Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Система директ-костинг и ее практическое применение в анализе

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

смотреть на рефераты похожие на "Система директ-костинг и ее практическое применение в анализе"Содержание: Введение 2 1. Себестоимость и методы ее учета и калькулирования 3 1.1. Экономическая сущность понятия себестоимость . 3 1.2. Методы учета и калькулирования себестоимости. 3 1.3. Возникновение метода «direc -cos i g». 5 1.4. Использование метода «direc -cos i g» в разных странах 6 2. Основные составляющие метода «direc -cos i g» . 6 3. Практическое применение метода «direc - cos i g» 14 3.1. Пример 1. 14 3.2. Пример 2. 16 3.3. Пример 3. 18 3.4 Пример 4 . 20 Заключение 29 Список использованных источников 30Введение В современной обстановке перехода к рынку, постоянно необходимо проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является «direc -cos i g», который рассмотрен в данной работе. Как и любой метод, «direc -cos i g» имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек. В данной работе проведен анализ того, в каких случаях это происходит, а также когда наиболее выгодно применять именно данный метод планирования учета и калькулирования себестоимости. В первой главе данной работы освещена экономическая сущность понятия себестоимости, которое понадобится для анализа системы «direc -cos i g». Также здесь приведены статистические данные использования метода «direc - cos i g» в разных странах. Во второй главе более подробно рассмотрены основные составляющие метода «direc -cos i g». В третьей и четвертой главах приведены примеры практического использования метода «direc -cos i g». В частности в третьей главе рассмотрено практическое применение метода «direc -cos i g» в различных ситуациях, а в четвертой главе приведены примеры принятия управленческих решений с использованием метода «direc -cos i g» на конкретном молдавском предприятии.ГЛАВА 1. Себестоимость и методы ее учета и калькулирования1.1. Экономическая сущность понятия себестоимость.Себестоимость продукции, товаров или услуг - это денежное выражение суммы затрат, необходимых на производство и сбыт данной продукции, а более точно ее единицы. Она является синтетическим показателем. План по себестоимости продукции разрабатывается на основе прогрессивных норм использования оборудования, расхода сырья, топлива, материалов, заработной платы и так далее. В целях анализа производственной деятельности и разработки рациональной и эффективной концепции развития предприятия в процессе изготовления продукции исчисляется также и ее фактическая себестоимость. Сравнение плановой и фактической себестоимости позволяет объективно оценить степень рентабельности предприятия и рациональность использования как материальных, так и интеллектуальных ресурсов. Если себестоимость такого же или аналогичного продукта конкурентов ниже, то это означает, что производство и сбыт на предприятии были организованны нерационально.

Следовательно, необходимо внести изменения. Решить, какие нужны изменения, поможет опять же себестоимость, так как она является одним из факторов формирования ассортимента и основным ценообразующим фактором. Чем больше себестоимость, тем выше будет цена при прочих равных условиях. Разница между ценой и себестоимостью составляет прибыль. Следовательно, для увеличения прибыли необходимо либо повысить цену, либо снизить себестоимость. Снизить ее можно путем сокращения включенных в нее затрат. Но то, какие затраты и в какой мере включаются в себестоимость, зависит от метода ее учета и калькулирования.1.2. Методы учета и калькулирования себестоимости.Существует множество методов расчета себестоимости, но в принципе их можно разделить на две группы: методы учета на основе полных и на основе неполных, или переменных издержек. Однако в мировой практике существует один метод в корне отличающийся от них. Чаще всего данный метод упоминается под названием «direc -cos i g». Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Они разделяются на постоянные, то есть не зависящие от объема выпуска продукции, к которым относятся амортизационные отчисления, зарплата управленческого персонала, некоторые виды местных налогов, и переменные, меняющиеся в прямой связи с изменениями объема выпуска, к примеру, затраты на сырье, комплектующие и т.п. Только переменные затраты включают в себестоимость единицы изделия. Для ее определения сумму переменных затрат делят на количество произведенной продукции. Постоянные же затраты вообще не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. Существует множество мнений о правомерности такого неполного включения затрат в себестоимость. Основным аргументом против этого выдвигают мысль о том, что постоянные затраты тоже участвуют в процессе создания продукции. Проще говоря, без завода и станков ничего бы вообще не создали, а значит они тоже создают себестоимость наравне с рабочей силой и прочими переменными издержками. Но поскольку постоянные затраты по-разному участвуют в создании себестоимости разного объема одной и той же продукции, чем больше объем производства, тем меньше доля постоянных затрат на единицу произведенной продукции, услуг, то рассчитать действительное участие постоянных затрат в создании себестоимости практически невозможно, поэтому их стоимость просто списывают из полученной предприятием прибыли. ВАЛОВАЯ МАРЖА = ВЫРУЧКА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, либо ВАЛОВАЯ МАРЖА = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ ПРИБЫЛЬ Величина валовой маржи (суммы покрытия) необходима для определения того, хватит ли доходов для покрытия постоянных затрат. В случае, если валовая маржа больше постоянных затрат образуется прибыль, меньше – Предприятие работает в убыток. Понятие валовой маржи необходимая часть системы «direc - cos i g», и будет часто Нами далее встречаться для определения различных показателей в этой системе.1.3. Возникновение метода «direc -cos i g».Система учета переменных затрат «direc -cos i g» возникла в США в период Великой депрессии и получила широкое распространение в пятидесятых годах двадцатого века.

До начала Великой депрессии (1928г.) для расчета себестоимости использовалась система учета полных издержек, что, по мнению аналитиков того времени, приводило к искусственному искажению прибыли. Для решения данной проблемы была разработана новая система, получившая название «direc -cos i g». Оно было введено в 1936 году американцем Д. Харрисом. Данное название возникло не случайно. На первых этапах практического применения этой системы в себестоимость, исчисляемую по переменным затратам, включались только прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Вследствие этого общая сумма переменных затрат совпадала с суммой прямых затрат, что и нашло отражение в названии. В настоящее время «direc -cos i g» предусматривает включение в себестоимость не только прямых переменных, но и части переменных косвенных затрат. В разных странах эта система именуется по- разному. В Германии и Австрии для обозначения метода «direc -cos i g» используют термины « eilkos e rech u g» или «Gre zkos e rech u g», то есть учет частичных, либо граничных затрат, или же «Decku gsbei ragsrech u g» – учет суммы покрытия. В Великобритании «direc -cos i g» называют еще «margi al-cos i g» – учет маржинальных затрат. А во Франции «La Comp abili e» - маржинальный учет. Однако, несмотря на все это разнообразие терминов, определяющих систему учета переменных издержек, «direc -cos i g» является самым употребляемым и популярным, возможно потому, что он был первым названием, данным этому методу учета себестоимости.1.4. Использование метода «direc -cos i g» в разных странах.В настоящее время «direc -cos i g» широко распространен в Германии, чаще всего на крупных предприятиях. Данный метод применяют здесь 54% предприятий. Особо популярна данная система в пищевой промышленности – 71,4%, и в строительстве - 67,4% предприятий. Вообще по всему миру от 30% до 50% компаний используют метод «direc - cos i g» для внутренних расчетов.ГЛАВА 2. Основные составляющие метода «direc -cos i g». В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры должны всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что же обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности вне зависимости от того, каков размер оклада у директора или главного бухгалтера, каковы затраты на содержание офисов или другие подобные управленческие расходы. Поэтому сегодня часто в теории и практике управления себестоимостью и прибылью декларируется и применяется следующий принцип, самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг . Важно, что, применяя систему "директ - костинг" (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью, маржинальным доходом).

Состав каждой группы затрат определяется руководством при планировании и расчете бюджетов. Организация контроля и анализа по центрам ответственности прежде всего направлена на выявление отклонений между фактическими и плановыми показателями по каждому центру и последующему анализу причин их возникновения. Выделение центров ответственности и распределение по ним затрат является основным пунктом при разработке системы управления в организации. Поэтому эта работа должна проводиться на первоначальном этапе, а на основе полученных результатов необходимо сформировать систему конечных показателей, формы и сроки представления отчетности и ответственных за выполнение. Под центром ответственности фактически признается место возникновения затрат. Главную задачу, связанную с распределением затрат между центрами ответственности, можно решить путем правильного классифицирования затрат и установления связи между доходами и расходами с действиями лиц, ответственными за расходование ресурсов. Решение данной проблемы нашло свое отражение в используемой на предприятиях системе директ-костинг

1. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

2. Обоснование управленческих решений на предприятии

3. Использование данных управленческого учета при оценке финансового состояния предприятий малого и среднего бизнеса

4. Об исключительном праве на использование изобретения, полезной модели, промышленного образца

5. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

6. Археологический источник и база данных. Выбор модели.
7. Система "Директ-Костинг"
8. Система учета затрат и калькулирования себестоимости по методу "директ-костинг"

9. Учет затрат по системе "Директ-костинг"

10. Моделі і методика побудови волоконно-оптичної системи передачі даних

11. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

12. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

13. Анализ прибыли в системе "директ-костинг"

14. Экономический расчет производства слабой азотной кислоты с использованием данных по технологии неорганических веществ

15. Разработка управленческих решений

16. Анализ и принятие управленческих решений

Головоломка "Шар-лабиринт 100 шагов-мини".
Это самый маленький из шаров-лабиринтов. Диаметр шара 11,3 см, при этом сам лабиринт насчитывает 100 шагов. Это мини-версия оригинального
365 руб
Раздел: Головоломки
Ежедневник недатированный "Русские художники. Петров-Водкин".
Ежедневник в твердом переплете - стильный аксессуар делового человека, ценящего практичные и качественные вещи. Недатированность страниц
321 руб
Раздел: Ежедневники недатированные
Полка для специй или домашней аптечки.
Удобная полка для хранения специй и лекарств легко собирается и регулируется в соответствии с размерами вашей кухни или ванны. Удобная
704 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

17. Управленческие решения, виды, содержание

18. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

19. Классификация управленческих решений

20. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

21. Сущность и методы принятия управленческих решений

22. Разработка управленческого решения
23. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений
24. Технология принятия управленческих решений

25. Факторы эффективности управленческих решений

26. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

27. Совершенствование методов проектирования кораблей и обоснование проектных решений

28. Выработка и принятие управленческих решений

29. Методы принятия управленческого решения

30. Проблема принятия управленческого решения

31. Разработка управленческих решений

32. Реализация управленческих решений

Защитный детский бальзам от ветра и холода "Weleda" с календулой, 30 мл.
Защитный бальзам от ветра и холода с календулой Weleda разработан, чтобы уберечь нежную кожу ребенка от погодных воздействий. Он может
520 руб
Раздел: Крем детский
Универсальная вкладка для дорожных горшков (фиолетовый).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
649 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Звезда Африки".
Звезда Африки - настольная игра, целью которой является добыть алмаз и доставить его в пункт назначения.Историческая справка. Звезда
327 руб
Раздел: Классические игры

33. Технология принятия управленческого решения

34. Управленческие решения

35. Условия и факторы качества управленческих решений

36. Разработка и принятие управленческих решений

37. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

38. Разработка управленческих решений
39. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии
40. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

41. Методы анализа управленческих решений

42. Экономическое обоснование хозяйственных решений

43. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

44. Исследование и проектирование управленческих решений

45. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

46. Cоставления планов использования ВС эксплутационного предприятия, их отход в ремонт на ТО

47. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

48. Коллективные методы принятия управленческих решений

Шторка антимоскитная универсальная, с магнитными замками ТД7-009.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
392 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Подушка "Verossa" (заменитель лебяжьего пуха), 50х70 см.
Одеяла и подушки торговой марки Verossa с инновационным наполнителем из микроволокна — искусственный лебяжий пух - обладают всеми
843 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см

49. Разработка управленческих решений

50. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

51. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

52. Методы экономического обоснования принимаемых решений по выходу на внешний рынок

53. Анализ альтернатив управленческих решений

54. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
55. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений
56. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

57. Качество и эффективность управленческих решений

58. Классификация управленческих решений

59. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

60. Методы принятия управленческих решений

61. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

62. Моделирование управленческих решений

63. Организационный механизм принятия управленческих решений

64. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

Стиральный порошок "Molecola", для цветного белья, с растительными энзимами, 1,2 кг.
Стиральный порошок "Molecola" эффективно удаляет загрязнения, не повреждая волокна ткани, сохраняет насыщенный цвет и
357 руб
Раздел: Стиральные порошки
Ящик с крышкой Darel Box, 41x30x21 см.
Универсальные и герметичные боксы идеально подходят для хранения меха, одежды и домашнего текстиля. Герметичность конструкции обеспечивает
319 руб
Раздел: Более 10 литров
Планшет для акварели и пастели "Соленый ветер. Венеции", 20 листов, А3.
Планшет для пастели и акварели состоит из 2 цветов рисовальной бумаги (10 листов серого цвета и 10 листов оливкового цвета), что позволяет
345 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования

65. Особенности принятия управленческих решений

66. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

67. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

68. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

69. Принятие управленческих решений по ценообразованию

70. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе
71. Процесс принятия управленческого решения
72. Процесс принятия управленческого решения

73. Разработка и принятие управленческих решений

74. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

75. Системный анализ управленческих решений в организации

76. Советская школа выработки управленческих решений

77. Техника принятия управленческого решения

78. Технология принятия управленческих решений

79. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

80. Управленческие решения

Контейнер "Клиер", 15 литров.
Контейнер "Клиер". Материал: пластик. Объем: 15 литров. Длина: 42 см. Ширина: 28 см. Высота: 20 см.
374 руб
Раздел: Штучно
24 восковых мелка для малышей, в бочонке.
Оптимальным выбором карандашей для самых маленьких станет набор из 24 восковых мелков, предназначенных специально для малышей от 1 года.
484 руб
Раздел: Восковые
Фоторамка "Poster blue" (40х60 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 40х60 см. Материал: пластик.
681 руб
Раздел: Размер 40x60 (А2)

81. Управленческие решения в процессе менеджмента

82. Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка

83. Управленческое решение как системный инструмент

84. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

85. Экспертные методы оценки управленческого решения

86. Основные этапы реализации управленческого решения
87. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений
88. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

89. Экономическое обоснование технических решений в курсовых и дипломных проектах

90. Детерминированные экономико-математические модели и методы факторного анализа

91. Анализ медико-биологических данных с использованием Excel и СПП STADIA

92. Принципы проектирования и использования многомерных баз данных

93. Fox Pro - реляционная модель данных

94. Построение экономической модели с использованием симплекс-метода

95. Математическое обоснование к использованию культевой штифтовой вкладки с "воротничком" при разрушении корней зубов

96. Основные характеристики моделей данных

Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения
Мольберт "Ника растущий", со счетами (оранжевый).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1866 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Конструктор "Краски дня. Утро", 105 деталей.
Дети дошкольного возраста, особенно мальчишки, обожают складывать из деревянного конструктора целые города, в которых есть и дома, и
554 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

97. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода

98. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода

99. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

100. Обоснование методики оценки надмолекулярной организации углей с использованием рентгеноструктурного анализа


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.