Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Повышение квалификации персонала управления в строительной организации

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

СодержаниеВведение 1. Актуальность управления персоналом 2. Система и последовательность развития персонала 3. Эволюция требований к персоналу управления и развитие ответственности 3.1 Понятие требований 3.2 Эволюция требований к менеджеру 3.3 Развитие ответственности персонала 4. Анализ системы развития персонала в ОАО «Белэлектромонтаж» 5. Разработка плана мероприятий по повышению квалификации управленческого персонала в ОАО «Белэлектромонтаж» с учетом изменения внешних и внутренних факторов Заключение Список использованных источников Введение Важнейшей задачей в рыночной экономике является удовлетворение потребностей экономики и социально-трудовой сферы в высококвалифицированных кадрах, формирование кор­пуса компетентных государственных служащих и контингента ци­вилизованных собственников, предпринимателей и менеджеров. Работа в сложных условиях нестабильности экономической ситуации предъявляет повышенные требования к квалификации руководителей, уровню их профессиональных знаний, обеспе­чивающих предприятию реальный переход к стратегическому управлению компанией в постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре. Руководители большинства отечественных предприятий кон­центрируют сегодня основное внимание на управлении производ­ством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствова­ние такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраиваются крайне медленно. Глобализация экономики привела к переосмыслению функций управления человеческими ресурсами на оперативном, а также и стратегическом уровнях. Целью данной работы является изучение таких основ как системы и последовательности развития персонала и эволюция требований к управленческому персоналу и развития ответственности. Рассмотрение практических вопросов развития персонала на примере конкретной организации ОАО «Белэлектромонтаж». 1. Актуальность управления персоналом Современные предприятия вынуждены адаптироваться к ус­ловиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факто­рами выживания организации. Каждый из них связан с деятель­ностью сотрудников предприятия. Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются развитие персонала, иннова­ции; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприя­тия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость про­дукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала и др. Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изме­нениям внешней среды, но и к их скорости. В этом случае организация должна представлять собой не зас­тывшую систему, а мобильный организм с единственным посто­янным фактором — обновления и непрерывного развития. Традиционная организация имеет ярко выраженную иерар­хию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений.

Это — бюрократическая организация. Организация нового тина ориентирована на управление про­цессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение. Переходные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений управле­ния: стратегический менеджмент персонала; индивидуальное планирование карьеры менеджера; техника кадрового регулирования; управление персоналом в экономически сложное время. Решение перечисленных проблем и достижение успехов на новых направлениях имеют одну общую основу. Это ориента­ция на сотрудника, его новое восприятие своей роли и самосоз­нание. Дискуссии на ведущих предприятиях Беларуси о путях дости­жения успехов в новых условиях содержат принципиальные ас­пекты развития управления персоналом. Так, основными вопросами, обсуждения руководств предприятий и кадровых служб являются: кто выполняет функции управления персоналом? какой дол­жна быть структуризация этой деятельности? Как обеспечить адекватные требованиям 2000 г. организаци­онные формы работы кадровых служб? Каковы лучшие из них? Что и почему следует оценивать в деятельности персонала при его аттестации, а также при подведении итогов работы? Как обеспечить деловую активность персонала? В каком направлении ориентировать профессиональную дея­тельность по управлению персоналом отдела кадров, функцио­нальных подразделений и линейных руководителей? Ответы на эти принципиальные вопросы являются элементами концепции управления персоналом конкретной организации, включающей всех участников управления персоналом, прежде все­го сотрудников, подразделения по работе с персоналом, управлен­ческие кадры, совет акционеров или совет трудового коллектива и, разумеется, руководителей высшего звена управления организаци­ей. 2. Система и последовательность развития персонала Комплекс элементов, содействующих повышению кадрового потенциала организации в соответствии с ее целями, называется системой развития персонала данной организации. В основе этой системы находятся относящиеся к конкретным должностям и ра­бочим местам информационные и образовательные процессы прямого и косвенного повышения квалификации сотрудников. Скрытая, или косвенная, квалификация сотрудников увеличива­ется в процессе изучения задач на тех рабочих местах, которые они занимают. К числу элементов системы развития персонала относятся: эле­менты развития кадрового потенциала (штатное расписание, рота­ция, профессиональная карьера, замещение должностей); элементы развития личностного потенциала (переквалификация, повышение квалификации); информационные элементы (анализ рынка образо­вания, анализ предложения и спроса на образование внутри органи­зации, персонифицированная система данных о развитии кадров, ре­зультаты аттестации и оценки работы персонала). Анализ элементов системы позволяет определить последова­тельность развития персонала. Зарубежный опыт выработал шесть этапов внедрения мероприятий по развитию персонала, каждый из которых требует ответа на конкретные вопросы. 1. Основополагающая кадровая политика - Каких целей Вы хотите достичь? - Есть ли необходимость в мероприятиях по развитию персо­нала? - Каковы взаимосвязи кадровой политики с вопросами планиро­вания персонала (например, проблема преемственности)? - Какое кадрово-политическое решение необходимо принять? 2.

Сбор информации и необходимость в ней - Какими знаниями сотрудники уже владеют? - Как эти знания оцениваются и ценятся? - Какие мероприятия по повышению квалификации уже прово­дились? - Какие требования предъявляются к персоналу сегодня, завтра и в связи с намеченными планами? - Каковы потребности в персонале управления? - Насколько велика разница между требованиями к рабочим местам и реальной квалификацией персонала? - Есть ли потребность в особых мероприятиях, связанных с флуктуациями персонала? 3. Мероприятия и инструменты - Какие мероприятия и инструменты необходимо применять ис­ходя из возможностей предприятия? - У каких мероприятий соотношение цены и качества наилуч­шее? - Как осуществить выбор мероприятий с точки зрения структу­ры предприятия? - Кто из сотрудников может провести или, по меньшей мере, под­держать проведение необходимых мероприятий? - Как осуществить выбор фирм, предлагающих свои услуги по обучению, для участия в осуществлении мероприятий? 4. Организация как заказчик и исполнитель развития персонала - Кто должен заниматься вопросами развития персонала? - Отвечают ли руководители за рост своих подчиненных? - Кто отвечает за организацию семинаров? - Кто определяет даты проведения семинаров? - Кто следит за порядком проведения семинаров? 5. Затраты и бюджет - Существует ли в бюджете статья, направленная на развитие персонала? (Это ключевой вопрос в оценке результатов и эффек­тивности мероприятий.) - Отвечает ли руководитель напрямую за расходование средств на эти цели? 6. Контроллинг - Насколько глубоко повлияли проведенные мероприятия на развитие персонала? - Насколько окупились проведенные инвестиции? - Были ли внедрены полученные знания? Развитие персонала представляет собой средство усиления кадрового потенциала и поощрения, необходимых в будущем, кад­ровых ресурсов. Оно рассматривается как производная от филосо­фии и миссии предприятия и отталкивается от его долгосрочных целей. В связи с этим цели развития персонала формируются ру­ководством предприятия. Одновременно они должны быть дости­жимыми с точки зрения сотрудника и приносить осязаемые ре­зультаты. Четкое определение задач, стоящих перед сотрудни­ком, является предпосылкой к пониманию требований к нему и готовности повышать свой профессиональный уровень. 3. Эволюция требований к персоналу управления и развитие ответственности 3.1 Понятие требований. Под требованиями к персоналу понимаются, прежде всего, деловые качества менеджера, а также те осо­бенности в работе, которые диктует конкретная должность. К ним относятся образование и его профиль, возраст, стаж управленчес­кой работы. Различия в требованиях обусловлены разнообразием решаемых задач и их дифференциацией в зависимости от уровня и масштабов управления. Например, у руководителя крупной организации отсутствует необходимость в знании новых технологий или измерительной техники. Для этого существует разветвленный аппарат управле­ния. Руководитель же организации меньших размеров нередко выполняет функции целого штаба. Структура организации динамична, в ней происходит непре­рывный процесс изменения задач и требований.

Повышение квалификации работников энергетических организаций должно носить непрерывный характер и складываться из различных форм профессионального образования. Ответственность за организацию повышения квалификации персонала возлагается на руководителя организации. 14.2. Краткосрочное обучение руководящих работников организации, руководителей структурного подразделения и специалистов должно проводиться по мере необходимости, но не реже одного раза в год по месту работы или в образовательных учреждениях. Продолжительность обучения должна составлять до трех недель. 14.3. Длительное периодическое обучение руководящих работников организации, руководителей структурных подразделений и специалистов должно проводиться не реже одного раза в пять лет в образовательных учреждениях системы повышения квалификации кадров. Программы обучения, его продолжительность разрабатываются образовательными учреждениями и утверждаются в установленном порядке. 14.4. Повышение квалификации рабочих проводится по программам, разрабатываемым и утверждаемым руководителем организации, в образовательных учреждениях организации или в других специализированных образовательных учреждениях. 15.PОБХОДЫ И ОСМОТРЫ РАБОЧИХ МЕСТ 15.1

1. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров

2. Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

3. Анализ потребности в кадрах высшей квалификации на примере Восточного Оренбуржья

4. Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования проектно-строительной фирмы

5. Учет затрат на строительство на примере Строительно-монтажного поезда №334 филиала ОАО "Кавтрансстрой"

6. Проблемы малого бизнеса и пути их преодоления в Тюменском регионе (на примере строительной отрасли)

7. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации

8. Управление материально-техническим снабжением строительной организации

9. Бизнесс-план строительной организации

10. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации как объект анализа

11. Состав материально-производственных запасов и их учет в строительных организациях

12. Бухгалтерский учет и аудит денежных средств на примере бюджетной организации

13. Организация деятельности PR–службы на примере коммерческой организации ООО "Флагман", предоставляющей услуги в сфере жилищно-коммунального хозяйства

14. Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")

15. Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель"

16. Изучение основных технологических процессов, состава и структуры фондов строительной организации

Карандаши цветные "Замок", 60 цветов.
Яркие, насыщенные цвета. Отстирываются с большинства обычных тканей. Специальная технология вклеивания (SV) предотвращает поломку
1510 руб
Раздел: Более 24 цветов

Подставка для колец Zoola "Кролик", хром.
Серия стильных и функциональных держателей для украшений от Umbra. Они предназначены как для хранения украшений, так и общего декора
590 руб
Раздел: Подставки для украшений

Подгузники Moony, 6-11 кг, экономичная упаковка, 62 штуки.
Максимально удобны и просты в применении. "Дышащая поверхность" подгузников обеспечивает доступ воздуха к коже ребенка, а
1423 руб
Раздел: 6-10 кг

17. Начисление амортизации на примере автотранспортной организации

18. Финансовый анализ в строительной организации

19. Персонал и направления повышения эффективности его использования

20. Себестоимость продукции строительной организации

21. Экономические основы деятельности подрядной строительной организации

22. Подготовка и повышение квалификации учителей в Ярославской губернии в конце 19 - начале 20 века

23. Новые образовательные программы подготовки и повышения квалификации специалистов для освоения месторождений углеводородов

24. Профессиональная переподготовка, повышение квалификации и стажировка гражданских служащих

25. Модернизация Алматинской ТЭЦ-2 путём изменения водно-химического режима системы подготовки подпиточной воды с целью повышения температуры сетевой воды до 140–145 С

26. Немецкие парашютисты: создание, формирование, подготовка, оснащение и участие в боевых действиях (немецкие ВДВ во 2-й мировой войне)

27. Строительные материалы (лекции за 2-й курс)

28. Организационно экономические резервы повышения эфективности производства продукции в мясном скотоводстве на примере колхоза им. Чапаева Ульяновской обл.

29. Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии

30. Повышение прибыли и рентабельности предприятия на примере ОАО "Волгогазоаппарат"

31. Мотивация и стимулирование работников на примере ТОО Фудмастер

32. Повышение квалификации

Кукла "Принцесса Золушка" с развевающейся юбкой.
Кукла-принцесса Золушка с развевающейся юбкой - невероятно интересная и эффектная игрушка для всех поклонниц знаменитых Disney Princess!
673 руб
Раздел: Золушка

Набор детской складной мебели Ника "Азбука" (КУ2).
Для детей от 3-7 лет. Стол 580х600х450 мм. Стул мягкий: высота до сиденья 320 мм, высота со спинкой 570 мм. Сиденье: 300х280 мм. В наборе:
1444 руб
Раздел: Наборы детской мебели

Магнитный лабиринт "Совенок".
Играя с этой увлекательной и красочной игрушкой, ребёнок будет развивать мелкую моторику рук, координацию движений, логику, память и
531 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

33. Подготовка кадров высшей квалификации

34. СНБ 2-04-01-97 строительная теплотехника

35. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

36. Повышение квалификации в контексте идеи непрерывного физкультурного образования: методологический аспект, тенденции

37. Практика применения модульного обучения в системе повышения квалификации специалистов по физической культуре и спорту

38. Подготовка велосипедистов-шоссеиников высокой квалификации в условиях элитного профессионального календаря соревнований

39. Анализ динамики процесса повышения квалификации специалистов по физической культуре и спорту

40. Привлекая работника высокой квалификации

41. О полных затратах на подготовку специалистов высшей квалификации

42. Пути повышения эффективности животноводства на примере колхоза

43. Контрольная работа №2 по компьютерной подготовке ИЗО ГУУ (г. Москва)

44. Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений ее повышения (на примере ЗАО "Имени Ильича" Ленинградского района Краснодарского края)

45. Пути повышения результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности в растениеводстве (на примере ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области)

46. Порядок расчета заработной платы за отработанное и неотработанное время основных категорий работников (на примере ОАО "Виктория")

47. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"

48. Применение горизонтальных скважин для повышения эффективности разработки месторождений на примере 302-303 залежей Ромашкинского месторождения НГДУ "ЛН"

Рюкзак школьный, цвет темно-синий (арт. RB-861-2/2).
Рюкзак школьный, два отделения, объемный карман на молнии на передней стенке, боковые карманы из сетки, откидное жесткое дно,
1730 руб
Раздел: Без наполнения

Диско-шар, средний.
Диско-светильник среднего размера. Мощность лампы накаливания: 25 Ватт. Цоколь: Е14. Лампа специализированная миниатюрная. Напряжение
1115 руб
Раздел: Необычные светильники

"Счеты" - деревянная игрушка.
Эти забавные и яркие счеты изготовлены из экологически чистого материала древесины. Игра с ними прекрасно развивает мелкую моторику и
342 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

49. Методика подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере ОАО "Бурёнка"

50. Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")

51. Повышение уровня обслуживания при оказании услуг страхования (на примере компании "Ингосстрах")

52. Применение концепции маркетинга на рынке образовательных услуг (на примере подготовки специалистов экономического профиля)

53. Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении

54. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)

55. Особенности состояния и развития строительной отрасли на примере ЗАО "Хабаровскстрой"

56. Повышение квалификации

57. Совершенствование оплаты труда работников сельского хозяйства (на примере СПК "Ляховичский")

58. Совершенствование системы обучения работников на предприятии на примере ООО "Резонотехника"

59. Совершенствование управления процессом повышения квалификации персонала кампании

60. Система профессиональной подготовки социального работника

61. Организация работы по подготовке к архивному хранению документов современных политических партий, организаций, движений на примере центра новейшей истории Тульской области

62. Психосемантические механизмы формирования "образа героя" у подростков и работников МВД Украины (на примере анализа произведений искусства)

63. Повышение эффективности тактической подготовки юных футболистов

64. Структура силовой подготовленности пловцов высокой квалификации на этапе базовой подготовки

Гидромассажная ванночка для ног (арт. ATH-6411 blue).
Характеристики: - Расслабляющий и оздоровительный массаж. - Мощный компрессор для водно-пузырькового массажа. - 3 сменные насадки. -
1368 руб
Раздел: Прочее

Корзина для белья "Виолетта" (30 литров).
Корзина для белья решит проблему хранения большого количества грязного белья. Благодаря своей прямоугольной форме она может быть легко
396 руб
Раздел: Корзины для белья

Головоломка Кубик Рубика "3х3".
Головоломка Кубик Рубика "3х3" - это: - Улучшенный механизм на базе шара, кубик крутится плавнее, мягче и при этом точнее.
1048 руб
Раздел: Головоломки

65. Инвестиционный проект мероприятий, направленный на повышение рентабельности производства (на примере КПТУП "Мозырский городской молочный завод")

66. Анализ эффективности использования оборотных средств и пути ее повышения на примере ОАО "Яранский комбинат молочных продуктов"

67. Обучение и повышение квалификации на предприятии

68. Оценка деятельности предприятия в строительной сфере на примере ООО "Кусторикс"

69. Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

70. Повышение рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОО "УИ Энергоремонтного производства"

71. Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")

73. Роль прибыли в повышении эффективности производства на примере ООО "Запчастьснаб"

74. Экономическая эффективность производства зерна и пути ее повышения на примере ОАО "Новонадеждинское" Аннинского района Воронежской области

75. Пути повышения экономической эффективности в коммерческой эксплуатации международных авиалиний

76. Проект "Глобалстар". Геодезические спутники /ERS-1,ERS-2/

77. Влияние физических нагрузок на опорно-двигательный аппарат на примере плавания

78. Русская армия от Петра 1 до Александра 2

79. Военно-дорожная подготовка

80. Организация боевых действий подразделений войск ПВО СВ (Методические указания к самостоятельной работе студентов под руководством преподавателя по тактико-специальной подготовке)

Этикетка самоклеящаяся, А4, 24 этикетки, 70х37 мм, белая, 100 листов.
Размер этикетки: 70х37 мм. 24 этикетки на листе А4 формата. Плотность бумаги: 70 г/м2. Верхнее и нижнее поле (отступ от края листа до
660 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 70 деталей.
Мозаика с прозрачным полем – отличный подарок для маленьких фантазеров. Из красочных деталек-ромбиков ваш ребенок сможет собирать любые
438 руб
Раздел: Пластмассовая

Водный игровой центр "Пляж".
Надувной игровой центр "Дельфин" представляет собой детский надувной игровой комплекс с бассейном, фонтаном и разноцветными
1644 руб
Раздел: Батуты, надувные центры

81. Подготовка данных и движение по азимутам

82. Физическая подготовка иностранной армии

83. Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в мирное время в режимах повседневной деятельности, повышенной готовности и при режиме чрезвычайной ситуации

84. Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РАТАП

85. Внешнеэкономические связи России на примере Северо-Западного и Дальневосточного регионов

86. Экономико-географическая характеристика страны на примере Испании

87. Оценка инженерно-геологических и гидрогеологических условий района строительства /Пояснительная записка к геологическому разрезу 2 по карте №5/

89. Зарубежный опыт государственного регулирования рыночной экономики на примере Франции (Доклад)

90. Финансирование железнодорожного транспорта на примере Тюменского отделения дороги

91. Порядок исчисления налога на прибыль организаций торговли на примере ЗАО «…»

92. Договор строительного подряда

93. Особенности и проблемы правового регулирования договора строительного подряда

94. История мирового развития в XX веке на примере Великобритании, США и Японии

95. Русская армия от Петра 1 до Александра 2

96. Особенности и проблемы правового регулирования договора строительного подряда

Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018", с наклейками.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
2749 руб
Раздел: Канцтовары, хобби

Набор мисок с крышками "Loraine", 6 предметов.
В наборе 3 миски с крышками. Материал: стекло. Крышка: полипропилен. Размер: 16 см, 18 см, 20,7 см. Объем: 370 мл, 650 мл, 1,0 л. Цвет:
923 руб
Раздел: Наборы

Мягкий пол универсальный, желтый, 60x60 см (4 детали).
4 детали - 1,5 кв.м. Размер кромки: от 1,5 см до 3 см. Толщина деталей около 9 мм. Пол идет в комплекте с кромками.
1080 руб
Раздел: Прочие

97. Разделение властей на примере РФ

98. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

99. Проблемы и пути их решения в области налоговой политики государства в связи со вступлением в ВТО (на примере Армении)

100. Особенности квалификации преступлений в сфере компьютерной информации