|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Ручка "Шприц", желтая. 
Чашка "Неваляшка". смотреть на рефераты похожие на "Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений" Московская Государственная Академия Тонкой Химической Технологии Им. М.В. Ломоносова Контрольная работа №3 По курсу «Планирование на предприятии» Тема: Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений. Преподаватель: Березовский В.А. Студент: Троян Н.С. Группа М-42 Москва.1999. Разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период является завершающей стадией внутрифирменного планирования. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия и фирмы. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п. Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Совершенствование оперативно-производственного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать подъему производства и росту эффективности в условиях действующих рыночных отношений. Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства. Основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли. В зависимости от сферы применения оперативное планирование на большинстве машиностроительных предприятий подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. На машиностроительных предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой.
Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия. В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический. Одни из них позволяют планировать деятельность предприятия в целом, другие – деятельность структурных подразделений предприятия. Ниже я хочу привести их краткую характеристику. Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам – квартал, месяц, декада, неделя, день, час. Этот метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов и в первую очередь технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия. Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов. В свою очередь производственный цикл основного изделия служит нормативной базой для формирования проектов месячных производственных программ остальным выпускающим цехам и участкам предприятия. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитывается продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия. Этот метод можно использовать для разработки месячных производственных программ как выпускающих, так и невыпускающих цехов участков. Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров, услуг. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии. Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов. Предлагаю рассмотреть связь некоторых календарно-плановых нормативов цехов и подразделений предприятия с оперативным планом предприятия в целом на примере машиностроительных предприятий, имеющих многолетний опыт оперативного планирования производства.
Календарные нормативы и подавляющая часть плановых показателей оперативного регулирования хода производства продукции должны разрабатываться на основе прогрессивных норм времени на отдельные технологические операции и процессы, а также на отдельную продукцию и совокупные производственные процессы. Нормы времени служат первичным календарно-плановым нормативом. Под нормой времени понимаются научно обоснованные затраты необходимого рабочего времени на выполнение работ в определенных производственных условиях. Различают нормы штучного и штучно- калькуляционного времени, а также на партию деталей. В общем виде норму времени можно рассчитать на все работы по формуле Тш-к=То Тв Тобс Тотл Тпто Тп-з/ , Где Тш-к – норма штучно-калькуляционного времени; То - основное время на выполнение операции; Тв – вспомогательное (неперекрываемое) время; Тобс – время на обслуживание рабочего места; Тотл – время на отдых и личные надобности рабочих Тпто – допустимые перерывы по техническим и организационным причинам; Тп-з – подготовительно-заключительное время; – размер партии обрабатываемых деталей. В оперативном планировании могут применяться различные виды норм времени: в единичном производстве – штучно-калькуляционное время, в серийном – время на обработку партии деталей, в массовом – штучное время. Размер партии обрабатываемой продукции служит первым объемно-плановым нормативом. Под партией деталей на предприятиях понимается количество одинаковых деталей, обрабатываемых на взаимосвязанных рабочих местах с однократной затратой подготовительно-заключительного времени. Планирование размера партии запуска-выпуска деталей является важной и сложной экономической задачей ,поскольку при ее расчете необходимо учитывать множество взаимодействующих в разных направлениях факторов. Например, увеличение размера партии деталей приводит к сокращению затрат на переналадку оборудования, росту производительности труда, улучшению оперативного планирования. В то же время возрастают затраты, связанные с хранением материальных запасов, замедляется оборачиваемость ресурсов, снижается равномерность поступления денежных потоков. И как следствие, экономистам-менеджерам приходится пересматривать некоторые пункты и пересчитывать некоторые показатели оперативного плана предприятия в целом с учетом новых данных. На рисунке 1 я показала зависимость производственных затрат от размера партии обрабатываемых деталей. Затраты Оптимальные На хранение деталейЗmi На наладку станков 0 опт Выпуск Рис. 1. Зависимость затрат от объема выпуска. Размер оптимальной партии запуска-выпуска деталей, как видно из графика, определяется в основном соотношении издержек предприятия на хранение обрабатываемых заготовок и наладку технологического оборудования. Нормативная величина партии деталей рассчитывается по формуле н=(2 гЗн/СиЗх где н – нормативная величина партии деталей, шт; г – годовой объем выпуска продукции; Зн – затраты на наладку технологического оборудования; Си – себестоимость одной детали, руб./шт.; Зх – затраты на хранение деталей в % от стоимости запасов, равные примерно 10 – 25%.
Увольнение членов совета трудового коллектива по инициативе администрации, помимо соблюдения общего порядка увольнения, допускается лишь с согласия совета трудового коллектива. Глава XV-A. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ Статья 235.1. Полномочия трудового коллектива (в ред. Закона РФ от 25.09.92 N 3543-1) Трудовой коллектив предприятия независимо от его организационно - правовой формы: решает вопрос о необходимости заключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект; рассматривает и решает вопросы самоуправления трудового коллектива в соответствии с уставом предприятия; определяет перечень и порядок предоставления работникам предприятия социальных льгот из фондов трудового коллектива; определяет и регулирует формы и условия деятельности на предприятии общественных организаций; решает иные вопросы в соответствии с коллективным договором. Трудовой коллектив государственного или муниципального предприятия, а также предприятия, в имуществе которого вклад государства или местного Совета народных депутатов составляет более 50 процентов: рассматривает и утверждает совместно с учредителем изменения и дополнения, вносимые в устав предприятия; определяет совместно с учредителем предприятия условия контракта при найме руководителя; принимает решение о выделении из состава предприятия одного или нескольких структурных подразделений для создания нового предприятия; участвует в решении вопроса об изменении формы собственности предприятия в соответствии и в пределах, установленных законодательством Российской Федерации и республик в составе Российской Федерации
1. Планирование деятельности производственного подразделения.
3. Оперативно-розыскная деятельность таможенных органов
5. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
9. Планирование деятельности фирмы
10. Комментарий к Закону об оперативно-розыскной деятельности
11. Информационные технологии оперативно-розыскной деятельности
13. Оперативно-розыскная деятельность в борьбе с организованной преступностью
14. Оперативно-розыскная деятельность таможенных органов
15. Понятие и принципы осуществления оперативно-розыскной деятельности
16. Проблемы соотношения уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельности
Папка для тетрадей "Чемпионат мира по футболу 2018. Талисман", красная, А4. 
Набор из 6 фигурок "Дикие животные Севера", арт. PH020406A15. 
Набор для творчества "Топиарий новогодний" (26 см). 17. Уголовно-правовые средства, обеспечивающие осуществление оперативно-розыскной деятельности
18. Планирование деятельности торгового предприятия
19. Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"
20. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия
25. Стратегическое планирование деятельности фирмы
26. Планирование деятельности предприятия
27. Психологические основы оперативно–розыскной деятельности
28. Бизнес-планирование деятельности туристской фирмы
29. Планирование деятельности туристического агентства
30. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
31. Планирование деятельности механообрабатывающего цеха на I квартал 2008 года
32. Планирование деятельности предприятия
Набор из 2 тарелок "Avent", от 6 месяцев. 
Настольная игра "Соображарий. Два". 
Набор шкатулок для рукоделия, 3 штуки, 34x24x18 см, арт. 80832. 33. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности
34. Нравственные основы оперативно-розыскной деятельности
35. Психологический анализ различных видов правоохранительной деятельности
42. Организация и планирование производственного подразделения
43. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
44. Туризм как составляющая непроизводственной сферы деятельности
45. Структурные компоненты власти и их контроль над интеллектуальной деятельностью
46. Планирование производственной деятельности предприятия
47. Планирование и мотивация деятельности
48. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох). 
Рюкзак для средней школы "Рассвет", 46x34x18 см. 
Этажерка для обуви "Комфорт-3". 49. Планирование повышения социально-экономической эффективности банковской деятельности
50. Организация деятельности органов и подразделений по чрезвычайным ситуациям
51. Планирование аудиторской деятельности
58. Оперативно-производственное планирование
59. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
60. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия общественного питания "Пиццерии"
61. Проблемы безопасности структурного подразделения ОАО "Газпром" в работе с персоналом
62. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения
63. Расчет технико-экономических показателей структурного подразделения
64. Развитие мотивационной составляющей учебной математической деятельности школьников
Магнитные истории "Кто где живет?". 
Набор для творчества "Свечи". 65. Планирование развития рекркационно-туристической деятельности в регионе
66. Планирование природоохранной деятельности на целлюлозно-бумажном предприятии
67. Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО "Связьинвест"
69. Жизнь и деятельность К. Э. Циолковского
73. Воспитательная работа в вооруженных силах и ее влияние на психику воина в боевой деятельности
75. Тактика действий танковых подразделений иностранных армий в локальных конфликтах
77. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
78. Структурная геология один из вариантов
79. Государственное регулирование банковской деятельности
80. Контроль Гос. Налоговой Инспекции за деятельностью граждан
Форма для выпечки "Имбирный домик". 
Карандаши цветные "Крот", 36 цветов. 
Звуковой плакат "Песенки-потешки". 82. Планирование в системе государственного управления
83. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности (ВЭД)
84. Государственное регулирование страховой деятельности
89. Результаты творческой деятельности
90. Договор поставки в предпринимательской деятельности
91. Содержание договора и подразделение его на виды (Контрольная)
92. Преступления в сфере экономической деятельности
93. Реформаторская деятельность С.Ю. Витте
94. Государственно-политические аспекты деятельности Русского Общевоинского союза
95. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности
96. Организационно-правовое обеспечение деятельности комитета по международным делам ГД ФС РФ
Фляга "S.Quire 1406YX-3", 0,18 л, сталь (цвет: серебристый с рисунком). 
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох). 
Наклейка зеркальная "Птицы", 30x40 см. 97. Налоговая полиция в системе субъектов правоохранительной деятельности
99. Налогооблажение предпринимательской деятельности
Игровой набор "Весы". 
