![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Контроллинг в России |
Контроллинг в России С.Фалько, К.Расселл, Л.Левин, www.i elco .ru В последние годы все чаще среди российских ученых и практиков в области экономики и управления используется термин контроллинг. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом. По мнению авторов, ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга. Происхождение термина «контроллинг» представлено в целом ряде работ . Сам термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в Россию. В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент: 1) Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе. 2) Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом: 1. Примат рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей, т.е. размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений; 2. Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности; 3. Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков. Целевая задача контроллинга заключается в системно - интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия. Контроллинг в России: становление профессионалов Специалисты, реализующие функции контроллинга на предприятии, обычно называются контроллерами. Контроллеры выполняют следующие функции: 1. Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия; 2. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия; 3.
Структурирование организационных систем и бизнес - процессов; 4. Координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования; 5. Обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных результатов; 6. Формирование интегрированной концепции управления предприятием и адекватной современным требованиям менеджмента инфраструктуры: рыночно ориентированных оргструктур, систем информационного обеспечения всех функциональных сфер деятельности предприятия. Принципиальное отличие руководителя и контроллера заключается в том, что руководитель, в конечном итоге, отвечает за результаты деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений (центров ответственности). Контроллер отвечает за правильность использования методов и инструментов планирования, контроля, анализа и принятия решений, а также за прозрачность и наглядность представления достигнутых результатов. Данный принцип справедлив по отношению к руководителям и контроллерам всех уровней иерархии управления. Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который в методическом и инструментальном плане хорошо разработан. В оперативном контроллинге самыми развитыми составляющими являются контроллинг затрат и результатов. Практически все современные программные средства информационной поддержки систем управления включают в себя блоки «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов», «Контроллинг показателей эффективности». Доминирование учетно-аналитической компоненты привело, на наш взгляд, к микро кризису в практике современного контроллинга. Руководители предприятий все чаще высказывают недовольство в адрес служб контроллинга, упрекая их в излишней «мелочности» и зацикленности на углубленном анализе данных финансового и управленческого учета. Как за рубежом, так и в России, в работе служб контроллинга неоправданно много внимания уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. В этой части резервы роста эффективности предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, весьма ограничены. Для условий России речь идет о потенциальном росте интегральных показателей эффективности деятельности предприятия на 1 - 3% в год, что при существующем положении дел в отечественной экономике можно считать незначительной величиной. В индустриально развитых странах эти цифры существенно ниже и исчисляются долями процентов. На рис.1 представлена пирамида контроллинга, в которой отражены базовые компоненты контроллинга в иерархии их влияния на эффективность деятельности предприятия. Если оценивать современное состояние контроллинга по уровням пирамиды, то большинство систем контроллинга на предприятиях работают в верхней ее части, отделенной на рис.1 линией. По сути дела, современный контроллинг работает с вторичными источниками информации, не выходя в те слои, которые оказывают на эффективность деятельности предприятия существенно большее влияние. Речь идет о таких направлениях, как организация рабочих мест и производственных процессов на принципах научной организации производства, за счет чего, по оценкам экспертов, можно добиться роста интегральных показателей эффективности на 15 - 30 %.
В настоящее время практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии. А именно там заложен по разным оценкам потенциал роста эффективности порядка 50 - 75%. Знания, навыки и способности (ЗНС) контроллеров в России Требования к ЗНС контроллеров в России существенно зависят от современного состояния внутренней и внешней среды предприятия. С одной стороны, на многих российских предприятиях отсутствуют системы учета затрат по видам, местам возникновения и калькуляции, без чего невозможно обоснованное планирование и контроль затрат и результатов. С другой стороны, высокая динамика и неопределенность внешней среды требуют от контроллеров выполнения консультационных функций для высшего руководства по подготовке и принятию управленческих решений. Контроллеры, в идеале - это навигаторы руководителей при достижении целей, внутренние консультанты по вопросам экономики, организации и управления для руководителей функциональных сфер деятельности, а также - системные координаторы и интеграторы бизнес – процессов. Поэтому контроллеры в России должны, на наш взгляд, сначала ускоренно освоить и реализовать на предприятиях «азы» оперативного контроллинга, которые Запад прошел лет 15 - 20 назад, при этом параллельно изучать и внедрять на практике современные методы и инструменты, практикующиеся в наиболее продвинутых зарубежных, совместных и отечественных компаниях. Особенность ситуации в современной России такова, что от контроллера сегодня требуются профессиональные знания и навыки, позволяющие реализовать одновременно как регистрационно-учетные функции контроллинга, так и консультационно-навигационные. В настоящее время контроллер предприятия должен поддерживать руководство в следующих областях: 1. Портфолио - менеджмент: комбинация рынок - продукты, обеспечивающая приемлемое соотношение доходность/риски предприятия в долгосрочной перспективе (стратегический контроллинг); 2. Менеджмент инноваций и инвестиций (стратегический и оперативный контроллинг); 3. Бюджет - менеджмент: тонкое регулирование рентабельности путем составления и контроля бюджетов доходов и расходов, поступлений и выплат (оперативный контроллинг). Контроллинг ближайшего будущего должен будет переориентировать вектор своей деятельности в сторону основных источников эффективности: разработка новых продуктов, технологий и методов организации труда и производства во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Тогда мы можем надеяться на то, что контроллеры станут не привычными сегодня специалистами по учету и анализу, а реально востребованными помощниками руководителей предприятий различных отраслей народного хозяйства и форм собственности. Ситуация с образованием по контроллингу в РоссииM Современная система образования по контроллингу молода и находится на этапе становления. В большинстве университетов и экономических факультетов все еще преобладает акцент на подготовку специалистов в области финансового учета, анализа и аудита. Однако, в настоящее время существует значительный разрыв между реальными потребностями предприятий и знаниями, навыками и способностями (ЗНС), преподаваемыми студентам в университетах.
Сейчас нас сдвигают, русскую землю, а сдвинут Землю (это показал в 1987 г., на уроках Чернобыля, А.В.Легасов в своей концепции безопасности России "Дамоклов меч", показал и предупредил президентов и мировое сообщество - так что омницид совершается вполне осознанно). Симбиоз это также понятие-аналог, применение которого оказалось очень плодотворным. Оно пришло из биологии и экологии. Симбиоз, буквально, сожительство, более тесное, чем мужа с женой, это квазиорганизм. Симбиоз формируется там, тогда и постольку, где, когда, поскольку суровые реальные жизненные условия дают этой форме взаимопомощи и взаимозависимости жизни решающее преимущество перед биологическим суверенитетом; и наоборот наличие симбиоза говорит о суровости условий на данном географическом пространстве в данный период, делающей невозможным биологический суверенитет в исторически значимом промежутке времени. При изменении условий и кардинальном смягчении среды симбиоз может очень постепенно распасться сам собою. Радикальные реформаторы России, ссылаясь на своих американских боссов, которым не дают покоя социо-культурное разнообразие мира и "многоземельность" России (по Менделееву), уверяют нас, что сейчас произошло именно такое кардинальное, не бывалое за всю десятитысячелетнюю историю существования цивилизаций, смягчение условий, и не только климатических - во всем мире возобладали альтруизм и любовь
1. Основные этапы развития экономики России 9-18 веков
2. Технопарки в России. Особенности развития
3. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России
4. Развитие в России работ в области нанотехнологий
5. Социальная реклама в России: особенности развития
9. Венчурное инвестирование в России: проблемы развития
10. Состояние и перспективы развития в России имущественного страхования
11. Экономическое развитие регионов России
12. История развития прокуратуры России
13. Правовые учения об особенности исторического развития в России в конце XVIIIв.
14. Ипотечное кредитование и перспективы его развития в России
15. Основные направления развития экономики России в 21 веке
16. Развитие экономики России в 2011 г.
17. Современное состояние и перспективы развития ТЭК России
18. Банковская система России. Роль центрального банка России
20. Тенденции развития контроллинга
21. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России
25. История развития земельного права России
26. Политическое развитие России в 1730-1740 гг.
27. Особенности социально-экономического и политического развития России в XVIII веке
28. Культура России в 19 веке. Развитие исторической науки
29. Общественно-политическое и экономическое развитие России в период 1995-август 1999гг.
30. Налоговые системы развитых стран и их сравнение с налоговой системой России
31. Налоговая система России: сущность, проблемы, перспективы развития
32. Развитие малого предпринимательства в России
34. Финансовая политика России на современном этапе развития
35. Тенденции развития филармонического искусства в современной России
36. Общие черты развития России и Запада в начале ХХ-го века
37. Развитие исторической науки в России
41. Развитие патофизиологии в России
42. Развитие образования в России
43. Развитие внешнеэкономической деятельности России
44. Союз России и Белоруссии. Военно-политическое значение, перспективы развития
45. Проблемы использования и пути развития интернет-компьютерных технологий в России
46. История развития теплоэнергетики в России
48. Развитие земледелия в России в начале ХХ в.
49. Социальная стратификация и перспектива развития гражданского общества России
50. История развития социальной работы в России
51. Развитие социальной мысли в России
52. Организация, цели и функции центральных банков развитых стран и Банка России
53. История развития банковского дела в России
57. Внешняя торговля России со странами с развитой рыночной экономикой
58. Развитие международной торговли России на современном этапе (Контрольная)
59. Перспективы развития консалтинговых услуг России. Руководство: власть и партнерство
60. Проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в России
61. Характеристика состояния и тенденции развития текстильной промышленности России
62. Проблемы развития малых предприятий в России
63. Современные тенденции развития рынка ценных бумаг в России
64. Рынок научно-технической продукции в России. Его современное состояние и тенденции развития
65. Теория и практика фискальной политики в развитых странах и России
67. Стратегия социально - экономического развития России
68. Россия на пути антиустойчивого развития?
69. Специфика развития туризма в России
73. Социально-экономическое развитие России в XVIII в.
74. Значение “Великого посольства” в развитии пиротехники в России
75. Социально-экономическое развитие России в 60-90-е гг. XVIII в. Внутренняя политика Екатерины II
76. Принципы развития предпринимательства в России
77. Социально-экономическое развитие России в первой половине XIX в.
78. Социально-экономическое развитие России в первой половине XVI в.
79. Современный период развития России
80. Политическое развитие России после первой русской революции
81. Монголо-татарское иго и его влияние на политическое и экономическое развитие России
82. Развитие математики в России. Петербург в XVIII-XIX столетиях
83. Экономическая политика царского правительства и индустриальное развитие России. 1861-1900 гг.
85. Провинция и её роль в развитии России
89. Развитие патологической физиологии в России
90. О некоторых особенностях развития маркетинга в России
91. Проект концепции развития венчурной индустрии в России
92. Развитие русского хорового исполнительства в России
93. Значение развития нанотехнологий в России для борьбы с международным терроризмом
95. Развитие образования в России
97. Роль России в гармонизации процессов мирового развития
98. Два пути устойчивого развития России
99. Основные этапы развития предпринимательского права в России