Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ применения различных организационных структур предприятия

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Содержание Введение 3 1.Сущность организационной структуры6 1.1. Понятие организационной структуры7 1.2.Типы организационных структур и условия их применения8 1.3.Влияние организационной структуры на эффективность деятельности организации12 2.1. Формирование организационной структуры13 2.2. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур15 3. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры “Инвестбанка” 17 3.1. Общая характеристика предприятия 17 3.2. Характеристика организационной структуры банка19 3.3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры20 Заключение22 Список использованной литературы23 Приложение №124 Введение Целью данной работы является проведение анализа эффективности организационных структур, в практической части данной работы я привожу даю характеристику организационной структуры «Инвестбанка», и предлагаю меры по ее совершенствованию. Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п

.; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия. Между всеми названными выше составляющими ОСУ существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Так, если руководством организации принято решение о введении в ОСУ нового органа, например, отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял), нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел? кому он будет непосредственно подчинен? какие органы и подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию? на каких иерархических уровнях будет представлена новая служба? какими полномочиями наделяются работники нового отдела? какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами? Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

1. Сущность организационной структуры Структура организации включает в себя все средства, с помощью которых осуществляется: Распределение различных видов деятельности между компонентами организации; координация деятельности этих компонентов. Действительно, без структуры, привлеченные к работе люди, были бы просто неуправляемой толпой, или, в лучшем случае, совокупностью независимых групп, а не организацией. Структура - одна из основных характеристик организации независимо от того, будь это теннисный клуб или благотворительное общество, рабочий кооператив или транснациональная корпорация. Основными характеристиками организационной структуры являются разделение на отделы (отделения , секторы и т.д.), а также подотчетность и подчиненность. Но существуют и другие характеристики (например, информационные системы и многочисленные процедуры по координации), которые не могут быть показаны на такой схеме. Проблемы структуры могут приобретать некоторый "драматический" оттенок: например, ликвидация отдела с передачей его секторов в другие отделы; реорганизация последовавшая за слиянием двух компаний или объединения муниципальных учреждений. Однако помимо таких значительных и кардинальных изменений термин "структура" охватывает также множество более "земных" проблем. Изменение структуры обычно происходит медленно и спокойно, по мере того как выявляются новые проблемы и приходится модифицировать организационное устройство для того, чтобы с ними справиться. Например, должностные инструкции изменяются с целью включения новых обязанностей, появляется необходимость проконсультировать, какую-то часть персонала по некоторым вопросам, создается рабочая группа для решения определенных задач или происходит разделение обязанностей между только что образовавшимися секторами на основе традиций и практики. Таким образом, если вы даже не отвечаете за структуру Вашей организации, Вы почти наверняка несете ответственность или можете влиять на решение ряда структурных проблем на Вашем рабочем месте или в тех частях организации, с которыми Вы сотрудничаете. 1.1. Понятие организационной структуры Известное исследование Бернса показывает, что работа в организации может быть разделена и скоординирована совершенно различными способами. Для того, чтобы это было сделано успешно: Выбранные средства (то есть организационная структура) должны соответствовать обстоятельствам и условиям, сложившимся в данной организации и ее внешнему окружению. Таким образом, то, что является оптимальным для одной организации, может не быть таковым для другой, а также то, что хорошо для организации в этом году, может не устраивать ее в следующем, не говоря уже о том, что будет через 10 лет. Это не означает, что существует одна и только одна подходящая для Вашей 1 организации структура: в зависимости от конкретных условий из нескольких различных структур одна может быть более, а другая менее подходящей. Ни одна из них, по всей видимости, не будет абсолютно эффективной, но некоторые из них будут отвечать нуждам Вашей организация больше, чем другие. Бернс определил два вида структур организации: механистические и органические.

Ниже в данном разделе кратко перечислены соотношения, которые устанавливаются между планами по основным параметрам. В общем виде структура и взаимосвязь контуров планирования и, соответственно, планов предприятия представлена схемой в разделе Введение (Рис. 3). Планы различных уровней и групп могут быть связаны между собой содержательно, во времени и одновременно по этим двум параметрам. Содержательная увязка – это согласование целевых показателей, плановых задач и субъектов ответственности. Оно происходит в рамках организационной структуры предприятия (например, план отдела) или в рамках процессов (например, план проекта). Планы должны содержательно согласовываться как по горизонтали (между подразделениями), так и по вертикали управления. В первом случае, целевые показатели должны, возможно, меняя природу и функциональную окраску, сохранять объемную связь (доходные целевые показатели отдела продаж превращаются в расходные показатели отдела закупок). Во втором – они должны содержательно агрегироваться при переходе с одного уровня управления на другой (показатели продаж филиалов “сворачиваются” в объем продаж компании)

1. Анализ применения различных организационных структур предприятия

2. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

3. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

4. Типовые организационные структуры предприятий

5. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия

6. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
7. Анализ применения различных видов рекламы в зависимости от жизненного цикла товара
8. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

9. Организационная структура предприятия

10. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

11. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия

12. Типология организационных структур предприятия

13. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

14. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

15. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

16. Организационная и производственная структура предприятия

Багетная рама "Melissa" (цвет - коричневый+золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 30x40
Настольная игра "Спрячь крота".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
574 руб
Раздел: Игры на ловкость
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!".
Магнит с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: полистоун.
365 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

17. Организационная структура управления предприятием

18. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

19. Анализ организационных структур

20. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий

21. Особенности организационной структуры на российских предприятиях

22. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
23. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
24. Организационная структура гостиничного предприятия

25. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

26. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

27. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия

28. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

29. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

30. Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия

31. Анализ эффективности различных форм финансирования инвестиционной деятельности полиграфического предприятия

32. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"

Набор подарочный для новорождённого "Моя малышка".
Запечатлите мимолетные мгновения жизни Вашего ребенка с помощью необычного набора для новорождённого «Моя малышка». Рамка для
850 руб
Раздел: Прочие
Набор керамической посуды Disney "Холодное сердце. Эльза", 3 предмета (в подарочной упаковке).
Предметы набора оформлены красочными изображениями мультгероинями. Набор, несомненно, привлечет внимание вашего ребенка и не позволит ему
472 руб
Раздел: Наборы для кормления
Подставка для колец "Слоник", арт. 62258.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Товар не подлежит
365 руб
Раздел: Подставки для украшений

33. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

34. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия

35. Организационные структуры управления (Контрольная)

36. Оптимизация организационной структуры управления

37. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"

38. Современные тенденции развития организационных структур управления
39. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
40. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия

41. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

42. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

43. Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи

44. Организационные структуры

45. Организационные структуры управления

46. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

47. Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия

48. Функциональные организационные структуры

Качели деревянные подвесные "Гном" с мягким сиденьем.
Качели деревянные подвесные "Гном" с мягким сиденьем. Каркас качель из массива натурального дерева-берёзы, а сиденье с жёсткой
1323 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Точилка механическая "Berlingo".
Точилка 2 в 1. Имеет дополнительную точилку для ручной заточки. Механизм фиксации карандаша снабжен резиновыми держателями, что исключает
402 руб
Раздел: Точилки
Заварочный чайник "Mayer & Boch", 1,5 л.
Заварочный чайник изготовлен из термостойкого стекла, фильтр выполнены из нержавеющей стали. Изделия из стекла не впитывают запахи,
427 руб
Раздел: Чайники заварочные

49. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг

50. Анализ выполнения плана в рыбодобывающем предприятии

51. Практические аспекты применения различных видов контрацептивов в подростковом возрасте

52. Сканеры назначения, виды, области применения различных видов сканеров

53. Социально экономические и организационные формы предприятий и их особенности

54. Классические типы организационных структур: теория и практика
55. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
56. Организационные структуры управления холдингами

57. Организационная структура фирмы

58. Анализ кредитоспособности ссудозаемщика на примере предприятия

59. Бухгалтерский учет, аудит и экономический анализ движения денежных средств на предприятии АПК

60. Учет, анализ и аудит налогообложения промышленных предприятий налогом на добавленную стоимость

61. Статистика населения. Метода анализа динамики численности и структуры населения

62. Анализ российских домохозяйств по структуре потребления товаров и услуг

63. Оценка радиационной опасности трития от различных ядерных объектов (Предприятия "Маяк", АЭС и ядерных хранилищ)

64. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

Поильник в комплекте с трубочкой "Малышарики", от 6 месяцев, 360 мл.
Поильник с трубочкой идеально подойдет для подросшего Малыша. Поильник удобно брать с собой на прогулку или в гости. Мягкая силиконовая
381 руб
Раздел: Поильники, непроливайки
Полотенце вафельное "Сластена полосатка", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Сластена полосатка". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне.
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Max", в посудомоечных машинах таблетки, 65 штук.
Таблетки идеальны для использования на коротких циклах - таблетки быстро растворяются. Таблетки не нужно разворачивать! Специальные
880 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

65. Основные организационные структуры управления

66. Организационная структура страховой компании

67. Организация учета, анализа и аудита на малых предприятиях (на примере ПО ЗПК "Заготхлебпром" ст. Романовская)

68. Учет и анализ денежных средств на примере предприятия ООО "Климовская деревообрабатывающая компания"

69. Анализ деятельности автотранспортного подразделения сельскохозяйственного предприятия и обоснование мероприятий учетно-аналитического характера, направленных на дальнейшее улучшение работы автогаража хозяйства

70. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
71. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации
72. Анализ формирования финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Водоканал-сервис"

73. Организационная структура управления органами внутренних дел

74. Современная организационная структура в системе муниципального управления

75. Анализ и пути достижения конкурентоспособности предприятия (на примере ИЧТУП "Сибирский берег-Белоруссия")

76. Анализ маркетинговых коммуникаций и рекламы предприятия

77. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

78. Анализ торговли и прибыли торгового предприятия

79. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

80. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки

81. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

82. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

83. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии

84. Анализ организации и результатов деятельности предприятия розничной торговли

85. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

86. Анализ труда персонала, занятого на предприятии
87. Анализ целей и организационных систем корпорации
88. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

89. Модели организационного управления предприятия

90. Организационная структура

91. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

92. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

93. Организационная структура социально-экономического объекта научно-технической библиотеки

94. Организационная структура управления

95. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

96. Организационные структуры управления производством

Подушка Нордтекс "Магия сна", 70х70 см.
Наполнитель: полиэстер. Ткань чехла: микрофибра. Размер: 70х70 см.
556 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Развивающая игра "Чудо - молоток".
Игра развивает творческий потенциал ребенка, способствует тренировке мелкой моторики, внимания, памяти. Играть в нее можно как одному,
1053 руб
Раздел: Прочие
Игра-головоломка "Орбо" (Orbo).
Головоломка Орбо – это абстрактная головоломка в виде белого шара с разноцветными шариками внутри. Она понравится как детям, так и
616 руб
Раздел: Головоломки

97. Основные аспекты японского опыта менеджмента и возможности его применения в деятельности российских предприятий торговли и питания

98. Принципы статической организации. Организационные структуры

99. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

100. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.