Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Примеры применения антикризисных стратегий

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

ОглавлениеОАО &quo ;УралАЗ&quo ; Опыт результативного антикризисного управления Этапы реструктуризации производства 2006 г. 2006-2007 гг. 2007-2008 гг. 2008 г. Мебельная компания &quo ;Шатура&quo ; Литература ОАО &quo ;УралАЗ&quo ;Когда в сентябре 2005-го на УралАЗ пришла команда менеджеров для введения внешнего управления, предприятие едва дышало: кредиторская задолженность втрое превышала стоимость активов, каждый месяц собиралось лишь несколько десятков некомплектных автомобилей, их сбыта практически не было, и зарплату люди не видели более года. Выход из кризиса был предложен нестандартный: вместо привычной распродажи завода по частям и частичных же расчетов с кредиторами началось его восстановление, наращивание стоимости бизнеса. Новое руководство создало несколько дочерних предприятий, где ключевым стало ОАО &quo ;Автомобильный завод &quo ;Урал&quo ;. Сейчас оно стабильно выпускает полностью востребованные грузовики, тягачи, автобусы. Погашена и основная часть долгов кредиторам УралАЗа. Подобный результат беспрецедентен для российского автопрома и показателен для отечественной экономики в целом. Генеральный директор ОАО &quo ;УралАЗ&quo ; - Валерий Панов. Опыт результативного антикризисного управленияЧто получается, если тупо следовать этим &quo ;законным процедурам&quo ;? При благой цели - рассчитаться с кредиторами - идет процесс разрушения. Распродав активы, предприятие окончательно теряет потенциал и умирает. Ведь в законе ничего не говорится о том, что нужно вести производственную деятельность, увеличивать капитализацию активов. Я думаю, это необходимо внести в законодательство. Более того, в нем должен быть также прописан механизм объединения интересов трех сторон: кредиторов, местной власти и коллектива. На УралАЗе набрались дерзости и сказали, что вначале сделают завод инвестиционно привлекательным и уж затем рассчитаются по долгам. Хотя при этом от буквы закона не отступали: все шаги предпринимались в рамках процедуры арбитражного управления. Но, кроме законодательных ограничений, использовали и возможности. К примеру, наложили мораторий на долги. Их признавали, но погашать начали через год, когда предприятие стало платежеспособным - об этом предварительно договорились с поставщиками, энергетиками, налоговиками. Да, пришлось отойти от привычных схем, пришлось изобретать много нового, исходя из особенностей завода. Но в итоге удалось сохранить единый производственный комплекс, сохранить коллектив с его высочайшим интеллектуальным потенциалом и, как следствие, - восстановить производство и улучшить социальный климат. В новых условиях люди стали резко генерировать идеи и воплощать их, они сами отвергли то лишнее, что мешало работе. Сегодня автозавод &quo ;Урал&quo ; выпускает до тысячи машин в месяц, и это обеспечивает ему доходность. Тщательно была изучена схему реструктуризации КамАЗа - он был наиболее близок УралАЗу как прямой конкурент. Но этот опыт нам не подходил по определению: будучи в процедуре арбитражного управления, мы не могли увеличить уставный капитал и попытаться продать дополнительные акции кредиторам.

Да и неэффективно это было бы. Стало ясно, что единственный путь - &quo ;раскрутить&quo ; предприятие за счет его внутренних ресурсов, повысить инвестиционную привлекательность, а затем продать. Причем продать не кредиторам, а инвесторам. Они были нужны, чтобы придать производству новое ускорение, вывести его на более высокую орбиту. Опять придумывали финансовые схемы и механизмы, которые отличались от всех других. К примеру, рассматривали возможность использования денег тюменских нефтяников, имевших профицит местных бюджетов, изучали предложение компании &quo ;Геолинк&quo ;. Но в итоге владельцем контрольного пакета акций автозавода &quo ;Урал&quo ; стал холдинг &quo ;Руспромавто&quo ;, входящий в группу &quo ;Базовый элемент&quo ; (ранее - &quo ;Сибал&quo ;. - Ред) Заводы, подобные УралАЗу, находятся в очень серьезной зависимости от инвестиций. Будут вложения в новые технологии или хотя бы в модернизацию - будет у предприятия и завтрашний день. Нет - оно выработает ресурс и останется на рынке неконкурентоспособным. Консолидация позволяет и здесь находить наиболее эффективные ходы. Сегодня вопрос инвестиций - ключевой для всего отечественного автопрома. Средства можно привлечь по нескольким линиям. Например, использовать внутрироссийский корпоративный капитал. Ряд предприятий, в том числе и автомобильный завод &quo ;Урал&quo ;, уже используют деньги крупных олигархических структур. Но есть еще и традиционные инвестиционные кредиты банков. В США самой богатой стране мира, сейчас достаточно свободных средств. К тому же там сейчас рецессия и ставки рефинансирования очень низкие. Я прорабатывал варианты привлечения средств по линии Эксимбанка. Его гарантии подкрепляются финансированием из федерального бюджета США и это позволяет рассчитывать на длинные и достаточно большие кредиты в коммерческих банках. Два с половиной года назад наше предприятие считалось банкротом и Эксимбанк в кредитах отказал. Теперь ситуация иная: есть автозавод &quo ;Урал&quo ;, получивший за прошлый год 146 миллионов рублей нераспределенной прибыли, и с таким балансом можно работать над привлечением кредитов извне. Как таковой УралАЗ сегодня продукции не производит, а лишь рассчитывается с кредиторами. На это идут средства от реализации остатков оборудования, материалов, запчастей, объектов незавершенного строительства. Словом, того, что оказалось ненужным для автозавода &quo ;Урал&quo ;, предприятия &quo ;Уралэнерго&quo ; и других &quo ;дочек&quo ;, созданных на базе УралАЗа. Однако это не значит, что распродаем задешево хлам. Ряд объектов, например санаторий, привели в порядок и реализуем дороже, чем они стоили раньше. Это тоже один из вариантов повышения стоимости, чтобы полностью рассчитаться с кредиторами. Что касается будущего завода, то каждому проекту в истории отводится свой срок. За 60 лет это предприятие имело разные названия, начиная с &quo ;Урал-ЗИС&quo ;, и суть не в этом. Главное - удалось сохранить производственный и интеллектуальный потенциал, коллектив, который все и называют УралАЗом. Теперь его правопреемником фактически стало дочернее предприятие, которое стабильно выпускает продукцию, платит зарплату и налоги.

А юридическому лицу с названием ОАО &quo ;Уральский автомобильный завод&quo ; надо, видимо, готовиться к ликвидации. Но если обычно в таких случаях кредиторы ничего не получают, то мы имеем достаточно активов для полных расчетов с ними. Этапы реструктуризации производстваГрадообразующий характер такого крупного машиностроительного предприятия, как ОАО &quo ;УралАЗ&quo ;, потребовал установления в качестве цели внешнего управления восстановления экономической состоятельности предприятия - обеспечение после расчетов с кредиторами возможности его успешной рентабельной деятельности на рынке автотехники при сохранении большей части рабочих мест. Поэтому в Дополнении к Плану внешнего управления ОАО &quo ;УралАЗ&quo ; предусмотрено большее число мер для достижения целей внешнего управления, чем содержится в Федеральном законе &quo ;О несостоятельности (банкротстве)&quo ;: реструктуризация производства предприятия; оптимизация структуры управления и создание информационной системы, удовлетворяющей ближайшие и перспективные потребности управления предприятием; оптимизация численности персонала и совершенствование организации заработной платы; ликвидация дебиторской задолженности и возврат долгосрочных финансовых вложений; вывод части имущества должника. 2006 г.В дополнение и уточнение порядка реструктуризации производства, предусмотренного Планом внешнего управления ОАО &quo ;УралАЗ&quo ;, в качестве первого этапа реструктуризации производства с учетом особого значения продукции предприятия для обороноспособности государства и требований, предъявляемых к мощностям, используемым для ее производства, решено учредить Открытое акционерное общество &quo ;Автомобильный завод &quo ;Урал&quo ;. В уставный капитал этого Общества предусмотрено внести имущественные комплексы практически всех основных цехов и большинства обслуживающих подразделений. 2006-2007 гг.Проведена независимым оценщиком оценка стоимости имущества, которое будет внесено в уставные капиталы &quo ;дочерних&quo ; обществ, создаваемых в ходе реструктуризации производства, предусмотренной Планом внешнего управления. При этом до момента учреждения самостоятельных хозяйственных обществ существующие производственные подразделения намечено преобразовать в центры прибыли. Это обеспечивает плавность преобразований и правильность подбора кадров, позволяет отработать экономические взаимоотношения в условиях сохранения всех рычагов управления у Внешнего управляющего. 2007-2008 гг.Осуществляемая в соответствии с Планом внешнего управления реструктуризация ОАО &quo ;УралАЗ&quo ; наряду с решением задачи расчетов с кредиторами способствует восстановлению собственных оборотных средств как обязательного условия восстановления экономической состоятельности предприятия. Реструктуризация производства становится основным методом привлечения оборотных средств как через участие инвесторов в уставных капиталах &quo ;дочерних&quo ; акционерных обществ, так и с помощью продажи акций таких обществ. До продажи акций ОАО &quo ;Автомобильный завод &quo ;Урал&quo ;&quo ; в период внешнего управления полномочия всех органов управления как ОАО &quo ;УралАЗ&quo ;, так и ОАО &quo ;Автомобильный завод &quo ;Урал&quo ;&quo ; в соответствии с Федеральным законом &quo ;О несостоятельности (банкротстве)&quo ; находятся в ведении Внешнего управляющего.

Через несколько дней юноша звонит и заявляет, что хочет избавиться от непрерывного надзора матери. Мать и сама тяготится этой обязанностью. Однако терапевт говорит матери, что она не должна позволять сыну выходить в море одному, пока не убедится, что он оставил намерение покончить с собой. Мать и сын ссорятся так, как не ссорились уже много лет. Мать подумывает заняться заочной учебой. Юноша проводит много времени за телефонными разговорами. В конце концов мать добивается того, что сын заверяет ее в отсутствии суицидальных намерений. Оба с облегчением возобновляют свою повседневную жизнь, испытывая взаимное раздражение и возросшее чувство самостоятельности. Приемы нарушения равновесия, использующие покровительство, могут потребовать длительного применения этой стратегии на протяжении многих сеансов. С другой стороны, терапевт может во время одного из сеансов перенести свое покровительство на другого члена семьи. Примером может служить семья Кьюнов, где четырехлетняя Патти выступает как неуправляемое чудовище, мать беспомощна, а отец авторитарен

1. Практика применения системно-ситуационного подхода в управлении (на примере ГОУ СПО Кемеровский педагогический колледж)

2. Влияние политической рекламы на формирование выбора избирателей на примере предвыборной компании России 2003 года

3. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

4. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

5. Финансово-промышленный конгломерат на примере нефтяной компании ЛУКОЙЛ

7. Анализ стратегии выхода на рынок новой видеопродукции

8. Забезпечення процесу стратегічного управління в компанії

9. Особенности управления компанией, находящейся в собственности государства на примере ОАО "РЖД"

10. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

11. Влияние мирового финансового кризиса 2008 года на Россию и ее регионы (на примере Ульяновской области)

12. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

13. Применение системного подхода в управлении качеством продукции

14. Организация договорной работы в компании – забота не только юридической службы

15. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

16. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

Глобус "Двойная карта" рельефный диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: дерево. Цвет подставки: вишня, орех. Мощность: 220 V, может использоваться в
2122 руб
Раздел: Глобусы

Визитница "Visifix", на 128 визиток, черная.
Практичная визитница в пластиковой фактурной обложке предназначена для хранения и систематизации визитных карт. Внутренний блок на спайке
410 руб
Раздел: Визитницы

Сортер "Ключики".
Сортер "Ключики" очень интересная и увлекательная игра, которая надолго займет ребенка. Задачей малыша является правильно
461 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

17. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")

18. Стратегическое управление персоналом организации

19. Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

20. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")

21. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

22. Территориальные особенности демографического кризиса в России (на примере Самарской области)

23. Мировой кризис и пути выхода из него

24. Товары потребительского спроса и товарная стратегия фирм их производящих /на примере телевизионной техники/

25. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

26. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

27. Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»

28. Технический анализ и его применение на примере данных полученных с Московской фондовой биржи

29. Кризис российской экономики и пути выхода из него

30. Организация контроля над соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения

31. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

32. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

Антипригарный чехол для гладильной доски "Paterra", размер S-M, 125x38 см.
Эффект двустороннего глажения. Чехол имеет хлопковую основу с особой антипригарной пропиткой из силикона, которая исключает пригорание
770 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски

Плед "Нордтекс. Палитра", 150х200 см.
Материал: флис. Размер: 150х200 см. Цвет и рисунок в ассортименте, без возможности выбора.
515 руб
Раздел: Покрывала и пледы

Игра настольная развивающая "Интересные профессии".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 5 игровых полей, заполняя которые, ребенок изучает название и назначение 5-ти известных профессий,
592 руб
Раздел: Человек, профессии

33. Рекламная компания банка. (на примере АКБ «Ростолимпбанк»)

34. Гуманизация системы образования как одно из средств выхода из цивилизационного кризиса человечества

35. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

36. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

37. К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы

38. Кризис Российской экономики и пути выхода из него

39. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы

40. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения

41. Анализ неплатежеспособности предприятия и пути выхода из кризиса

42. Применение политического дискурс-анализа в решении идеологических задач (На примере медиатизации политических текстов)

43. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами

44. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

45. Несколько вопросов о стратегическом управлении компанией

46. Политический кризис: анализ и технологии урегулирования (на примере Краснодарского края)

47. Социальная ответственность российских компаний, на примере компании «Балтика»

48. Иностранные инвестиции – выход России из кризиса

Пакеты с вырубной ручкой "Stones & Samson", 50х40 см (50 штук).
Размер: 50х40 см. В упаковке: 50 штук. Материал: полиэтилен (ПВД).
331 руб
Раздел: Узоры

Набор со стикерами и фоном "Транспорт".
Этот красочный набор стикеров включает в себя 5 глянцевых картинок, на которых изображены различные местности, а также более 165 виниловых
479 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек

Доска гладильная НВ1 Валенсия. Принт чехла "Доброе утро", 46x123,5 см..
Гладильная доска выполнена из высококачественного металла. Рабочая поверхность оснащена отверстиями для пара и обтянута чехлом из хлопка.
2647 руб
Раздел: Доски гладильные

49. Тенденции развития ипотеки в РФ. Проблемы возникновения и выхода из мирового кризиса

50. Технология работы с документами в негосударственных организациях на примере ЗАО Строительная Компания "Технолига"

51. Учёт оплаты труда на примере ТНВ "Заря – Игнатенков и Компания"

52. Связи с общественностью как стратегическое направление деятельности органов территориального общественного самоуправления на примере ТОС Петровского микрорайона г. Барнаула

53. Применение PR-технологий в СМИ на примере журнала "ТОМСК Magazine"

54. Синтез науки и искусства в культуре итальянского Возрождения (на примере творчества Леонардо да Винчи)

55. Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития на примере ЧУП "Универсал Бобруйск" ОО БелОГ

56. Маркетинговое исследование рекламы на примере компании "L’oreal"

57. Повышение уровня обслуживания при оказании услуг страхования (на примере компании "Ингосстрах")

58. Применение концепции маркетинга для организации деятельности предприятия на внешних рынках (на примере РУП "МТЗ")

59. Процесс разработки маркетинговой стратегии компании "Нестле" в российских условиях

60. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"

61. Интернет-сайт как эффективный инструмент достижения стратегических целей компании

62. Исследование практики применения маркетинга недвижимости в компании "Квартал"

63. Совершенствование маркетинговой стратегии организации (на примере ОАО "Прогресс")

64. Юридическое определение терроризма в законодательстве России, США и документах ООН. Его практическое применение на примере движения Хамас

Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы

Набор шариков, диаметр: 5 см, 100 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 100 штук.
445 руб
Раздел: Шары для бассейна

Качели подвесные детские.
Качели подходят ориентировочно детям от 1 года до 3-4 лет, в зависимости от веса ребенка. Размеры (длина, высота, ширина): 32 х 21 х 30
496 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

65. Анализ деятельности компании "Автоматизация бизнеса". Выработка стратегии

66. Корпоративная стратегия продаж как инструмент повышения прибыли компании

67. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"

68. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

69. Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"

71. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

72. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

73. Стратегический анализ диверсифицированных компаний

74. Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс"

75. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"

76. Стратегия производственного менеджмента на примере продукции ОАО "Сибирское молоко"

77. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")

78. Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

79. Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"

80. Формирование экологической культуры студентов на примере темы "Меры безопасности при применении пестицидов"

Набор профессиональных фломастеров Edding "E-1880/4S" (0.25, 0.35, 0.5, 0.7 мм) 4 штуки.
Используется для технического и художественного черчения, эскизов и тонкого письма. Круглый наконечник в металлической оправе. Не
393 руб
Раздел: До 6 цветов

Игровой набор "Мультифункциональный грузовик с мини-бульдозером и запчастями".
Игровой набор "Мультифункциональный грузовик" с целым чемоданом запасных частей станет отличным подарком любому мальчику.
1195 руб
Раздел: Самосвалы, грузовики

Доска пробковая, с деревянной рамой, 90x60 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления. Информация крепится при помощи флажков, кнопок или
1002 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички

81. Увеличение нефтеотдачи пластов с применением микробиологического воздействия на примере Западно-Лениногорской площади Ромашкинского месторождения НГДУ "Лениногорскнефть"

82. Анализ и диагностика финансово-хозяйствееной деятельности компании (на примере ОАО "Боринское")

83. Концепция налоговой стратегии компании

84. Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза "Большевик" Калачеевского района Воронежской области

85. Типы экологических кризисов. Критерии выхода из экологических кризисов

86. Мировой экономический кризис: причины, последствия, пути выхода

87. Поглощение как механизм стратегического развития компании

88. Пути выхода экономики из кризиса. Основные направления оздоровления финансов

89. Стратегическое инвестиционное планирование на примере ООО "Швея"

90. Капитальный ремонт пути на щебеночном балласте с укладкой железобетонных шпал с применением машин тяжелого типа

91. Стратегические бомбардировщики ВВС США

92. Особенности искусственных спутников земли на примере спутниковых систем связи

93. Применение фильтра Калмана в задаче идентификации отказов двигателей стабилизации космического аппарата

94. Влияние физических нагрузок на опорно-двигательный аппарат на примере плавания

95. Мсб /БТР/ в наступлении на подготовленную оборону противника /ФРГ/ с ходу во втором эшелоне полка в условиях применения противником СДМ

96. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл.
Объем: 480 мл. Материал: фарфор.
407 руб
Раздел: Кружки, посуда

Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл.
Гель для смягчения воды и предотвращения образования накипи 2 в 1. Нормативный срок годности товара 24 месяца с момента изготовления.
442 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

Подушка "Волк Забивака", 30x33 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
471 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

97. Философские основы кибернетики и методология ее применения в военном деле

98. Зажигательные смеси, состав, средства применения и доставки, вызываемые повреждения, методы лечения и защиты

99. Характеристика современных средств поражения и последствия их применения