Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стимулирование труда и мотивация персонала

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Содержание Введение Глава 1. Стимулирование труда как важная составляющая структуры оплаты труда Глава 2. Наиболее распространенные виды стимулирования работы Глава 3. Нетрадиционные способы стимулирования работы Заключение Список литературы Введение В настоящее время проблема стимулирования труда стала наиболее актуальной в работе организаций. Причем развиваются как материальные формы стимулирования труда, так и нематериальные. Заработная плата работника стала напрямую зависеть от того как он себя покажет, что сделает и чего не сделает. Простой и достаточно понятной осталась лишь система заработной платы рабочих. Поэтому, считаю, что в основном необходимо остановиться на заработной плате и стимулировании таких категорий персонала как специалисты, служащие и руководители. Способы стимулирования сейчас достаточно разнообразны. Одни отражены в литературе и научно исследованы, другие разрабатываются на предприятии и предназначены исключительно для него. Помимо «Бонусов», доплат, премий и т.д. сейчас очень важным и достаточно распространенным является нематериальное стимулирование. Работник, приходя на работу в компанию, интересуется не только зарплатой и «официальным устройством», но и всеми гарантиями, которые ему могут быть предоставлены. К ним относятся: бесплатные обеды, бесплатный проезд, оплата мобильной связи и т.д. Работник в настоящее время ценит себя и свои знания и поэтому требует от предприятия внимания к себе. Предприятие же, ставя себе целью найти квалифицированного работника, должно приложить все усилия для этого. Поэтому, развитие систем стимулирования труда – очень важные и ценный процесс современности. Цель моей работы – отразить наиболее распространенные виды стимулирования труда как материального, так и нематериального. Описать их взаимосвязь, выяснить положительные и отрицательные моменты. Задачи работы: отразить виды материального и нематериального стимулирования, как распространенные, так и менее известные, выяснить их взаимосвязь, определить их эффективность. Объект работы – деятельность работников и оплата труда. Предмет работы – мотивы персонала Глава 1. Стимулирование труда как важная составляющая структуры оплаты труда Стимулирование труда — способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии. Существенная проблема в области управления производством — значительное опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда, что приводит к снижению стимулирующей силы заработной платы. Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников). Структура оплаты труда Структура заработной платы — это базовые ставки, премиальные выплаты, социальные программы. Базовая ставка. Считается, что базовая оплата должна быть достаточной, чтобы привлечь на фирму работников нужной квалификации и подготовки. Она не должна превышать 70—90% общего дохода, получаемого работником.

Увеличение размера базовой заработной платы должно производиться строго в соответствии с повышением производительности на уровне группы работников или предприятия в целом. Достигнутый уровень жизни не может рассматриваться в качестве основы для определения базового уровня заработной платы1. Дополнительные выплаты компания может производить исходя из целей, которые закладываются в программу стимулирования труда. Дифференциация вознаграждения за труд вступила в новый этап на постиндустриальной стадии производства. В отраслях с высокими технологиями все больше отходят от повременной и сдельной форм заработной платы, играющих наибольшую стимулирующую роль в массовом индустриальном производстве. Такие формы не способны учесть индивидуальный вклад каждого работника, выполняющего творческие функции. Чтобы повысить «отдачу» человеческого фактора, предприниматели применяют новые формы стимулирования. Они основаны на индивидуальном подходе к каждому работающему и увязывают величину дохода с его личным вкладом, компетентностью (осведомленностью в определенном деле) и добросовестностью. В результате резко снижается доля традиционной постоянной части заработной платы и соответственно возрастает ее переменная часть, которая зависит от индивидуальных результатов работы, а также от общего финансового состояния фирмы. Например, в Японии переменная часть составляет 1/4 всего заработка, в Великобритании — 1/8, в США — от 1/7 до 1/3. На многих предприятиях помимо чисто деловых умений рабочего в тарифных ставках учитываются его личные качества на основе так называемой оценки «по заслугам». При этом выделяется ряд показателей: фактический уровень выработки, надлежащее качество труда, экономия материалов, бережный уход за оборудованием, максимальное использование рабочего времени. Сюда входит также «общая надежность», «стремление к сотрудничеству», «общее поведение», что характеризует преданность человека компании2. Как мы видим, сейчас на предприятиях многое делается по усилению заинтересованности людей в улучшении общих результатов коммерческой деятельности фирм. Между тем мотивы (побудительные причины) трудовой деятельности этим на ограничиваются. Они в значительной степени связаны с тем, какой конкретный вид принимает заработная плата в условиях инфляции. Глава 2. Наиболее распространенные виды стимулирования работы Стимулирование инноваций. Инновационно ориентированные компании, кроме того, уделяют большое внимание организации стимулирования творчества. Так, например, IBM поощряет рационализаторские предложения, которые находят применение. Если предложение принимается, его автор получает 25% общей суммы экономии в течение двух лет после его внедрения. Компания 3М оказывает финансовую поддержку деятельности новаторов по двум направлениям: свобода в использовании до 15% своего рабочего времени; обеспечение существенной ресурсной поддержки (система грантов и субсидий)3. Оплата за квалификацию. Американские специалисты разработали систему оплаты труда, которая получила наименование “оплата за квалификацию” (ОЗК). Суть этой системы в том, что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который работник способен использовать в своей деятельности.

В данном случае платят не за то, что он делает, а за то, что он знает, т. е. оплачивается не сам труд, а рост квалификации и в первую очередь число освоенных специальностей. Существенные факторы внедрения ОЗК — наличие консенсуса между администрацией и профсоюзами, сплоченность членов бригад на базе взаимопомощи и согласия. Без этого применение этой системы оплаты труда может иметь обратный эффект, т. е. привести как к снижению эффективности производства, так и к росту социальной напряженности. В целом “оплата за квалификацию” означает, что при освоении каждой новой специальности исполнитель получает прибавку к заработной плате, при этом приобретенные знания должны в той или иной мере использоваться в работе. Механизм этой системы включает в себя понятие “единица квалификации”, определяющее сумму знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения новой, дополнительной работы и получения очередной надбавки. По общему мнению, на всех предприятиях, внедривших систему ОЗК, резко возросли расходы на обучение персонала, а в связи с тем, что обучение осуществляется в рабочее время, соответственно увеличились потери производственного времени. Тем не менее, специалисты считают, что дополнительные расходы на рабочую силу компенсируются ростом производительности труда и снижением издержек производства (по некоторым данным, они на 30—50% ниже, чем при традиционной оплате), что в свою очередь дает возможность до 10—15% фонда рабочего времени затрачивать на подготовку и переподготовку работников (при обычной системе — 3—4%). В целом система ОЗК считается эффективной и перспективной, несмотря на ряд относительно негативных последствий. Повышение расходов на оплату труда в значительной степени компенсируется ростом гибкости использования рабочей силы и ее производительности. Увеличение издержек на подготовку кадров рассматривается не как рост непроизводительных расходов, а как долгосрочные инвестиции в развитие человеческих ресурсов. Немаловажно и то обстоятельство, что рабочие выражают все большее удовлетворение данной системой оплаты, считая ее более справедливой. Действительно, уровень оплаты при ОЗК зависит в большей степени от их способностей, целеустремленности, желаний, а не от стажа или необоснованных управленческих решений при расстановке кадров4. При этом работник лучше понимает и оценивает свой вклад в результативность производственного процесса, повышается степень ответственности, преодолевается отчуждение, что, безусловно, сказывается на росте его мотивации, удовлетворенности трудом. В конечном счете все это отражается на качестве работы и социальном статусе непосредственного производителя. Участие работников в прибыли. Под системами участия работников в прибыли компании понимается разделение между ними и компанией дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности или качества. При этом рассматривается производительность всего предприятия или производственного участка, т. е. групповая или коллективная эффективность, и премирование всех работников, а не избранных.

Основными средствами управления являются: 1)Pстратегии, направленные на предотвращение кризисов; 2)Pстратегические планы организации, бизнес-планы, составление рекламных кампаний; 3)Pформирование основных маркетинговых стратегий (рыночных и стратегий посредством маркетинга); 4)Pразработка программ стимулирования и мотивации труда; 5)Pдиагностика состояния среды бизнеса и факторов риска; 6)Pразработка программы принятия решений. Такие методы позволяют исследовать основные социальноэкономические тенденции, получать опыт, который в дальнейших периодах обеспечивает более быстрое и эффективное реагирование на возникновение различных ситуаций на рынке и с помощью различных средств управления позволяет избегать негативных последствий. 2.PКризисное управление. Основной целью является скорейший и как можно более безболезненный выход из кризиса. Средства управления: 1)Pантикризисные стратегии и программы по выходу из кризиса; 2)Pстратегии, направленные на снижение негативного влияния кризиса на состояние организации; 3)Pпланы и стратегии, разрабатываемые для каждой конкретной ситуации (если кризис достаточно глубокий); 4)Pпрограммы по минимизации затрат; 5)Pдиагностика наиболее неустойчивых структур

1. Современная оплата труда в условиях рыночной экономики

2. Бухучет заработной платы и расчетов с персоналом по оплате труда в условиях рыночной экономики

3. Культура управленческого труда в сфере гостеприимства

4. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

5. Компьютеризация и механизация управленческого труда на предприятии

6. Охрана труда медицинского работника
7. Организация управленческого труда
8. Организация управленческого труда

9. Совершенствование организации управленческого труда

10. Совершенствование управленческого труда

11. Раздумья вызванные трудом К.Маркса `Отчужденный труд`

12. Проблемы реформирования системы оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике

13. Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации

14. Проблемы регулирования рынка труда в условиях реформирования экономики (на примере Кемеровской области)

15. Межличностные отношения в медицинском коллективе

16. Особенности формирования отчетности о прибылях и убытках в условиях рыночных отношений в России

Шторка антимоскитная "Цветок" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
372 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Пеленка-кокон Папитто на липучке (двухслойная).
Пеленка выполнена из двойного интерлока (100% хлопок), а это отличный материал для пошива одежды для новорожденных. Пеленка-кокон это
388 руб
Раздел: Пелёнки
Набор игрушек на присосках "Каскадер".
Что подарить творческому ребенку, из которого ключом бьет энергия? Чем занять неугомонного малыша в дороге или в ожидании? Набор игрушек
340 руб
Раздел: Из резины

17. Организация рекламной деятельности на фирме в условиях рыночных отношений

18. Разработка методов отбора и подбора персонала

19. Оценка бизнеса доходным методом

20. Оценка потенциальной устойчивости и изменчивости природных комплексов в условиях воздействия нефтегазового комплекса

21. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности

22. Домохозяйства как субъекты рыночных отношений. Рациональное поведение потребителя в рыночной экономике
23. Медицинское страхование как социальная защита населения в условиях реформирования экономики России
24. Принципы управленческого учета и их закрепление в учетной политике в организациях различных отраслей экономики

25. Оценка роли монголо-татарского нашествия на развитие цивилизационных процессов в России в отечественной литературе

26. Использование жанра и метода интервью при подборе персонала

27. Метод интервьюирования при подборе персонала

28. Предмет и сущность учебной дисциплины "Развитие персонала"

29. Развитие персонала

30. Управление процессом развития персонала

31. Управленческий контроль, его формы и методы

32. Управление развитием персонала

Асборн - карточки. Готовимся к школе.
Набор из 50 двусторонних многоразовых карточек. Вас ждут задания для подготовки к школе, игры, головоломки, задачки на внимательность,
389 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Жидкое средство для стирки AQA baby, 1500 мл.
Разработано специально для детского белья - с первых дней жизни. Содержит энзимы – высокоэффективные натуральные компоненты, усиливающие
331 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Точилка Berlingo механическая "Яблоко".
Оригинальная механическая точилка в форме яблока. С одним отверстием для заточки карандашей. Лезвие из высококачественной стали. Механизм
352 руб
Раздел: Точилки

33. Выбор и оценка качества эффективности методов обработки женского жакета на подкладке, изготовленного в ателье высшего разряда

34. Зарубежная методика оценки вероятности банкротства и ее применение в российских условиях

35. Научно-методологические основы формирования земельных отношений в условиях модернизации экономики

36. Отношения собственности: содержание, формы и их значение в рыночной экономике

37. Рыночная оценка материальной собственности и нематериальных активов

38. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности
39. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
40. Стимулирование труда управленческого персонала

41. Мотивация результатов труда и поведения персонала организации

42. Оценка труда и персонала

43. Внутрикорпоративная оценка персонала и результатов его труда. Формирование улучшений

44. Организация системы мотивации и стимулирования труда персонала гостиницы "Метрополь"

45. Правовое регулирование отношений найма труда в России

46. Условия труда и мотивация

47. Мотивация труда в мире и в России

48. Способы организации и мотивации труда

Напольный пазл "Машинки".
Способствует развитию сенсорных навыков, внимания. Материал: плотный картон. В наборе: 8 игровых фигур, 34 элемента пазла. Размер
641 руб
Раздел: Напольные пазлы
Стул детский Ника "СТУ3" складной моющийся (цвет: розовый, рисунок: сердечки).
Мягкая моющаяся обивка. Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула
562 руб
Раздел: Стульчики
Крышка силиконовая "Невыкипайка", 29 см (арт. TK 0081).
Приспособление предназначено для предохранения готовящихся продуктов от выкипания. Заменяет пароварку. Предотвращает беспорядок на
383 руб
Раздел: Прочее

49. Мотивация и её влияние на производительность труда

50. Труд - трудовые отношения - профсоюзы

51. Мотивация труда работников как фактор эффективности управления

52. Оценка труда: уровни, подходы, методы

53. Оценка качества труда

54. Формирование у дошкольников положительного отношения к труду в совместной деятельности со взрослыми
55. Оценка качества труда
56. Оценка качества труда оператора

57. Проблемы совершенствования мотивации труда государственных служащих (на примере Свердловской области)

58. Биржа труда и ее роль в регулировании рыночных отношений

59. Оценка трудозатрат и оплата труда

60. Некоторые вопросы оценки стратегий экономического поведения человека на рынке труда

61. Гигиенические критерии оценки и классификация условий труда

62. Оценка безопасности труда работников на предприятии

63. Обязанности администрации и инженерно-технического персонала в области охраны труда

64. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии

Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), темно-синяя.
Муфта на ручку коляски очень легко одевается и защищает Ваши руки от холода. Ткань муфты водоотталкивающая, она утеплена мехом и небольшим
489 руб
Раздел: Муфты на ручку
Матрас в приставную колыбельку Bambola "Mini soft-8" (45x90x8 см).
Состав: - латексированная кокосовая плита; - микрофибра - съемный чехол. Размеры: 45x90x8 см.
883 руб
Раздел: Матрацы до 120 см
Контейнер герметичный глубокий, 5000 мл.
Контейнер герметичный глубокий. Материал: пластик. Объем: 5000 мл. Размеры: 28х20х15 см.
314 руб
Раздел: Штучно

65. Периодические медицинские осмотры работников с вредными условиями труда

66. Анализ и оценка уровня организации труда менеджмента

67. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

68. Методы оценки управленческого персонала

69. Мотивация и оценка деятельности персонала в малом бизнесе

70. Мотивация труда
71. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)
72. Новые формы трудовых отношений: надомный труд и дистанционная занятость

73. Организация труда персонала

74. Основы нормирования труда персонала

75. Оценка труда работников на предприятии

76. Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"

77. Проектирование системы организации труда персонала

78. Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия

79. Стимулирование труда персонала

80. Теория мотивации труда

Грызунок на прищепке "Сердечко".
Грызунок сделан из безопасного пищевого силикона, он выполняет роль прорезывателя для зубов. Бусины грызунка достаточно мягкие и очень
392 руб
Раздел: Силиконовые
Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений".
Сейчас уже невозможно представить жизнь человечества без электричества. Для обеспечения людей электричеством работают огромные
452 руб
Раздел: Физические опыты
Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов.
Обладает высокой однородностью цвета и точной нарезкой листа. Применяется для печати на копировально-множительной технике, лазерных и
462 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

81. Группы работ на предприятии и организация труда персонала

82. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом

83. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"

84. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

85. Создание системы мотивации труда в сфере сервиса

86. Основы экономики труда и социально-трудовых отношений
87. Производительность, мотивация и оплата труда
88. Штукатурные работы с основами охраны труда

89. Статья Н.Н. Баранского "Географическое разделение труда"

90. Место Италии в международном географическом разделении труда

91. ПРАВО НА ТРУД В РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

92. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы

93. Социальное партнерство в сфере труда

94. Оплата труда работников предприятия

95. КЗоТ о труде женщин

96. Охрана труда

Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы
Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки

97. Характеристика правового статуса профсоюзов в сфере труда

98. Роль социального партнерства в решении проблем охраны труда

99. Труд и трудовая деятельность людей. Экономика труда

100. Дисциплина труда


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.