|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Структуры управления |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Факультет государственного и муниципального управления Специальность 080504.65 «Государственное и муниципальное управление» Кафедра государственного управления КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Теория управления» СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Понятие организационной структуры 1.2 Принципы структур управления ВЫБОР И ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ТИПЫ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 3.1 Типы организационных структур 3.1.1 Иерархический тип структуры 3.1.2 Органический тип структуры 3.2 Виды организационных структур 3.2.1 Линейная структура 3.2.2 Функциональная структура 3.2.2.1 Линейно-функциональная структура 3.2.2.2 Линейно-штабная структура 3.2.3 Дивизионная структура 3.2.3.1 Продуктовая структура 3.2.3.1 Структура, ориентированная на потребителя 3.2.3.3 Региональная структура 3.2.4 Адаптивная структура 3.2.4.1 Проектная структура 3.2.4.2 Матричная структура ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Приложение А таблица 1 «Сравнительная таблица организационных структур управления» Введение Иметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль – это мечта каждого человека, желающего финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Однако не многие решаются занять нишу предпринимателей, в силу того, что большинство людей боится не только «старта» в море большого и малого бизнеса, который начинается с определения организационно-правовой формы деятельности, но и выбора структуры управления. Если обратиться к статистике, то можно наглядно увидеть, что в начале становления новых рыночных отношений в России, практические каждое второе частное предприятие и кооператив прекращали свою деятельность по причине неправильно выбранной стратегии управления. Тогда, в 80-90-х годах ХХ века, мало кто знал о науке управления – «менеджменте», и уж тем более, о принципах и подходах к построению и выбору структуры управления организацией. Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов . Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования . Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен. Суть организации как специфической функции управления состоит в том, чтобы создать сеть организационных отношений, обеспечивающих целостность управляемой системы, эффективное взаимодействие ее компонентов, целесообразные отношения координации субординации между ними. Функция организации предполагает формирование управляющей системы, способной целенаправленно воздействовать на управляемую систему для использования наиболее эффективных методов и средств в целях достижения поставленных задач.
Вопросам управления, в том числе и их структурам, посвящены научные труды Абчук В.А. «Менеджмент», 2004 г., Аникина Б.А. «Высший менеджмент для руководителей», 2000 г., Веснина В.Р. «Менеджмент», 2006 г., Виханского О.С. и Наумова А.И. «Менеджмент», 2005 г., Жолобова Ю.В. «Формула управления. Практические рекомендации», 2005 г., Кнорринг В.Н. «Искусство управления», 1997 г., Гапоненко А.В. и Панкрутина А.П. «Теория управления», 2004 г., Румянцевой З.П. «Менеджмент организации», 1996 г., Уколова В.Ф. «Теория управления», 2004 г. и др. При написании курсовой работы автор ставит перед собой следующие цели и задачи: раскрыть понятие и принципы построения «организационной структуры управления»; определить выбор и принципы формирования структур управления; рассмотреть типы и виды организационных структур. Объектом исследования является изучение теории управления организацией, предметом – структура управления, как совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления. 1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. 1.1 Понятие организационной структуры. Термин «организация» с французского переводится как строение, устройство чего-либо. В менеджменте это понятие используется для обозначения совокупности людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, обязанностей и на основе определенной структуры. Понятие «структура» в переводе с латинского обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. В теории менеджмента словосочетание «организационная структура» чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организации, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами организации . Структура – один из важнейших компонентов системы, отличающейся от структуры наличием целевой ориентации и придающей системе определенную направленность. Организационная структура включает в себя две составные части – структуру и организацию. Под структурой понимается форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему практически и независимо от ее элементов и целей, в то время как организация элементов системы внутри и вне ее непосредственно зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов . Структура при этом отражает внутреннюю форму организации систему ее статистику. Организация не имеет самостоятельного воплощения, проявляясь через структуру. Организационные отношения имеют более существенное значение по сравнению с управленческими, т.к. последние действуют только в общественных системах и только при побуждении людей к целесообразному действию. Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, т.е. является хребтом организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, ее философию и стратегию. Веснин В.Р. в своем учебнике «Менеджмент» дает определение управленческой структуре как совокупности органов управления (должностей, подразделений и служб), находящихся в определенной взаимной связи, соподчинении и объединенных коммуникационными каналами.
При этом управленческие структуры он классифицирует по следующим основаниям : по степени сложности, которую характеризуют: число подразделений и мест расположения; среднее количество подчиненных у одного руководителя; количество уровней управления; важность принимаемых решений и др. по принципам разбиения (функциональный, объектный и др.); по степени централизации (централизованные или децентрализованные); по целевому назначению (стратегические, оперативные, информационные и др.). В учебном пособии «Основы менеджмента» под редакцией С.Г. Лопатиной указано, что организационная структура управления представляет собой упорядоченную совокупность подразделений управления с их взаимосвязями, как по вертикали, так и горизонтали и ее можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение конечных целей менеджмента. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления . В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно – права и ответственность за их выполнение. Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому организационную структуру можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования, как процесса реализации структурных связей системы управления . 1.2 Принципы структуры управления. С системной точки зрения структура – важнейшая характеристика организации. Это удобная модель, которая позволяет понять взаимосвязи и взаимодействия частей системы. В любой организации можно выделить составные части, которые взаимодействуют между собой в определенном порядке. Это и есть структура. Меняя способ разделения, можно изменять порядок взаимодействия частей и, в итоге, результаты всего целого. Каждая подсистема любой организации (техническая, технологическая, информационная социальная, финансовая и др.) состоит из взаимодействующих частей, имеет структуру и сама является структурной частью организации. Взаимодействие все частей организации должно обеспечить ее работу. Это происходит благодаря существованию важной организационной структуры – управления . Структура управления – один из способов разделения организации на части. Существенным отличительным признаком является то, что в каждом обособленном звене можно указать на человека или группу людей, которые обладают возможностью принимать решения. Данная возможность обеспечивается ресурсами, распорядители которых вовлекаются в процесс управления организацией, ставя и решая задачи управления . Таким образом, любое звено структуры управления представляет собой единство задач управления, ресурсов, предназначенных для их решения, и исполнителей этих задач.
Но есть и другая логика. Судьба складывается так, что можно поработать на самом высоком уровне в стране и для страны. И глупо говорить: нет, я буду семечками торговать, или нет, я займусь частной юридической практикой. Ну, потом можно заняться, в конце концов. Сначала здесь поработать, потом там. ...Когда я уже начал работать как исполняющий обязанности президента, то почувствовал... удовлетворение... может быть, это не самое удачное слово... от того, что самостоятельно принимаешь решения, от сознания, что последняя инстанция, а значит, огг тебя многое зависит. И ответственность тоже на тебе. Да. Это приятное чувство ответственности". Прийдя к власти Путину удалось внести существенные изменения в отношения мирового бизнеса и российского. Благодаря этому в России начались серьезные сдвиги в экономике и структуре управлении. Изменилась также психология крупного бизнеса в России: российским предпринимателям стало ясно, что они не смогут достойно конкурировать на открытом западном рынке без поддержки государства. Новое было также в том, что российские предприниматели теперь знают - им выгодно действовать легально, сотрудничать с руководством страны, получать тарифную и прочую поддержку
2. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
3. Организационные структуры управления
4. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
5. Современные тенденции развития организационных структур управления
9. Организационные структуры управления предприятием
10. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
11. Влияние типа производства на организационную структуру управления
12. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь
13. Типы организационных структур управления
14. Организационные структуры управления холдингами
15. Структура управления фирмой
16. Типы организационных структур управления
Ватман "Kroyter Проф", А1, 100 листов. 
Именная кружка с надписью "Любимая мама". 
Копилка-раскраска "Лисенок". 17. Структура управления коммерческим банком
18. Организационная структура управления органами внутренних дел
19. Организационная структура управления маркетингом
20. Дивизиональные структуры управления
21. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
25. Организационная структура управления
26. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
27. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы
28. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии
29. Организация структуры управления предприятием
30. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления
31. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
32. Разработка эффективной структуры управления предприятия
Пенал "Fairy" с наполнением. 
Настольная игра "Уве Розенберга Пэчворк". 
Мотоцикл-каталка 2-х колесный, желтый. 33. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
34. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности
35. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"
36. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
37. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
42. Характеристика предприятия, выпускаемой продукции и структуры управления УП "Мультикапс"
43. Управление структурой преподавательского состава в университете
45. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"
46. Органы управления и структура бирж
47. Современная организационная структура в системе муниципального управления
48. Федеральный орган исполнительной власти: понятие, система, структура, отрасли и сферы управления
Специально для девочек. 
Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый. 
Фоторамка (коллаж) на 6 фото (10x15 см), 45x2x37 см. 49. Модели управления запасами в условиях оптовых скидок. Структура грузопотока
50. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
51. Матричные структуры в управлении современными компаниями
52. Организационная структура системы управления персоналом
53. Проектирование организационных структур государственного управления
57. Программа управления самолётом в режиме автопилота
58. Структура организации материи
59. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
60. Структура и функции клеточного ядра
61. Синапсы (строение, структура, функции)
63. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
64. Роль и значение машиностроительного комплекса в структуре народного хозяйства России
Лоток для бумаг горизонтальный "Сити", черный. 
Глобус физико-политический "Falcon" с подсветкой, диаметр 400 мм. 
Подставка для канцелярских принадлежностей "Башня", металлическая, 4 секции, черная. 65. Структура транспорта в Европе
66. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
68. Государственный аппарат и его структура
69. Персональная ответственность в государственном управлении
74. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
75. Нормы права. Структура норм права
76. Социально-экономическая структура Верхнеудинска в феодальный период (середина XVII в.- 1862 год)
77. Структура государственных органов США по Конституции 1787 года
78. Муниципальное управление зарубежных стран
79. Двухпалатная структура Федерального Собрания
80. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы
Домкрат гидравлический, подкатной, 2 т, 130-315 мм. 
Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх. 
Рюкзак школьный с эргономичной спинкой "Neon. Модель Multi Pack". 81. Муниципальное управление в Российской Федерации
82. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)
83. Структура, содержание и значение общей части Налогового кодекса России
84. Налоги, их состав и структура
85. Право хозяйственного ведения и оперативного управления
89. Взаимодействие органов государственного и муниципального управления
91. Сравнительное описание слоговых структур английского и каракалпакского языков
92. Структура культуры. Классификация ее видов
93. Глагольное управление в селькупском языке
94. Проблематика и структура пьесы Б. Шоу "Пигмалион"
95. Бальзак: структура и основные идеи "Человеческой комедии"
96. Сравнительное описание слоговых структур английского и каракалпакского языков
Подарочный набор "Покер", арт. 42449. 
Клей универсальный UHU "Twist&Glue", 90 мл, арт. 38850. 
Набор детской складной мебели Ника "Хочу все знать". 97. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории
98. Государственное управление Руси в XVII веке
