![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Маркетинг, товароведение, реклама
Поставка и монтаж энергосберегающего оборудования в сфере ЖКХ на примере ООО "Энергомонтаж" |
НП «Агентство городского развития» Городская программа «ШКОЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» БИЗНЕС-ПЛАН по созданию собственного дела «Поставка и монтаж энергосберегающего оборудования в сфере ЖКХ на примере ООО «Энергомонтаж» Автор проекта: Прокопова Елена Сергеевна Контактная информация: Тел. 54-24-71 Меморандум о конфиденциальности Череповец 2010г. 1. Краткое описание (резюме) Наименование и место нахождения организации (Ф.И.О. телефон) ООО «Энергомонтаж» Прокопова Елена Сергеевна, 54-24-71 Суть проекта Поставка и монтаж энергосберегающего оборудования в многоквартирных жилых домах 2010 год (оценка) 2011 год (прогноз) Финансирование проекта: ВСЕГО тыс. руб.: В том числе: - собственные средства - заемные средства 336,6236,6 100,0 336,6236,6 100,0 Планируемый объем выручки от реализации товаров, работ, услуг, тыс.руб. 1252,0 1400,0 Чистая прибыль, тыс.руб. Чистая прибыль = выручка – расходы – налоги 538,5 644,3 Срок реализации бизнес-проекта, лет 3,2 Создание ООО «Энергомонтаж» позволит в короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг по монтажу энергосберегающего оборудования в сфере ЖКХ. Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться тремя основными факторами: техническими преимуществами энергосберегающего оборудования; сравнительно низкими ценами; имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов. Основная задача предприятия в процессе деятельности – обеспечить население качественным энергосберегающим оборудованием. Предполагаемый ассортимент предоставляемых услуг ООО предусматривает наличие более 10 ассортиментных групп. ООО «Энергомонтаж» имеет достаточное количество конкурентов, но прямых серьезных конкурентов у предприятия мало. Выдержать конкуренцию ООО «Энергомонтаж» планирует за счет своего более удачного территориального расположения, внедрения современных норм сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые услуги, правильного ведения финансовой политики ООО «Энергомонтаж» и сплоченной команды. При организации деятельности ООО «Энергомонтаж», которое намечено на 28 сентября 2010г., общество с ограниченной ответственностью намерено использовать весь накопленный опыт в области монтажа и обслуживания. Численность персонала общества с ограниченной ответственностью «Энергомонтаж» будет составлять 5 человек. Общий объем финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, оценивается в 336,668 тыс. рублей. Прогнозируемый объем выручки после первого года работы должен составить 1252 тыс. рублей. Источники финансирования проекта: -вклады участников (уставный капитал) –236,668 тыс. рублей; -банковский кредит – 100 тыс. рублей; Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита – 18 месяцев, процент по кредиту – 13 % годовых. 2. Услуги предоставляемые ООО «Энергомонтаж» 2.1 Установка энергосберегающих ламп над подъездами в увязке с продолжительностью светового дня Фотоэлемент, который будет включать и выключать светильник в зависимости от уровня освещенности (порог срабатывания регулируется).
При небольших нагрузках (простейшие фотоэлементы могут выдерживать в зависимости от модели нагрузку до 25А) Сумеречные выключатели. При помощи сумеречного выключателя можно также управлять освещением в зависимости от яркости наружного света. Но, в отличие от фотоэлементов, в сумеречных выключателях есть регулировка не только порога срабатывания, но и выдержки времени на включение и выключение. Выдержка времени защищает от ложных срабатываний, так как в течение некоторого времени выключатель следит, действительно ли изменился уровень внешнего освещения или это вызвано какими-либо случайными факторами. То есть, при попадании на сумеречный выключатель, например, света фар проезжающего мимо автомобиля, сумеречный выключатель не отключит освещение. Сумеречный выключатель для открытой проводки Hager EE700 (новая модель имеет артикул EE702) выполнен в виде единого блока и может устанавливаться на улице благодаря брызгозащищенному корпусу со степенью защиты IP54. Рабочий диапазон освещенности 5-1000Лк и может непосредственно коммутировать нагрузку до 10А. Сумеречные выключатели Hager EE100, EE110, EE101, EE171, EE200, EE202 устанавливаются в металлический щит или пластиковый бокс и работают в паре с подключаемым внешним датчиком. Сумеречный выключатель Hager EE202 от модели EE200 отличается наличием двух функциональных режимов. Функциональные режимы могут быть установлены только одинаковыми для обоих каналов: 1. Автоматический (режим 1) В нем освещение включается и выключается автоматически в зависимости от освещенности. Для разрешения работы сумеречного выключателя может использоваться таймер. При помощи кнопки исключения можно изменить состояние освещения до получения обратного приказа от автоматики (например, освещение было выключено автоматикой, затем было включено при помощи кнопки исключения и вновь выключено автоматикой). 2. Полуавтоматический (режим 2) Освещение включается и выключается пользователем, но Hager ЕЕ202 при этом в зависимости от освещенности и состояния управляющего входа (например, подключенного таймера) должен выдать разрешение на включение или выключение. Если освещение будет включено за пределами разрешенного периода, то оно выключится автоматически после настраиваемой выдержки времени. Если освещение будет включено во время разрешенного периода, то оно останется включенным до тех пор, пока не будет выключено автоматикой или вторым нажатием кнопки. При использовании вместе с другими дополнительными сумеречными выключателями Hager ЕЕ202 один датчик освещенности может применяться для управления до 10 сумеречных выключателей. 2.2 Монтаж энергосберегающего оборудования на лестничных клетках в увязке с нахождением там людей Датчики движения и фотоакустические датчики Датчики движения реагируют на инфракрасное излучение человека. потолочные датчики с углом обнаружения 360 градусов и датчики настенного монтажа с углом обнаружения от 120 до 360°.При помощи регулятора уровня освещенности выставляется уровень внешнего освещения, при котором датчик движения будет срабатывать (например, нужно ли, чтобы включался свет, когда на лестнице достаточный уровень уличного освещения).
Энергосберегающий блок Экосвет реагирует на шум или разговор людей только в темное время суток (при малом уровне внешнего освещения). Энергосберегающий блок Экосвет-300 имеет функцию плавного запуска для продления срока службы галогенных ламп и ламп накаливания в светильниках мощностью до 300 ватт, а Экосвет-300-Л может управлять светильниками с люминесцентными и энергосберегающими (компактными люминесцентными) лампами мощностью до 300 вольтампер. При этом, преимуществами энергосберегающего блока Экосвет являются небольшие размеры (37 х 34 х 13 мм) и простота монтажа (подключается в разрыв фазы). 2.3 Поставка и установка водосчетчиков Установка водосчётчиков, квартирные счетчики воды, Гарантия на монтаж и техобслуживание счетчиков воды, Пакет документов при установке водосчетчиков Счетчик предназначен для измерения расхода сетевой воды по СНиП 2.04.07 и питьевой воды по ГОСТ 2874-98, протекающей в системах холодного и горячего водоснабжения при давлении до 1,6 МПа и диапазоне температур от 5 до до 90С. Основное предназначение – квартирный учет воды. При использовании счетчиков с импульсным выходом, они могут использоваться в составе тепловычислительного узла. Счетчики имеют защиту от воздействия внешних магнитных полей. Модификации с импульсным выходом дают возможность дистанционного считывания показаний. Счетчики изготовлены по техническим условиям ТУ 4213-001-15184106-2003. Счетчики включены в Государственный реестр средств измерений за № 26382-04 и допущены к применению на территории России. 3. Маркетинг. Маркетинговый анализ 3.1 Анализ потребителей Потенциальными потребителями ООО «Энергомонтаж» являются управляющие компании, ТСЖ. Динамика клиентской базы показана в таблице 1 и на рисунке 1. Таблица 1 Анализ объема клиентской базы ООО «Энергомонтаж» Показатель 2010г. Количество управляющих компаний, ед. 60 Количество ТСЖ, ЖСК 340 Всего 400 Рисунок 1 – Динамика потребителей 3.2 Сегментирование рынка Сегментацию рынка ООО «Энергомонтаж» можно провести исходя из следующих критериев: организационно-правовая форма; сфера функционирования предприятия (фирмы, организации); по виду приобретаемой услуги. Деление потребителей по организационно-правовой форме, представлено в таблице 2 и на рисунке 2. Таблица 2 Состав потребителей ООО «Энергомонтаж» Череповец по организационно-правовой форме Организационно-правовая форма Организации Доля, % Товарищество собственников жилья ТСЖ «Белые ночи», ТСЖ «Годовикова 19», ТСЖ «Любецкая 51», ТСЖ «Эталон», ТСЖ «Чайка», ТСЖ «Славутич» и т.д. более 300 75 Общества с ограниченной ответственностью управляющие компании ООО УК «Олимп», ООО «Антарес», ООО «Альянс», ООО «Металлург», ООО «Комфорт» 15 Жилищно-строительные кооперативы ЖСК «Глория», ЖСК «Луг», ЖСК № 99 и т.д. более 30 10 Рисунок 2 - Сегментация потребителей по организационно-правовой формеПо виду приобретаемой услуги потребители ООО «Энергомонтаж» делятся: предприятия, фирмы, приобретающие энергосберегающее оборудование – 3%; предприятия, заказывающие установку энергосберегающих ламп над подъездами – 13%; предприятия, заказывающие установку энергосберегающего оборудования в подъезды – 84% (см.
То есть агенты сначала учатся у нас, а потом идут работать в другое место. Но это уже вопрос не обучения, а предлагаемых условий работы Если компания средняя или мелкая, дешевле будет переманивать готовых специалистов, а отдельных, особо ценных, направлять на обучение в образовательные центры. Другой пример: разветвленная сеть универсамов с высокотехнологичной системой обслуживания покупателей. Также неплохо иметь собственный учебный центр. Окупится, да и куда вы без него денетесь? Обучение обязательно, а на рынке образовательных услуг отсутствует. Ситуация 2: монтаж сложного оборудования. Ваша фирма продает высокотехнологичное оборудование для массовых потребителей, поставляемое одной или несколькими зарубежными фирмами (кондиционеры, системы отопления загородных домов и прочее). Естественно, оно требует квалификации при монтаже и установке. Здесь, как и в предыдущем случае, обучение необходимо. Только на рынке вы готовых специалистов не найдете, значит, в любом случае придется учить самим. Сразу необходимое требование к кандидатам: брать только технарей с похожим образованием и опытом
1. Оценка деятельности предприятия в строительной сфере на примере ООО "Кусторикс"
2. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"
3. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
4. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])
5. Бухгалтерский учет денежных средств на примере ООО "Мото-Мир"
9. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
10. Финансовый анализ рентабельности и ликвидности предприятия на примере ООО "X"
11. Финансовая политика предприятия (на примере ООО «Хлебокомбинат Илекский»)
12. Исследование систем управление на примере ООО «Алена»
13. Организация производства молока на примере ООО Иркут
14. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
15. Оплата труда и стимулирование в современных условиях хозяйствования на примере ООО Кантон
16. Анализ финансового состояния на примере ООО "Альянс"
18. Учет затрат по элементам. На примере ООО Човьютранслес
19. Монтаж водоподъемного оборудования
20. Разработка мероприятий совершенствования системы стимулирования сбыта (на примере ООО «ДаНаМа»)
25. Бухгалтерский учет издержек обращения на малых предприятиях (на примере ООО "Пульсар")
26. Бухгалтерский учет на примере ООО "Сатурн"
27. Инвентаризация и переоценка основных средств на примере ООО "Лесник"
29. Организационно-правовая форма хозяйствования и собственный капитал на примере ООО "Компания Гепард"
31. Роль бухгалтерской отчетности в рыночной экономике на примере ООО «Виктория»
32. Содержание бухгалтерской отчетности на примере ООО "Рос Азия"
35. Учет денежных средств и расчетов на примере ООО "Модный дом"
41. Учет, анализ и аудит финансовых результатов на примере ООО "Триса-М"
42. Учетная политика организации на примере ООО ПКФ "Полесье"
43. Учёт финансовых результатов от реализации продукции (работ, услуг) на примере ООО "Виктория"
44. Бухгалтерский учет анализ и аудит основных средств на примере ООО "Техпромсервис"
45. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"
46. Бухгалтерский учет и аудит расчетов с покупателями и заказчиками на примере ООО "Росметалл"
49. Аудит расчетов по налогу на прибыль (на примере ООО "Тандем")
50. Аудиторская проверка операций на расчетном счете и прочих счетов в банке на примере ООО "ДЛ-Холдинг"
51. Заканчивание скважин на примере ООО "Лукойл-Бурение"
53. Маркетинговая деятельность на примере ООО "Гвики"
57. Совершенствование сервисной деятельности предприятия (на примере ООО "Диманд")
58. Современный подход к размещению и выкладке товаров в торговом зале магазина (на примере ООО "Велби")
59. Характеристика молочных продуктов на примере ООО "Молочник"
60. Совершенствование сбытовой политики туристской организации на примере ООО "Стар Травел"
61. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
62. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
63. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
65. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
66. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
68. Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО "Морозко")
69. Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере ООО)
74. Самоорганизация менеджера на предприятии (на примере ООО "Рационал")
77. Теории поведения человека в организации (на примере ООО "Стройгаз")
78. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")
79. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")
80. Анализ режима работы скважин оборудованных УЭЦН на примере ОАО "Сибнефть"
81. Правовое регулирование кадрового обеспечения деятельности тур предприятия (на примере ООО "рр")
82. Анализ платежеспособности предприятия на примере ООО "Сапсан"
83. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Торговый дом "Швейные товары")
84. Инвестиционная деятельность предприятия на примере ООО "Север"
89. Система налогообложения предприятий на примере ООО "Визит"
90. Учет расчетов по единому социальному налогу на примере ООО "Никольское"
91. Финансовая отчетность и ее анализ на примере ООО "АвиаКарго-Экспресс"
92. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Финист-Мыловар"
94. Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"
95. Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)
96. Анализ и максимизация прибыли предприятия (на примере ООО "Дакки")
97. Анализ ликвидности предприятия (на примере ООО "Норберт - М")
98. Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО "Стройиндустрия-Сервис"
99. Анализ эффективности использования основных средств на примере ООО "Производственная фирма "Прайд"