|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Антикризисное управление |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Горшок торфяной для цветов. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ КУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА НАЛОГОВ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ Отчёт о лабораторных работах по дисциплине «Антикризисное управление» Выполнили: ст. гр. ЭК-33 Проверила: преподаватель Курск 2007 СОДЕРЖАНИЕ Краткая характеристика объекта исследования Определение признаков фиктивного (преднамеренного) банкротства. Анализ финансовых показателей бухгалтерской отчетности, его цели Расчёт и анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости по данным бухгалтерской отчётности условного предприятия, определение типа финансовой устойчивости Расчёт и анализ показателей деловой активности и рентабельности Методы прогнозирования банкротства предприятий. Зарубежные методики оценки. Система показателей У. Бивера. Двухфакторная и пятифакторная модель Альтмана. Модель Таффлера. Четырёхфакторная модель Лиса. Прогнозирование банкротства условного предприятия по данным методикам и анализ полученных результатов Краткая характеристика объекта исследования ОАО «Ленэнерго» - крупнейшая энергетическая компания на Северо Западе России, обеспечивающая через свои сети 100% поставок электрической и 58% тепловой энергии, в настоящее время потребляемой на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, общая площадь которых составляет 85.9 тыс. км2. с населением 6,487 тыс. человек. Сейчас в состав АО входят 36 структурных подразделений: тепловые и гидроэлектростанции, предприятия электрических сетей, тепловая сеть и др. Владельцем контрольного пакета акций предприятия является РАО «ЕЭС», владея при этом 49% акций. Самым крупным негосударственным держателем акций является &quo ;Инкомбанк&quo ;, купивший на аукционе через дочерние структуры ООО &quo ;Деловые бумаги&quo ; и ООО &quo ;Проект-Бумага&quo ; 11.33% акций АО. Состояние сетей электроснабжения и оборудования подстанций, принадлежащих АО «Ленэнерго», в целом неудовлетворительно. Сегодня износ линий электропередач и трансформаторных подстанций составляет более 50%. Большинство из них вводилось в эксплуатацию более 20-30 лет назад, что обуславливает растущие расходы на текущий и капитальный ремонт. Около 20% сетей проработало более полувека и нуждаются в замене, которая обойдется примерно в 300 млрд руб. Итак, в настоящее время, существует две проблемы, связанные с эффективностью эксплуатации сетей и оборудования Общества. Во-первых, быстрыми темпами растет амортизационная составляющая себестоимости. Во-вторых, высокая степень изношенности основных фондов препятствует их полной загрузке и снижает эффективность эксплуатации. При невозможности наращивания объемов собственного производства «Ленэнерго» приходится увеличивать закупки на оптовом рынке. Пути к выходу компании из финансового кризиса лежат, в первую очередь, через устранение несбалансированности тарифов и ужесточение политики по отношению к неплательщикам. Целесообразно введение ограничений на потребление энергии бюджетными организациями. С другой стороны, у предприятия имеются возможности сокращения издержек, в частности, путем дозагрузки собственных мощностей и увеличения доли электричества в структуре производства.
Разрабатывается перспективная программа, направленная на увеличение электропотребления населением. Программа предусматривает внедрение систем автономного теплообеспечения, увеличение энерговооруженности быта. Стратегическая цель программы - существенное увеличение потока платежей со стороны населения и вытеснение централизованного теплоснабжения, что даст возможность постепенно вывести из эксплуатации тепловые сети. Основным поставщиком электроэнергии должна стать ЛАЭС; в Ленинградской области это самый дешевый и одновременно самый крупный источник энергии. Другой сценарий развития компании в ближайшие годы предусматривает передачу тепловых сетей (вместе с накопленной дебиторской и кредиторской задолженностью) на баланс муниципалитета. Это оздоровит финансовое состояние компании и переведет отношения с поставщиками газа и потребителями тепла в другую плоскость: Ленэнерго будет лишь получать плату за производственный процесс, а распределением энергии и поставками топлива для ее производства займется муниципальное предприятие. Определение признаков фиктивного (преднамеренного) банкротства. Анализ финансовых показателей бухгалтерской отчетности, его цели Для начала рассмотрим состав и структуру имущества данного предприятия. Чтобы облегчить нам эту работу рассчитаем все в виде таблиц, отдельно составим таблицу, в которой проанализируем состав и структуру источников формирования имущества. В таблице № 1 расчеты производим по следующим формулам: Удельный вес = Сумма на начало года х 100 / баланс на начало года Абсолютное изменение = Сумма на конец года – сумма на начало года Изменение в % к началу года внеоборотных активов = абсолютное изменение х 100 / сумму внеоборотных активов на начало года Изменение в % к началу года оборотных активов = абсолютное изменение х 100 / сумму оборотных активов на начало года Изменение в % к балансу на начало года = абсолютное изменение х 100 / баланс на начало года Таблица № 1 Анализ состава и структуры имущества Имущество Начало года. Конец года. Изменения Сумма Уд.в Сумма Уд.в. Абсол. % в % к н.г. в % к бал. Внеоб. активы 15300 50,915% 18500 47,357% 3200 -0,03558 20,92% 10,65 1. НМА 2300 7,654% 2400 6,144% 100 -1,510% 4,35% 0,33 2. О. С. 12000 39,933% 15100 38,654% 3100 -1,280% 25,83% 10,32 3. Незав. строит-во 130 0,433% 115 0,294% -15 -0,138% -11,54% -0,05 4. ДФВ 870 2,895% 885 2,265% 15 -0,630% 1,72% 0,05 Оборот. активы 14750 49,085% 20565 52,643% 5815 3,558% 39,42% 19,35 1. Запасы 5550 18,469% 10745 27,505% 5195 9,036% 93,60% 17,29 2. НДС 700 2,329% 1250 3,200% 550 0,870% 78,57% 1,83 3. Дебит. задолж-сть 6150 20,466% 6875 17,599% 725 -2,867% 11,79% 2,41 4. КФВ 850 2,829% 345 0,883% -505 -1,945% -59,41% -1,68 5. Ден. Средства 1500 4,992% 1350 3,456% -150 -1,536% -10,00% -0,50 ИТОГО 30050 100,000% 39065 100,000% 9015 0,000% 30,00% 30,00 Таблица № Анализ состава и структуры источников формирования имущества Источники н.г. к.г. изменения сумма уд.в сумма уд.в абсол. % в % к н.г. Капитал и резервы 16000 52,893% 20000 50,962% 4000 -1,931% 0,25 УК 8000 26,446% 8000 20,385% 0 -6,062% 0 Добавочный капитал 5000 16,529% 7500 19,111% 2500 2,582% 0,5 Резервный капитал 1500 4,959% 1500 3,822% 0 -1,137% 0 Нераспр.
прибыль 1500 4,959% 3000 7,644% 1500 2,686% 1 Фонд соц. Сферы сферы 0 0,000% 0 0,000% 0 0,000% #ДЕЛ/0! Цел.фин. и поступл. 0 0,000% 0 0,000% 0 0,000% #ДЕЛ/0! Долгосроч. обяз-ва 4000 13,223% 3600 9,173% -400 -4,050% -0,1 Кредиты и займы 4000 13,223% 3600 9,173% -400 -4,050% -0,1 Краткоср. обяз-ва 10250 33,884% 15645 39,865% 5395 5,981% 0,526341 Кредиты и займы 2100 6,942% 5400 13,760% 3300 6,818% 1,571429 Кредит. задолж-сть 8150 26,942% 10245 26,105% 2095 -0,837% 0,257055 ИТОГО 30250 100,000% 39245 100,000% 8995 По расчетам таблицы № 1 видно, что предприятие обладает движимым и недвижимым имуществом. Удельный вес недвижимого имущества к концу года снижается на 0,035582%, что для предприятия благоприятно, т.к. снижение в основном происходит за счет уменьшения доли незавершенного строительства (н.г. 0433; к.г. 0,294) (возможно отведенные для этого ресурсы исчерпаны). Однако снижение удельного веса основных средств (ОС) на 1,280% не желательно, т.к. от этой группы зависит производство. Наиболее мобильной статьей является долгосрочные финансовые вложения (ДФВ), но они также снизились на 0,630. Таким образом, видно, что положительный результат от снижения удельного веса недвижимого имущества достигнут не выгодными путями. Наиболее мобильной группой имущества являются оборотные активы. По данным таблицы видно, что их доля к концу года увеличилась на 3,558%, что для предприятия очень выгодно, т.к. именно эта часть обеспечивает предприятию прибыль. При детальном анализе видно, что увеличение удельного веса происходит за счет повышения доли запасов на 9,036%, что крайне не желательно, т.к. эти активы медленно реализуемы и облегчения финансового состояния не принесут. Снижение доли дебиторской задолженности можно назвать положительным фактором, т.к. хоть они быстрореализуемые, но на практике они не дают уверенности в погашении в установленные сроки. Снижение доли краткосрочных финансовых вложений (КФВ), а также доли денежных средств, в среднем от 1,5 - 3% является для предприятия негативным фактором. В целом ситуация неопределенная, т.к. снижение внеоборотных активов положительно, а повышение оборотных активов из-за повышения доли запасов отрицательно. Поэтому рассмотрим структуру источников формирования имущества таблица № 2 . Расчеты в таблице производятся аналогично таблице № 1. Прежде всего, оценим долю собственного капитала. В среднем она стабильно за год составила 50% от всех источников имущества, что является гарантией финансовой устойчивости предприятия и независимости. Увеличение удельного веса прибыли также является положительным моментом, дающим предприятию дополнительные возможности для развития. Рассматривая долгосрочные обязательства, нужно отметить, что их абсолютная величина, так же как и доля уменьшилась (а/в на 400; у/в на 4,050%). Они чаще всего приравниваются к собственным средствам и тем самым поддерживают финансовую устойчивость предприятия, но на предприятии нежелательна тенденция уменьшения удельного веса собственного и долгосрочного заемного капитала. Краткосрочные обязательства играют незначительную роль, однако есть тенденция к их увеличению к концу года.
Скандал всегда нарушает чьи-то планы, переламывает наметившиеся тенденции. Это входит в само понятие скандала. Именно этим он и удобен тем, кто его режиссирует или заказывает. Не надо согласовывать скандал с предшествующей ситуацией, не надо выводить его из нее. Можно работать с чистого листа, с ровного места. Это очень важно, так как, во-первых, позволяет прервать последовательность событий, привести все к общему знаменателю и начать писать с чистого листа. Во-вторых, поскольку другие не готовились к скандалу, позволяет выявить то, что обычно бывает скрыто. Когда человека застаешь врасплох узнаешь о нем много нового. Кризис это момент истины, в нем проявляется то, что никогда не проявилось бы в нормальной ситуации. Существует такая специальность как «кризис-менеджмент». Это словосочетание в России совершенно неправильно переводят как антикризисное управление. Такой перевод предполагает, что кризис случается сам по себе, подобно пожару или наводнению, а антикризисный управляющий приходит, подобно пожарному или врачу, и оказывает помощь
1. Антикризисное управление в кредитных организациях
2. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
3. Антикризисное управление в банке
5. Антикризисное управление финансами
9. Риски в Антикризисном Управлении
11. Бухгалтерский учет в антикризисном управлении. Основы бухгалтерского учета
12. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
15. Антикризисное управление в регионе
16. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 200 г/м2, 50 листов, односторонняя, глянцевая. 
Багетная рама "Regina" (цвет - черный + серебряный), 30х40 см. 
Подгузники Merries для новорожденных, 0-5 кг, 24 штуки. 17. Антикризисное управление как новая парадигма управления
18. Антикризисное управление на микроуровне в транзитивной экономике России
19. Антикризисное управление на предприятии
20. Антикризисное управление на примере организации
21. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")
25. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием
26. Методы антикризисного управления
27. Основные черты и стадии антикризисного управления
28. Отличительные признаки антикризисного управления
29. Правовые основы антикризисного управления
30. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"
31. Система антикризисного управления на предприятии
32. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
Пистолет с мыльными пузырями "Щенячий патруль", со звуком. 
Универсальные сменные пакеты для дорожного горшка, 15 штук. 
Ручка перьевая "Silk Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/хром. 33. Антикризисное управление в туристической отрасли
34. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
35. Антикризисное управление предприятием
36. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием
41. Зарубежный опыт антикризисного управления
42. Оценка антикризисного управления предприятием
43. Антикризисные инструменты: управление ассортиментом и складскими запасами
44. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
45. Сравнение антикризисного государственного управления в зарубежных странах и в России
46. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
48. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
Набор подарочный для новорождённого "Моя малышка". 
Набор керамической посуды Disney "Холодное сердце. Эльза", 3 предмета (в подарочной упаковке). 
Подставка для колец "Слоник", арт. 62258. 49. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
51. Персональная ответственность в государственном управлении
53. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности
57. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
58. Муниципальное управление зарубежных стран
59. Порядок управления государственным имуществом
60. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)
61. Взаимодействие органов государственного и муниципального управления
63. Глагольное управление в селькупском языке
64. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории
Универсальная вкладка для дорожных горшков (мятный). 
Игрушка-прорезыватель силиконовый Happy Baby "Silicone teether". 
Рамка пластиковая со стеклом 30x30, арт. ST31-S. 65. Государственное управление Руси в XVII веке
66. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие
68. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
69. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды
73. Теория автоматического управления
74. Устройство дистанционного управления сопряженное с шиной компьютера IBM PC
75. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151
76. Современные системы управления базами данных
78. Система управления базами данных ACCESS
79. Программа управления самолётом в режиме автопилота
80. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL
Глобус Земли "Двойная карта", рельефный, с подсветкой, 420 мм. 
Точилка механическая, металлический корпус. 
Сушилка для белья напольная складная, 181х54х95 см, серая. 83. Основы автоматики и управления
84. Устройство управления синхронного цифрового автомата
85. Проверка устойчивости системы автоматического управления
90. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)
92. Проблемы управления экологической ситуацией на горных территориях
93. Попечительский совет – общественная форма управления образовательным учреждением
96. Система государственного управления в современных монархиях
Подставка для ножей AK-208ST "Alpenkok", 10x10x22 см. 
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: розовый). 
Таз алюминиевый для варенья, 36 см / 10,6 л. 97. Книга М.Тэтчер "Искусство управления государством"
98. Оценка органов управления оборудования
100. Сертификация систем управления качеством продукции /BACO/
Совок №5. 
