|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш" |
Карабин, 6x60 мм. 
Гуашь "Классика", 12 цветов. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Уральский государственный педагогический университет» Факультет менеджмента, повышения квалификации и переподготовки кадров Кафедра акмеологии и психологии управления ДНЕВНИК – ОТЧЁТ ПО ПРАКТИКЕ Екатеринбург 2009г Календарный график выполнения программы практики Дата Содержание выполняемых работ и заданий Подпись руководителя практики 1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. 07.05.2009чт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр. 08.05.2009пт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений об организации 12.05.2009вт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений о видах деятельности и объемов производства, об организации управления (схема орг.структуры, заполнение Приложения № 11), обработка технико-экономических показателей (данные из годовых отчетов на сайте предприятия) 13.05.2009ср Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., работа с Приложением № 7 2. Анализ численности персонала 14.05.2009чт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений и данных для анализа численности персонала по категориям: качественный состав по образованию, полу, возрасту, стажу. 15.05.2009пт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., обработка сведений составление и заполнение таблиц и таб. № 3. 18.05.2009пн Сбор сведений для анализа профессионального обучения и повышению квалификации, Анализ движения персонала 19.05.2009вт Анализ движения персонала, сбор и обработка данных – динамика среднесписочной численности за 2006,2007,2008 года 20.05.2009ср Анализ причин увольнения с июля 2008 по май 2009 из сведений предоставленных отделом учета движения кадров: по категориям, образованию, возрасту, стажу 3. Изучение и анализ документов службы управления персоналом предприятия 21.05.2009чт Сбор информации и данных для Таб. №4, Приложение 8, 9 22.05.2009пт Изучение кадровой документации, отчетности, организационной структуры: состав подразделений , составление схемы орг.структуры управления персоналом. Изучение функций отделов УП. 25.05.2009пт Изучение должностных инструкций работников отдела. Анализ кадрового, методического, информационного и технического обеспечения системы УП ОТЗЫВ ОРГАНИЗАЦИИ Студент Ирина Ивановна, курс 2 группы 1 по специальности 062100 – «Управление персоналом» проходила организационно-экономическую практику в ОАО «Уралхиммаш», в отделе Управления персоналом. Программа практики выполнена ( полном объёме, частично) Основной функционал практиканта заключался в: 1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации. 2. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использование рабочего времени. 3. Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом. 4. Оформление и сдача отчета по практике. За время прохождения практики зарекомендовала Замечания, сделанные практиканту Рекомендации и предложения по организации практики студентов Оценка: Руководитель практики Главный специалист по подбору персонала ОАО «Уралхиммаш» « » 2009 Введение Основной целью организационно-экономической практики является углубление и закрепление теоретических знаний в системе управления персоналом и ее особенности с учетом отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности организации ОАО «Уралхиммаш», развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы УП, формирование социально-профессиональных компетенций в сфере УП.
Задачами практики : Приобретение навыков для проведения анализа трудовых показателей деятельности предприятия; Изучение основных направлений деятельности служб персонала предприятия; приобретение практических навыков социологического обследования трудовых коллективов; Разработка предложений по совершенствованию УП организации; Закрепление теоретических знаний путём участия в деятельности предприятия по приобретению практических навыков выполнения самостоятельной работы по управлению персоналом организации; Формирование и развитие профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к профессиональной управленческой деятельности, самоподготовка для самостоятельной работы в сфере УП; Умение соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка предприятия; Изучение программы и учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности; Сбор необходимых материалов и документов для составления Дневника-отчета по практике; Подготовка комплексного отчета по практике на материалах предприятия. 1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации 1.1 Общие сведения об организации 1.1.1 О компании ОАО «Уралхиммаш» изготавливает оборудование для предприятий нефтегазового комплекса, энергетической, атомной отраслей промышленности, для химической отрасли, предприятий черной и цветной металлургии, для предприятий строительной промышленности. В мае 2008 г. ОАО «Уралхиммаш» успешно прошло сертификацию на соответствие Системы менеджмента качества предприятия требованиям международного стандарта ISO 9001 и получило сертификат соответствия (№ RU 227152 от 16 июня 2008 г). По итогам экспертизы финансового и экономического состояния в Уральской торгово-промышленной палате ОАО «Уралхиммаш» внесено в негосударственный Реестр российских предприятий и предпринимателей, финансовое и экономическое положение которых свидетельствует об их надёжности как партнёров для предпринимательской деятельности в России и за рубежом. В настоящее время идет формирование нового холдинга «Группа Химмаш», куда, наряду с ведущими машиностроительными предприятиями, изготавливающими оборудование для нефтегазовой и химической отраслей промышленности, войдет и ОАО «Уралхиммаш». Стратегическим финансовым партнером ОАО «Уралхиммаш» является Газпромбанк. 1.1.2 История компании ОАО «Уралхиммаш»: история лидера 23 февраля завод «Уралхиммаш» отмечает 67 годовщину со дня создания. В 1930 году советом Труда и Обороны СССР было принято решение о строительстве на Урале гиганта химического машиностроения. Была создана строительная площадка недалеко от поселка Нижнеисетский, начались первые работы. С началом Великой Отечественной войны гиганты алюминиевой промышленности - Волховский, Днепродзержинский и Тихвинский заводы оказались на оккупированной территории. Единственным предприятием, способным производить оборудование для алюминиевой промышленности был Киевский завод «Большевик», специализирующийся на химическом машиностроении. Киевский завод решено было развернуть на законсервированных строительных площадках «Уралхиммаша».
Первые эшелоны с людьми и оборудованием начали прибывать в августе 1941 года. Первое оборудование для выплавки алюминия УАЗ и Нижнетагильский коксохимический комбинат получили уже в октябре 1941 года. Параллельно на заводе осваивали и выпуск военной продукции - полевых минометов. Первая партия таких минометов в количестве ста штук была выпущена 23 февраля 1942 года. С 1943 года было решено перевести завод на выпуск исключительно «гражданского» оборудования, необходимого для восстановления заводов на освобожденных от оккупантов территориях. Одновременно не прекращалось строительство новых цехов и внедрение новых производств. К концу 40-х на предприятии были построены кузнечно-прессовый и литейный цеха, усилена механобрабатывающая база - введены в эксплуатацию крупные металлорежущие станки. Это позволило уже в начале 50-х годов наладить изготовление сушильных и прокалочных печей, газогенераторов, карбонизационных колонн и другого, не менее дефицитного оборудования. Выпуск химического оборудования в промышленных масштабах был освоен на заводе в 1958 году. В последующие годы поэтапно был освоен серийный выпуск емкостного, фильтровального, теплообменного, электролизного оборудования. Наряду с этим «Уралхиммаш» начал выпуск автоматизированных линий для производства синтетического каучука, аппаратов с вращающимися барабанами. Начался выпуск агрегатов по синтезу аммиака. Заслуги завода были оценены - 16 сентября 1945 г. завод был награжден орденом Трудового Красного знамени, а 1 января 1971 г. - орденом Ленина. В 90-е годы завод начал активно осваивать изготовление оборудования для предприятий нефтегазового комплекса. Тогда началось массовое изготовление шаровых резервуаров и газгольдеров, аппаратов воздушного охлаждения газа, сложных установок для нефтеперерабатывающих заводов. Тогда же началось промышленное изготовление сложного оборудования для установок по переработке нефти для различных НПЗ. В частности, в активе ОАО «Уралхиммаш» изготовление оборудования для Туапсинского НПЗ, «Пермнефтеоргсинтез», «Киришинефтеоргсинтез», «Омскнефтеоргсинтез» и других нефтеперерабатывающих российских заводов. Производства блочных кустовых насосных станций для нефтегазовой промышленности приносило заводу стабильную прибыль на протяжении 1987 - 1992 годов. Всего «Уралхиммаш» поставил 26 комплектов всем нефтегазодобывающим управлениям (НГДУ) Тюменской области. Кроме технологического оборудования, шаровых резервуаров и газгольдеров, завод освоил ремонтом шаровых кранов для магистральных газопроводов. Завод освоил капитальный ремонт шаровых кранов D 300-1400 P 80 кг/смІ импортного и отечественного производства с полной разборкой крана, ревизией всех деталей и запорных клапанов с восстановлением изношенных деталей. Примерно в это же время на заводе начали изготавливать оборудование для предприятий атомной отрасли. Заказы эти были все очень сложные, технологии осваивались, бывало, «на ходу». Тем не менее, сотрудничество с предприятиями атомной отрасли для завода оказалось очень успешным. И также успешно продолжается: за последние пять лет, к примеру, завод «Уралхиммаш» выполнил ряд сложных заказов для атомщиков.
Проектирование организации осуществляется по следующим этапам: определение целей и результатов деятельности, определение связей с внешней средой, разделение процессов, группировка функций, определение иерархии в организации, разделение прав и ответственности, определение уровней централизации и децентрализации, выбор стратегического принципа функционирования, внесение изменений. Этот процесс состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. Проект системы управления организацией содержит: технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления персоналом, предназначенное для производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией, задание на организационное проектирование, организационный общий проект, организационный рабочий проект. 13. Современные типы организационных структур Наиболее молодой тип организационных структур – адаптивная организационная структура, гибкая структура, способная изменяться (адаптироваться) в соответствии с требованиями внешней среды
1. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
2. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
3. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"
4. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"
5. Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")
10. Система контроля в государственном управлении Республики Беларусь
13. Система методов менеджмента. Методы управления организацией
14. Современная школа как социальная система и как объект управления
15. Система образования в России. Управление трудовыми ресурсами
16. Управление финансами. Органы управления финансами
Набор фломастеров Bic Kid "Couleur", 12 цветов. 
Дождевик для коляски "Карапуз". 
Доска магнитно-маркерная, 45x60 см. 17. Экономический рост и кадровый потенциал России
18. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
19. Кадровый потенциал научно-производственной сферы ОПК России: проблемы и решения
20. Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике
21. Кадровый потенциал организации: проблемы формирования и развития
25. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
26. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
27. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
28. Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"
29. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
30. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
31. Система методов управления персоналом
32. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
Щётка-сметка автомобильная для снега, телескопическая, поворотная, со скребком, 810-1060 мм. 
Рюкзак школьный "Multi Pack. Graphic", 40x18x29,5 см. 
Именная кружка с надписью "Любимый папа". 33. С чего начинается система управления персоналом
34. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
35. Особенности японской системы управления персоналом
36. Проектирование системы управления персоналом предприятия
37. Система управления и контроль качества продукции на ОАО «Гродненский мясокомбинат»
42. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
43. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
44. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"
45. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
46. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"
47. Организационная структура системы управления персоналом
48. Организация системы управления персоналом в фирме
Набор линеров "Kores", 0,4 мм, 10 цветов. 
Этажерка для обуви разборная, 2 полки, 435x660x300 мм, 4 положения. 
Ручка шариковая "Excellence", золото. 49. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации
50. Построение системы управления персоналом
52. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"
53. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"
57. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
59. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом
60. Система управления персоналом организации
63. Управление персоналом - разрешение конфликтов
64. Службы управления персоналом
Шнуровка-бусы "Звери". 
Кубок Россимвол, 24 см. 
Бустер Happy Baby "Booster Rider" Lime (15-36 кг). 65. Службы управления персоналом
66. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
67. Управление персоналом фирмы (на примере США)
68. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
69. Управление торговым персоналом
74. Анализ управления персоналом предприятия
75. Лидерство. Управление персоналом
76. Модели управления персоналом
77. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
78. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод
Закаточная машинка «Лес». 
Игра со звонком "Путаница". 
Ступка с пестиком "Mayer & Boch", 250 мл. 82. Управление персоналом на примере малого бизнеса
83. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
84. Основные подходы к управлению персоналом
85. Управление персоналом в Японии
89. Американский стиль управления персоналом
92. Управление персоналом подбор кадров
94. Эффективное управление персоналом организации
95. Управление персоналом в США и Японии
Шарики для бассейна, 500 штук. 
Набор первоклассника, для девочек, 16 предметов. 
Рапидограф, 0,13 мм. 97. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.
99. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики
100. Процессный подход к управлению персоналом
Совок №5. 
