Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационное проектирование системы управления персоналом

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ На тему: «Организационное проектирование системы управления персоналам» Минск, 2009 Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. Организация - это функция управления, предполагающая упорядочение всех процессов функционирования фирмы: производственных, информационных, социальных, экономических, технологических. Для того чтобы эта функция управления осуществлялась, само управление тоже должно быть организованным. Хорошая организация менеджмента является основой организации деятельности фирмы. Организация предполагает разделение и распределение обязанностей, ответственности, полномочий, различных действий персонала и различных процессов использования техники, а также объединение этих действий в общий процесс совместной деятельности, процесс функционирования фермы. Организация менеджмента - создание отделов и подразделений, установление связей между ними, насыщение их персоналом, введение дисциплинарных положений и требований. Первым и главным лицом является менеджер организации. Его действия узаконены советом директоров. Он является президентом, который избирается советом владельцев организации. Помимо этого существует председатель совета, который координирует его работу. Президент подотчетен совету и его председателю. Совет нанимает его на работу, и он отвечает за реализацию политики совета. Менеджер организации является главным исполнительным лицом. Президент организации нанимает работников для управления всеми операциями организации. Они группируются по отделам, службам и другим подразделениям в соответствии с объемом работ, потребностям специализации тех или иных функций управления и типом организации. Так формируется вся система управления. Важное значение в ней имеет подразделение маркетинга, которое отвечает за доставку продукта на рынок, его рекламу и продажу. Деятельность службы маркетинга включает все мероприятия по реализации продукта по лучшей для организации цене. Руководитель службы или отдела маркетинга часто является вице-президентом по маркетингу. Следующее подразделение - производственное. Это служба управления производственными процессами. Производство - это процесс трансформации материальных ресурсов в продукт, который имеет функциональную, временную и территориальную полезность и предлагается благодаря деятельности отдела маркетинга для реализации на рынке. Функции служб маркетинга и производства должны четко координироваться. Вице-президент по производству должен звать, что производить, как много производить и когда производить. Служба или отдел маркетинга обычно составляет прогноз продажи, который учитывается плановым отделом и служит ориентиром для производственных подразделений.

Вице-президент по производству отвечает за деятельность производственных работников и определение технологии производственного процесса. Производственная функция всегда содержит проблему оптимальности, которая означает выбор наилучшего варианта производства и получение наибольшей эффективности от использования достигнутых ресурсов. Существует множество различных способов объединения ресурсов для создания продукта, и только один из них является лучшим, однако он никогда не достижим. Как правило, от производственного подразделения требуется обеспечение большой эффективности из возможных вариантов. Эффективность обычно является результатом технологических улучшений, мотивации работников, новых организационных форм производства. Растущая производительность рабочего за последние сто лет в основном ассоциируется с гигантскими достижениями в области технологии. В будущем по мере обострения проблемы ресурсов, в связи с убыванием их количества, ростом населения производственная функция, возможно, будет ориентирована на еще большие объемы и наименьшие затраты. Это тенденция к повышению эффективности производства. Активную роль в управлении организацией играет финансовое подразделение. Современным корпорациям требуется большое количество денег для приобретения современного оборудования. Организации могут нуждаться в выпуске акций, облигаций, других ценных бумаг для получения денег, необходимых в достижении целей. Иногда это подразделение управляет наличными потоками. В некоторых случаях финансовые и бухгалтерские подразделения интегрированы воедино. Финансы как отдельная функция обычно существуют в тех случаях, когда имеется значительная потребность в капитале. В некоторых организациях, которые не имеют большого числа держателей акций, финансовое подразделение отвечает за регистрацию владельцев акций и операции их купли-продажи. Функцию экономического контроля и информирования осуществляет бухгалтерское подразделение. Это очень важная функция. Бухгалтерия ведет тщательный учет всех мероприятий организации по доходам и расходам. Бухгалтерия первой должна знать, выполняется ли план, она должна обеспечивать экономической информацией все службы системы управления. В современных условиях бухгалтерская функция в основном выполняется с помощью компьютеров. Компьютер чрезвычайно расширил возможности бухгалтера в обеспечении менеджера информацией. Скорость поиска истоков проблемы важна для менеджера в его попытках контролировать процесс возникновения проблем и принимать удачные и своевременные решения. Совершенно ясно, что чем быстрее проблема может быть обнаружена, тем быстрее она будет решена и тем меньше ущерба будет иметь организация. Одним из обязательных подразделений в организации является отдел управления персоналом (отдел кадров). В последние годы на Западе понятие «персонал» все более отождествляется с понятием «человеческие ресурсы». Подразделение управления человеческими ресурсами отвечает за набор людей и их проверку. Оно ведет исследование личных качеств работника. Проверяет людей на предмет их квалификации, нанимает их на работу совместно с подразделениями системы управления, нуждающимися в персонале.

Служба управления персоналом отвечает также за множество других функций, связанных с кадрами. Это и управление пенсионными делами, программой «Здоровье», отпусками, проведение аттестации. Люди, работающие в организации, должны периодически оцениваться для определения их вклада в достижение целей организации, реальной квалификации, отношения к работе. Такая оценка предназначена главным образом для того, чтобы помочь служащим в улучшении своих способностей и навыков. Прогресс персонала в организации, включая и повышение заработной платы, обычно основывается на процессе оценки, которая разрабатывается в подразделении человеческих ресурсов. Рассмотренные функции составляют основу организации менеджмента. В конкретных условиях они могут быть объединены или, наоборот, каждая из них представлена в совокупности нескольких отделов, но они всегда существуют, потому, что отражают реальные процессы объекта управления, его элементы, требующие согласования. Однако в зависимости от спецификации организации в организации управления могут быть и другие подразделения. Например, организация может иметь подразделение по связям с общественностью. Оно отвечает за контакт организации с различными общественными институтами: (газеты, клубы, телевидение и другие средства коммуникаций). Может существовать исследовательское подразделение, которое занимается поиском новых продуктов или улучшением существующих и которое может быть источником инноваций в различных сферах деятельности фирмы. Менеджер не должен быть ограничен в выборе функциональных подразделений. Он должен оценивать потребность в них с позиций успешного функционирования его организации. На основе выделения и специализации функций строится структура системы управления. При этом, конечно, учитываются в персонал управления, и необходимый объем работ по каждой из выделенных и другим функциям. При построении структуры системы управления надо следовать определенным принципам, которые отражают ее роль в организации управления и возможность нормального функционирования системы управления. Структура является конструкционной основой системы управления. Она устанавливает те связи между ее подразделениями, без которых не может функционировать управление. Это минимально необходимый набор подразделений и связей между ними. Такое понимание структуры конкретизируется в семи принципах ее построения: разделение труда и специализация; четкости линий власти; разделения ответственности; сочетание полномочий и ответственности, функционального ограничения деятельности; диапазон контроля; межфункциональные коммуникации. Реализация этих принципов необходима для создания эффективно действующей системы управления. Разделение труда и специализация - это разложение сложных работ на простые, которые легко повторить, освоить, закрепить в навыках. Возможно, лучшим примером разделения и специализации в современном производстве является автомобильно-сварочная линия или поточные линяй в радиоэлектронной промышленности. Для одного человека было бы невозможно иметь все навыки сборки я делать все операции, которые необходимы при создании автомобиля или телевизора.

Структура и динамика мотивов деятельности // Вопросы психологии.P 1984.P 4. 3. Захаров Н. Л. «Загадка русской души», или Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом.P 2004.P 22. 4. Захаров Н. Л. Воровство и льготы в структуре трудового поведения // Социс.P 2001.P 6. 5. Козлов В. В., Козлова А. А. Организационная культура как система управления // Управление персоналом.P 2000.P 11. 6. Козлов В. Д., Козлова А. А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса // Управление персоналом.P 2000.P 11. 7. Левада Ю. А. Лекции по социологии // Информационный бюллетень ИС РАН 1969.P 5 (20). 8. Мертон Р. Социальная теория и социальная структура // Социс.P 1992.P 2, 3, 4. 9. Палацци М., Старчер Дж. Корпоративная социальная ответственность и успех в бизнесе // Менеджмент.P 1998.P 7. 10. Скляр Е. Н. Различия организационной и корпоративной культур // Менеджмент в России и за рубежом.P 2002.P 1. 11. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании // Управление персоналом, 2003.P 3. 12. Сухорукова М. В

1. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

2. Особенности японской системы управления персоналом

3. Проектирование системы управления персоналом предприятия

4. Организационная структура системы управления персоналом

5. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

6. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
7. Совершенствование системы управления персоналом в организации
8. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

9. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

10. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

11. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

12. Целевое управление персоналом современной организации

13. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

14. Система методов управления персоналом

15. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

16. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

Лото для самых маленьких "О чем мечтают мальчики".
Детское лото рекомендуется для самых маленьких. Эта простая и увлекательная игра может стать незаменимым помощником в воспитании и
363 руб
Раздел: Лото детское
Рюкзак для средней школы "Мамба", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Магниты "Standart", желтые, 10 штук.
Диаметр: 30 мм. Сила: 0,7 кг. Количество: 10 штук. Цвет: желтый.
318 руб
Раздел: Магниты канцелярские

17. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

18. Эффективное управление персоналом организации

19. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

20. Информационная система "Управление персоналом"

21. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

22. Анализ организации и управления персоналом
23. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
24. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

25. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

26. Антикризисное управление персоналом организации

27. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

28. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

29. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

30. Особенности управления персоналом в российских корпорациях

31. Проблемы управления персоналом организации

32. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации

Фоторамка (коллаж) на 6 фото (10x15 см), 45x2x37 см.
Фоторамка на 6 фото. Размер: 45x2x37 см. Размер фото: 10x15 см. Материал: пластик.
384 руб
Раздел: Мультирамки
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 26x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
417 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Спиннер двухкруговой "Компас" (красный).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
524 руб
Раздел: Спиннеры

33. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

34. Система управления персоналом на предприятии

35. Система управления персоналом предприятия

36. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

37. Стратегическое управление персоналом организации

38. Управление персоналом в инновационных организациях
39. Управление персоналом в организации
40. Управление персоналом в организации и его эффективность

41. Управление персоналом в системе современного менеджмента

42. Управление персоналом торговой организации

43. Экономическая и социальная эффективность совершенствования системы и технологии управления персоналом

44. Автоматизированные информационные системы управления персоналом предприятия

45. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

46. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"

47. Экспертные системы. Классификация экспертных систем. Разработка простейшей экспертной системы

48. Особенности связей с общественностью на различных уровнях организационной среды

Пенка для купания малышей "Arau Baby", 400 мл.
Нежная пенка для тела с устойчивой обильной пеной отлично очищает, при этом не раздражает нежную детскую кожу. Содержит натуральные масла
417 руб
Раздел: Гели, мыло
Набор мягкой мебели для гостиной "Коллекция".
Набор мягкой мебели для гостиной "Коллекция" станет украшением любой кукольной комнатки. Кресла и диван выглядят как красивая
662 руб
Раздел: Гостинные
Точилка "Berlingo" механическая.
Одно отверстие. Надежно крепится к столу. Карандаш фиксируется с помощью металлических зажимов и затачивается при вращении ручки. Диаметр
326 руб
Раздел: Точилки

49. Управление персоналом - разрешение конфликтов

50. Методы управления персоналом

51. Управление персоналом

52. Управление персоналом фирмы (на примере США)

53. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

54. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом
55. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
56. Анализ управления персоналом предприятия

57. Лидерство. Управление персоналом

58. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

59. Управление персоналом

60. Управление персоналом

61. Управление персоналом

62. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

63. Управление персоналом предприятия (фирмы)

64. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом

Чехол-органайзер для спинки авто "Happy Baby".
Чехол-органайзер – аксессуар, просто незаменимый во время поездок на автомобиле, благодаря множеству вместительных карманов. Помимо
699 руб
Раздел: Прочее
Детская горка, цвет: красный/желтый, скат 140 см.
Для активного летнего отдыха вам пригодится пластиковая горка Долони. Горка изготовлена из яркого пластика и украсит любую детскую комнату
2200 руб
Раздел: Горки
Магнитная игра для путешествий "Волшебный лес".
Уникальная логическая игра-головоломка для отличного времяпрепровождения и тренировки ума. Имеет компактное игровое поле с магнитными
530 руб
Раздел: Игры на магнитах

65. Управление персоналом

66. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

67. Управление персоналом

68. Управление персоналом

69. Разработка и исследование имитационной модели разветвленной СМО (системы массового обслуживания) в среде VB5

70. Искусство управления персоналом
71. Управление персоналом
72. Управление персоналом

73. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

74. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

75. Управление персоналом в США и Японии

76. Управление персоналом

77. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

78. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

79. Новые методы управления персоналом

80. Аутстаффинг как способ управления персоналом

Настольная игра "Каркуша. Маленький Сад".
Пришла пора собирать урожай! Так же думает чёрная ворона, прилетевшая в сад, чтобы полакомиться спелой вишней, наливными яблоками, сочной
490 руб
Раздел: Классические игры
Настольная игра "Халли Галли" (Halli Galli).
Что нужно, чтобы приготовить самый лучший фруктовый салат? Конечно же, настольная игра Халли Галли (Halli Galli)! Итак, у вас есть колода
1220 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Музыкальная игрушка "Осьминог".
Веселый "Осьминог" станет настоящим музыкальным центром для вашего малыша, в нем так много звуков! Ребенок будет с восторгом
335 руб
Раздел: Животные

81. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

82. Управление персоналом

83. Цели управления персоналом

84. Разработка организационно-технологической карты по производству льна

85. Разработка прикладного программного обеспечения деятельности предприятия в системе клиент-сервер

86. Управление персоналом средствами ЕК АСУТР
87. Организационно-методических положений проведения анализа в системе маркетинга
88. Разработка организационно-методических документов процесса снабжения (на примере ОАО ресторан "Разгуляй", г. Нижний Новгород)

89. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

90. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

91. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"

92. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

93. Зарубежный опыт управления персоналом

94. Инновации в области управления персоналом

95. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом

96. Информационные технологии в управлении персоналом

Электрогрелка "ГЭМР5-60".
Материал: высококачественный текстиль. Напряжение питания: 220 В. Потребляемая мощность 40 Вт. Переключатель режимов: есть
486 руб
Раздел: Грелки
Фляга S.Quire "Птицы" 0,24 л, сталь, серебристый цвет с рисунком.
Фляги S.Quire изготавливаются из высококачественной нержавеющей пищевой стали с применением современных методов производства и
760 руб
Раздел: Фляжки сувенирные
Тарелка Lubby "Веселые животные" с присоской.
Тарелка "Lubby" для кормления незаменима в период, когда Ваш малыш учится есть самостоятельно. Присоска препятствует свободному
345 руб
Раздел: Тарелки

97. Концепции управления персоналом

98. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

99. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.