![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ организации и результатов деятельности предприятия розничной торговли |
Содержание Введение 1 Общая характеристика деятельности предприятия 2. Организационная структура розничного предприятия «Supers ar» 2.1 Характеристика управленческой схемы 2.2 Итоговые показатели работы за предыдущий период 3. Оценка основных показателей розничного предприятия «Supers ar» 3.1 Оценка показателей товарооборота 3.2 Оценка факторов которые влияют на деятельность предприятия 3.3 Оценка структурных показателей 3.4 Товарные потоки на розничном предприятии «Supers ar» 3.5 Оценка динамики и структуры товарных запасов 3.6 Составление плана деятельности на 2010 год 3.7 Основные предложения по улучшению деятельности предприятия Заключение Список использованных источников Введение & bsp; В соответствии с учебным планом я проходила преддипломную производственную практику в магазине «Coli ’s» с девятнадцатого октября 2009 г. по пятнадцатое ноября 2009г. Я была принята для прохождения преддипломной производственной практики в магазин на должность экономиста. Совместно с руководителем практики непосредственно в обществе был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила. В процессе прохождения производственной практики я: - ознакомилась с законодательными и нормативно - правовыми актами, методическими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия; - ознакомилась с учредительным документом и уставом организации; - ознакомилась с структурой организации; - ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия; - ознакомился с содержанием экономической и организационной работы;. - ознакомилась с порядком разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия; - производила анализ хозяйственно – финансово деятельности предприятия; - Выполняла работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;- Готовила исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли;- Оформлять материалы для заключения хозяйственных договоров, следить за сроками выполнения договорных обязательств;- Участвовала в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации;- ознакомилась со многими видами функций экономиста.& bsp; 1. Общая характеристика деятельности предприятия & bsp; Объектом данного анализа является торговое предприятие – ИП «Риппа М.А.» магазин молодежной одежды «Coli ’s». Организационно-правовая форма магазина – индивидуальное предприятие. Магазин находится в г.
Чита, ул. Ленина 127а, 2 этаж (работает эскалатор), в торговом доме&quo ;Виктория&quo ;.Торговое предприятие начало свою деятельность в января 2001 года. Основной вид деятельности – розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже одежды. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей.Магазин «Coli ’s» располагается на арендованных площадях бывшего продуктового магазина, в котором после ремонта и переоборудования он начал деятельность. Общая площадь торгового предприятия составляет 680 кв. м. Площадь торгового зала магазина составляет 457 кв. м. В торговом зале выставлены образцы мужской и женской одежды. Магазин располагается в центре города, что очень удобно для жителей города. Перед магазином предусмотрена небольшая автомобильная парковка, что очень удобно для покупателей. Магазин работает с 10-00 до 20-00, без перерыва, в выходные магазин работает: в субботу с 10-00 до 18-00, а в воскресенье – с 10-00 до 16-00. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей. Так как магазин находится не в престижной зоне г.Читы, плата за землю выше, чем в отдаленных районах, затраты по обслуживанию ниже, т.к. все необходимое находится рядом, недалеко от магазина. Девять лет предприятие существует и достаточно уверенно. В перспективе предполагается реконструкция в соответствии с расширением ассортимента и увеличением пропускной способности торгового зала. Поставки производятся из города Москвы, который является посредником производственного завода в Турции. Поставки по договорам производятся прямым назначением силами магазина и поставщика. Это дает возможность снизить продажную цену от 10 до 15%, что делает этот магазин более привлекательным. Численность работающих 14 человек: 1 – директор, 1– зам. директора, 1 - бухгалтер, 2 – экспедитора, 4 – продавцов-кассиров, 4 – грузчика, 1 – технический персонал (продавцы – консультанты, охрана и т.п.).Предприятие почти не пользуется кредитами. Товары берут по условиям договоров на реализацию. Задолженности перед бюджетом, внебюджетными органами нет, заработная плата выдается вовремя. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Учет движения имущества и обязательств ведется с применением рабочего Плана счетов, форм бухгалтерской отчетности, методов оценки имущества и обязательств, форм отчетности. ИП «Риппа М.А. применяет упрощенную систему учета хозяйственных операций. Движение в целом документов небольшое. Исключением является прием и оформление поступающих товаров, и ежедневная сдача выручки продавцами в кассу. & bsp; 2. Организационная структура розничного предприятия «Supers ar» & bsp; 2.1 Характеристика управленческой схемы & bsp; Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления - организацией одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации.
Ее реализация может потребовать реструктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы - это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей организации. В соответствии с этим построение организационной структуры управления требует: группировки всех видов работ по функциям, обязанностям или задачам; формирования соответствующих отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей; установления полномочий по принятию решений и отношений между отделами, рабочими группами и индивидуумами по поводу выполнения ими функций, обязанностей и задач; установления каналов коммуникаций и механизмов, обеспечивающих координацию и передачу решений по вертикали и горизонтали. Приведем определение наиболее важных понятий, имеющих непосредственное отношение к построению структуры управления. Полномочия — это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение конкретных задач. Их определяют также как делегированное или присущее данной должности право использовать ресурсы организации. Ответственность — это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Полномочия и ответственность связаны между собой: полномочия без ответственности создают условия для неограниченной власти и разнузданности, а передача ответственности без предоставления необходимых полномочий — это характеристика безграмотного и безответственного отношения лица к собственным обязанностям.
Перед тем как заполнять формы отчетности, где будут отражаться финансовые результаты деятельности предприятия, проанализируйте обороты п счетам, регулируемые правилами ПБУ 18/02. Анализ должен дать вам полное представление о том, каким образом (за счет каких операций) получается сальдо на счетах 09,77,68,99. Самое главнее на этом этапе убедиться, что по счету учета текущего налога на прибыль (счет 68) сформировалось сальдо расчетов с бюджетом по налогу на прибыль в сумме, равной сумме текущего налога на прибыль, отраженного по строке 250 листа 02 декларации. Проверьте также правильность формирования сумм постоянных и отложенных налоговых обязательств и активов нарастающим итогом. Ниже приведена схема по получению расчетным путем в соответствии с ПБУ 18/02 величины налоговой базы (все показатели необходимо разделить на ставку налога на прибыль): Отсутствие указанного тождества означает, что даже с учетом тех упрощений, которые установила организация учетной политикой, в применении ПБУ 18/02 допущена ошибка. Ее необходимо найти
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ТОО "Авега Казахстан"
10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
11. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Корпорация Уралшина"
12. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
13. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Камышенский молочный завод"
14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
15. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
16. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
18. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
19. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Пансионат Деснянские зори"
25. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
26. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"
27. Анализ деятельности предприятия розничной торговли УКП ТЦ "Потсдам"
28. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
29. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
30. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
31. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Прогресс»
32. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
33. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ОЭМК за 2000г.
34. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
35. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
36. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
37. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и перспективы развития АТП №9
42. Анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия
43. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
44. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Чусовской металлургический завод"
45. Анализ финансовых коэффициентов деятельности предприятия
46. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО "Аквия"
47. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ООО "СМР"
49. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Полтавская Нефтебаза"
50. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия
51. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Аверс"
52. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"
53. Комплексный анализ финансового-торговой деятельности предприятия ООО "Герта Трейд"
57. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы "Лойтер"
58. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
59. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия на примере ООО "Сандугач"
60. Анализ финансово-хозяйственной деятельности "ИП Русакович А.Л."
61. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Радуга"
62. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промлес"
63. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Люкс Аетерна"
64. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "РусАгро - Покровка"
65. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
66. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия на примере ООО "МежРегионПоставка"
67. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
68. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
69. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
73. Основы анализа хозяйственной деятельности предприятия
74. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
76. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния
77. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
78. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
79. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
80. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
82. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
83. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании
84. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)
85. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
91. Анализ хозяйственной деятельности предприятий
92. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
93. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
94. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
95. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
96. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
97. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
98. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж"
99. Анализ хозяйственной деятельности предприятия питания
100. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия