Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Анализ предпринимательской деятельности отраслевых корпораций

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Анализ предпринимательской деятельности отраслевых корпораций Щедров В. И. Как показывает зарубежный опыт функционирования отраслевых корпораций, наиболее весомым фактором их эффективной деятельности является непосредственно - отрасль, в которой осуществляется основная операционная деятельность самой корпорации. При этом отрасль рассматривается не как узко специализированная сфера деятельности, а преимущественно как доминирующий фактор стратегического развития и конкурентного преимущества всей отраслевой корпорации, на основе которого и строится вся ее стратегия, а также предприятий ее участников. Поэтому для получения наиболее доминантных конкурентных преимуществ отраслевой корпорации необходимо проводить постоянный мониторинг всей отрасли, отыскивая наиболее уязвимые стороны конкурентов с целью их использования, повышения барьера входа конкурирующим корпорациям и компаниям на рынки сбыта совей продукции 1 . При этом необходимо постоянно искать новые дополнительные возможности для роста данной отраслевой корпорации, сочетая мониторинг рынка со всевозможными инструментами и механизмами, способствующими всестороннему отраслевому анализу. Рассмотрим некоторые основные методы и подходы, используемые при мониторинге и разработке стратегии развития всей совокупности участников отраслевой корпорации, начиная от получения ресурсов и кончая сбытом готовой продукции. Для этого первоначально в рамках данной статьи выделим основные экономические характеристики отрасли (табл. 1.). Таблица 1 Основные характеристики отрасли Размеры рынка; Масштабы конкуренции; Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок; Число конкурентов и их относительные размеры; Количество покупателей и их финансовые возможности; Идет ли интеграция "вперед" или "назад" Направления и темпы технологических изменений как в процессе производства, так и в создании новых продуктов; Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; Являются ли продукты / услуги фирм-конкурентов высоко-дифференцированными, слабо - дифференцированными или практически одинаковыми. Имеют ли возможность участники корпорации осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий; Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства; Имеет ли кривая "обучение / опыт" в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере роста кумулятивного выпуска продукции; Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения; Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом. Исходя из этих характеристик, можно построить комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития отраслевой корпорации, который можно условно разбить на следующие крупные блоки (рис. 13). Анализ инвестиционной привлекательности отрасли 2 . Данный блок является важнейшей составной частью при разработке стратегии развития отраслевой корпорации. Цель проведения анализа общего положения в отрасли и конкуренции в ней - получить ответы на семь вопросов: каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль? какие конкурентные силы действуют в отрасли, и какова степень их влияния? что вызывает изменение в структуре конкурентных сил отрасли, и какое влияние эти факторы окажут в будущем? у каких отраслевых корпораций наиболее сильные / слабые конкурентные позиции? кто скорее всего определяет, в какой области пойдет конкурентная борьба в ближайшем будущем? какие ключевые факторы определят успех или неудачу в конкурентной борьбе? насколько привлекательна отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней? Ответы на перечисленные вопросы формируют основу понимания среды, в которой действует отраслевая корпорация, и создают базу для разработки стратегии ее развития, соответствующей общей ситуации и современным отраслевым тенденциям.

Следует отметить, что качественный и глубокий анализ привлекательности отрасли служит важным аргументом в совместной деятельности отраслевой корпорации с банками, потенциальными портфельными и стратегическими инвесторами, поскольку владельцам свободных ресурсов необходимо иметь ориентиры для оптимизации своих вложений. В рамках рассматриваемого анализа используется набор приемов и методических подходов, который позволяет максимально объективно оценить изменяющиеся условия, определить характер и уровень конкурентной борьбы в отрасли, в том числе между отраслевыми корпорациями. Алгоритм проведения анализа состоит из двух этапов и включает оценку уровня интенсивности конкуренции и стадии ее развития. Ключевое место в данном анализе отводится изучению конкурентной борьбы - первый этап. Для этих целей используется модель движущих сил конкуренции, автором которой является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер 3 . В соответствии с ней на интенсивность конкуренции влияют такие факторы, как угроза входа в отрасль новых производителей и со стороны продуктов-заменителей, внутриотраслевая конкуренция, давление на производителя покупателей, а также поставщиков сырья и материалов (рис. 14). Рис. 13. Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии. Рис. 14. Модель движущих сил конкуренции М. Портера. Знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий отраслевой корпорации. Оно позволяет выявить ее сильные и слабые стороны, дать четкое обоснование позиционирования корпорации в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, определить потенциальные источники и факторы угроз для отраслевой корпорации в конкретной отрасли. Понимание этих источников позволит также рассмотреть возможные направления диверсификации деятельности отраслевой корпорации. Кроме того, в любой отрасли наблюдаются определенные тенденции развития и появляются различные нововведения: эти процессы протекают с различной скоростью вызывающие существенные изменения в отрасли и уровне конкуренции, вынуждая корпорации менять свои стратегии. Данные процессы, оказывающие наибольшее влияние и определяющие характер перемен, называют движущими силами 4 . К ним можно отнести - внедрение новых продуктов, технологические изменения, изменения в системе маркетинга, распространение ноу-хау, возрастающая глобализация отрасли, изменение структуры затрат и производительности, изменение общественных ценностей и т.д. Анализ движущих сил имеет практическое значение при разработке стратегии отраслевой корпорации. Во-первых, движущие силы указывают, какие внешние силы будут оказывать наибольшее влияние на ее деятельность в ближайшее время. Во-вторых, анализ позволяет установить размеры и последствия влияния каждой из движущих сил, т.е. спрогнозировать их влияние на отрасль. В-третьих, стратегия отраслевой корпорации должна быть приспособлена к действию движущих сил. Вторым этапом является определение стадии развития отрасли для отраслевых корпораций, использующих стратегию диверсификации.

Для этого применяется матричный анализ. Данный анализ включает составление и обработку табличной информации, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной отраслевой корпорации. Наиболее существенной информацией является темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Эта информация может использоваться для проникновения отраслевой корпорации в другие отрасли производства. Как правило стратегия диверсификации используются для того, что бы отраслевая корпорация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Данная стратегия позволяет уменьшить степень риска и является одним из путей выгодного инвестирования капитала. Следует отметить, что при осуществлении стратегии диверсификации отраслевая корпорация либо выходит за рамки промышленной технологической цепочки, внутри которой она действовала, либо ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом и/ или коммерческом плане с целью добиться эффекта синергизма; либо осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным портфелем, с целью обновления своего портфеля. Ссылки Барьеры входа возможно классифицировать следующим образом: экономия на масштабах производства; невозможность доступа к технологии и ноу-хау; эффект кривой "обучение / опыт"; приверженность потребителей к определенным маркам; необходимый размер капиталовложений; неравенство в издержках, не зависящее от размеров предприятия; доступ к каналам сбыта; действия контролирующих органов; тарифы и нетарифные ограничения. Термин "Отрасль" - характеризует группу отраслевых корпораций, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей. Портер М. Конкуренция. Уч. Пособие. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2001 г. - 495 с. Анализ движущих сил включает в себя два этапа: определение самих движущих сил и определение степени их влияния на отрасль. Список литературы

И, наконец, на 4-м уровне и выше самый и наиболее сложный цикл цикл планирования предпринимательской деятельности (рис. 4.1.5) использует этапы 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 для принятия решения, когда этап 9 показывает, что будущее не представляет собой экстраполяции прошлой деятельности или когда управление предпринимательством стремится расширить традиционные границы деятельности фирмы. Цели (этап 1) тщательно пересматриваются, проводится обширный поиск (этап 4) новых вариантов решения и даётся полный анализ их последствий. 4.1.2. Архетипы управляющего Каждый малый цикл подчёркивает определённую управленческую роль, требующую специфических знаний, умений и черт характера. Руководителей, которые имеют все данные для таких конкретных ролей, мы будем называть архетипами. Наш первый архетип лидер, второй администратор, третий плановик, четвёртый предприниматель. Лидер играет свою роль в процессе реализации решений. Здесь особенно ценятся умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала

1. Анализ деятельности корпорации ВИСТ

2. Финансовый анализ как инструмент оценки и контроля банковской деятельности

3. Налоговый контроль как вид государственно-управленческой деятельности

4. Анализ деятельности Александра Невского в период раннего средневековья Руси

5. Сравнительный анализ деятельности КПРФ

6. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
7. 30 вопросов и ответов по экономическому анализу к Государственной аттестации студентов специальности "Бухгалтерский учет и аудит" (2002/2003)
8. Дифференцированный анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях освоения рыночных отношений

9. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий

10. Экономико-математическое моделирование. Коммерческие банки. Анализ деятельности с точки зрения ЭММ

11. Анализ деятельности Александра Невского в период раннего средневековья Руси

12. Анализ деятельности the Coca-Cola company

13. Корреляционно-регрессионный, факторный и компонентный анализы деятельности предприятии

14. Анализ деятельности ООО МВП Инсофт

15. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

16. Психологический анализ деятельности

Набор мебели для спальни "Коллекция".
Очень стильный и яркий набор кукольной мебели "Спальня" станет прекрасным украшением кукольного домика. Миниатюрная кровать
579 руб
Раздел: Спальни, кроватки
Накладка на унитаз "Disney. Frozen" (белая).
Унитазная накладка подходит всем стандартным туалетам. Благодаря прорезиненным краям накладка не скользит, что гарантирует безопасность
406 руб
Раздел: Сиденья
Магнит для досок Hebel Maul 6176199, круглый, 20 штук.
Цвет: разные цвета. Диаметр магнита: 20 мм. Форма магнита: круглый. Количество в упаковке: 20 штук.
595 руб
Раздел: Магниты канцелярские

17. О «клеточке» социальной субстанции, или с чего начинать анализ деятельности

18. Финансовый анализ деятельности предприятия инвестиционно–строительной сферы

19. Деятельность транснациональной корпорации «Nestle»

20. Технико-экономический анализ деятельности предприятия

21. Анализ деятельности предприятия

22. Комплексный экономический анализ деятельности ОАО Комбинат Североникель
23. Виды контроля за деятельностью органов власти
24. Анализ деятельности коммерческого банка

25. Финансово-экономический анализ деятельности ДГРУ АК ПИБ Украины и разработка рекомендаций по повышению его ликвидности и платежеспособности

26. Анализ деятельности ЗАО "Стройкомплекс"

27. Страхование предпринимательских рисков в деятельности государственного посредника в сфере военно-технического сотрудничества

28. Комплексный анализ деятельности ОАО "АБ Россия"

29. Комплексный анализ деятельности ООО "ПромТрансБанк"

30. Анализ деятельности АКМПИБ "Медпроминвестбанк"

31. Анализ деятельности ООО "Юганскводоканал"

32. Финансовый анализ деятельности предприятия

Мольберт "Ника растущий", со счетами (сиреневый).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1790 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий).
Подставка деревянная с отверстиями для кухонных ножей. Деревянная опорная стойка. 5 отверстий для ножей. Материал: сосна.
374 руб
Раздел: Подставки для ножей
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: оранжевый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2900 руб
Раздел: Беговелы

33. Анализ деятельности ЗАО ТФ "Октябрь"

34. Анализ деятельности муниципального образования "Иркутский район"

35. Анализ стратегии государственной жилищной политики

36. Общественный контроль за деятельностью уголовно-исполнительной системы

37. Основные принципы организации и деятельности государственного аппарата

38. Оценка эффективности деятельности государственных служащих
39. Разделение властей как принцип организации и деятельности государственных органов России
40. Анализ деятельности комитета по защите прав инвалидов

41. Анализ деятельности ООО "Брасовские сыры"

42. Анализ деятельности МУП "Комбинат школьного питания"

43. Анализ деятельности, выявление проблем и перспектив развития муниципального музейно-выставочного центра г. Зеленогорска

44. Анализ деятельности предприятия

45. Анализ деятельности универмага "Крыница"

46. Контроль маркетинговой деятельности на предприятии

47. Маркетинговый анализ деятельности ООО "Ламинир"

48. Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия

Настольная семейная игра "Усачи".
Весёлая игра на реакцию. Каждый игрок берёт усы на специальной палочке с присоской. Сдающий переворачивает по одной карте из колоды. На
445 руб
Раздел: Игры на ловкость
Синтетическое средство для стирки белья с ферментами для лучшего отстирывания "Топ", 900 г.
Синтетическое средство для стирки белья подходит как для ручной, так и для автоматической стирки белья из натуральных, смесовых и
342 руб
Раздел: Стиральные порошки
Кружка керамическая "FIFA 2018", 350 мл.
Объем: 350 мл. Материал: керамика.
769 руб
Раздел: Кружки, посуда

49. Структура и анализ деятельности предприятия социально-культурного сервиса

50. Контроль маркетинговой деятельности

51. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"

52. Анализ деятельности ЗАО "ВЗЛЕТ" и его филиала ООО "ВЗЛЕТ-БАЙКАЛ"

53. Анализ деятельности кожууна

54. Анализ деятельности ОАО "Ленэнерго"
55. Анализ деятельности ООО "Лакомка"
56. Анализ деятельности предприятия

57. Анализ деятельности туристической фирмы

58. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия

59. Анализ работы государственного учреждения "Управление социальной защиты населения Воронежской области"

60. Анализ деятельности гостиницы "Стадион Шахтер"

61. Анализ деятельности туристической фирмы

62. Организация контроля за деятельностью подчиненных на предприятиях

63. Анализ деятельности операционного управления Сбербанка Российской Федерации

64. Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"

Брелок аварийный, для автомобилиста (арт. TD 0395l).
Аварийный брелок для автомобилиста повысит уровень Вашей безопасности на дороге. Он не поможет избежать столкновения и не уберет с дороги
310 руб
Раздел: Металлические брелоки
Логическая игра "IQ-Фокус", арт. SG 422 RU.
Сфокусируйтесь на центральной части игрового поля, чтобы решить 120 заданий этой IQ-головоломки. Заполните сетку 10 разноцветными деталями
512 руб
Раздел: Игры логические
Пенал "Jungle" с наполнением.
Пенал на 1 отделение укоплектован необходимыми школьными принадлежностями. В комплекте пенала в помощь и на радость школьники найдут
1079 руб
Раздел: С наполнением

65. Современное состояние и анализ деятельности агрофирмы ООО "Денисовка"

66. Финансовый анализ деятельности предприятия

67. Финансовый анализ деятельности предприятия

68. Финансовый анализ деятельности субъекта хозяйствования

69. Анализ деятельности ОАО "АУС"

70. Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)
71. Анализ деятельности кирпичного завода
72. Анализ деятельности малого предприятия

73. Анализ деятельности Минского подшипникового завода за 2007 год

74. Анализ деятельности ОАО "ГМК Норильский Никель"

75. Анализ деятельности ОАО АНК "Башнефть"

76. Анализ деятельности ООО "Атлант-Техно"

77. Анализ деятельности ООО "Лина" ателье

78. Анализ деятельности ООО "Трансгазсервис"

79. Анализ деятельности племзавода "Тагил"

80. Анализ деятельности предприятия

Гель для купания младенцев "Bubchen", 400 мл.
Подходит для ежедневного очищения чувствительной кожи и тонких волос. Экономичен в использовании. Имеет дозатор. Обеспечивает мягкое
508 руб
Раздел: Гели, мыло
Фигурки "FIFA 2018. Забивака. Celebrating", 3 штуки, 6 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
449 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Карандаши цветные Faber-Castell "Grip", 12 цветов.
Эргономичная треугольная форма корпуса карандаша "Grip" обеспечивает правильный захват карандаша тремя пальцами. Массажные
627 руб
Раздел: 7-12 цветов

81. Анализ деятельности предприятия

82. Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго"

83. Анализ деятельности предприятия ОАО "Брестский завод молочной продукции" за 2005-2007гг.

84. Анализ деятельности предприятия по добыче золота

85. Анализ деятельности предприятия по производству соков ОАО "Бинго"

86. Анализ деятельности предприятия. Определение степени угрозы банкротства
87. Анализ деятельности Республиканской Клинической Инфекционной Больницы г. Ижевск и разработка предложений по улучшению ее работы
88. Анализ деятельности транспортного цеха РУП "Завод полупроводниковых приборов (ЗППП)" НПО "Интеграл"

89. Анализ деятельности Тюменского автомобильного холдинга

90. Анализ деятельности цеха № 17 ОАО ЧМЗ

91. Анализ формирования государственного бюджета

92. Комплексный анализ деятельности ОАО "Родники-Текстиль"

93. Методика комплексного анализа деятельности предприятия

94. Роль государственных корпораций в российской экономике

95. Технико-экономический анализ деятельности предприятия

96. Характеристика и анализ деятельности филиала ОАО "Ростовэнерго"

Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л.
Горшок эмалированный с деколью. Объем: 1.5 л.
423 руб
Раздел: Горшки обычные
Пеногенератор для минимоек, для пистолета 375 серии.
Пеногенератор для мойки высокого давления ЗУБР предназначен для расширения функциональности моек ЗУБР. Регулировка выхода пены. Большой
1855 руб
Раздел: Мойки высокого давления
Настольная игра "Маленький балансир".
Классическая настольная игра – балансир. Смешные, зеленые лягушата прыгают в пруду, нужно помочь им забраться на кувшинки. Настольная игра
1699 руб
Раздел: Игры на ловкость

97. Экономический анализ деятельности агроцеха

98. Экономический анализ деятельности ООО СП "Гранд"

99. Экономический анализ деятельности предприятия

100. Экономический анализ деятельности предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.