|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Прогноз деловой среды на предприятии |
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УГТУ–УПИ Кафедра экономики и управления в промышленности ДИСЦИПЛИНА: “ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИяТИИ” КУРСОВАЯ РАБОТА ТЕМА: ПРОГНОЗ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Исполнитель: студент группы 336-ЭУП (ФСМ) Котов Д.В. Преподаватель: Боженко В.А. г. Нижний Тагил 2000 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ. 3 1 ПРОГНОЗ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ. 4 1.1. ТИПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ. 4 1.2. ВИДЫ ПРОГНОЗОВ. 5 2.МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ. 8 2.1. ТРАДИЦИОННОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. 9 2.2. МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК. 10 2.3. МЕТОД СЦЕНАРИЕВ. 13 2.4. МЕТОД ЭКСТРАПОЛЯЦИИ ТРЕНДОВ. 16 2.5. МЕТОДЫ РЕГРЕССИОННОГО АНАЛИЗА. 17 2.6. МЕТОДЫ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ. 3. ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ. 18 3.1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗА. 20 3.2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 21 ПРЕДПРИЯТИЯ. 22 3.4. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОДАЖ. 23 3.5. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 24 3.6. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ. 25 3.7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ. 27 3.8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ. 27 4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. 31 4.1. МОРФОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. 32 4.2. АНАЛИЗ ПЕРЕКРЕСТНОГО ВЛИЯНИЯ. 36 5. СОЦИАЛЬНО-ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. 36 5.1. ПРОФИЛИ ОБЩЕСТВЕННЫХ ЦЕННОСТЕЙ. 37 5.2. МАТРИЦА "ВЕРОЯТНОСТЬ-ВОЗДЕЙСТВИЕ". 38 6. ОШИБКИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ. 38 6.1. ИСТОЧНИКИ ОШИБОК В ПРОГНОЗИРОВАНИИ. 39 6.2. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОБОСНОВАННОСТИ ПРОГНОЗОВ. 39 40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41 42 ВВЕДЕНИЕ. Целью данной работы является рассмотрение понятия прогноза, его типов, методов, роли в деятельности фирмы. Для этого необходимо решить следующие задачи: 1. Дать определение понятию прогноз. Рассмотреть типы и виды прогноза. 2. Рассмотреть известные методы прогноза. 3. Рассмотреть ошибки, возникающие при прогнозировании, и пути, позволяющие их избегнуть. 1. ПРОГНОЗ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ. Как и планирование, прогнозирование - это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Вместе с тем между планированием и прогнозированием существуют серьезные различия, Известный отечественный футуролог И.Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предуказание. Предсказание, к которому относится прогнозирование, предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств, В широком плане как научное прогнозирование, так и предчувствие и предугадывание входят в понятие "прогнозирование деятельности фирмы". Предуказание, включающее в себя планирование и его элементы - целеполагание, программирование, проектирование, основано на принятии решении о проблемах, выявленных на стадии предсказания, на учете всех критических аспектов будущего, Таким образом, в предвидении будущего фирмы прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой -является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию: 1.
применяется на этапе анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегии фирмы (как общей, так и функциональной, например финансовой); 2. осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию дополнительных управляющих воздействий на ликвидацию отклонений. По своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности фирмы, но и разнообразные данные о ее внешней среде. 1.1.ТИПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ. Для предсказания будущего фирмы используются следующие типы прогнозирования. 1. Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, использует субъективное знание прогнозиста, его интуицию. Часто прогнозы такого рода имеют формы "утопий" или "антиутопий" - литературных описаний вымышленного будущего. Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира экономики, подобные произведения являются хорошим дополнением к сухому, количественному прогнозу. Недаром для обоснования своих идей некоторые известные отечественные экономисты использовали не только научные теории, но и литературные утопии (см. "Красную Звезду", "Путешествие моего брата Алексея в страну крестьянской утопии" А. Чаянова). Прогнозирование, основанное на творческом видении, может использоваться для непосредственного предсказания менеджерами и другими участниками экономической организации будущих результатов ее деятельности. 2. Поисковое прогнозирование - способ научного прогнозирования от настоящего к будущему. Прогнозирование начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и постепенно проникает в будущее. Поисковое прогнозирование может быть двух видов: • традиционным, или экстраполятивным; • новаторским - альтернативным. Экстраполятивный подход предполагает, что экономическое и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее. Экстраполятивный подход означает, во-первых, оценку прошлых показателей деятельности фирмы и тенденций их развития (трендов) и, во-вторых, перенесение этих тенденций в будущее. Таким образом, главное предположение зкстраполятивного подхода в прогнозировании заключено в признании того, что в диапазоне ключевых интересов фирмы силы прошлого в состоянии контролировать будущее. Несмотря на возникновение альтернативного подхода, Экстраполятивный подход очень широко применяется в прогнозировании и так или иначе отражается в большинстве методов прогнозирования, Альтернативный подход исходит из того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, и вследствие этого: • развитие фирмы происходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно и прерывисто; • существует определенное число вариантов будущего развития фирмы (или определенное число положений равновесия фирмы ). Таким образом, в рамках альтернативного подхода, во-первых, создаются прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений. Каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего.
Во-вторых, альтернативное прогнозирование может объединять в единой логике два способа развития - гладкий и скачкообразный, создавая синтетическую картину будущего. Альтернативный подход сравнительно молод (широкое применение его началось в 80-е годы), однако он быстро завоевывает популярность в практике внутрифирменного планирования. В целом поисковое прогнозирование опирается как на количественные, так и качественные методы. Нормативное прогнозирование. В рамках нормативного прогнозирования сначала определяются общие цели и стратегические ориентиры на будущий период времени, а затем менеджеры оценивают развитие фирмы, исходя из этих целей. Чаще всего нормативный подход используется тогда, когда фирма не обладает необходимыми исходными (историческими) данными. Для нормативного подхода характерно поэтому преимущественное применение качественных методов исследования Как и экстраполятивное, нормативное прогнозирование является в большой степени традиционным подходом к предсказанию будущей среды организации. 1.2. ВИДЫ ПРОГНОЗОВ. Прогноз - это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии фирмы и ее среды в будущий период времени Виды прогнозов можно классифицировать по нескольким признакам. Во-первых, прогнозы разделяют в зависимости от их временного охвата. Различная длительность прогнозов определяется существованием различных горизонтов планирования: от краткосрочного до долгосрочного. Существуют прогнозы на очень короткий период времени - сроком до месяца. К таким прогнозам относятся месячные и недельные прогнозы движения наличности. Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составлении годичных планов. Средние и долгосрочные прогнозы иначе называют перспективными. Во-вторых, прогнозы делятся по типам прогнозирования на поисковые, нормативные и основанные на творческом видении. В-третьих, в связи с возможностью воздействия фирмы на свое будущее прогнозы делятся на пассивные и активные, Пассивный прогноз исходит из того, что фирма в силу ряда причин (отсутствие необходимых средств, наличие благоприятных тенденций развития и т.д.) не намерена воздействовать на свою среду и предполагает возможность самостоятельного, не зависимого от действий фирмы развития внешних процессов. Активный прогноз предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию собственного будущего, ее реальное воздействие на внешнюю среду Например. предприятие, выпускающее известь, столкнулось с насыщением спроса на свою продукцию на рынке строительных материалов. Пассивный прогноз в этом случае предположил бы сохранение тенденции падения спроса на известь, а значит, сокращение ее производства. Активный прогноз. напротив, мог бы включить дополнительные усилия фирмы по стимулированию спроса на известь, например, за счет проведения агрессивной рекламной кампании на рынке товаров для садоводов с акцентом на универсальное применение извести на их участках. Тогда в рамках активного прогноза могло бы быть высказано суждение о возможном сохранении или даже увеличении спроса на известь.
Точно так же сейчас происходит отказ от анонимности в деловой среде: анонимности не осталось, все обзавелись электронной подписью, идентификация не составляет труда. И это логично, поскольку контрагент, с которым предприятие обменивается договорами и деньгами, должен быть хорошо известен. То же самое произойдет, когда люди начнут принимать в электронных системах совместные решения об управлении городом, регионом, государством. В условиях «принудительной честности» и вытекающей из нее «принудительной неанонимности» люди с сомнительным прошлым не будут рассматривать для себя в качестве опции приход во власть. Мы считаем, что общество от этого только выиграет. Естественно, что с нарастанием описываемых тенденций обществу придется как-то регулировать степени открытости для разных лиц. Уровни «принудительной честности» могут и даже должны варьироваться в зависимости от того, на какой объем власти претендует человек: если он хочет возглавить исполнительную власть в городе, то он должен показать, что у него нет конфликта интересов, что его фирмы не ведут хозяйственной деятельности в этом городе
1. ГЕОСИСТЕМНОЕ прогнозирование: задачи, прогнозная информация, методы составления прогнозов
2. Влияние внешней и внутренней среды на деятельность организации
3. Лекции по организации малого бизнеса
4. Организация ресторанного бизнеса на примере открытия ресторана "Le Honorи"
5. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
9. Понятие прогноза и методы прогнозирования. Трейдинг
11. Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса
12. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
13. Методы прогнозирования основанные на нейронных сетях
14. Кластерный анализ в задачах социально-экономического прогнозирования
15. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)
Наушники "Philips SHE3550", черные. 
Таблетки для посудомоечной машины "All in 1", 21 штука. 
Глобус физический рельефный диаметром 320 мм, с подсветкой. 17. Анализ внутренней среды организации
18. Технология производства, прогнозирования, программирования и планирования урожаев
19. Методы и модели демографического прогнозирования
21. Прогнозирование компьютерного рынка
27. Методы прогнозирования финансовых показателей
28. Макроэкономическое прогнозирование. (Шпаргалки)
29. Прогнозирование с учетом фактора старения информации
30. Криминологическое прогнозирование
31. Методы прогнозирования в маркетинговой деятельности
32. Планирование и прогнозирование в условиях рынка
Рюкзачок "Олень". 
Шкатулка, 30x23.5x16 см (арт. 3668-RT-43). 
Термо ланч-бокс "Bento" (арт. TK 0049). 33. Интеграция национальных организаций Ида-Вирумаа в эстонскую среду
34. Внешняя среда организации, ее характеристика
35. Макросфера. Внешняя среда организации
36. Прогнозирование экономического роста
37. Взаимоотношения организации и среды
41. Прогнозирование уровня жизни населения
42. Методы социального прогнозирования
43. Статистическое прогнозирование урожайности зерновых культур
44. Внутренняя и внешняя среда организации
46. Методы прогнозирования банкротства
47. Прогноз и оценка значимости воздействий на окружающую среду
Штора для ванной Рыжий кот "Curtain-Venice". 
Рюкзак для средней школы, джинсовый "Скай", 46x34x18 см. 
Солнцезащитная рулонная шторка для автомобиля Altabebe, арт. AL7030. 49. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы
50. Технологическое прогнозирование в экономике
51. Методы социально-экономического прогнозирования как учебной и научной дисциплины
52. Внутренняя среда организации
53. Сущность и периодизация НТП, концепция его прогнозирования
57. Прогнозирование финансово-хозяйственой деятельности предприятия
58. Анализ внешней среды организации
59. Прогнозирование макроэкономических переменных с помощью дублирующих портфелей
60. Прогнозирование цены компьютера Pentium 166 на 19 декабря 1997 г
61. Методология прогнозирования и анализ конечного использования продукции
62. Бюджетное прогнозирование в Российской Федерации
63. Аварийное и долгосрочное прогнозирование аварий с ОХР
64. Прогнозирование зон разрушения ударной волной и возможных последствий взрыва газовоздушных смесей
Настольная игра "Друг-утюг". 
Багетная рама "Lucy", 40x50 см (цвет: светло-салатовый). 
Фоторамка на 9 фотографий С34-013 "Alparaisa", 55,5x44,5 см (белый). 65. Проблемы прогнозирования и предупреждения паводковой опасности и риска и возможные пути их решения
67. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий
68. Количественное прогнозирование месторождений полезных ископаемых: вчера, сегодня, завтра
69. О прогнозировании мелкоамплитудных разрывных нарушений
73. Социальные процессы, ноосфера и прогнозирование
74. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы
76. Критерии и показатели эффективности общественного производства. Методы их прогнозирования
77. Методы прогнозирования объема перевозок грузов
79. Планирование и прогнозирование в условиях рынка
80. Прогнозирование масштабов заражения АХОВ при химической аварии
Конструктор "Mechanical Kangaroo". 
Танк с пневмопушкой. 
Карандаши акварельные "Progresso Aquarelle", 24 цвета, 24 штуки. 81. Планирование и прогнозирование использования городской территории
83. Проектирование и прогнозирование в сфере преступности
84. Планирование и прогнозирование на предприятиях общественного питания
85. Анализ маркетинговых данных и прогнозирование
90. Анализ внешней среды на примере торговой организации
91. Исследование влияние среды на личность и поведение человека в организации
92. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия общественного питания "Пиццерии"
93. Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки
94. Прогнозирование емкости и коньюктуры рынка
95. Прогнозирование и расчет прибыли и оптимизации производства
96. Социальный имидж организации: технологии управления внешней средой
Дуст от муравьев "Чистый дом", 350 грамм. 
Покрывало "Нордтекс. Цветочный ковер", 150х200 см. 
Кастрюля из нержавеющей стали 5508-2, 2,1 л, 18 см. 97. Управление деловой карьерой в организации
98. Внешняя и внутренняя среда организации. Мотивация труда
