|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Привлечение инностранных инвестиций в инновационное развитие промышленных предприятий |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Аналитическая часть. Структура инновационного предприятия. Структура инновационного предприятия представляет собой сочетание организационной и производственной структур. Производственная структура организации - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку &quo ;входа&quo ; системы в ее &quo ;выход&quo ; - готовый продукт, новшество и т. п. Производственную структуру ДП &quo ;Завод &quo ;Коагулянт&quo ;определяют состав цехов и обслуживающих хозяйств завода, а также форма сочетания их деятельности, которая должна обеспечить установление рациональных производственных связей и пропорций между отдельными подразделениями - цехами, производственными участками и рабочими, местами основного производства, правильное соотношение между потребностями основных цехов и возможностями вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств. К производственным подразделениям относят цехи, участки, лаборатории, в которых в которых изготовляется, проходит проверки и испытания основная продукция, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части. К подразделениям, обслуживающим работников относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские сады, санатории, пансионаты, отделы технического обучения и учебные заведеня. Основной структурной единицей предприятия является цех. Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными цехами и определяет степень взаимной связи различных цехов и других подразделений предприятия между собой, т. е. определяет формы и методы внутризаводской кооперации. Организационная структура - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта. Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу. 1.1 Основные факторы. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются: масштаб производства и объем продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства; степень развития инфраструктуры региона; международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др. Структура в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной.1.2 Схема структуры предприятия.Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления.
Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур: линейный; функциональный; матричный; бригадный; Также есть линейно-функциональный (смешанный), дивизионный. Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами и не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции. Функциональный - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Линейно-функциональная - здесь планирование работ осуществляют функциональные подразделения, выполняют работы производственные подразделения. Все подчиняются руководителю. Матричная (штабная) - когда к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Бригадная - на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др. для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции. Дивизионная - этот тип структуры приемлем для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом. 1.3 Структура ДП &quo ;Завод &quo ;Коагулянт&quo ;.ДП &quo ;Завод &quo ;Коагулянт&quo ; действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих органов. К производственным подразделениям ДП &quo ;Завод &quo ;Коагулянт&quo ; относят: цехи по производству сернокислого аллюминия, коагулянта; участки по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена; лабораторная установка, с помощью которой определяются необходимая дозировка коагулянта. Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и характеристика его подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом производственной структуры предприятия является рабочее место, участки, цеха. Организационная структура управления ДП &quo ;Завод &quo ;Коагулянт&quo ; построена с учетом трех уровней управления: Первый уровень - высший уровень управления - собрание акционеров.
В ее состав входят лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет генеральный директор ДП &quo ;Завод &quo ;Коагулянт&quo ;. На данном уровне находится совет директоров, которые в период между собраниями осуществляют управление обществом. Второй уровень представляет собой дирекцию общества, возглавляемую генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители. Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием. Третий уровень представлен руководителями: цехов по производству сернокислого аллюминия, коагулянта; участков по производству товаров бытовой химии и изделий из полиэтилена, отделов - планово-экспертного, труда и зарплаты, финансовый отдел, НОТ и управления производством, техническим, диспетчерским, транспортным, кавдров, по рекламе и сбыту, АСУ; служб, которые возглавляют главные и ведущие специалисты завода. На основании этих данных можно сделать вывод, что организационная структура ДП &quo ;Завод &quo ;Коагулянт&quo ; относится к линейно-функциональному типу, которая считается оптимальной. 2.Управление персоналом инновационных организаций.Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.и выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечения системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонал; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; В ряде ДП «Завод Коагулянт» сформирована структуры управления персоналом, объединяющая под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться - в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации: иерархическая структура организации, где основное средство воздействия это отношение власти к подчинению, давление на человека сверху с помощью принуждения; вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения; это сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
В Heijf не было сказано ничего определенного, обязывающего относительно объема и сроков инвестиций в развитие совместного предприятия. Все представленные по этим и другим вопросам расчеты и предложения носили ориентировочно-предположительный характер. Разделы соглашения, посвященные этим вопросам, изобиловали словами о необходимости провести переговоры, внимательно изучить и оценить проблемы. Определенность была лишь в одном: "Шеврон", не будучи заинтересованным вкладывать деньги в комплексную переработку сырья, явно ориентировался на экспорт советской сырой нефти. Даже минимальный размер роялти, до которого в своих предложениях опустилась советская сторона (в среднем за период действия соглашения 7,5 процента совокупной добычи нефти), до сих пор не принят американской компанией. Единственным исключением, пожалуй, было обещание исправно платить обычные советские налоги. Но и его сводил на нет пункт 13.2 проекта договора, предоставляющий управляющему комитетом "Тенгизшевройла" право своим решением создавать не облагаемые налогом финансовые фонды и расходовать их по своему усмотрению… Не хочу утомлять читателя перечнем всех пунктов соглашения, дающих односторонние выгоды американцам, их было немало
1. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий
2. Инновационная политика промышленного предприятия
3. Резервы повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
5. Кластеры как фактор инновационного развития предприятий и территориальных образований
9. Проблемы и перспективы привлечения иностранных инвестиций в экономику России
11. Теоретическое обоснование инновационного развития общеобразовательных учреждений
12. Бизнес план промышленного предприятия
13. Социальная сфера промышленных предприятий в условиях рыночной экономики
14. Проблемы развития малых предприятий в России
15. Развитие промышленности в период «Брежневщины»
16. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
Френч-пресс, 1000 мл. 
Заварочный чайник эмалированный Mayer & Boch "Подсолнух", 1,5 л, с ситечком. 
Набор из скатерти и салфеток "Botanica", 140x180/42x42 см. 17. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий
18. Программа вывода промышленных предприятий из центра столицы
19. Изучение состава кадров на промышленном предприятии
20. Приватизация промышленных предприятий
21. Роль налоговой политики в привлечении иностранных инвестиций
25. Промышленное предприятие и его структура
26. Исследование систем управления промышленным предприятием
27. Особенности развития малых предприятий в России
28. Совершенствование оплаты труда на примере промышленного предприятия
29. Экономика промышленного предприятия
30. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий
31. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия
32. Проблемы маркетингового консультирования промышленных предприятий
Игровой набор "My Little Pony. Мерцание". Пинки Пай. 
Фоторамка на 7 фотографий С31-017 "Alparaisa", бронзовый, 43x42,5 см. 
Полка на ванну. 33. Проблемы привлечений иностранных инвестиций
35. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием
36. Извлечение цинка и марганца из сточных вод промышленных предприятий
37. Обеспечение устойчивости работы промышленных предприятий в условиях ЧС
41. Правовые и организационные проблемы безопасности на промышленных предприятиях
42. Бизнес-план промышленного предприятия
43. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий
44. Метеорологические условия на промышленных предприятиях
46. Постановка налогового учета на промышленном предприятии
47. Учет хозяйственных ситуаций на промышленных предприятиях
48. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
Карандаши восковые, треугольные, с ластиком и точилкой. 
Набор шариковых ручек "Frixion", синие, 0,7 мм, 2 штуки. 
Дуга с подвесками "Забава". 49. Направления инновационного развития России в Арктическом регионе
50. Разработка СУБД "Оперативный учет производственной деятельности промышленного предприятия"
51. Технологический проект горячего цеха столовой при промышленном предприятии на 100 мест
52. Маркетинговый план промышленного предприятия
53. Особенности маркетинга на промышленных предприятиях
57. Инновационное развитие организации
58. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
59. Особенности инновационной политики на предприятиях
60. Произведение группировки промышленных предприятий по стоимости реализованной продукции
61. Стимулирование труда работников промышленных предприятий
62. Управление инновационными процессами на предприятии
63. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях
64. Эффективность обеспечения безопасности промышленного предприятия
Сушилка для белья напольная складная, 181х54х95 см, серая. 
Универсальная вкладка для дорожных горшков (мятный). 65. Электроснабжение цеха промышленного предприятия
66. Изучение стрессоустойчивости личности в условиях промышленного предприятия
67. Инвестиции в развитие железнодорожного транспорта
68. Система тепло- и энергоснабжения промышленного предприятия
69. Электроснабжение промышленного предприятия
73. Составление сводного бюджета промышленного предприятия на примере УЗТИ
74. Анализ финансового состояния промышленного предприятия
75. Загрязнение окружающей среды промышленными предприятиями и защита от загрязнения
76. Природоохранная деятельность на промышленных предприятиях
79. Значение логистики в деятельности промышленных предприятий
80. Инновации на промышленных предприятиях
Спиннер двухкруговой "Компас" (красный). 
Матрас в коляску "Lepre" Luna Lux. 
Мощный стиральный порошок с отбеливателем и ферментами для сильных загрязнений "Mitsuei", 1. 81. Методы улучшения финансового состояния промышленного предприятия
82. Определение приоритетных видов продукции промышленного предприятия в условиях рынка
83. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "ХХХХХ")
84. Прогнозирование рисков и постановка бюджетирования на промышленном предприятии
85. Резервы и пути использования производственных мощностей промышленного предприятия
89. Экономика промышленного предприятия
90. Разработка инновационного проекта развития предприятия
91. Роль предприятий оборонно-промышленного комплекса в развитии экономики
92. Пищевая промышленность Украины. Проблемы и перспективы развития
93. Развитие сельского хозяйства и промышленности России на рубеже 19-20 веков
94. Развитие и размещение промышленности минеральных удобрений РФ
95. Развитие комбикормовой промышленности
96. Лизинг, как форма привлечения инвестиций в Казахстане
Подставка для книг "Brauberg", малая. 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 2 штуки. 
Набор пробок для бутылок "Аристократ". 97. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия
98. Депозитарные расписки как способ привлечения инвестиций в российские корпорации
99. Государственная инновационная политика в развитых экономических системах
Совок №5. 
8 цветных смывающихся фломастеров для малышей. 
