|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия |
Ручка "Помада". 
Горшок торфяной для цветов. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. Содержание Введение 1. Понятие, сущность и функции бизнес-планирования 2. Понятие, виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия 3. Разработка и реализация различных бизнес-стратегий на примере ОАО «Сургутнефтегаз» Заключение Список использованной литературы Введение Развитие рыночных отношений в России привели к изменениям структуры процессов управления в промышленности. Отсутствие централизованного распределения средств, ставит перед предприятиями задачу, где найти резервы на их поддержание и развитие. Ответ один: искать эти резервы, а при необходимости привлечь инвесторов. Естественно что, вкладывая средства в какое-либо дело, инвестор хочет быть уверенным, что его деньги не только не пропадут, но и принесут прибыль. Предприятия, желающие привлечь инвесторов или получить кредиты, должны представить материалы, доказывающие эффективность проектируемого производства. В этой связи повышается роль бизнес-планирования как источника этой информации. К числу основных целей обращения к процедурам бизнес-планирования следует отнести: создание стратегии развития бизнеса, определение тенденций развития предприятия, совершенствование какого-либо продукта, работ или услуг и в конечном итоге технологических и управленческих процессов, моделирование бизнес-процессов. Таким образом, бизнес-планирование следует понимать несколько более широко чем «чистое планирование». В связи с этим особое значение для руководителей и специалистов приобретает умение правильно пользоваться мощным инструментом анализ и принятия решений - «технологией» бизнес-планирования. Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, однако, это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования – описание пути превращения идеи в связанную реальность, требует наряду с высокой компетентностью творческих способностей и в первую очередь, потому, что каждый проект, в своем роде уникален. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики. Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Целью нашей курсовой работы является изучение процесса бизнес-планирования. Для выполнения поставленной цели нужно решить ряд следующих задач: дать определение понятию «планирование»; рассмотреть принципы и типы бизнес-планирования; рассмотреть понятие «стратегия развития предприятия»; определить типы стратегий и уровни их разработки; на примере ОАО «Сургутнефтегаз» показать как реализуется ряд стратегий в рамках бизнес-планирования.
1. Понятие, сущность и функции бизнес-планирования В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий является важной основой их развития, так как действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, и каждое предприятие самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В результате этого в процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение прибыли, новые задачи возникают перед внутрифирменным планированием деятельности предприятия: достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей. Сущность бизнес-планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, второй – конкретно-управленческий1. С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно они определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц. Они осознанно определяют основные направления хозяйственной деятельности своего предприятия, принимая необходимые плановые решения, учитывая внутреннюю природу предприятия. Планирование с конкретно-управленческой точки зрения является основной функцией менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные к конкретных условиях. Сущность планирования в данном случае проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Планирование – это начальный этап управления. Практика показывает, что в американских компаниях планы составляются, как правило, в производственных подразделениях; около двух третьих американских компаний планируют «снизу вверх», одна треть – на основе взаимодействия всех уровней управления, планирование «сверху вниз» вообще отсутствует. Процесс принятия стратегических решений в японских компаниях осуществляется либо «сверху вниз», либо взаимосвязано высшим и низовым уровнями управления. В постсоветской России планы не носят директивный характер, а меняются в соответствии с конкретной ситуацией2. На основе вышесказанного можно дать следующие определения. План – это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных задач. План предприятия – заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг3. Планирование – это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия4. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Пирамида планирования: миссия предприятия – принципы работы предприятия – поставленные цели и задачи долгосрочного планирования работы – планируемые параметры эффективности – стратегия – способы достижения заданных параметров – тактика – средства реализации стратегии. На нынешнем этапе развития большинства российских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: первый – ориентация на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства. Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного производственного менеджмента, маркетинга и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что процесс планирования должен реализовываться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. А он включает: выбор целей, определение ресурсов, организацию процессов, контроль исполнения, мотивацию персонала и т.д. В этой работе участвуют многие категории персонала: руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др., обеспечивая технико-экономическое обоснование плана, вплоть до разработки частных комплексных бизнес-планов. Планирование – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Рыночное планирование производственной деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях.
Антикризисное управление, помимо всех вышеперечисленных мер, предполагает наличие дополнительных программ деятельности сотрудников, а также включает социальнопсихологические факторы. В общем виде система антикризисного управления персоналом это комплекс подсистем общего и линейного руководства, а также отдельные функциональные подсистемы, отвечающие за выполнение определенных задач. Подсистема общего и линейного руководства представлена высшим руководством, менеджерами старшего и среднего звена. Они осуществляет общий управленческий процесс. Структура системы управления вообще зависит от характеристик самого предприятия: его масштаба, характера деятельности, территориального расположения, сферы бизнеса и т.Pд. Для обеспечения должного уровня антикризисного управления персоналом, руководителям необходимо обратить внимание на планирование и разработку кад47бровых стратегий при работе с ним. Основные меры здесь: 1)Pпривлечение новых сотрудников и специалистов; 2)Pпереквалификация сотрудников в связи с использованием новых программ и технологий; 3)Pразработка системы гарантий (социальных, правовых и т.Pд.); 4)Pорганизация системы трудоустройства сотрудников при перепрофилировании предприятия
1. Методика разработки бизнес-плана предприятия
2. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
3. Разработка бизнес-плана предприятия
4. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий
9. Разработка бизнес-плана для своего предприятия
11. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")
12. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО "СельхозПрод"
13. Разработка бизнес-плана полиграфического предприятия
14. Разработка товарной политики предприятия
16. Диагногстика стратегии предприятия
Глобус Луны диаметром 320 мм. 
Сиденье в ванну раздвижное (дерево). 
Контейнер для аптечки "Домашний доктор", 10 л. 17. Разработка бизнес-плана (основные положения)
20. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
21. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
25. Конкурентная стратегия предприятия
26. Разработка бизнес-плана в сфере туризма
27. Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия
28. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
30. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
32. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 24 цвета. 
Светильник садовый плавающий на солнечных батареях "Лилия розовая". 
Набор детской складной мебели "Маша и Медведь. Азбука 3". 33. Автоматизация сквозных бизнес-процессов предприятий с использованием BPEL
34. Как организовать проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов предприятия?
35. Единая схема разработки маркетинговой стратегии
36. Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения
37. Моделирование основных бизнес-процессов предприятия
41. Бизнес-проект предприятия по производству мюсли
42. Разработка бизнес-плана кофейни "Кайфе"
43. Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")
44. Разработка бизнес-плана создания туристического агентства
45. Разработка комплекса маркетинга предприятия ООО "Улыбка"
46. Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости
47. Стратегия предприятия на основе swot-анализа
Матрёшка "Колобок" (7 персон). 
Планшетик "Маленький всезнайка". 
Свечи чайные в гильзе (100 штук). 49. Инновационный бизнес-план предприятия
50. Разработка маркетинговой стратегии перспективного открытия салона красоты
51. Разработка рекламной стратегии
52. Обоснование конкурентной стратегии предприятия
53. Порядок разработки бизнес-плана
57. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба
58. Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"
59. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"
60. Система бизнес-стратегий: модель BCG (матрица Boston Consulting Group)
62. Технологическая стратегия предприятия
63. Бизнес-планирование предприятия по производству изделий из древесины
Музыкальный центр "Парк развлечений". 
Датчик обнаружения угарного газа. 
Таблетки для посудомоечных машин "Paclan Brileo. Classic", 80 штук. 65. Инвестиционная стратегия предприятия
66. Налоговая стратегия предприятия
67. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ОАО "Минский ПКТИ"
68. Разработка инвестиционной стратегии. Оценка акций и облигаций
69. Финансовая стратегия предприятия
73. ЗАО "Сливки", стратегия предприятия
74. Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия
75. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана
78. Рыночная стратегия предприятия
79. Разработка бизнес плана организации полиграфического производства
80. Разработка стратегии бизнеса
Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1. 
Подставка для колец "Кошка", 12 см. 
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус хром/золото. 81. Стратегии развития предприятия: понятие и виды
82. Разработка базы данных для информатизации деятельности предприятия малого бизнеса Delphi 7.0
83. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии
84. Разработка стратегии маркетинга предприятия
85. Разработка предварительных данных для бизнес-планирования по созданию автосервисного предприятия
89. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
90. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
93. Разработка верхнего уровня Информационной Системы Университета
94. Разработка информационно-справочной системы "Характеристика предприятия" /Prolog/
95. Разработка и анализ перспектив развития предприятия
Мягкая магнитная мозаика, 145 элементов, 5 цветов. 
Ниблер с подкручивающейся ручкой Happy Baby "Nibbler twist" (lime). 
Рюкзак для старших классов "Сладости", 41x32x14 см. 99. Издержки предприятия и их виды
