![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Функції адміністративного управління |
Функція термін латинського походження, що означає діяльність, обов’язок роботу. У функціях управління розкривається суть і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління (по вертикалі і горизонталі управлінської системи ). Функція управління є результатом поділу і спеціалізації праці у виробництві і управління ним. Виробнича система у поєднані з управлінською системою формують організаційну структуру підприємства. Функції мають індивідуальні значення щодо управлінської діяльності так як визначають діяльність окремих співробітників апаратного управління. Кожній функції належить замкнутий цикл робіт обов’язків і видів діяльності. Трактування узагальнюючого визначення категорії і функції управління – це відносно відособлені види і напрями управлінської діяльності які характеризуються певною однорідністю складністю і стабільністю виробничого управлінського завдання. Функції управління допомагають здійснити цілеспрямований вплив на об’єкт управління (виробнича система підприємства) і на суб’єкт управління (апарат управління) з метою здобуття певного кінцевого виробничого результату в конкретних соціально економічних умовах. Класифікація функції адміністративного управління Автором першої розгорнутої класифікації функції адміністративного управління був французький вчений Анрі Фавольт він виділив наступні види адміністративного управління: адміністрування , передбачення, організація, розпорядження, узгодження, контроль. Інші вчені дослідники управління по різному класифікують функції адміністративного управління але більшість з них виділяють за видами процесу управління: Основні (загальні функції управління), конкретні (спеціальні). До загальних функцій відносяться ті стадії процесу управління які в кожній виробничій системі і на кожному рівні управління забезпечують керованість організаційною структурою підприємства. Розрізняють наступні загальні функції управління планування організації регулювання стимулювання контроль Реалізація кожної загальної функції управління і всієї взаємопов’язаної управлінської системи передбачає наявність замкнутого виробничого управлінського контору в отримання і переробки інформації. Вчені Альберт, Кузьмін, визначають основними функції: планування, організації, мотивацію, контроль.
Начальник КВО весь час співпрацює з УРО, III оперативним відділом та воєнізованою охороною, а адміністративно підлягає одному з заступників начальника концтабору. «Найширшу» працю КВЧ провадить серед ув'язнених жінок, де через таку «працю» бувають найогидніші випадки (бандити, рецидивісти та інші кримінальні злочинці відвідують ночами жіночі бараки, а всі повії користаються найбільшою прихильністю КВЧ). Підчас звільнення з концтаборів КВЧ пише свою характеристику в'язневі про те, чи потребує він на «волі» працевлаштування, чи ні. В більшості таке працевлаштування рекомендується для кримінальних злочинців та безпритульних неповнолітніх, що відбули свій термін ув'язнення. Таборовий суд і прокуратура — це окремі установи, що діють лише в концтаборах і лише в стосунку до в'язнів. Суд і прокуратура начальникові управління групою концтаборів підпорядковані внутрішньо-адміністративно, а в специфічній праці прокуророві ГУЛАГ-у, який нічого загального з совєтською прокуратурою не має. Це є своєрідна прокуратура МВД-КҐБ, її співпрацівники належать до кадрів МВД і діють за спеціяльними інструкціями
1. Адміністративно-правове забезпечення управління освітою і наукою
3. Функції та принципи державного управління
4. Контроль – функція управління
5. Функції інформаційно-аналітичних підрозділів забезпечення управління
9. Методи управління підприємством
10. Процес управління та його основні стадії
11. Системний підхід до управління персоналом фірми
13. Управління контрактною діяльністю на підприємстві
14. Характеристика сутності та змісту класичної школи управління
15. Організаційна система управління природокористуванням України
17. Управління утворенням прибутку підприємства
18. Розробка концепції управління інноваційною діяльністю в Пол-тавській області
19. Акти державного управління
20. Кредитний ризик та методи управління ними
21. Механізм управління ризиками кредитування оборотних коштів підприємств
25. Управління ресурсоспоживанням та ресурсозбереженням в тваринництві
26. Наукові та прикладні основи охорони й управління родючістю солонцевих ґрунтів
27. Міжнародні стандарти у сфері управління документацією
28. Бойове застосування та управління діями аеромобільних підрозділів (частин, з’єднань)
29. Державне управління в сфері охорони здоров’я
30. Державне управління і контроль у сфері використання та охорони лісів та рослинного світу
31. Державне управління у сфері житлово-комунального господарства
32. Договір про управління цінними паперами та грошовими коштами
33. Організаційно–правові засади та системи органів управління в агропромисловому комплексі
34. Поняття і наукові засади державного управління
35. Принципи державного управління в галузі охорони навколишнього середовища
37. Сутність і сфера міжгалузевого управління
41. Вихідні умови для управління інтелектуальною власністю
42. Впровадження інформаційної системи управління на підприємстві
43. Розробка автоматизованого робочого місця управління замовленнями у малому бізнесі (ПП "Сігма")
44. Системний аналіз складних систем управління
45. Управління файлами за допомогою файлового менеджера Windows Commander
47. Інформаційні технології управління маркетингом
48. Управління асортиментом, якістю та продажем консервованих і заморожених томатопродуктів
49. Управління збутовою діяльністю ДП "Електротяжмаш"
50. Управління ціновою політикою підприємства
51. Медико-соціальне обґрунтування системи управління здоров’ям жінок в інволюційному періоді
53. Автоматизація управління трудовими ресурсами на рівні підприємства
57. Аналіз управління персоналом на ТОВ "Рондо"
58. Діяльність органів управління освітою
59. Економічні та правові основи управління організацією
60. Ефективність комунікаційного процесу в процесі управління підприємством
61. Закономірності формування корпоративного управління
63. Конфлікти та методи управління ними
64. Корпоративне управління акціонерним товариством
65. Культура управління на прикладі підприємства "Житомирський облавтодор"
66. Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор"
67. Методологія системи управління персоналом
68. Міжнародний досвід діяльності органів управління трудовими ресурсами
69. Моделі управління запасами в прийнятті управлінського рішення
73. Основи внутрішньо-фірмового управління нововведеннями: стратегія і структура
74. Основні управлінські культури. Етносоціальні особливості управління
75. Особливості управління в організаційних формуваннях АПК
76. Особливості управління формуванням основного капіталу малих підприємств
77. Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві
78. Поняття та сутність ефективності управління
79. Проблема управління прибутком на підприємстві
80. Проектування раціональної організаційної структури та структури управління підприємством
82. Роль, значення і перспектива інформаційної технології управління
83. Стилі управління
84. Стратегічне управління підприємством
85. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
89. Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
90. Удосконалення управління персоналом організації
91. Управління вибором напрямків інноваційного розвитку підприємств
92. Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи
96. Управління комерційно-посередницькою діяльністю підприємств України
97. Управління логістичною системою розподілу продукції на ЖКУВП "Біатрон-3"
98. Управління мотивацією персоналу. Створення цеху з випікання здобних виробів у м. Харків