нормативный документ, который должен знать каждый руководитель предприятия, – это Кодекс Законов о труде Российской Федерации. Именно в нем Вы найдете ответы на большинство вопросов, касающихся трудовых отношений. Рекомендации при приеме на работу 1. Вы – руководитель и поэтому только Вам, а не посторонним, решать кадровые вопросы. 1.1. Если Вы определились в предмете деятельности вашей фирмы, то определите какие рабочие специальности, какие специалисты Вам нужны. 1.2. Сколько рабочих мест Вы создаете (достаточная необходимость). 1.3. Как Вы будете осуществлять подбор кадров, т. е. прием на работу: – через своих знакомых, родственников; – через объявление в местную газету; – через местный центр занятости. Но учтите, что если Вы дали объявление в газету о найме на работу, то Ваше обращение можно расценивать как публичное, т. е. обращение ко всем гражданам без определенных к ним требований

1. Что должен знать менеджер?

2. Качества, которыми должен обладать Государь по книге “Сиясат-наме”

3. Что должен знать бухгалтер работодателя, нанимающего иностранцев

4. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

5. Почему психолог должен знать математические методы?

6. Принципы правового регулирования малого бизнеса: сравнительный анализ
7. Бизнес-модель XXI века — компания, которая занимается лишь маркетингом и продвижением своего брэнда
8. Каким должен быть бизнес-план?

9. Должен ли гиппократовский принцип «не навреди» соблюдаться и в законотворческой деятельности?

10. Дифференциация цен по географическому принципу: пять стратегий

11. Каким должен быть менеджер

12. Профессии в мире бизнеса. Профессия - менеджер

13. Этические принципы формирования авторитета менеджера

14. Вселенная, которую я выбираю (Модель Вселенной Лео Шарка)

15. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

16. Португалия, как новый сегмент туристического бизнеса в России

Полотенце вафельное "Лаванда", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Лаванда". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне. Плотность
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Мелки в пластиковом держателе, 9 цветов.
Мелки для ванны можно смыть водой и тряпочкой. Состав - мел+воск. Количество цветов: 9. Возраст: с 3 лет.
313 руб
Раздел: Восковые
Набор детской посуды "Человек паук. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Человек паук" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора
447 руб
Раздел: Наборы для кормления

17. Принцип построения налога на добавленную стоимость

18. Принцип налогообложения /Украина/

19. Малый бизнес и налоговая политика

20. Новые принципы осуществления валютного регулирования и валютного контроля в РФ

21. Сравнение договоров подряда и купли - продажи, форма расчета-инкассо, типы ведения бизнеса

22. Принципы гражданского процессуального права
23. Понятие, содержание и принципы исполнительной власти
24. Основные принципы международного публичного права

25. Юридическая ответственность: понятие виды и принципы

26. Малый бизнес характерные черты, преимущества и проблемы в социально-культурой сфере

27. Финансовые возможности новых форм страхового бизнеса за рубежом

28. Право: понятие, признаки, виды, функции, принципы

29. Принцип разделения властей

30. Происхождение права, теории происхождения права, понятие признаки, виды, функции, принципы

31. Принцип разделения властей

32. Small business lending in Kazakhstan (предоставление кредитов малому бизнесу в Казахстане)

Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: бежевый.
Подставка для ног предназначена для того, чтобы помочь малышу самостоятельно садиться на унитаз или пользоваться умывальником. Небольшой
353 руб
Раздел: Подставки под ноги
Магнитная доска для фото, с маркером, 30x48 см.
Классический вариант магнитной доски найдет свое место в любом доме. Подойдет для игр и обучения, для крепления заметок и для надписей.
447 руб
Раздел: Прочие
Мультиплеер "Антошка".
Супермодный плеер для малышей "Антошка" в оригинальном дизайне! В нем собрано 15 популярных песенок и 5 любимых сказок. Бонус!
344 руб
Раздел: Смартфоны, мультиплееры

33. Особенности ведения бизнеса в Китае (The peculiarities of marketing strategy development in China)

34. Принципы работы редактора над статьями в энциклопедическом издании (на примере детских энциклопедий издательства "Дорлинг Киндерсли")

35. Художник в мире арт-бизнеса

36. Синонимия русского и немецкого языков. Проблематика подбора, перевода и классификации синонимов на материале романа Г. Фаллады "Каждый умирает в одиночку

37. Писатель, с которым я бы хотел встретиться

38. Опера - всё, что нужно знать о неё, прежде чем её посетить
39. Разработка программы для расчета финансовых показателей, используемых в составлении бизнес-плана на языке Visual Basic
40. Принцип действия боевых номеронабирателей и сканеров

41. Состав и принципы построения ЭВМ

42. Модемы, модемные стандарты, принцип работы

43. Принцип работы CD-ROM

44. Компакт-диски. Классификация. Принципы чтения и записи

45. Состав и функционирование ИС построенной по принципу "клиент-сервер" для численного обоснования решений

46. Принципы проектирования и использования многомерных баз данных

47. VB, MS Access, VC++, Delphi, Builder C++ принципы(технология), алгоритмы программирования

48. Операционная система MS DOS. Основные принципы хранения информации на магнитных дисках в MS DOS. Файловая система MS DOS

Автомобильный холодильник D-H24P "Delta", голубой, 24 л.
Объем: 24 л. Номинальная мощность: - в режиме охлаждения (12В/220-240 В ~) 40/48 Вт, - в режиме нагрева (12В/220-240 В ~) 39/45
4157 руб
Раздел: Автомобильные холодильники
Повязка-держатель для головы "Соня".
Предназначена для фиксации головы ребенка, при поездки в автокресле. Хлопок 100% Товар в ассортименте, без возможности выбора.
321 руб
Раздел: Прочее
Шторка антимоскитная "Цветок" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
372 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

49. Интернет – червь I LOVE YOU (LOVE LETTER FOR YOU). Принцип работы. Меры безопасности для защиты от заражения и предотвращения деструктивных действий

50. "Принцип Максимума" Понтрягина

51. Принципы организации и функционирования интеллектуальных систем

52. Задачи Пятого Турнира Юных Математиков

53. Хронический панкреатит: этиология, патогенез, клиническая картина, принципы лечения

54. Принципы организации хирургической помощи населению в чрезвычайных условиях
55. Задачи и принципы лечебного питания
56. Принципы арбитражного процессуального права: общая характеристика

57. Принципы уголовного судопроизводства

58. Принцип построения и опыт практической реализации экологических информационных систем

59. Проблемы экологической этики и принципы экологического гуманизма

60. Обучение менеджеров

61. Дидактические принципы Я.А.Коменского

62. Ресторанный бизнес, организация массового питания в Англии

63. Бизнес-план "Производство маргарина"

64. Принципы раcпределения власти, его необходимость и механизм реализации (Принципи поділу Влади, його необхідність і механізм реалізації)

Фоторамка (коллаж) на 4 фото (10х15 см), 18x2x55 см.
Фоторамка на 4 фото. Размер: 18x2x55 см. Размер фото: 10х15 см. Материал: пластик.
321 руб
Раздел: Мультирамки
Шторка антимоскитная "Бабочки" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
548 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Прорезыватель "Pigeon" с 4 месяцев.
Игрушка обучает навыкам смыкания губ для развития жевательных движений. Форма напоминающая край чашки, тренирует навыки питья из
386 руб
Раздел: Пластмассовые

65. Устройство, принцип действия системы зажигания

66. Индивидуум (человек) (, общество и бизнес)

67. Формирование современной, отечественной этики бизнеса

68. Обучаемость как принцип оценки умственного развития дошкольников

69. Триоды. Устройство и принцип действия

70. Проектирование автоматической установки пожаротушения в помещении цеха вальцевания в процессе производства которого используется резина
71. Новый кубик Рубика или ручной монстр, который нас погубит ?
72. Нововведения в социальной работе семьями, в которых проживают дети-инвалиды, на региональном уровне

73. Атомная энергетика, проблемы развития и принцип действия

74. Устройство и принцип работы радиоприёмника Попова

75. Устройство, назначение, принцип работы, типы и история телескопа

76. Основные принципы диалектической и формальной логики и их содержание

77. Философия К. Поппера и принцип фальсификации

78. Основные принципы диалектики

79. Основные принципы философской мысли Древней Индии, ее основные школы и направления

80. Развитие малого бизнеса на Украине

Игра "Зообильярд".
Главное достоинство этой игры в том, что в неё могут играть все от мала до велика. Причём не просто играть, а получать удовольствие от
1019 руб
Раздел: Игры на ловкость
Детский бинокль ночного видения "Секретный агент".
Каждый ребенок знаком с героями фильмов, мультфильмов и комиксов, выполняющими секретные задания. И, безусловно, у каждого суперагента
342 руб
Раздел: Шпионские штучки
Набор фигурок "Счастливые друзья".
В наборе: 2 флокированные фигурки. Высота фигурок: 4,5 см. Материал: пластмасса. Возраст: 3+. В ассортименте представлено несколько
347 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок

81. Малый бизнес и его место в рыночной экономике Запада и России

82. Кредит, его сущность и принципы

83. Принципы деятельности и управления в коммерческих банках

84. Сравнительный анализ основных принципов бухгалтерского учета в России и США

85. Отчет по бухгалтерскому учету общий, общие принципы и законы ведения бухгалтерского учета

86. Понятие, задачи и принципы маркетингового исследования. Его роль в маркетинге и методология маркетингового исследования
87. Бизнес-план разработки
88. Рекламный Бизнес

89. Особенности рекламы в сфере гостеприимства и ресторанного бизнеса

90. Информационно-учетная система малого бизнеса. Виртуальный магазин

91. Реклама как бизнес

92. Составление и использование бизнес-плана

93. Психоэкономическая направленность и принципы рекламы

94. Макроэкономические, региональные и отраслевые особенности, влияющие на прогнозы и суждения оценщика при оценке бизнеса

95. Развитие оффшорного бизнеса в России

96. Мировая экономика, роль ТНК в международном бизнесе

Автомобильный холодильник D-H24P "Delta", голубой, 24 л.
Объем: 24 л. Номинальная мощность: - в режиме охлаждения (12В/220-240 В ~) 40/48 Вт, - в режиме нагрева (12В/220-240 В ~) 39/45
4157 руб
Раздел: Автомобильные холодильники
Повязка-держатель для головы "Соня".
Предназначена для фиксации головы ребенка, при поездки в автокресле. Хлопок 100% Товар в ассортименте, без возможности выбора.
321 руб
Раздел: Прочее
Шторка антимоскитная "Цветок" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
372 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

97. Стратегия успеха менеджера

98. Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж

99. Менеджер управления распределенными вычислениями в локальной сети


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.