|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой" |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Ручка "Шприц", желтая. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему «Стратегия развития предприятия ОАО «Компания «Сухой» МОСКВА 2010 Содержание Введение 1. Стратегический анализ объекта управления 1.1 Описание объекта управления 1.2. Портфельный анализ 1.3. Конкурентный анализ Выводы 2. Разработка стратегии 2.1 Миссия и общая стратегия предприятия 2.2 Дерево целей и деловая стратегия предприятия 2.3 Функциональная стратегия 2.4 Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив Выводы 3. Внедрение стратегии 3.1 Разработка среднесрочной программы внедрения стратегии 3.2 Разработка процедур и бюджетов внедрения стратегии 3.3 Разработка системы сбалансированных показателей для контроля эффективности внедрения стратегии Выводы Заключение Список литературы Введение Авиационная промышленность - одна из динамично развивающихся, наукоемких, прибыльных и перспективных отраслей мировой экономики. Она, несмотря на все потрясения, которые пришлось пережить при переходе от плановых методов управления к рыночным методам регулирования, по-прежнему обладает высоким интеллектуальным и экономическим потенциалом. Используя ее потенциал, наша страна может совершить экономический прорыв за счет развития на базе данной отрасли развитие наукоемких технологий, создания высокотехнологичных производств и предприятий. Но без продуманного стратегического планирования невозможно успешное развитие авиационного производства в условиях мировой конкуренции. Опыт последних лет показал, что отсутствие правильно организованного стратегического планирования на многих предприятиях оборонного комплекса России, в том, числе и в авиационной отрасли привело к их банкротству. В связи с этим назрела необходимость разрабатывать такие стратегии развития предприятий и отрасли, которые должны быть приспособлены к резким изменениям в экономике. Поэтому в данной работе автор делает попытку разработать стратегию развития ОАО &quo ;Компания &quo ;Сухой&quo ;, являющейся объектом исследования. ОАО &quo ;Компания &quo ;Сухой&quo ; – крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников около 29 тыс. человек, входящий в ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация». В состав холдинга входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении – от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания. Продукция холдинга – боевые самолеты марки &quo ;Су&quo ; являются передовыми образцами мирового рынка вооружений и составляют основу фронтовой авиации России и тактической авиации многих стран мира. Компания – крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт, занимает 3-е место в мире по объемам производства современных истребителей. В настоящее время холдинг &quo ;Сухой&quo ; в отечественной авиационной промышленности является ведущим производителем боевых авиационных комплексов. В частности, основу фронтовой авиации России (более 60%) составляют самолеты марки &quo ;Су&quo ;, а парк бомбардировочной и штурмовой авиации на 100% укомплектован самолетами &quo ;Сухого&quo ;.
Техника марки «Су» принята на вооружение в 30 странах мира. В настоящее время Компанией реализуются перспективные программы в области военного и гражданского авиастроения, в том числе семейство самолетов «Супер Джет-100» с участием крупнейших мировых производителей авиационной техники. Предметом исследования является разработка стратегии ОАО &quo ;Компания &quo ;Сухой&quo ;, которая позволит занять достойное место среди мировых производителей авиационной техники «Боинга» и «Эрбаса». Цель исследования: 1. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. 2. Разработать цели и стратегии развития предприятия. 3. Оценить риски выбранных стратегий и разработать стратегические альтернативы. 4. Разработать программы и процедуры реализации стратегии для обеспечения &quo ;выживания&quo ; и перспективы развития данного предприятия. 1. Стратегический анализ ОАО &quo ;Компания &quo ;Сухой&quo ; 1.1 Описание предприятия ОАО «Компания «Сухой» (далее ОАО) - ведущая российская компания, занимающаяся разработкой, производством, маркетингом и послепродажным обслуживанием (ремонт и модернизация), включая поставку запасных частей и оборудования боевых и гражданских самолетов марки «Су». Она совместно с предприятиями холдинга производит широкий спектр военной и гражданской авиационной техники, обеспечивает ее сопровождение на протяжении всего жизненного цикла. В настоящее время на вооружении российской армии и флота находятся самолеты типа Су-27, Су-24, Су-25 и самолеты палубной авиации Су-33. Боевые самолеты марки «Су» поставлялись в Индию, Китай, Ирак, Польшу, Чехию, Словакию, Венгрию, Германию, Сирию, Алжир, КНДР, Вьетнам, Афганистан, Йемен, Египет, Ливию, Иран, Перу, Анголу, Эфиопию. Всего по экспортным контрактам в зарубежные страны поставлено более 2 тысяч самолетов «Су». Разработка и производство военных самолетов для Вооруженных сил Российской Федерации и поставки на экспорт являются ключевым направлением деятельности ОАО. В области военной авиации главными задачами Компании в настоящее время являются модернизация ранее созданных самолетов в интересах Министерства обороны Российской Федерации и иностранных заказчиков и создание перспективных боевых авиационных комплексов. ОАО совместно с другими мировыми компаниями «Боинг» и «Эрбас» ведет разработки и производство семейства самолетов модели «Супер Джет-100». Основными задачами Компании являются обеспечение ВВС России самой современной авиационной техникой для успешной реализации национальной военной доктрины, увеличение доли своей техники на внутреннем и внешнем рынках за счет перспективных разработок и диверсификации своей продукции. В 2003 году ОАО получило лицензию на право внешнеэкономической деятельности в области поставки запасных частей, ремонта и обслуживания. Сегодня основными направлениями внешнеэкономической деятельности компании являются: - экспорт военной и гражданской авиатехники; - экспорт товаров, работ и услуг двойного назначения (учебно-тренировочные самолеты, оборудование). ОАО обеспечивает выполнение полного цикла работ, начиная с разработки, проектирования, серийного производства авиационной техники военного и гражданского назначения и заканчивая ее послепродажным обслуживанием.
К приоритетным направлениям деятельности относятся: Разработка и серийное производство боевых авиационных комплексов для Министерства обороны Российской Федерации, включая модернизацию (Су-24/27), поставки (Су-34, Су-27СМ2), а также поставки на экспорт (Су-32/35); Разработка и серийное производство гражданской авиационной техники («Супер Джет-100»); Организация и обеспечение послепродажного обслуживания авиационной техники, поставляемой на экспорт и для Министерства обороны Российской Федерации; ОАО обладает всей необходимой научно – конструкторской базой, которая состоит из: - развитой научно-производственной базы, позволяющей создавать продукцию конкурентоспособную как на внешнем, так и на внутреннем рынках по всем показателям; - гибкой системой мобилизации интеллектуальных и материальных ресурсов для создания образцов авиатехники в полной мере соответствующих требованиям заказчика; - активной маркетинговой политики и четкой работы по выполнению взятых на себя обязательств. Компания «Сухой» продолжает внедрение новейших информационных систем и технологий в практику управления, проектирования, серийного производства и послепродажного обслуживания авиационной техники. В ОАО проводится значительный объем НИОКР с целью создания научного задела, обеспечивающего современные требования заказчика к перспективной боевой и гражданской авиационной техники марки «Су». Перечень важнейших направлений НИОКР следующий: перспективные боевые авиационные комплексы (Су-35, Су-34, Су-30КУБ), беспилотные авиационные системы «Сухого» (БасС); перспективные гражданские самолеты «Сухого» (спортивные самолеты, пилотируемый многоразовый корабль «Клипер», «Супер Джет-100»); модернизация авиационной техники марки «Су» (Су-24М, Су-27СМ, Су-27УБ, Су-25СМ). В настоящее время ОАО предлагает: - экспорт боевых, учебно-боевых и учебно-тренировочных самолетов и организацию их лицензионного производства за рубежом; - модернизацию ранее поставленных самолетов для улучшения их характеристик до уровня современных требований; - восстановление и ремонт ранее поставленных и выведенных из эксплуатации самолетов; - продажу лицензий и организацию лицензионного производства за рубежом военных и гражданских самолетов; - создание региональных центров технического обслуживания, мелкого и среднего ремонта и поставки запасных частей; - поставку запасных частей. В течение года Компания получила положительный приток денежных средств от текущей деятельности, то есть от покупателей и заказчиков. Структура денежного потока в 2008 – 2009 годах, млрд. руб. В компании работает высококвалифицированный персонал. Прием на работу новых сотрудников осуществляется в первую очередь из числа выпускников высших учебных заведений. Распределение сотрудников по уровню образования На предприятиях в основном работают люди в возрасте от 35-55 лет: Распределение сотрудников холдинга по возрастным группам, %. В тоже время, ОАО осуществляет постоянный набор молодых специалистов из числа выпускников ВУЗов. ОАО «Компания «Сухой» является мощной базой для формирования холдинга, объединяющего как военный, так и гражданский секторы авиационной техники вокруг базовых программ.
Понятие «войти в сеть» означает принятие взаимных обязательств сети и поставщика, отражение их в договоре, умение отстоять позицию. За последние годы в России существенно уменьшились финансовые риски, небывалыми темпами идет рост современных торговых площадей, растет оборот розничной торговли и все больше международных ритейлеров приходит в страну. Но всегда надо помнить далеко не все сети стоят таких усилий. Не все идеальны с точки зрения менеджмента и своевременности платежей. Даже при самой острой конкуренции у любого поставщика есть выбор среди разных торговых партнеров. Глава 2 Коммерческая политика торговой компании при работе с розничными сетями Как входить в розничную сеть и готовить коммерческое предложение? Для начала необходимо четко определить, готова ли торговая или производственная компания на настоящем этапе работать с розничными сетями или это только желание ее руководства или учредителей. Вход в розничные сети не панацея от неудач, и может получиться так, что при непродуманной коммерческой политике и стратегии развития это поставит компанию в непростую финансовую ситуацию
1. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
2. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
3. Стратегия развития предприятия
4. Анализ стратегии развития фирмы
5. Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса
9. Уроки и проблемы реализации стратегии развития юга России
10. Стратегия развития образовательной области «безопасность жизнедеятельности в России»
11. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"
12. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
13. Маркетинговая и финансовая стратегия развития организации
14. Стратегия развития сестринского дела в России
15. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"
16. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"
Глобус ландшафтный, диаметр 320 мм. 
Мусоровоз. 
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), серая. 18. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
19. Разработка стратегии развития предприятия
20. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
21. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства
27. Стратегия управления и его роль в развитии организации
28. Экологические ориентиры стратегии экономического развития России
29. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков
30. Стратегии международного развития компании
31. Анализ стратегии инновационно-технологического развития организации
32. Фазы развития конфликта, стратегия и тактика разрешения
Трусики Merries Юниор, 12-22 кг, экономичная упаковка, 38 штук. 
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см. 
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий. 33. Характеристика, функциональные области деятельности и стратегия ФЛП Дятченко
34. Актуальные проблемы стратегии экономического и социального развития Украины на современном этапе
35. Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования
36. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск
37. Кутузов - стратег и дипломат
42. Международная маркетинговая стратегия /ОАО Комбинат "Крымская Роза"/
48. Исследование зависимости конкурентоспособности автоуслуг от стратегии ценообразования
Ножницы для школьного возраста. 
Мягкая магнитная мозаика "Забавные животные", 4+, 5 цветов. 
Пакеты фасовочные в евроупаковке, 25х40 см (1000 штук), 10 мкм. 49. Международная маркетинговая стратегия ОАО «Комбинат «Крымская Роза»
50. Сущность и содержание возможных стратегий выхода на внешний рынок
51. Анализ альтернатив и выбор стратегии (Доклад)
52. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
53. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации
57. Основные этапы разработки стратегии
58. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
59. Финансирование инноваций в общей стратегии фирмы
60. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
61. Стратегия воздействия на сбыт товаров
62. Инвестиционная стратегия предприятия
64. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде
Табурет "Престиж" с ободом. 
Карточки Первого Года "Достижения" (16 карточек). 
Наклейки на стену "Космос", светящиеся в темноте (62 штуки). 65. Стратегия интеграции в национальную экономическую систему
66. Сибирь в стратегии и тактике ЦК партии эсеров (1917–1922 гг.)
67. Сталинская стратегия начала войны
68. Контртеррористическая стратегия и перестройка системы безопасности США
69. Паша-"Мерседес", или речевая стратегия дискредитации
73. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике
74. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
75. Рекламная стратегия мясокомбината
76. Формирование стратегии ценообразования в строительстве
79. Выбор стратегии деятельности предприятия
80. Конкурентная стратегия предприятия
Статуэтка "Маленькая леди", 10 см. 
Бумага для принтера "Svetocopy", формат А3, 500 листов. 
Игра настольная развивающая "Лесные животные". 81. Макросередовище організації і необхідність його вивчення і врахування в стратегії розвитку
82. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft
84. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации
85. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия
89. Мифы корпоративной стратегии
91. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга
92. Как выглядит сильная маркетинговая стратегия?
93. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции
94. Маркетинговая навигация для стратегии
95. Выбор успешной стратегии переговоров
96. Очень коротко и самое главное о стратегиях
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.
Декоративная наклейка-фоторамка, арт. PH-3/3 (CO). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл. 97. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм
98. Стратегия «золотой середины»
99. Будущее развитие МЭМС и "сухой" нанотехнологии
