![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура |
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра охраны труда РЕФЕРАТ на тему: «Общая характеристика ОАО «МПОВТ», его организационно-управленческая структура, характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта» Минск, 2009 Открытое акционерное общество «МПОВТ» было образовано в 1956 году на основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 года за №1197 и первоначально имело наименование «Минский завод математических машин», с 1971 года было переименовано в «Минский ордена Ленина завод электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе». В 1974 году завод преобразован в «Минское производственное объединение вычислительной техники» (МПОВТ). В 1996 году объединению установлено наименование «Государственное предприятие «МПОВТ» (ГП «МПОВТ»), а с 15 декабря 2000 года – «Производственное республиканское унитарное предприятие «МПОВТ» (сокращенное наименование УП «МПОВТ»). В течение 2003–2004 года проводились работы по преобразованию предприятия в открытое акционерное общество. Приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 26 декабря 2003 года №155 «О создании открытого акционерного общества в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Производственного республиканского унитарного предприятия «МПОВТ» и Республиканского дочернего унитарного предприятия «КОМБИНАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ» единым имущественным комплексом» создано Открытое акционерное общество «МПОВТ», которое является правопреемником прав и обязанностей УП «МПОВТ» и УП «КОМБИНАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ». В настоящее время ОАО «МПОВТ» является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, специализирующемся на выпуске конкурентоспособных на рынках стран СНГ и РБ средств связи и телекоммуникаций, вычислительной техники, энергосберегающего оборудования (счетчиков и регуляторов воды и теплоты), кассовых аппаратов и светотехнических изделий. Предприятие сделало ставку на наукоемкое производство, высокие технологии, на интеллект специалистов, создание высокопроизводительных рабочих мест для молодых специалистов, что позволяет ежегодно осваивать новой продукции в общем объеме производства не менее 50%. Основой стратегии ОАО «МПОВТ» является финансово-экономическое оздоровление предприятия за счет сохранения и расширения рынков сбыта продукции предприятия в странах СНГ на основе освоения производства конкурентоспособных изделий средств телекоммуникации, средств вычислительной техники, выработки и проведения эффективной маркетинговой политики, проведение реструктуризации производства, высвобождения и диверсификации излишних производственных мощностей. ОАО «МПОВТ» представляет собой комплекс производств, организованных по технологическому признаку: – механообрабатывающее производство с участками механической обработки деталей, участками цветного литья, литья и прессования полимерных материалов и пластмасс; – производство защитных покрытий с участками гальванической обработки, покрытий лакокрасочными и полимерными материалами; – монтажно-сборочное и наладочное производство, организованное со специализацией по видам продукции; – производство плат печатного монтажа, оснащенное оборудованием ведущих фирм Франции, США, Германии (Du Po , Digi al Sys ems и др.)
; – складской комплекс и транспортное хозяйство. В структуре предприятия функционируют: – машиностроительные производство; – инструментальное производство; – ремонтно-механическое производство; – энергоремонтное производство; – специальное конструкторское бюро; – специальное конструкторско-технологическое бюро; – специальное конструкторское бюро интегрированных систем управления. Машиностроительное производство ОАО «МПОВТ» включает в себя: – производство АТС; – производственно-технический комплекс средств вычислительной техники; – механообрабатывающее производство. Инструментальное производство ОАО «МПОВТ», оснащенное универсальным металлообрабатывающим оборудованием выполняет токарные, фрезерные, расточные, шлифовальные, граверные, слесарные и другие работы, связанные с механической обработкой. Изготавливает: – штампы, пресс-формы, приспособления по чертежам заказчика; – металлорежущий инструмент (фрезы, метчики); – вспомогательный инструмент; – ножи для целлюлозно-картонных комбинатов. Выполняет: – ремонт штампов, пресс-форм, приспособлений; – ремонт мерительного инструмента; – термическую и химико-термическую обработку деталей; – все виды расточных работ; – заточные работы (режущий инструмент); – кузнечные работы; Производит расчет и проектирование штампов, пресс-форм, приспособлений с изготовлением по требованию заказчика (материал заказчика или изготовителя). Реализует инструмент: – алмазный; – абразивный; – мерительный; – режущий; – слесарно-монтажный. Ремонтно-механическое производство изготавливает: – металлоконструкции различного назначения; – технологическое оборудование; – нестандартное оборудование; – торговое оборудование из металла и отдельные элементы; – технологическую оснастку и приспособления; – запасные детали и узлы к различному оборудованию. Выполняет: – механическую обработку деталей; – слесарно-сварочные и сборочные работы; – обработку шестерен, звездочек и зубчатых колес. Система качества производств автоматических телефонных станций «Бета», персональных ЭВМ ВМ 2002, печатных плат, счетно-кассовых аппаратов сертифицирована на соответствие требованиям ISO 9001. На предприятии имеется аккредитованная испытательная лаборатория, которая оснащена современным отечественным и импортным оборудованием, укомплектована квалифицированными кадрами, что позволяет проводить сертификационные, квалификационные, типовые, периодические испытания продукции на высоком техническом уровне и с высоким качеством. Кроме того, ОАО «МПОВТ» обладает: лицензией №02140/0167382, выданной Министерством связи Республики Беларусь – деятельность в области связи; лицензией №02300/0203084, выданной Министерством по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь – деятельность в области промышленной безопасности; лицензией №02250/0002342, выданной Министерством архитектуры и строительства – проектирование зданий и сооружений. Организационная структура управления предприятия утверждена 15 октября 2002 года. Она включает в себя два филиала «Завод вычислительной техники» и «Завод печатных плат», а также дочернее унитарное предприятие «Комбинат общественного питания».
В перспективе, предусматривается выделение в дочернее предприятие с самостоятельным расчетным счетом объектов социального назначения. Особенностью утвержденной организационной структуры является последовательность организации управления взаимосвязанными процессами хозяйственной деятельности. В действующей организационной структуре объединены под единым началом управление процессами производства и материально-технического обеспечения, менеджмента, маркетинга и качества выпускаемой продукции, инженерное и техническое сопровождение, а также разработка новых конкурентоспособных изделий. Отдельным блоком сформированы подразделения социального и хозяйственного обслуживания. Предприятие является самостоятельным юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, самостоятельный баланс и расчетный счет. Оно находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. В структуру ОАО «МПОВТ» по состоянию на 1 января 2009 года входят следующие подразделения: 9 производств и цехов основного производства; 8 производств, цехов и 5 участков вспомогательного производства; 41 отдел и 9 бюро и групп; два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика: – завод вычислительной техники: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62; – завод печатных плат: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62. Организационная структура управления ОАО «МПОВТ», сложившаяся в настоящее время, формировалась на протяжении последних семи лет и в ней нашли отражение все многочисленные изменения, происходившие в экономике народного хозяйства в тот период. Данная структура позволила в условиях острого экономического кризиса сохранить трудовой коллектив предприятия, адаптироваться к работе в рыночных условиях и начать увеличение выпуска продукции. Организационная структура управления утверждается генеральным директором, который является доверенным лицом государства и несет полную ответственность за производственно-хозяйственную деятельность и социальную деятельность предприятия, Построенная структура создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений. Организационная структура управления разработана с учетом подчиненности подразделений заместителям генерального директора по направлениям деятельности. Рассмотрим задачи и функции планово-экономического отдела и службы маркетинга, оказывающих наиболее существенное влияние на показатели рентабельности работы предприятия. Планово-экономический отдел ОАО «МПОВТ» является структурным подразделением объединения и подчиняется непосредственно первому заместителю генерального директора – директору по экономике и финансам. Объектами управления планово-экономического отдела являются отделы, цеха и самостоятельные участки завода. ПЭО осуществляет методическое руководство планово-экономическими отделами заводов объединения. Деятельность ПЭО направлена на организацию и систематическое совершенствование планово-экономической работы в объединении, выполнение плана по снижению себестоимости изготовляемой продукции, совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета.
Полная функция управления: понятие и непонимание Вопрос о формировании кадрового корпуса предприятия взаимосвязан с вопросом о построении его организационно-штатной структуры[135] и вопросом о возможностях и целесообразности её изменения в настоящее время и в обозримой перспективе. По существу: Вопрос о кадрах и вопрос об оргштатной структуре предприятия — два взаимно обуславливающих друг друга вопроса в организации процесса управления работой предприятия; и в особенности — предприятия развивающегося, растущего. Однако в подавляющем большинстве случаев вопрос о планировании развития кадрового корпуса предприятия разсматривается в литературе вне его связи с принципами построения организационно-штатной структуры предприятия, которая представляет собой один из инструментов управления предприятием; а вопрос об обусловленности оргштатной структуры предприятия разнородными факторами, в том числе и возможностями кадрового обеспечения клеток штатного разписания живыми людьми, обладающими необходимыми, во-первых, личностными (прежде всего — нравственно-этическими) качествами и, во-вторых, профессиональными качествами[136], — просто обходится молчанием, будто он вовсе не имеет никакого отношения к планированию[137], вопреки тому, что отсутствие человека — носителя определённых личностных качеств, знаний и навыков — делает неработоспособной в качестве средства управления предприятием оргштатную структуру, архитектура которой соответствует желательной алгоритмике управления
1. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"
2. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
3. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
4. Организационные структуры управления (Контрольная)
5. Оптимизация организационной структуры управления
9. Организационные структуры управления предприятием
10. Совершенствование организационной структуры управления предприятием
11. Типы организационных структур управления
12. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
13. Основные организационные структуры управления
15. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
17. Организационная структура управления
19. Организационные структуры управления
20. Организационные структуры управления производством
21. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
25. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
26. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
27. Общая характеристика стратегического управления
29. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь
30. Современная организационная структура в системе муниципального управления
32. Организационная структура системы управления персоналом
33. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"
34. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"
35. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"
36. Общая характеристика предприятия ОАО "Белгородский завод ЖБК-1"
37. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Гачевская сельхозтехника"
41. Конституция США: Общая Характеристика
42. Общая характеристика системы Windows
43. Общая характеристика аксиоматики Гильберта
44. Общая характеристика органов кроветворения и иммунологической защиты
45. Общая характеристика дыхательной системы
46. Принципы арбитражного процессуального права: общая характеристика
47. Доказательственное право. Общая характеристика
48. Общая характеристика вторичных энергоресурсов (ВЭР) и их классификация
49. Общая характеристика речного транспорта
51. Серебро. Общая характеристика
52. Анализ и формирование организационных структур
53. Структура управления предприятием
57. Общая характеристика Кипра (для развития туризма)
58. Содружество Независимых Государств: общая характеристика
59. Общая характеристика политической системы Российской Федерации
60. Общая характеристика экономического развития россии в IX-XVIII вв.
61. Общая характеристика Хартии. Права и свободы отдельных сословий.
62. Общая характеристика научного стиля речи
63. Общая характеристика научного стиля
64. Бальмонт: общая характеристика лирики
65. Анализ применения различных организационных структур предприятия
66. Матричная структура управления
68. Создание организационных структур
69. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления
73. Моисеевы законы: общая характеристика
74. Западноевропейский абсолютизм: его типологизация и общая характеристика
75. Общая характеристика Уголовного Кодекса Украины
76. Судебная власть, ее общая характеристика
77. Организационные структуры предприятий
78. Общая характеристика социализации детей
79. Общая характеристика развития детей старшего дошкольного возраста
80. Организация как социальное явление. Общая характеристика коллектива
82. Общая характеристика Русской правды, ее значение в истории русского права
84. Общая характеристика преступлений в сфере компьютерной информации
85. Общая характеристика преступления против жизни и здоровья.
89. Общая характеристика антропогенных источников токсикантов
90. Общая характеристика водноресурсного потенциала
91. Рыночная система: общая характеристика
92. Условия возникновения и общая характеристика рыночной экономики
93. Общая характеристика экономики Германии
94. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
95. Экспресс-анализ структур управления предприятием
96. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
97. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
98. Организационная структура фирмы
99. Общая характеристика компьютерных преступлений по уголовному кодексу РФ