![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Бухгалтерский учет
Бюджеты и их роль в управленческом учете |
Курсовая работа &quo ;Управленческий учет&quo ; Тема курсовой работы: &quo ;Бюджеты и их роль в управленческом учете&quo ; СодержаниеВступление Раздел 1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью 1.1 Понятие бюджетирования: суть, цель, отличительные особенности 1.2 Принципы и этапы бюджетирования 1.3 Виды бюджетов и подходы к их составлению Раздел 2. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии 2.1 Общие положения планирования деятельности предприятия 2.2 Разработка операционного бюджета промышленного предприятия 2.3 Бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и баланс Раздел 3. Пути усовершенствования бюджетирования на предприятии Выводы Список литературы Приложения Приложение В Приложение Д ВступлениеПарадоксальный факт - весь мир планирует деятельность своего бизнеса, а мы сознательно отказались от этого незаменимого звена процесса управление экономикой. Итак, имеем очередной перекос в экономическом развитии. Поэтому крайне необходимо учитывать все составляющие современных экономических отношений, те факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений. Без составления плана и анализа его выполнение об эффективном руководстве не может идти и речи. Поэтому обратимся к понятию бюджетирование, которое, с одной стороны, представляет собою процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческую технологию, предназначенную для изготовления и повышения финансовой обоснованности принятых управленческих решений. Вопросы, связанные с бюджетированием для многих из нас являются не совсем понятными, они интересуют научных деятелей, вызывают дискуссии в периодических изданиях, в Украине эти вопросы ещё не изучены на должном уровне, именно поэтому для написания курсовой работы мы выбрали эту тему. Цель данной роботы: проанализировать разные мнения специалистов, которые касаются бюджетов и их значения в деятельности предприятия, сделать вывод, а также разработать некоторые бюджеты самостоятельно. При этом были поставлены и решены следующие задачи: закрепить и систематизировать теоретические знания по этому вопросу; научится применять их на практике; сформулировать возможные пути усовершенствования процесса бюджетирования. Основные методы при составлении бюджета предприятия: монографический, планово-аналитический и расчётно-аналитический, а также др. Информационной базой послужили нормативно-законодательные акты, труды отечественных и зарубежных ученых, плановые и отчетные документы бюджетирования и другие. Объектом исследования послужило содержание и процедура составление сводного бюджета выпуска продукции &quo ;Альфа&quo ; и &quo ;Бета&quo ; промышленной компании. Раздел 1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью 1.1 Понятие бюджетирования: суть, цель, отличительные особенностиПроведение государством экономических реформ создает условия для повышения деловой активности предприятия. Однако реальность, в которой находятся субъекты хозяйствования, остаётся сложной.
Предприятия, имея право принятия всех управленческих решений, в том числе и финансовых, решают проблемы оценки своей деятельности с точки зрения адекватности существующих обстоятельств и экономической эффективности. Разумеется, такая оценка является сложной задачей, поскольку зависит от многих объективных факторов, а именно: недостатка ресурсов для финансирования текущей и перспективной деятельности, отсутствия действенных методов формирования финансово-экономической стратегии и в значительной мере от экономической системы предприятия, в границах которой осуществляются управленческие решения. В таких условиях на первый план выдвигаются проблемы разработки и внедрение других технологий управления, регулирования и планирования на уровне субъектов хозяйствования. Как убеждает мировой опыт, главным в деятельности предприятий при принятии решений является разработка текущей и перспективной финансово-экономической стратегии, действенным инструментом реализации которой может стать система бюджетирования предприятия - важный инструмент планирования. . Она является одним из подходов усовершенствования финансового менеджмента, который помогает решить многие проблемы компаний, а именно их плохое финансовое состояние (в 1998 году больше половины промышленных предприятий Украины закончили год с убытками). Поэтому применение бюджетирования на отечественных предприятиях является крайне необходимым. Бюджетирование - это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы взаимосвязанных бюджетов, особенностью которых является их ориентация на потребности рынка, а также чёткое установление и постоянное сравнение всех видов финансовых затрат, источников их покрытия и ожидаемых результатов. Целью бюджетирования являются: осуществление периодического планирования; обеспечение координации, кооперации и коммуникации; заставить менеджеров количественно обосновывать их планы; обеспечение осмысления затрат, связанных с деятельностью предприятия; создание основы для оценки и контроля выполнения; мотивация работников с помощью ориентации на достижение цели организации; обеспечение выполнения требований законов и контрактов. В основе данной системы лежит разработка и исполнение бюджетов разных уровней. Следует заметить, что понятие &quo ;бюджет&quo ; у наших экономистов ассоциируется с управлением финансами, в первую очередь на макроуровне. Традиционно одно из известных значений понятия &quo ;бюджет&quo ; связывается с росписью государственных доходов и затрат на определенный срок. Однако второе определение понятия - предвиденное исчисление ожидаемых доходов и затрат государства, учреждения, предприятия или отдельного лица на определенный срок, которое ассоциируется с известной для нас сметой, практического содержания не приобрело. А впрочем, в энциклопедических изданиях относительно второго значения понятия &quo ;бюджет&quo ; указывается на то, что правомерно вести речь и о бюджете предприятия, фирмы, составленном в форме баланса доходов и расходов. В странах с рыночной экономикой бюджет связывают с управлением фирмой и определяют его как количественный план, который является набором финансовых, экономических и натуральных показателей, которые отображают деятельность фирмы.
При этом они подчеркивают, что бюджеты могут создавать отдельные целостные саморегулирующие системы, любая из которых отвечает за определенное направление использования ресурсов и получение прибыли. Другими словами, бюджет является финансовым планом и экономическим регулятором отношений между структурными подразделами фирмы, а также фирмой и внешней средой. Исследователи современных технологий управления бизнесом акцентируют внимание на том, что бюджет предприятия является целостной научно обоснованной системой сбора, анализа и обработки информации, полученной из внешней и внутренней среды, выполнения расчётов основных и вспомогательных показателей экономического состояния предприятия и контроля за их исполнением на основе экономико-математических моделей и технологий на всех этапах реализации бюджета. По их мнению, бюджет обеспечивает управление финансами предприятия, распределение ресурсов. Существует и другой взгляд на суть бюджета предприятия. Так, В. Пономарёв утверждает, что бюджет - это фактически модель внешних и внутренних взаимоотношений предприятия, план его деятельности, где показаны источники будущих поступлений, которые покрывают прошлые и будущие расходы. Такая трактовка сущности бюджета ориентирована на финансовую сторону деятельности предприятия. Как видим, приведённые выше определения предусматривают распределение ресурсов, охарактеризованных в количественной форме. Все исследователи придерживаются мнения, что бюджет - это плановый документ, который отображает предстоящие хозяйственные операции предприятия и результаты, связанные с их выполнением, т.е. это основной финансовый план предприятия. Такое единство в понимании бюджета предприятия неслучайно, поскольку бюджетирование как метод распределения ресурсов предприятия заимствованно из стран с рыночной экономикой и находится на стадии адаптации к нашим экономическим условиям. Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются: &quo ;сквозной&quo ; характер. Сводный бюджет компании охватывает все сегменты бизнеса и включает в себя в качестве составных частей операционный план (показатели по текущим хозяйственным операциям), финансовый план (величину и структуру финансовых поступлений и расходов), инвестиционный план (капитальное строительство и закупка основных средств). директивность. Проект бюджета на текущий период утверждается приказом высшего руководства предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами и сотрудниками всех структурных подразделений компании. формализация (представление в виде набора цифр). Бюджет предприятия может и не включать в себя детальные планы деятельности отдельных подразделений и служб - способы достижения конечных результатов могут быть отданы &quo ;на откуп&quo ; руководителю данного подразделения. Однако бюджет в обязательном порядке содержит количественно выраженный целевой (планируемый) результат деятельности подразделения. Формализация при составлении бюджета необходима для действенного контроля за текущим исполнением бюджета и оценки выполнения бюджета по окончании бюджетного периода.
Постоянныезатраты – затраты, независящие от объема производства (реализации), т.е. остающиеся неизменными при изменениях объемов производства или реализации. База разнесения накладных расходов – показатель, имеющий отношение к различным видам продукции, бизнесам, ЦФО. Пропорционально доле в общем значении показателя, относящейся к конкретному виду продукции и т.д., на него ложится доля общих накладных расходов. Статическаябаза разнесения накладных расходов – определенным образом заданная и постоянная в течение всего отчетного периода. Динамическая база разнесения накладных расходов – изменяющаяся в течение отчетного периода. Базовая валюта управленческого учета – единая валюта для составления консолидированной (итоговой) отчетности по предприятию. Лимит по статьям бюджетов – установленный норматив возможных перерасходований средств, излишних выплат и списаний. Статический лимит по статьям бюджетов - абсолютная величина или фиксированный процент от суммы, запланированной по лимитируемой статье. Динамический лимит по статьям бюджетов - процент от суммы по статье, корреспондирующей с лимитируемой
1. Учет финансово-сбытовой деятельности
3. Учет финансового результата деятельности организации
4. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия
9. Учет финансового результата от реализации по оплате
10. Учет затрат производственной деятельности (Контрольная)
11. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
12. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
13. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
14. Формирование и учет финансовых результатов
15. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
16. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
19. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
25. Анализ финансово-экономической деятельности санатория
26. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
27. Финансовый анализ деятельности предприятия инвестиционно–строительной сферы
28. Бюджетный учет: Учет финансовых потоков
29. Учет финансового векселя - векселя банка
30. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и перспективы развития АТП №9
31. Бюджет и налоги как форма производственной деятельности
32. Ревизия финансово-хозяйственной деятельности бюджетных учреждений
33. Финансово-инвестиционная деятельность и ее доходы
34. Бухгалтерский учет финансовых результатов
35. Учет финансовых результатов
36. Учет финансовых результатов и использования прибыли и учет доходов будущих периодов
37. Учет финансовых результатов на предприятиях торговли
42. Акт ревизии финансово-хозяйственной деятельности
43. Анализ финансовых результатов деятельности банка
44. Анализ финансовых результатов деятельности коммерческого банка
45. Бухгалтерский учет финансовых вложений
46. Бухгалтерский учет финансовых вложений на предприятиях различных форм собственности
47. Значение бухгалтерской и финансовой отчётности в управлении организацией
48. Международные стандарты аудита, их роль и значение в обеспечении качества аудиторской деятельности
49. Риэлторская деятельность: аспекты правового статуса, налогообложения и бухгалтерского учета
50. Статистические методы анализа финансовых результатов деятельности предприятий
51. Управленческий и финансовый учёт - сходства и различия, взаимосвязь
53. Учет финансового результата работы торгового предприятия
57. Учет финансовых вложений и инструментов
58. Учет финансовых инвестиций
59. Учет финансовых результатов
60. Учет финансовых результатов
61. Учет финансовых результатов и использования прибыли организации
62. Учет финансовых результатов. Налог на добавленную стоимость
63. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
66. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
67. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
68. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"
69. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
73. Компьютерные сети финансово-экономической деятельности
74. Влияние маркетинговой стратегии на финансовые результаты деятельности ООО "Альпиндустрия"
75. Сбытовая деятельность на предприятии
76. Управление сбытовой деятельностью другой фирмы
77. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
78. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия
79. Финансовые результаты деятельности предприятия
80. Анализ и диагностика финансово-хозяйствееной деятельности компании (на примере ОАО "Боринское")
81. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
82. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
83. Анализ финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий
84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
85. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
89. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"
90. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "СМР"
91. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации
93. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
95. Финансово-хозяйственная деятельность ООО "Восток"
96. Финансовое планирование деятельности предприятия
97. Финансовые показатели деятельности предприятия и их оценка