![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Общая социально-экономическая и организационно-управленческая характеристика ЭСО ОАО "Карачаево-Черкесскэнерго" |
План:Введение ГЛАВА I. ОБЩАЯ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННО- УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭСО ОАО «КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКЭНЕРГО» 1.1 Организационно-управленческая, административно-правовая характеристика ЭСО Организационно-экономическая характеристика ЭСО 1.3 Кадровая и социальная политика ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА, ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ ОАО «КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКЭНЕРГО» 2.1 Прохождение испытаний при приеме на работу 2.2 Прием работника (заключение трудового договора) 2.3 Оплата труда 2.4 Предоставление и оформление отпусков работникам ОАО «КЧЭ» ГЛАВА III. ПУТИ И МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКЭНЕРГО» 3.1 Защита персональных данных работников общества 3.2 Особенности мотивации персонала ОАО «КЧЭ», выполняющего функции реализации энергии 3.3 Интегрированные показатели вознаграждения начальника Усть-Джегутинского ЭСО 3.4 Меры по улучшению труда и быта работников общества ГЛАВА IV. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДООХРАНЫ 4.1 Государственный надзор и общественный контроль за охраной труда 4.2 Порядок разработки и утверждения правил и инструкций по охране труда 4.3 Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ в ЭСО Заключение Приложения Введение: Данный отчет посвящен деятельности Усть-Джегутинского энергосбытового отделения (далее – ЭСО) открытого акционерного общества «Карачаево-Черкесскэнерго» (ОАО «КЧЭ»). ЭСО является структурным подразделением ОАО «КЧЭ». Основным видом ЭСО является реализация электрической энергии по установленным тарифам. Зона обслуживания охватывает территорию Усть-Джегутинского района. Штатный состав ЭСО – 23 работника. Все работники имеют образование, соответствующее своей должности. Несмотря на незначительное количество работников, их слаженная работа позволяет отделению успешно функционировать. Потребление электрической энергии из года в год в районе возрастает, возрастает и прибыль ЭСО. Все кадровые вопросы решает ОАО «КЧЭ», а начальство ЭСО может направить рекомендации. ОАО «КЧЭ» обеспечивает ЭСО нормативными документами по вопросам энергосбытовой деятельности, информирует об изменениях тарифов на электроэнергию, доводит утвержденные планы производственной деятельности отделения на текущий период, доводит утвержденные в установленном порядке списки потребителей на ограничение и отключение за абонентскую задолженность, с участием начальника ЭСО организует рейдовые проверки энергосбытовой деятельности отделения, выдает предписания на устранение выявленных в ходе проверки нарушений, производит контроль начисления по актам безучетного потребления электроэнергии. ЭСО в лице его начальника представляет в ОАО «КЧЭ»: - отчет по исполнению доведенных плановых заданий; - отчеты по реализации электроэнергии по группам потребителей (месячные, квартальные, годовые); - режимные ведомости дней электропотребления и др. (см. в отчете). Что касается условий и охраны труда, то работодатель в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами по ох ране труда обязуется: 1. Выделить на мероприятия по охране труда средства в сумме 50 тыс.
рублей в год. 2. Выполнить в установленные сроки комплекс мероприятий по охране труда согласно приложения №3. 3. Провести аттестацию рабочих мест в подразделениях. 4. Провести обучение и проверку знаний по охране труда согласно приложения № 3. 5. Организовать в установленные сроки проведение медицинского осмотра работников согласно приложения № 7. 6. Обеспечить своевременную выдачу работникам специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, моющих средств в соответствии с установленными нормами по перечню профессий и должностей согласно приложений № 4, № 7. 7. Установить за счет средств предприятия выплату ежемесячного денежного пособия в размере 100% от установленного (на день выплаты) минимального размера оплаты труда детям, потерявшим кормильца до достижения 18 лет. 8. Обеспечить условия и охрану труда женщин, в том числе: - ограничить применение труда женщин на работах в ночное время. - не привлекать женщин к выполнению тяжелых физических работ. 9. Исключить использование труда лиц в возрасте до 21 года на работах с вредными и опасными условиями труда. 10. Обеспечить гарантии, права работников на охрану труда, предусмотренные основами законодательства РФ об охране труда. ГЛАВА I. ОБЩАЯ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННО- УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭСО ОАО «КАРАЧАЕВО-ЧЕРКЕССКЭНЕРГО» 1.1 Организационно-управленческая, административно-правовая характеристика ЭСО ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго» (далее в тексте ОАО «КЧЭ»), обслуживает электроэнергией потребителей Карачаево-Черкесской Республики. Его уставный капитал составляет 24591, 409 тыс. рублей, он разделен на 49182818 шт. обыкновенных акций номинальной стоимостью 0, 50 руб. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре – один. 100% акций Общества принадлежит на правах собственности РАО «ЕЭС России». ОАО «КЧЭ» является единственным поставщиком электрической энергии на территории Карачаево-Черкесской Республики и не имеет на рынке сбыта энергии конкурентов. Организационно-управленческую структуру предприятия можно представить как линейно-функциональную, включающую в себя как ряд руководителей линейных, так и ряд функциональных, между которыми осуществляются хозяйственные, производственные и коммуникационные связи, которые представлены сложной организационной структурой управления (см. приложение № 1), на которой можно, без труда, найти подотчетное Усть-Джегутинское энергосбытовое отделение (далее по тексту ЭСО). Как мы видим, ЭСО является структурным подразделением ОАО «КЧЭ». Полное официальное наименование – районное энергосбытовое отделение ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго», сокращенно ЭСО ОАО «КЧЭ». Начальник ЭСО непосредственно подчиняется управляющему директору ОАО «КЧЭ». ЭСО осуществляет в районе реализацию электрической энергии по установленным тарифам, обеспечение своевременных расчетов. ЭСО взаимодействует с другими подразделениями и исполнительным аппаратом Общества в соответствии с установленным распределением прав и обязанностей между подразделениями, закрепленными в их Положениях и иными нормативными актами. Зона обслуживания охватывает территорию Усть-Джегутинского района и в своей деятельности руководствуется: - коллективным договором ОАО «КЧЭ»; - действующими законодательными и нормативно-распорядительными актами РФ; - приказами, указаниями, постановлениями, решениями, инструкциями Минтопэнерго РФ и КЧР, РАО «ЕЭС России», ОАО «КЧЭ», ОАО «ЮСК» Главное управление КЧР по тарифам и ценам; - Уставом ОАО «КЧЭ», положением об ЭСО; - Правилами внутреннего трудового распорядка; - действующими договорами на отпуск и потребление электроэнергии; - должностными инструкциями персонала ЭСО и др.
нормативными документами; - Межотраслевыми правилами по охране труда при эксплуатации электроустановок; - Правилами устройства электроустановок (ПУЭ); - Правилами эксплуатации электроустановок потребителей (ПЭЭП); - Правилами пожарной безопасности для энергетических предприятий (ВППБ 01-0295 (РД 34-03-301-95)); - Инструкцией по испытанию средств защиты, используемых в электроустановках; - Правилами организации работы с персоналом на предприятиях и в учреждениях энергетического производства (РД 34-12.102-94); - Правилами предоставления коммунальных услуг гражданам. Начальник ЭСО назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ОАО «ЮСК», по согласованию с управляющим директором ОАО «КЧЭ». На период отсутствия замещается заместителем. Начальник ЭСО непосредственно подчиняется управляющему директору ОАО «КЧЭ» и его заместителям, осуществляет руководство в ЭСО через своих заместителей и непосредственно. Квалификационные требования, предъявляемы к начальнику ЭСО: высшее профессиональное или средне-техническое образование и стаж работы на должностях руководителей или специалистов не менее 3 лет. Группа по электробезопасности не менее III. Основной задачей начальника ЭСО является выработка и реализация энергосбытовой политики, соответствующей основным целям Общества. Начальник осуществляет свою деятельность по руководству ЭСО в строгом соответствии с действующим законодательством и Положением о районном ЭСО ОАО «КЧЭ». Для выполнения закрепленных за ним функций энергосбытовое отделение в лице начальника отделения и других должностных лиц ЭСО в соответствии с распределением должностных обязанностей имеет право: - беспрепятственного доступа к приборам учета потребителей независимо от их ведомственной принадлежности; - давать обязательные для потребителей предписания по вопросам, курируемым отделением; - требовать установку необходимых приборов учета и систем контроля электрической энергии; - осуществлять проверки узлов коммерческого учета потребителей; - требовать от руководителей организаций – потребителей электрической энергии соблюдения договоренных величин потребления энергии, условий договоров электропотребления, соблюдения Правил учета энергии, устранения нарушений в работе приборов учета, выявленных при проверках; - проверять у потребителей электроэнергии достоверность учета; - участвовать в разборе итогов расследования аварий и других нарушений в работе электроустановок потребителей, повлекших за собой снижение качества отпускаемой электроэнергии или создавших аварийную ситуацию в энергосистеме; - отвечать на заявления, жалобы и предложения граждан; - передавать материалы по обнаруженным фактам нарушения договорных обязательств со стороны потребителей в юридический отдел ОАО «КЧЭ» для принятия мер к нарушителям; - непосредственно обращаться в соответствующие службы ОАО «КЧЭ» за получением необходимых оперативных сведений, технической документации и других материалов, требуемых для решения производственных вопросов отделения; - вносить предложения руководству и ОАО «КЧЭ» по улучшению работы отделения; - решать в пределах компетенции кадровые вопросы по ЭСО; - принимать в пределах компетенции решения по вопросам производственной деятельности для выполнения уставных задач и видов деятельности ЭСО; - распределение прав и ответственности между начальником ЭСО, его заместителями и другими работниками ЭСО регламентируется Положением об ЭСО и утвержденными должностными инструкциями.
Предложите типологию потребителей по социально-экономическим и психографическим характеристикам. Как обеспечить покупателю возможность выбора? Учитывая, что на рынке уже работает конкурент, сформулируйте мероприятия по продаже товаров вашего магазина. Каким образом можно обеспечить коммерческий успех вашего бизнеса? Тема 3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ МЕТОДАМИ МАРКЕТИНГА 3.1. Цели и задачи исследования рынка методами маркетинга Первый шаг менеджера, отвечающего за разработку стратегии маркетинга, – получение информации о рынке – основном инструменте жизни общества, известном человечеству со времен первоначальных прямых обменов. Свойства рынка представлены на рис. 3.1. Рис. 3.1. Общая характеристика рынка В маркетинге под рынком понимают совокупность всех потенциальных потребителей, испытывающих потребность в некотором товаре и имеющих возможность для удовлетворения этой потребности, и продавцов, работающих в рамках законодательства и связанных определенными финансово-экономическими отношениями
1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"
2. Бухгалтерский учет, аудит и анализ финансовых результатов на примере хлебопекарни ООО "Хлеб"
3. УУчет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ЗАО "ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ"
4. Учет и анализ финансовых результатов на примере предприятия ООО "Родонит"
5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
9. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)
10. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Автомир"
11. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации
12. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ГУП "Норильское авиапредприятие"
13. Статистико-экономический анализ финансовых результатов деятельности предприятий
14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
15. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
17. Анализ финансовых результатов банка на примере ОАО "Дальневосточный банк"
19. Анализ финансового состояния на примере ЗАО "Промтэкс"
25. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Курганприбор-А")
26. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере СП "Энергосбыт"
27. Анализ финансовых результатов от реализации продукции растениеводства
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
29. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса
30. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ОЭМК за 2000г.
31. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
32. Анализ финансово-экономической деятельности санатория
33. Анализ финансовых результатов
34. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Каравай
35. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО Мясокомбинат Омский
36. Анализ финансовых результатов
37. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
42. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (Русский подшипник, 2009 год)
43. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
44. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
45. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия
46. Анализ финансовых результатов
47. Аудит финансовых результатов на примере ОАО "Орскнефтеоргсинтез"
49. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
50. Анализ финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий
51. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
52. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
53. Анализ финансово-экономической деятельности Открытого акционерного общества "КамАЗ"
57. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
58. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
59. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Аверс"
60. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
61. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"
62. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Использование фонда заработной платы
63. Теория прибыли и анализ финансово-хозяйственной деятельности
64. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы "Лойтер"
65. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "ЧЕТРА - Промышленные машины"
66. Анализ финансово-хозяйственной деятельности "ИП Русакович А.Л."
67. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Радуга"
68. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промлес"
69. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Люкс Аетерна"
73. Анализ финансовых результатов ООО "Евролот-Запад"
74. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
75. Анализ финансовых результатов прибыли и рентабельности на ОАО "Племзавод им. В.И. Чапаева"
76. Анализ финансовых результатов торгово-производственной деятельности ресторана "Иль Патио"
77. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
78. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
79. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
80. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
81. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
82. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
83. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Тюменский бройлер"
84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия
89. Анализ конкурентоспособности товара (на примере ЗАО «УК Мценский алюминий»)
92. Организационно-экономическая характеристика тур фирмы
93. Пример анализа текста публицистического стиля
94. Взаимосвязь онтологии и физики в атомизме Демокрита (на примере анализа понятия пустоты)
95. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
97. Характеристика и анализ природно-ресурсного потенциала приморского края
98. Коммуникативные характеристики системы стимулирования сбыта на конкретных примерах
99. Анализ факторов цнообразования на примере конкретного предприятия