|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление развитием персонала |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Фонарь садовый «Тюльпан». Содержание:Введение Глава 1. Технология управлением развития персонала современной организации 1.1 Понятие и этапы деловой карьеры 1.2 Система служебно-профессионального продвижения 1.3 Управление кадровым резервом 1.4 Организация обучения персонала Глава 2. Определение направлений развития персонала ООО «Строй-Индустрия» в соответствии с организационной стратегией 2.1 Краткая характеристика деятельности организации 2.2 Понятие сбалансированной системы показателей 2.3 Определение стратегических позиций ООО «Строй-Индустрия» 2.4 Определение направлений развития персонала Глава 3. Аудит безопасности – Анализ ответственности должностных лиц за нарушение требований охраны труда 3.1 Виды ответственности за нарушения требований охраны труда 3.2 Экономическая ответственность субъекта страхования Глава 4. БОСС–Кадровик в системе управления развитием персонала 4.1 Новые механизмы в автоматизированной системе управления персоналом БОСС-Кадровик Заключение Библиографический список Введение В настоящее время немаловажную роль играет развитие персонала организации. Это очень сложная и трудоемкая задача, которая зависит как от определенных сторон самой организации, так и от личностных качеств и характеристик самого работника. Целью нашей работы является корректировка кадровой политики в зависимости от основных стратегических направлений в развитии организации и различных показателей, которые мы рассчитали в этой работе. Так же в данной работе представлены предположения основных стратегических направлений развития организации, такие как: Увеличение объемов продаж; Выход на новые рынки сбыта; Поиск новых поставщиков; Повышение конкурентоспособности фирмы и т.д. Исходя из наших предположений развития организации, мы рассмотрели некоторые направления в развитии персонала: Обучение персонала новым видам услуг; Повышение квалификации персонала; Повышение качества обслуживания клиентов персоналом организации и т.д. На основе наших предположений была разработана система показателей развития персонала, в которой четко представлены существующие показатели, а так же разработаны методы по их улучшению. Определение перспективного уровня развития персонала в соответствии со стратегией организации. Так же в данной работе были рассмотрены различные методы обучения и повышения квалификационного уровня персонала, методы мотивации и поощрения персонала. Были рассмотрены методы по повышению дисциплинированности. В главе информационных технологий было рассмотрено программное обеспечение используемое на предприятии, а так же рекомендации к нему. В главе безопасности жизнедеятельности был приведен анализ ответственности должностных лиц за несоблюдение требований по охране труда. Глава 1. Технология управления развитием персонала современной организации 1.1 Понятие и этапы деловой карьеры Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.
Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы влияет на деловую карьеру, является частью карьеры. Различают несколько видов и типов карьеры (рис. 1.1, табл. 1.1). Рисунок - 1.1 Виды деловой карьеры Таблица 1.1 – Классификация типов карьеры менеджера Признаки классификации Типы карьеры 1.По характеру происходящих изменений Должностная Профессиональная Статусная Монетарная 2.По модели траектории карьеры Трамплин Змея Лестница Перепутье 3.По признакам, характеризующим процесс карьерного движения 3.1.Направленность происходящих изменений Прогрессивная Регрессивная 3.2.Характер направленности процесса Линейная Нелинейная 3.3.Степень устойчивости Устойчивая Неустойчивая 3.4.Степень непрерывности Непрерывная Прерывистая 3.5.Возможность осуществления Потенциальная Реальная 3.6.Последовательность занимания должностей (ступеней) Суперавантюрная Авантюрная Традиционная Последовательно-кризисная Прагматичная (Структура) Отбывающая Преобразующая Эволюционная 3.7.Время прохождения ступеней карьеры Молниеносная Скоростная Нормальная 3.8.Характер направленности ступеней (Спад-подъем) Целевая Монотонная Спиральная Мимолетная Стабилизационная Затухающая Классификация видов и типов деловой карьеры менеджера — варианты служебно-профессионального продвижения персонала в организации. Понятие «деловая карьера» отражает единство двух процессов: профессиональный и должностной рост. Профессиональный рост - преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа преимущественно в одной профессиональной области, достижение и признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности. Часто бывает, что профессиональный рост является предпосылкой для роста должностного. Должностной рост отражает изменение преимущественно должностного статуса человека, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации. Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Такая карьера может быть специализированной и неспециализированной. Карьера межорганизационная означает, что конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития последовательно, работая на различных должностях в разных организациях.
Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной. Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо с перспективами продвижения по службе. Еще пример: начальник отдела кадров назначен на должность заместителя директора по управлению персоналом организации, где он работает. Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда). Карьера горизонтальная — вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Карьера ступенчатая — вид карьеры, совмещающий элементы горизонтальной и вертикальной карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы. Карьера скрытая — вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации.
Поэтому особое внимание уделяется партисипативному управлению, инструментам вовлечения работников в процесс принятия решений. Проблема «участия» требовала высококвалифицированных работников, что привело к разработке программ обучения, переквалификации и развития персонала. В 7080-е гг. главная задача управления ЧР бросить вызов подчиненным, которые нуждаются в сложной творческой работе. В этот период разрабатываются программы обогащения труда, создания специализированных и венчурных команд. В 8090-е гг. возникает проблема сокращения рабочих мест, вытеснения работников в результате экономических спадов, технологических сдвигов, международной конкуренции. Понадобились меры по смягчению стресса, связанного с потерей рабочего места: различные компенсации, специальные семинары для увольняемых работников, «ранний уход на пенсию», а также разработка программ переподготовки, ориентации работников в новых сфере экономики. В 19902000Pгг. главной проблемой становятся изменения в рабочей силе и ее дефициты. На первый план выходят такие функции управления, как стратегическое управление ЧР, реализация прав служащих, их развитие, гибкие рабочие расписания и льготы, а также компьютеризация
2. История развития школ и методов хозяйственного управления
3. Развитие сотрудничества в области интегрированного управления водными ресурсами в Центральной Азии
5. Математическая теория познания А.Ф.Лосева и возможности ее дальнейшего развития
9. Развитие личности детей с задержкой психического развития
11. Управление процессом развития персонала
12. Эволюционный процесс развития теорий управления в ХХ веке
13. Управление развитием персонала за рамками предприятия
15. Этапы развития системы управления экономикой в РФ
Автомобильный ароматизатор Deliss "Romance", аромат жасмина, ванили, ежевики. 
Шинковка "ШК-4". 
Дождевик Bambola для колясок, универсальный. 17. Управление развитием предприятия
19. Стратегия управления и его роль в развитии организации
21. О новой парадигме управления региональным развитием
25. Управление социальным развитием территории на примере пермской области
26. Развитие бенчмаркинга как метода управления маркетингом на предприятиях
27. Управление карьерой как система развития менеджмента
28. Управление устойчивым развитием
29. Социально-экономическое развитие и управление городского района
30. Развитие системы государственного управления
31. Типология подходов к управлению местным развитием
32. Управление социальным развитием региона
Водный игровой центр "Пляж". 
Игровой набор "Шарлотта Земляничка" - Кукла с домом и аксессуарами, 15 см. 
Конструктор металлический для уроков труда №3, 292 элемента. 33. Особенности управления Российским государством на разных этапах его развития
34. Развитие статистических методов в управлении качеством
35. История развития концепций управления качеством СССР
36. Коммуникации в управлении. Современные тенденции развития
37. Природа управления и исторические предпосылки его развития
41. Управления развития производства
42. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
43. Особенности управления развитием образования в Саратовской области
45. Сущность, процесс развития, классификации конфликтов. Управление конфликтной ситуацией
46. Муниципальное управление развитием физической культуры и спорта
47. Государственное управление внешним долгом и экономическое развитие
Кружка "Peter Rabbit". 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий). 
Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00017. 49. Теория системного управления
51. Управление техническими системами (лекции)
52. Теория конфликтов. Проекция на сферу управления
58. 75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ
59. Использование теории игр в практике управления
60. Управление мотивацией персонала (на материалах ООО "Нижпласт")
63. Теория автоматического управления
64. Компетенция персонала как объект стратегического управления
Кружка фарфоровая "Царский шиповник", 650 мл (3 вида). 
Игрушка-антистресс "Fidget Cube. Green White". 
Дождевик на коляску универсальный в сумке. 66. Персонал предприятия, его значение и управление им
67. Повышение квалификации персонала управления в строительной организации
68. Специфика теории и практики управления в СССР
69. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием
73. Управление непрерывным образованием персонала в организации
74. Управление поведением персонала в организации
75. Управление эффективностью деятельности персонала на основе функционально-стоимостного анализа
77. Эффективность управления и "теория человеческих отношений" Э. Мэйо
78. Эволюционные теории управления в образовании
79. Теория финансов и управление финансами
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 18x7 см. 
Стиральный порошок Lion "Blue Diamond", 900 грамм. 
Медицинская карта истории развития ребенка, красная, А5, по форме 112/У. 83. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
85. Персональная ответственность в государственном управлении
90. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
91. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
92. Муниципальное управление зарубежных стран
93. Порядок управления государственным имуществом
94. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)
95. Генезис (развитие) теории правового государства с древнейших времен и по наши дни
96. Служба документационного обеспечения управления
Портфолио школьника. 
Маска для сна с "памятью" "Морфей". 
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty". 97. Глагольное управление в селькупском языке
98. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории
Совок №5. 
