![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Система методов менеджмента. Методы управления организацией |
Феодосийский политехнический институт Национального университета кораблестроения им.адм. Макарова Реферат по менеджменту на тему: «Система методов менеджмента. Методы управления организацией» работу выполнила студентка гр.Ф-331 Виняр А.И. Феодосия 2009 Система методов менеджмента Менеджмент рассматривает методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов, используемых управленческим аппаратом организации в первую очередь для активизации инициативы и творчества всего персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворения его потребностей. Управление – сложный и динамический процесс, управляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленной цели. После того как установлены цели управления, необходимо найти наиболее эффективные пути и методы их достижения. Поэтому возникает потребность в применении арсенала средств, которые обеспечивают достижение целей управления, т.е. методов управления. Методом называется мероприятие или совокупность мероприятий в любой человеческой деятельности, способ достижения цели, путь решения определенной задачи. Средства целенаправленного влияния на коллектив или отдельных его членов называют методами управления. Методы управления основаны на действии законов и закономерностей управления, одновременно учитывающих научно-технический уровень развития производства и уровень развития отношений управления. Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели. Все методы управления рассматриваются в практической деятельности не как отдельные, разрозненные и самостоятельные способы воздействия, а как целостная система, состоящая из ряда взаимосвязанных и взаимодействующих групп методов. Наличие прогрессивных методов управления и умелое использование их является предпосылкой эффективности управления и хозяйственных процессов. Методы менеджмента ориентированы, прежде всего, на высокую производительность и эффективность деятельности фирмы и ее персонала, на слаженную работу подразделений фирмы, на четкую организацию деятельности фирмы и управление ею на уровне мировых стандартов. По характеру действия методы условно можно разделить на методы материальной, социальной и властной мотивации, или экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. Методы социальной мотивации предусматривают побуждение индивидуума (работника) к ориентации на социально значимые интересы (культуру, развитие и т. д.). Экономические методы воздействуют на имущественные интересы фирм и их персонала. С одной стороны, они стимулируют деятельность фирм по удовлетворению интересов общества (система налогов, банковских кредитов и т. д.), а с другой стороны служат для мотивации работы персонала (заработная плата, премии, вознаграждения ). Методы властной мотивации предусматривают ориентацию на дисциплину, организационно-распорядительные документы и строгое их выполнение.
Организационно-распорядительные методы базируются на объективных законах организации совместной деятельности, на потребностях людей в определенном порядке взаимодействовать между собой; их целью является упорядочение функций управления, обязанностей и прав работников, регламентация их деятельности. Организационно-распорядительные методы делятся на организационно-стабилизирующие, распорядительные и дисциплинарные методы. Организационно-стабилизирующие методы, устанавливают, определяют долговременные связи в системах управления между людьми и их группами (структура, штаты, положение об исполнителях, регламенты деятельности, концепции управления фирм). Распорядительныеметоды обеспечивают оперативное управление совместной деятельностью людей и фирм и проявляются в форме договоров, приказов, распоряжений. Дисциплинарныеметоды предназначены для поддержания стабильности организационных связей и отношений, а также ответственности за определенную работу. Сущность социально-психологических методов сводится к способам воздействия на личность, на коллективы с целью изменения ими своих установок в трудовой деятельности и творческой активности, а также на социальные и психологические интересы фирм и их персонала. Механизм использования социальных методов включает: социальные исследования, или выявление проблем и направлений воздействия; социальное планирование, или выработку конкретных способов влияния на людей; социальное регулирование, или реализацию выявленных проблем и выработанных способов влияния на людей. Психологические методы используются в целях гармонизации взаимоотношений работников фирм и установления наиболее благоприятного психологического климата. Методы менеджмента формируются в следующей последовательности: оценка ситуации и поставленных задач с целью определения основных направлений и видов воздействия; выбор состава методов и обоснование их качественных и количественных параметров; обеспечение условий для эффективного применения избранных методов, что, в конечном счёте, формирует технику и технологию управленческой работы. Техника и технология управления Технические средства, применяемые в процессе осуществления функций управления, обозначаются термином &quo ;техника управления&quo ;. Сегодня в качестве главного технического средства используются ЭВМ. К технике управления относятся также средства сбора, обработки и хранения информации. Технология менеджмента включает в себя: последовательность и процедуры реализации функций управления, систему и порядок документооборота в фирме, порядок использования определенной совокупности технических средств для работы с информацией (сбор, переработка, хранение, использование). Главные требования, предъявляемые к технологии менеджмента сводятся к следующему: формулирование проблем, разработка и выбор решения должны быть сконцентрированы на том уровне иерархии управления, где для этого имеется соответствующая информация; информация должна поступать от всех подразделений фирмы, находящихся на разных уровнях управления и выполняющих различные функции; выбор и принятие решений должны отражать интересы и возможности тех уровней управления, на которые будет возложено выполнение решения или которые заинтересованы в его реализации; строгое соблюдение соподчиненности в отношениях иерархии управления, жесткая дисциплина, высокая требовательность и беспрекословное подчинение.
Чтобы правильно организовать каждый функциональный процесс в системе управления, организатору производства необходимо определить количество, последовательность и характер операций, составляющих этот процесс; подобрать для каждой операции соответствующие способы, приёмы, методику, технические средства; определить оптимальные условия протекания процесса во времени и в пространстве. Для повышения эффективности технологии управления большое значение имеют анализ, исследование организационных операций, описание их в графической и текстовой форме, типизация и стандартизация, а отсюда, и проектирование, совмещение однородных операций, перевод их на машинное исполнение в целях снижения трудоемкости процесса управления. Понятие &quo ;технология управления&quo ; тесно связано с процессом алгоритмизации операций и процедур в рамках тех или иных функций управляющей системы. Предписание по содержанию и последовательности операций в информационном процессе, выполняет роль процедуры процесса управления. Методы управления организацией Управленческое влияние на коллективы связано с мотивацией, то есть с использованием факторов, которые определяют поведение человека в коллективе. Отсюда вытекает требование к методам управления: они должны иметь мотивационную характеристику, которая определяет направление их действия. Соответственно мотивационной характеристике в составе методов управления выделяют три группы: экономические; организационно-распорядительные; социальные. Эффективность применения методов управления в основном зависит от уровня квалификации руководящих кадров, которая предопределяет потребность в систематической и целенаправленной подготовке и повседневном использовании всех указанных направлений влияния на коллективы и отдельных людей. Экономические методы управления Экономические методы управления объединяют все методы, с помощью которых осуществляется влияние на экономические интересы коллективов и их членов. Это влияние осуществляется материальным стимулированием работников и коллективов. Экономические методы управления занимают центральное место в системе научных методов управления, поскольку на их основе строится целевая программа развития организации и определяются стимулы, которые объективно побуждают и заинтересовывают коллективы и отдельных работников в эффективной работе. Таким образом, влиянием на непосредственные интересы объекта управления создается механизм его ориентации на наиболее эффективный режим работы без вмешательства сверху. В состав экономических методов управления входят: организационно-производственное планирование; метод комплексных целевых программ; коммерческий расчет; система экономических регуляторов деятельности. Под планированием понимают систематическую разумную подготовку будущей деятельности. Экономическое планирование состоит в разработке системы показателей, которые являются наиболее важными и определяющими в деятельности организации. Эти показатели охватывают все сферы ее деятельности: производство, реализацию, закупку сырья, материалов и товаров, финансы, запасы товаров и материалов, рабочую силу и другие.
Финансовый лизинг характеризуется длительным сроком контракта (от 5 до 10 лет) и амортизацией всей или большей части стоимости оборудования. Фактически финансовый лизинг представляет собой форму долгосрочного кредитования. Финансовый менеджмент процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которой осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами. Финансовый механизм совокупность форм организации финансовых отношений, методов (способов) формирования и использования финансовых ресурсов, применяемых обществом в целях создания благоприятных условий для экономического и социального развития общества. В соответствии со структурой финансовой системы финансовый механизм подразделяется на финансовый механизм предприятий (организаций, учреждений), страховой механизм, бюджетный механизм и т.Pд. В каждом из них согласно функциональному назначению можно выделить такие звенья: мобилизацию финансовых ресурсов, финансирование, стимулирование и др
1. Характеристика методов психического исследования. Психика и нервная система
2. Методы исследования больных с заболеваниями эндокринной системы
5. Совершенствование управлением системой продаж в страховании физических лиц
9. Методы управления риском в риск-менеджменте
11. Управление системой муниципальных займов в сбойных ситуациях
14. Конфликты в сфере управления и методы их урегулирования
15. Автоматизована система керування потоками потужності у складнозамкнених електроенергетичних системах
16. МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ИНФЕКЦИОННЫХ БОЛЕЗНЕЙ (КЛИНИЧЕСКИЙ И ЭПИЗООТОЛОГИЧЕСКИЙ МЕТОДЫ)
18. Методи лінгвістичних досліджень.Описовий метод. Порівняльно-історичний метод
19. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
20. Управление финансами. Органы управления финансами
21. Построение системы методов управления инвестиционными рисками лизинговой компании
25. Анализ криптостойкости методов защиты информации в операционных системах Microsoft Window 9x
26. Парольные методы защиты информации в компьютерных системах от несанкционированного доступа
28. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
29. Экспериментальные методы исследования в системе исторических наук
30. Методы исследования опорно-двигательной системы
31. Методы исследования опорно-двигательной системы
33. Развитие физкультуры и спорта. Новые системы и методы физического воспитания.
34. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии
35. Расчет ВНП двумя методами. Система национальных счетов
36. Системы и методы калькулирования себестоимости. Расчет себестоимости на примере ячеек КРУ
37. Анализ криптостойкости методов защиты информации в операционных системах Microsoft Window 9x
41. Система учета затрат и калькулирования себестоимости по методу "директ-костинг"
42. Понятие, предмет, методы, принципы, нормы, источники и система налогового права
43. Правовые и организационные формы и методы борьбы с коррупцией в системе государственной службы
44. Предмет, метод, система и основные принципы трудового права
45. Предмет, метод, система, принципы и источники трудового права
46. Поиск решений системы линейных уравнений методом Гаусса
47. Решение системы линейных уравнений методом Гаусса и Жордана-Гаусса
49. Методы и средства цифровой коррекции изображения в оптико-электронных системах визуализации
50. Методы сбора маркетинговой информации в системе международного маркетинга
51. Итерационные методы решения системы линейных алгебраических уравнений
52. Болезни и хирургические методы лечения вегетативной нервной системы
57. Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами
59. Управление персоналом в системе современного менеджмента
60. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
61. Статистические методы оценки значимости компонент педагогической системы учителя
62. Експертні системи в дослідженнях умов і методів обробки нових матеріалів
63. Психология как наука: объект, предмет, методы исследования. Место психологии в системе наук
64. Метод и система в философии Гегеля. Философия Гегеля как классика первой половины XIX столетия
65. Налоговый менеджмент в системе управления фирмой
66. Системы и методы инвестиционного анализа
68. Методы путевого анализа и их применение к системам одновременных уравнений
74. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
75. Разработка системы управления работой коммерческой компании
76. Системы управления базами данных
78. Система автоматического управления турбообводом в составе энергоблока ВВЭР-640
79. Проверка устойчивости системы автоматического управления
80. Управление техническими системами (лекции)
81. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе
82. Система государственного управления в современных монархиях
83. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда
84. Системы адаптивного управления роботами
85. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом
89. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
90. Контроль в системе управления
91. Система управления качеством
93. Человек в системе менеджмента
94. Мотивация в системе менеджмента
96. Риск в системе менеджмента
97. Выбор и обоснование структуры автоматизированной системы управления – АСУ "Супермаркет"
98. Разработка автоматизированной информационной системы для управления портфелем реальных инвестиций
99. Реформа системы государственного управления при Петре I
100. Переход от приказной и коллегиальной системы управления при Петре 1