Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Решение проблем и принятие решений

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Введение. За исключением планирования, одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Несмотря на то, что существует два основных типа решений: запрограммированные и незапрограммированные, в этой главе особое внимание уделяется последним. Принимая решения, менеджерам необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. В дополнение к решению проблем, менеджер должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один Ознакомление с целями. По завершении этой главы вы должны уметь: 1. описывать основные шаги процесса планирования. 2. объяснять взаимосвязь функций планирования и контроля. 3. определять и описывать различные типы планов. 4. определять и описывать научные технологии управления, которые могут обеспечить эффективность планирования. Предварительное тестирование понимания данной главы. Верно/неверно. Обведите букву правильного ответа. В Н 1. Хорошие менеджеры сегодня могут эффективно управлять организацией без применения планирования. В Н 2. Ли Якокка нанял новых служащих, как только стал управлять компанией “Крайслер”. В Н 3. Результативность связана с правильным, точным выполнением работ, задач. В Н 4. Как только планы приняты, управлению следует начать принимать решения. В Н 5. Как только хорошие планы приняты, они в целом не должны меняться. В Н 6. Плановики должны быть осведомлены как о состоянии внутренней, так и внешней среды организации. В Н 7. Стратегические и оперативные планы суть одно и то же. В Н 8. Установленный план — это метод экономии времени и облегчения принятия решений. В Н 9. Процедура и политика суть одно и то же. В Н 10. Чем правила, действующие в компании, четче, тем легче будет служащим работать. В Н 11. Позволение служащим участвовать в процессе определения целей является эффективным методом достижения кооперации служащих. В Н 12. Прогнозы должны быть точными, чтобы они имели какую-то ценность. В Н 13. Качественные прогнозы являются хорошим методом разработки бюджета компании. В Н 14. График Ганта — это таблица организации. В Н 15. И ПЕРТ, и метод критического пути являются эффективными методами сетевых технологий. В Н 16. При использовании ПЕРТ и метода критического пути требуется оценка времени. В Н 17. Как правило, экономия времени ведет к снижению издержек. В Н 18. Большинство менеджеров приветствуют новые идеи и изменения в политике. В Н 19. Когда перед людьми ставятся определенные цели, они обычно являются более эффективными служащими. В Н 20. Обучение и поощрения — это полезные методы помощи служащим в стремлении и достижении целей. Составные вопросы. Выберите правильный ответ. 1. Что из следующего не было одной из первоначальных управленческих мер Якокки ? а.

замена старших менеджеров б. найм новых служащих в. распродажа оборудования г. применение роботов в производстве 2. Что из следующего не является основным шагом планирования ? а. разработка плана действий б. определение ситуации в. постановка целей г. увеличение наличности настолько, насколько возможно 3. В коммунистических странах главные плановики : а. устанавливают цели для всех компаний страны б. заинтересованы в больших прибылях в. противодействуют рыночному механизму г. имеют завидные успешные характеристики 4. Что лишнее ? а. сталелитейные компании б. автомобильные компании в. фермеры г. банки 5. Что лишнее ? а. установленные планы б. правила в. импровизации г. политики 6. Что лишнее ? а. график Гантта б. ПЕРТ в. организационный график г. метод критического пути 7. Что не является требованием для перевода программ в сетку ПЕРТ или метода критического пути ? а. разбивка деятельности на индивидуальные задания б. определение ценности каждого вида деятельности в. подсчет времени, требуемого для каждого вида деятельности г. использование графиков в логическом и методическом представлении. 8. Что из следующего может помочь людям установить цели ? а. обеспечение тренировки и наблюдения б. обеспечение быстрого продвижения по службе в. обеспечение признания и вознаграждения г. обеспечение отдыха и восстановления сил 9. Мансон, Пост и Ларсон были служащими : а. Крайслера б. корпорации Дарт в. компании Дашман г. корпорации Дартнелл Заполните пропуски. Заполните пропуски буквами, которые соответствуют правильным ответам. а. планирование м. правила б. результативность н. контроль в. эффективность о. прогнозирование г. принятие решений п. перспективы д. единичные планы р. качественное прогнозирование е. программа с. количественное прогнозирование ж. план т. график Гантта з. составление бюджета у. метод составления расписания и. установленные планы ф. сетевой анализ к. политика х. ПЕРТ л. процедура ц. метод критического пути В последнее время наши менеджеры делают некоторые странные вещи. Раньше они устанавливали очень специфичные 1. , которые определяли специфическое действие в данной ситуации, и мы знали, например, что мы должны были улыбаться каждому клиенту. Управление также разработало 2. , ряд подробных указаний для контроля регулярной деятельности организации. В те времена мы были недовольны нашей организационной 3. , установленными планами, которые указывали общие направления для принятия решений. Но обычно мы знали наше положение и чувствовали, что управление помогает 4. , определяя цели перед началом действий. Сейчас мы не вполне уверены в том, что происходит. Мы слышим о 5. , графическом методе планирования, который позволяет менеджеру посмотреть начальные и конечные даты заданий. Нам говорили о 6. , который составляет сложные планы, имеющие взаимосвязи между деятельностью и событиями. Кроме этих концепций мы были ознакомлены с 7. , который использует оценки времени для составления расписания и контроля планов, чье время завершения не может быть предопределено точно, и недавно мы слышали о 8. , который используется для составления расписания и контроля за работами, совершаемыми по планам, когда время завершения известно точно.

Как будто всей этой терминологии и новых идей было недостаточно, теперь мы слышим о различиях между 9. , выполнением правильной задачи, и 10. , выполнением задач верно, правильно. Возможно, нашим менеджерам необходимы эти инструменты и идеи. В конце концов они постоянно вовлечены в 11. , определяя и выбирая направление действий для решения проблемы, и они должны иметь дело с 12. , распределяя ресурсы для специфичных целей. Наши менеджеры также должны знать о 13. , которые включают набор решений, связанных с повторением проблем или с деятельностью организации. С недавнего времени наши менеджеры работают над 14. , единичным планом, который покрывает большой набор деятельности организации, и также они работают над 15. , меньшими и отдельными частями программ. Для планирования на будущее, однако, наши менеджеры использовали набор 16. , на допущениях которых базируются планирование и решения. Они также 17. , используя специальные технологии такие, как 18. , технология прогнозирования, используемая, когда жесткие данные определены нечетко, или 19. , технологии прогнозирования, когда используются жесткие данные для определения отношений между переменными. Я думаю, это все приведет к 20. , наблюдению за деятельностью организации, чтобы проверить ее соответствие планам. И я думаю, мы все еще продолжим использование 21. , направления деятельности, используемое только один раз или случайно для решения специфичных задач. Все же я удивился, когда услышал о 22. , которое вносит точность в график Гантта, отмечая обычные даты, и я недоумеваю, что все эти новые технологии означают. В конце концов, никакое прогнозирование не может предопределить будущее, и ни одна из известных технологий может сделать расчет для каждой переменной. Все же менеджеры, наверное, должны делать что-то правильно. По крайней мере им платят так, как будто они это и делают. Заключительное тестирование перед экзаменами. Верно/неверно. Обведите букву правильного ответа. В Н 1. Установление набора процедур и следование им, не обращая внимания на влияние факторов внешней среды, является эффективным методом управления. В Н 2. Сегодня Ли Якокка выразил себя на политической и международной аренах. В Н 3. Если прогнозирование выполнено точно менее 80 %, то оно не представляет никакой ценности для корпорации. В Н 4. Составление расписания — это метод, используемый картографами при составлении дорожных карт. В Н 5. Врачи сегодня используют метод критического пути в хирургических операциях на сердце и мозге, требующих особой тщательности. В Н 6. И продуктивность, и удовлетворение потребностей служащих являются целями управления. В Н 7. События в далекой стране могут иметь решающее значение ля американской компании. В Н 8. Компании с высокими доходами и с хорошим наличным оборотом в действительности не нуждаются в бюджете. В Н 9. Крайслер мог достичь уступок в вопросе заработной платы со своими служащими в то время, когда он переживал кризис. В Н 10. Конгресс и федеральное правительство имеют установленную политику, гарантирующую займы больших компаний. Составные вопросы. Выберите правильный ответ.

Ясно, что если на первом этапе все эксперты были из одного "клана", то и метод "снежного кома" даст, скорее всего, лиц из этого "клана", мнения и аргументы других "кланов" будут упущены. Необходимо подчеркнуть, что подбор экспертов в конечном счете - функция Рабочей группы, и никакие методики подбора не снимают с нее ответственности. Другими словами, именно на Рабочей группе лежит ответственность за компетентность экспертов, за их принципиальную способность решить поставленную задачу. Важным является требование к ЛПР об утверждении списка экспертов. Существует ряд нормативных документов, регулирующих деятельность экспертных комиссий в тех или иных областях. Примером является Закон Российской Федерации "Об экологической экспертизе" от 23 ноября 1995 г. , в котором регламентируется процедура экспертизы "намечаемой хозяйственной или иной деятельности" с целью выявления возможного вреда, который может нанести рассматриваемая деятельность окружающей природной среде. 4. Элементы теории принятия решений 4.1. Системный подход при принятии решений При обсуждении проблем принятия решений часто говорят о системном подходе, системе, системном анализе

1. Решение проблем и принятие решений

2. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

3. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

4. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

5. Исследование аспектов применения атомной энергии для решения проблем энергоснабжения районов Крайнего Севера

6. Решение проблем женщин и семьи в Иглинском районе Республики Башкортостан
7. Проблемы и методы принятия решений
8. Методология принятия решений в организации

9. Модели и методы принятия решений

10. Принятие решения и его совершенствование

11. Задачи по теории принятия решений

12. Системный анализ и проблемы принятия решений

13. Принятие решений в условиях неопределенности

14. Планирование заместительной гормональной терапии у женщин с естественной менопаузой: от принятия решения - к выбору препарата

15. Организационно-технологическая модель принятия решения

16. Процесс принятия решений

Кружка "Кастет", белая, золотая ручка.
Оригинальная керамическая кружка с ручкой в виде кастета. Металлизированное напыление. Упаковка стилизованная, качественный
382 руб
Раздел: Кружки
Глобус политический диаметром 210 мм.
Диаметр: 210 мм Масштаб:1: 60000000 Материал подставки: пластик Цвет подставки: чёрный Размер коробки: 216х216х246 мм Шар выполнен из
362 руб
Раздел: Глобусы
Набор для раскрашивания рюкзака "Disney. Тачки".
Набор для творчества способствует развитию художественных способностей, мелкой моторики, наглядно-действенного мышления, наблюдательности,
303 руб
Раздел: Без наполнения

17. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

18. Системы Поддержки Принятия Решений

19. Решение проблем

20. Принятие решения человеком

21. Творческое мышление как результат принятия решения

22. Практическая методика принятия решений в пяти шагах
23. Природа процесса принятия решений в управлении.
24. Инновационная интерпретация физической культуры и спорта: от проблем к решению

25. Экологическая оценка и принятие решений

26. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды

27. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ

28. Значение информационного аспекта процесса принятия решений

29. Белки семян как маркеры в решении проблем генетических ресурсов растений, селекции и семеноводства

30. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

31. Интерфейсы как решение проблем множественного наследования

32. Теория принятия решений: математические методы для выбора специалиста на должность администратора сети

Головоломка "Лабиринтус", 138 шагов.
Лабиринтус – это шар-лабиринт, в котором расположен хитроумный 3D лабиринт, который включает в себя множество переходов, барьеров и
704 руб
Раздел: Головоломки
Блюдо для блинов "Кулинарный мир", 19,5x23x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 19,5x23x3 см. Материал: фарфор.
373 руб
Раздел: Прочее
Ящик для игрушек "Профи Kids", 15 л.
Ящик для игрушек "Профи Kids" имеет 6 разноцветных вкладышей, для хранения мелких деталей, игрушек, карандашей и
499 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек

33. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

34. Принятие решений в условиях неопределенности

35. Принятие решений об оптимизации ассортимента

36. Психологические смещения при принятии решения

37. Влияние психологических факторов на выбор проблем, требующих решения

38. Социальное партнерство как один из факторов решения проблем женщин, семьи, детей
39. Лингвосемантическая категория “принятие решения” (средства выражения и особенности функционирования)
40. Клонирование: решение проблем или новая проблема

41. Принятие решений по ценообразованию

42. Принятие решений в системе административно-государственного управления

43. Процессуальная самостоятельность следователя при принятии решения (согласно законодательству Республики Казахстан)

44. Роль местного самоуправления в решении проблем развития городов

45. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации

46. Программное обеспечение системы принятия решений адаптивного робота

47. Теория принятия решений

48. Влияние макросреды на принятие решений в маркетинге

Водный игровой центр "Пляж".
Надувной игровой центр "Дельфин" представляет собой детский надувной игровой комплекс с бассейном, фонтаном и разноцветными
1644 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Игровой набор "Шарлотта Земляничка" - Кукла с домом и аксессуарами, 15 см.
Комплект: домик, кукла, кошка, 3 шарика, стол, торт, кувшин, 2 стакана. Размер домика в сложенном виде: высота - 33 см, ширина - 25 см,
1999 руб
Раздел: Шарлотта Земляничка
Конструктор металлический для уроков труда №3, 292 элемента.
Конструктор металлический имеет в своем составе 292 детали, из которых можно собрать 5 моделей - наибольшее количество в серии
392 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы

49. Процесс принятия решения о покупке

50. Процесс принятия решения потребителями о покупке в спортивных магазинах

51. Технология принятия решения в условиях неопределённости

52. Логика аргументации при принятии решений в медицине

53. Актуальность решения проблем бедности (на примере г. Иркутска)

54. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
55. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями
56. Механизм усовершенствования принятия решений

57. Принятие решений в условиях риска

58. Процесс принятия решений в организации

59. Процессы принятия решений в организации

60. Руководство и принятие решений

61. Теория полезности и принятие решений в условиях риска

62. Принятие решений в условиях неопределённости

63. Пути решения проблем современного исторического образования

64. Влияние личностных особенностей работников служб экстренного вызова на процесс принятия решений

Набор мягких кубиков "Предметы".
Кубики помогут вашему малышу в развитии сенсорных способностей (восприятия цвета и формы предметов), а также подвижности пальцев (мелкой
322 руб
Раздел: Прочие
Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк).
Характеристики: - высокое качество и надежность; - 5 регулируемых скоростей качания; - 3 положения наклона спинки; - сиденье
10000 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бутылка под оливковое масло "Танго Магнолия", 18x8,5x24 см, 1100 мл.
Бутылка под оливковое масло. Размер: 18x8,5x24 см. Материал: доломит. Объем: 1100 мл.
315 руб
Раздел: Ёмкости для масла, уксуса

65. Пути решения проблем неполной семьи в социальной работе

66. Основные пути решения проблем в области благоустройства и озеленения территории муниципального образования

67. Участие общественности в решении проблем охраны природы. Международное сотрудничество в охране окружающей среды

68. Принятие управленческих решений

69. Решение экологических проблем в г. Москве в 2000 году

70. Подготовка, принятие и реализация политических решений
71. Внешняя политика и решение глобальных проблем современности
72. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

73. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

74. Принятие управленческих решений

75. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

76. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

77. Сущность и методы принятия управленческих решений

78. Технология принятия управленческих решений

79. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

80. Технология принятия управленческого решения

Коврик массажный "Первые шаги" от 9 месяцев.
Массажные коврики представляют собой отдельные модули, которые соединяются между собой по принципу "пазл". Массажные элементы,
1368 руб
Раздел: Коврики
Подгузники Libero Comfort (5+), Maxi+, 10-16 кг, 56 штук.
Тянущиеся боковики и эластичный поясок FreeFlex обеспечивают более плотное прилегание подгузника, тем самым препятствуют его протеканию. А
559 руб
Раздел: Более 11 кг
Веселый колобок.
Веселый колобок станет любимой игрушкой вашего малыша! Ребенок сможет катать его по полу, как мячик, и слушать забавные звуки и мелодии.
327 руб
Раздел: Прочие

81. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

82. Выработка и принятие управленческих решений

83. Принятие управленческих решений

84. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

85. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

86. Разработка и принятие управленческих решений
87. Моделирование экологических проблем и способов их решений на уроках химии
88. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

89. Кинезиология как Метод решения психологических проблем

90. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

91. Социологические исследования приоритетов в решении социальных проблем города

92. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

93. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

94. Принятие финансового решения

95. Пути решения энергетических проблем

96. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

Настольная игра "Колорама".
Ты знаешь цвета и формы? Красные круги, желтые четырехугольники, синие треугольники - пестрая неразбериха! На костях выброшен квадрат и
1363 руб
Раздел: Классические игры
Фломастеры "Замок", 50 цветов.
Количество цветов: 50. Очень качественные фломастеры. Чернила на водной основе и натуральных красителях. Яркие, насыщенные
761 руб
Раздел: Более 24 цветов
Средство для мытья люстр "UNiCUM", 500 мл.
Бесконтактная 4D-технология и специальная формула "Diamond" позволяет мгновенно вымыть люстру не прикасаясь к ней руками. Без
381 руб
Раздел: Для стекол, зеркал

97. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

98. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

99. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

100. Рациональное решение и этапы его принятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.