|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Информационная система "Управление персоналом" |
Ручка "Шприц", желтая. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. СодержаниеВведение Технико-экономическое обоснование Характеристика объекта управления Цели создания ЭИС Функции и ограничения создания ЭИС Расчет экономической эффективности от внедрения ЭИС Выводы и предложения Техническое задание 2.1 Общие сведения: 2.1.1 Наименование разрабатываемой системы 2.1.2 Основание для разработки 2.1.3 Заказчик и исполнитель ЭИС 2.1.4 Плановые сроки начала и окончания работ 2.2 Назначение и цели создания ЭИС 2.3 Описание входной и выходной информации 2.4 Требования к системе 2.4.1 Требования к системе в целом 2.4.2 Требования к функциям, выполняемым системой 2.4.3 Требования к безопасности и защите информации 2.4.4 Требования к видам обеспечения 2.4.4.1 Требования к программному обеспечению и обоснование выбора 2.4.4.2 Требования к информационному обеспечению 2.4.4.3 Требования к лингвистическому обеспечению 2.4.4.4 Требования к математическому обеспечению 2.4.4.5 Требования к эргономическому обеспечению 2.4.4.6 Требования к техническому обеспечению 2.4.5 Требования к персоналу 2.4.6 Требования к документированию 2.4.7 Требования к программному интерфейсу 2.5 Состав и содержание работ по проектированию ЭИС 2.6 Источники разработки 3. Технорабочий проект 3.1 Концептуальная модель предметной области 3.2 Информационно-логическая модель 3.2.1 Выбор модели данных 3.2.2 Функциональные зависимости реквизитов 3.2.3 Соответствие описательных и ключевых реквизитов 3.2.4 Информационные объекты предметной области 3.2.5 Связи информационных объектов 3.3 Блок-схема алгоритма работы ЭИС Заключение Список использованной литературы Введение Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Современные возможности автоматизации многих процессов и функций кадрового менеджмента, а также новые информационные технологии и компьютерные средства, доступные для кадровых служб, дают возможность оптимизировать и рационализировать управленческую функцию за счет применения новейших средств сбора, передачи и преобразования информации. Потребность в разработке и применении эффективных и адекватных реальной действительности компьютерных программ, информационных систем и технологий сегодня возрастает, именно поэтому актуальность информатизации управления персоналом вполне очевидна. В данной работе реализован на логическом уровне программный комплекс, который полностью соответствует нормативным документам, определяющим порядок ведения документации на предприятиях различных форм собственности. С его помощью обеспечивается ведение базы данных о сотрудниках, содержащей информацию из личной карточки и сведения об условиях трудового договора (контракта) с сотрудниками.
1. Технико-экономическое обоснование Характеристика объекта управления ОАО «Сатурн – Газовые турбины» – дочерняя компания НПО «Сатурн», созданная в ноябре 2006 года. ОАО «Сатурн – Газовые турбины» – компания интегратор и комплексный поставщик высокоэффективного наземного энергетического оборудования для нужд ОАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», ЖКХ городов и поселков, нефтегазовых компаний (проектирование, производство, сервисное обслуживание, монтаж и пуско-наладка газотурбинных агрегатов, комплексное строительство энергогенерирующих станций, изготовление оборудования для АЭС). ОАО «Сатурн – Газовые Турбины», основываясь на многолетнем опыте производства газовых турбин, используя богатейший научно-технический потенциал, выходит на рынок газотурбостроения с абсолютно новой концепцией построения газотурбинного бизнеса, основывающейся на следующих принципах: – создание конкурентоспособного продукта, отвечающего требованиям современного рынка; – более доступные цены; – более гибкий подход при взаимоотношениях с потребителем; – максимальное участие ОАО «Сатурн – Газовые Турбины» в реализации проектов (от привлечения инвестиций – до ввода энергообъекта в эксплуатацию, плюс гарантийное и сервисное обслуживание жизненного цикла). Руководство Генеральный директор – Межибовский Вениамин Моисеевич Исполнительный директор – Тихомиров Петр Александрович Коммерческий директор – Брындин Олег Владимирович Развитие программ энергетического машиностроения осуществляется ОАО «Сатурн – Газовые турбины» – стопроцентным дочерним предприятием НПО «Сатурн». «Сатурн – Газовые турбины» обеспечивает полный цикл создания широкой гаммы энергетического оборудования – от проектирования до строительства энергообъектов «под ключ» и сервисного обслуживания. Стратегическая цель ОАО «Сатурн – Газовые турбины» – стать безусловным лидером на российском и занять свою нишу на мировом рынке энергетического машиностроения. СТРУКТУРА ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ ОАО «САТУРН-ГАЗОВЫЕ ТУРБИНЫ» СЕГОДНЯ НИОКР Газотурбинные двигатели Энергетические установки Газоперекачивающие агрегаты ПРОИЗВОДСТВО Энергетические установки Газоперекачивающие агрегаты Нестандартизированное оборудование для Минатома РЕМОНТ и СЕРВИС Ремонтная база Сервисное обслуживание ЗАВТРА Проектирование энергообъектов под ключ Строительство энергообъектов под ключ Изготовление вспомогательного оборудования Изготовление нестандартного оборудования Финансовая поддержка проектов ПОСЛЕЗАВТРА Паровые турбины Нагнетатели Электрогенераторы «САТУРН-ГТ» – ОДИН ИЗ ЛИДЕРОВ РОССИЙСКОГО РЫНКА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ОАО «Сатурн-Газовые Турбины» реализует крупные долгосрочные программы с основными в России игроками энергетического рынка – РАО «ЕЭС России» и ОАО «Газпром», а также осуществляет поставки энергетического оборудования для нефтегазовых компаний и муниципальных образований. Рыночная экономика приводит к возрастанию объема и усложнению задач, решаемых в области организации производства, процессов планирования и анализа, финансовой работы, связей с поставщиками и потребителями продукции, оперативное управление которыми невозможно без организации современной автоматизированной информационной системы (ИС).
Информационная система управления – совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений. Информационная система управления должна решать текущие задачи стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета и оперативного управления фирмой. Многие учетные задачи (бухгалтерского и материального учета, налогового планирования, контроля и т.д.) решаются без дополнительных затрат путем вторичной обработки данных оперативного управления. Учет является необходимым дополнительным средством контроля. Используя оперативную информацию, полученную в ходе функционирования автоматизированной информационной системы, руководитель может спланировать и сбалансировать ресурсы фирмы (материальные, финансовые и кадровые), просчитать и оценить результаты управленческих решений, наладить оперативное управление себестоимостью продукции (товаров, услуг), ходом выполнения плана, использованием ресурсов и т.д. Информационные системы управления позволяют: повышать степень обоснованности принимаемых решений за счет оперативного сбора, передачи и обработки информации; обеспечивать своевременность принятия решений по управлению организацией в условиях рыночной экономики; добиваться роста эффективности управления за счет своевременного представления необходимой информации руководителям всех уровней управления из единого информационного фонда; согласовывать решения, принимаемые на различных уровнях управления и в разных структурных подразделениях; за счет информированности управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта обеспечивать рост производительности труда, сокращение непроизводственных потерь и т.д. Одним из решающих элементов, необходимых для эффективной работы предприятия, является управление персоналом. В разрезе информационных технологий информационная система управления персоналом представляет собой набор определенного программного обеспечения и технологий, позволяющих автоматизировать и совершенствовать бизнес процессы в таких областях, как: управление кадрами, расчет и выплата зарплаты, табельный учет и документооборот. Данное программное обеспечение не только позволяет координировать действия различных департаментов, но и координировать работу различных каналов взаимодействия между персоналом и руководством: личное взаимодействие, телефон, Интернет. Кроме того, данное программное обеспечение дает работникам отдела персонала доступ к полной информации о работнике, необходимой для наилучшего планирования и контроля бюджетов по зарплате, обучению, командировкам и т.д. Система управления персоналом включает в себя как стандартные функции кадрового делопроизводства (прием на работу, увольнение, перемещение, назначение отпуска и т.д.) так и аналитические функции оценки сотрудников. Картотека персонала позволяет хранить подробную информацию о каждом сотруднике (персональные данные, сведения об образовании и повышении квалификации, о назначениях, перемещениях, окладах, доплатах, надбавках, изменениях режима работы, военно-учетные данные, другие сведения).
Она состоит в накоплении и централизованной обработке учетных данных в едином центре и децентрализованном введении первичной информации в базу данных и общем использовании итоговых учетных показателей. КСБУ объединяет преимущества централизованной обработки данных с преимуществами децентрализации. Использование локальных вычислительных сетей позволяет применять в информационной системе управления такие методы агрегации и дисагрегации учетной информации, которые ведут к установлению оптимального соотношения централизации и децентрализации. 5.3. Создание структуры компьютерной бухгалтерии В условиях использования некомпьютеризированных способов обработки учетной информации наиболее эффективным принципом построения структуры учетного аппарата является централизация. Среди недостатков децентрализованной структуры бухгалтерского аппарата осложнение разделения труда между учетными работниками, увеличение штата и соответственно затрат на его удержание, несвоевременность отчетности, невозможность эффективного контроля
1. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
3. Контрольная работа по всеобщей истории государства и права
4. Контрольная работа по муниципальному праву Вариант 2
5. Контрольная работа по курсу экологического права
10. Контрольная работа по Уголовно-процессуальному праву РФ
11. ТКМ. Билеты на контрольную работу
12. Контрольная работа по основам экономической теории
13. Контрольная работа по статитстике
14. Контрольная работа по делопроизводству
15. Контрольная работа по системному анализу
Машина-каталка "Авторалли", цвет: розовый. 
Кружка фарфоровая "Парижские улочки", 500 мл. 
Сушилка для посуды двухуровневая BE-7216 "Webber". 18. Контрольная работа по литературе
19. Контрольная работа по логике
20. Логика - контрольная работа МАЭП
21. Контрольная работа по маркетингу
26. Контрольная работа по уголовному праву
27. Контрольная работа по психологии по теме: Моральные суждения школьников
28. Отчет по лабораторной работе по курсу «Проектирование информационно–вычислительных комплексов»
32. Контрольная работа по философии
Кружка "Котик белый". 
Магнитная игра "Пингвины на параде". 
Набор для специй "Золотая Серена", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см. 33. Контрольная работа по рынку ценных бумаг
35. Контрольная работа по предмету «Теория бухгалтерского учета»
43. Контрольная работа по охране труда
45. Контрольная работа по дисциплине: Безопасность жизнедеятельности
46. Контрольная работа по овощеводству
Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: оранжевый, 9-36 кг). 
Набор цветных карандашей (24 штуки). 
Коробка для хранения елочных украшений (112 ячеек). 49. Контрольная работа по бухучету
50. Контрольная работа по дисциплине «Инженерная геология»
53. Контрольная работа по гражданскому праву (общая часть) РФ
57. Контрольная работа по информатике
58. Контрольная работа №1 по компьютерной подготовке ИЗО ГУУ (г. Москва)
59. Контрольная работа по информатике
60. Программирование. Контрольная работа
61. Управление изменениями и работа
62. Контрольная работа по организации предпринимательской деятельности
63. Контрольная работа по технико-экономическому проектированию пищевых предприятий
64. Ответы на вопросы контрольной работы по праву
Настольная игра "Свинтус". 
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Сиреневые сны". 
Дорожный горшок Potette Plus, сине-зеленый. 65. Задания для контрольной работы по английскому языку
66. Контрольная работа по русскому языку
68. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом
69. Обзор рынка корпоративных систем управления
73. Контрольная работа по финансовой математике
74. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие
79. Проектирование производства и систем управления мини-пекарень
80. Исследования систем управления
Светильник "Совенок", 16,5 см. 
Точилка для карандашей механическая "Панда 1". 81. Логический аппарат исследования систем управления
82. Создание систем управления баллистическими ракетами подводных лодок
83. Исследование систем управления
84. Интерактивный объектно-ориентированный подход к построению систем управления
85. Билеты по исследованию систем управления - 2000
89. Автоматизация систем управления в образовании
91. Моделирование систем управления
92. SCADA-пакет PcVue как основа для создания распределенных систем управления
95. Организация баз данных и выбор систем управления базами данных
96. Развитие систем управления базами данных
Ручка гелевая "BLGP-G1-5", синяя, 0,3 мм, 3 штуки. 
Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (белая). 
Универсальный стиральный порошок "Meine Liebe", концентрат, 1000 г. 97. Задачи синтеза оптимальных систем управления
98. Исследование линейных и нелинейных систем управления
99. Маркетинг — одна из систем управления предприятием
100. Системный анализ в исследовании систем управления
Шарики, 100 шт. 
