Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Адыгейский государственный университет Экономический факультет Кафедра учета и финансированияКУРСОВАЯ РАБОТА ПО ТЕМЕ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙСтудентки 3 курса Экономического факультета Специальности 08.01.09 &quo ;Бухгалтерский учет, анализ и аудит&quo ; Пащенко Татьяны Руководитель: к. э. н. Печкин В.В.Майкоп, 2010 СодержаниеВведение 1. Методы принятия управленческих решений 1.1 Коллективные методы обсуждения и принятия решений 1.2 Эвристические методы принятия решения 1.3 Количественные методы принятия решений 2. Анализ как составная часть процесса принятия решения 2.1 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности 2.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска 2.3 Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности 2.4 Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта 3. Методы анализа управленческих решений 4. Содержание процесса принятия управленческого решения 4.1 Основные понятия процесса принятия управленческого решения 4.2 Сущность процесса принятия управленческого решения 4.3 Процедура принятия решений 4.4 Краткая классификация управленческих решений 4.5 Виды управленческих решений Заключение Список использованной литературы ВведениеВ своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с pассмотpением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора. На предприятии, сталкиваясь с проблемой выбора, специалисты руководствуются методами принятия управленческих решений. &quo ;Методы принятия управленческих решений&quo ; - одна из спорных и актуальных тем в теории управления. В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию. Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия. Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений. 1. Методы принятия управленческих решенийВсе методы принятия управленческих решений можно разделить на три группы: 1.1 Коллективные методы обсуждения и принятия решенийОсновным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители. Главными критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п. Наиболее распространен такой метод коллективной подготовки управленческих решений, как &quo ;мозговой штурм&quo ;, или &quo ;мозговая атака&quo ; (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений). Если предстоит решение сложной проблемы, то собирается группа людей, которые предлагают свои любые решения определенной проблемы. Основное условие &quo ;мозгового штурма&quo ; - это создание обстановки, максимально благоприятной для свободного генерирования идей. Чтобы этого добиться запрещается опровергать или критиковать идею, какой бы на первый взгляд фантастической она ни была. Все идеи записываются, а затем анализируются специалистами. Метод Дельфы получил название от греческого города Дельфы, прославившегося жившими там мудрецами - предсказателями будущего. Метод Дельфы - это многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются, полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок. Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором - отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же эксперт может изменить оценку. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное решение. Японская, так называемая кольцевая система принятия решений - &quo ;кингисё&quo ;, суть которой в том, что на рассмотрение готовится проект новшества. Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание. Как правило, приглашаются те специалисты, чье мнение руководителю не совсем ясно. Эксперты выбирают свое решение в соответствии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают, то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов: принципа большинства голосов - выбирается то решение, которое имеет наибольшее число сторонников; принципа диктатора - за основу берется мнение одного лица группы.

Этот принцип характерен для военных организаций, а также для принятия решений в чрезвычайных обстоятельствах; принципа Курно - используется в том случае, когда коалиций нет, т.е. предлагается число решений, равное числу экспертов. В этом случае необходимо найти такое решение, которое бы отвечало требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности; принципа Парето - используется при принятии решений, когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию. В этом случае оптимальным будет такое решение, которое невыгодно менять сразу всем членам группы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели; принципа Эджворта - используется в том случае, если группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение. Зная предпочтения коалиций, можно принять оптимальное решение, не нанося ущерба друг другу. 1.2 Эвристические методы принятия решенияУправленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. Эвристические методы основаны на логике, здравом смысле и опыте при РУР, при которых выявляется новая существенная информация. Они используют метод Сократа - извлекать скрытую в человеке информацию с помощью искусных наводящих вопросов. Методы применяются при недоступности или отсутствии условий для использования формализованных методов РУР. Основу эвристических методов составляет метод индукции, т.е. переход от частного к общему. При этом проблема разделяется на несколько относительно простых подпроблем. Для каждой подпроблемы формируются набор задач и набор соответствующих решений. Считается, что при успешном выполнении всех решений проблема будет разрешена в целом. Данные методы j практически целиком относятся к искусству в управленческой деятельности. Эти методы эффективны, если руководитель смог так разделить проблему, что получившиеся подпроблемы являются типовыми (штатными) для конкретной компании и имеется типовая методика их реализации. Разработка управленческих решений для нетиповых, обычно творческих задач - довольно трудное занятие. В управленческой практике таких задач встречается довольно много. Это связано с новыми условиями, в которые попадает человек или коллектив в производственной деятельности. Обычно такие задачи решаются постепенно путем обсуждения, концентрации идей, развития новых подходов и стимулировании мышления. Неслучайно собрания, заседания, летучки, планерки и другие формы проведения обсуждения новых проблем и разработки решений прочно вошли в практику работы руководителей. На подобных мероприятиях руководители и специалисты принимают такие эффективные решения, которые не под силу одному даже очень умному человеку. Подавляющее большинство открытий и изобретений сделано при коллективном обсуждении или с их подачи, а известные слова: &quo ;эврика&quo ; и &quo ;эвристика&quo ; дали название этим методам.

Надо сказать, что в последнее время оценка с использованием всех перечисленных показателей теряет популярность и актуальность. Небольшие проекты часто оцениваются лишь с помощью показателей потребности в финансировании и срока окупаемости, а проекты посложнее дополнительно с помощью NPV и IRR. 3.2.3. Оценка методом реальных опционов Стандартный (традиционный) метод дисконтирования денежных потоков основан на допущениях и на практике часто оказывается не дееспособным. В таких случаях рекомендуется составлять прогнозы методом реальных опционов. Будущее инвестиционного проекта нельзя спланировать единожды и навсегда. В определенные моменты управляющему проектом предоставляется некий выбор в зависимости от тех возможностей и условий, которые сложатся к тому времени и которые невозможно точно спрогнозировать заранее. Метод оценки инвестиционных проектов, который учитывает возможности изменения условий и выбора, назван методом реальных опционов (МРО). Он становится все более актуальным для оценки проектов в связи с динамичной, быстро меняющейся внешней средой и расширением гибкости в принятии управленческих решений

1. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

2. Анализ и принятие управленческих решений

3. Сущность и методы принятия управленческих решений

4. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

5. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

6. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
7. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
8. Методы принятия управленческих решений

9. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

10. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

11. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

12. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

13. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

14. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

15. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

16. Выработка и принятие управленческих решений

Шкатулка музыкальная "Сидящая балерина".
Музыкальная шкатулка для украшений с классической музыкой. Когда шкатулка открыта - звучит музыка и фигурка кружится. Необычное зеркальце,
1511 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Москитная сетка "Папитто" универсальная на молниях, черная.
Москитная сетка подходит для коляски с перекидной ручкой, для прогулочной коляски, у которой ручка сзади, а также для коляски типа
424 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор С" (34 схемы).
Вам будет предложено собрать свой первый FM-радиоприёмник, узнать, что такое усилитель мощности, познакомится со светомузыкой — всего 34
1421 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические

17. Проблема принятия управленческого решения

18. Технология принятия управленческого решения

19. Принятие управленческих решений

20. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

21. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

22. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона
23. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности
24. Анализ альтернатив управленческих решений

25. Организационный механизм принятия управленческих решений

26. Особенности принятия управленческих решений

27. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

28. Принятие управленческих решений по ценообразованию

29. Процесс принятия управленческого решения

30. Процесс принятия управленческого решения

31. Разработка и принятие управленческих решений

32. Техника принятия управленческого решения

Кружка "Кастет", черная.
Оригинальная керамическая кружка с ручкой в виде кастета. Металлизированное напыление. Упаковка стилизованная, качественный
382 руб
Раздел: Кружки
Набор: рейлинг (58 см) с креплением и 6 S-крючков.
Рейлинг - отличный способ для хранения инструментов на кухне. Его использование позволяет сэкономить и упорядочить рабочее пространство.
482 руб
Раздел: Крючки, держатели для полотенец, доски для записок
Кислородный отбеливатель "Shabondama", 750 г.
Средство обладает дезодорирующим и антибактериальным действием. Гранулы отбеливателя прекрасно растворяются благодаря воздушной структуре.
375 руб
Раздел: Отбеливатели

33. Технология принятия управленческих решений

34. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

35. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

36. Методы анализа управленческих решений

37. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

38. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining
39. Ретроспективный cанитарно – эпидемиологический анализ по определению связи между заболеваемостью населения ОКИ и факторами внешней среды по эпидемиологически значимым объектам (с использованием статистического метода ранговой корреляции ) за 2000 –2002 г
40. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

41. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

42. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

43. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

44. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

45. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

46. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

47. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

48. Принятие и реализация управленческих решений

Комплект детского постельного белья "Неон" (цвет: синий).
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Игрушечная коляска-люлька.
Кукольная коляска-люлька фирмы "Melogo Toys", выполненная по типу и подобию настоящих колясок – мечта каждой девочки. Поддон
1499 руб
Раздел: Коляски-люльки
Автокружка с подогревом (450 мл).
Подключается к стандартному автомобильному прикуривателю. Сохраняет жидкость теплой, пока подключена к прикуривателю. Может подогреть
540 руб
Раздел: Прочее

49. Экспертные методы оценки управленческого решения

50. Анализ обеспеченности жильем населения Калужской области с использованием статистических методов

51. Использование радиоактивационного метода в анализе объектов окружающей природной среды

52. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Использование фонда заработной платы

53. Статистика населения. Методы анализа динамики и численности и структуры населения

54. Поляриметрические методы анализа
55. Методы анализа финансовых рынков
56. Использование функционально-стоимостного анализа при создании стоимости нового товара

57. Управленческие решения, виды, содержание

58. Классификация управленческих решений

59. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

60. Разработка управленческого решения

61. Факторы эффективности управленческих решений

62. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

63. Отчёт по методу анализ финансовых коэффициентов

64. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

Металлическая клетка-корона, белая, 16,5x21,5 см.
"Садовая" металлическая серия кукольной миниатюры в масштабе 1:12. Размер: 16,5x21,5 см. Материал: металл. Цвет: белый.
308 руб
Раздел: Прочие
Музыкальный центр "Парк развлечений".
Это детское пианино с диапазоном в одну октаву предназначено для малышей. Над клавиатурой пианино расположены кнопки с изображением
1575 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Датчик обнаружения угарного газа.
Ежегодно сотни людей по всему миру погибают от отравления угарным газом. Именно поэтому в каждом доме, где используется любая
783 руб
Раздел: Детекторы, датчики движения

65. Статистические методы анализа результатов психолого-педагогических исследований

66. Аргентометрические методы анализа лекарственных средств

67. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

68. Исследование и проектирование управленческих решений

69. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

70. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений
71. Управленческие решения
72. Условия и факторы качества управленческих решений

73. Особенности использования словесных методов обучения у младших школьников (на материале трудового обучения)

74. Система принятия верных решений

75. Необходимые условия принятия правильных решений

76. Цели обращения исследователя к методу анализа содержания

77. Разработка управленческих решений

78. Управленческие решения

79. К проблемам выбора перспективных направлений в использовании нетрадиционных методов и средств физической культуры

80. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

Подарочная расчёска для волос "Дашенька".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос
Средство для мытья посуды Finish "Power Powder", (лимон), порошкообразное, 2,5 кг.
Порошок предназначен для мытья посуды в посудомоечных машинах. Он имеет в составе компонент "Stain Soaker" с эффектом
666 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Сушилка для белья напольная складная СБ-1Б, металлическая.
Сушилка для белья классическая для любых помещений. Напольная, складная. Длина сушильного полотна 18 метров. Цвет каркаса:
662 руб
Раздел: Сушилки напольные

81. Основные задачи термохимии. Использование калориметрических методов для определения теплот растворения солей

82. Исследование и проектирование управленческих решений

83. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

84. Экономико-статистические методы анализа эффективности сельскохозяйственного производства

85. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода

86. Использование статистических методов в оценке деятельности коммерческого банка
87. Построение экономической модели c использованием симплекс-метода
88. Системы учета "стандарт-кост" и нормативного метода - основа организации управленческого учета

89. Методы анализа производственного травматизма

90. Статистика населения. Метода анализа динамики численности и структуры населения

91. Анализ и выбор решений на основе нечеткой монотонной экспертной информации

92. Численные методы анализа и синтеза периодических сигналов

93. Тактика аргументации управленческих решений

94. Изучение межличностных отношений с использованием методологии транзактного анализа (на примере отношений в браке)

95. Разработка управленческих решений

96. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

Сумка-мешок "Серая".
Сумка мешок с ремнем. Круглое дно. Цвет сумки: серый. Материал: текстиль. Высота: 45 см. Диаметр: 25 см. Дизайн может отличаться от
422 руб
Раздел: Сумки для обуви
Магнит "Harry Potter HBP" Death Eater Masks.
Маска "пожирателей смерти". Пожиратели Смерти — группа тёмных волшебников последователей лорда Волан-де-Морта, сражающиеся в
773 руб
Раздел: Прочие
Ручка перьевая "Silver Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный.
Перьевая ручка Silver Prestige. Цвет корпуса: черный. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
361 руб
Раздел: VIP-ручки

97. Методы анализа сводной (консолидированной) отчетности

98. Экономико-математические методы анализа

99. Разработка методов анализа деформаций подземных сооружений

100. Принятие процессуальных решений на стадии предварительного расследования


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.