Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Понятие управленческого решения и особенности его разработки

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Тема: Понятие управленческого решения и особенности его разработки План1. Понятие управленческого решения и сферы его применения 2. Особенности задач разработки и принятия решения 3. Типология проблем и задачи управленческой деятельности 4. Классификация управленческих решений 5. Показатели эффективности и качества управленческого решения 6. Ответственность за разрабатываемые управленческие решения 7. Профессионализм должностных лиц, формирующих управленческие решения Источники 1. Понятие управленческого решения и сферы его применения Принятие решения – важнейший пункт теории управления и важная составная часть управленческой деятельности. В управленческой практике решением называется выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата управления. При этом разработка решения – это последовательность действий от выявления проблемы к практическому ее разрешению, а реализация решения - это само практическое решение, за которым следуют контроль, сравнение результатов с намеченными целями и (при необходимости) корректировка принятого решения в сторону намеченной цели. Сферы разработки управленческих решений (УР) достаточно велики. Они находят широкое использование в управлении, менеджменте, администрировании, руководстве. В процессе реализации приведенных в таблице 1 понятий управленческие решения могут иметь место в процессе следующих видов деятельности. Стратегическое планирование процесс подготовки и реализации управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей организации. Руководство управленческой деятельностью связано с УР, которые принимаются с целью совершенствования профессионализма аппарата управления. Коммуникации с внешней и внутренней средой ориентируют УР на формирование благоприятной для деятельности компании обстановки. Эти УР затрагивают отношения с поставщиками и потребителями, клиентами, работниками своей компании и населением близлежащих территорий. Управление человеческими ресурсами - управленческие решения в данном случае отражают стимулирование, активизацию и мобилизацию. Управленческое консультирование связано с УР ситуационного типа. Эти решения готовятся и реализуются в связи с обращениями: персонала или граждан (прием по личным вопросам), руководителей других организаций, надзирающих органов государственного, муниципального или корпоративного управления. УР в рамках данной функции отражает ответы на вопросы, запросы, требования и т.д. Управление производственной и обслуживающей деятельностью ориентирует УР на совершенствование функционирующей системы организации без ее перестройки. УР касаются совершенствования деятельности бухгалтерии, отдела кадров, отдела маркетинга, управления производственных цехов и т.д. Формирование системы управления организацией отражается в УР, направленных на реструктуризацию и реформирование организации. Результаты таких решений вносят существенные изменения в миссию организации, ее структуру, выпускаемую продукцию, кадровую политику, отношения с внешней средой. 2. Особенности задач разработки и принятия решения Задачи разработки, принятия и реализации управленческих решений обладают целым рядом особенностей, которые существенным образом отличают их от задач, решаемых в рамках других наук.

К числу таких особенностей относятся: - прагматичность, означающая, что выбор терминального варианта решения осуществляется на основе соответствующей системы ценностей и в соответствии с содержанием конкретной управленческой проблемы; - терминальность, означающая, что процесс заканчивается реализацией принятого решения; - неформальность, означающая присутствие в реальных управленческих задачах элементов, которые не могут быть формализованы с необходимой полнотой и точностью; - неопределенность, означающая, что в информационном плане задачи разработки, принятия и реализации управленческих решений решаются, как правило, в условиях различного рода неопределенностей (стохастической, расплывчатой, поведенческой и т.д.); - риск и ответственность, означающие, что многие из управленческих задач решаются в условиях риска и связанной с ним ответственностью лица, принимающего решения (ЛПР); - сопрягаемость и наследуемость, означающие, что реальные задачи управления не являются независимыми, а входят в некоторую общую систему взаимосвязанных, взаимовлияющих, последовательно и одновременно решаемых задач. 3. Типология проблем и задачи управленческой деятельности В управленческой деятельности выделяются четыре класса наиболее распространенных проблем. К ним относятся. 1. Стандартные проблемы. Они требуют применения инструкций, установленных руководителем правил для своего решения Пример - прием или увольнение сотрудников в организации. 2. Хорошо структурированные проблемы. Они имеют количественные характеристики и показатели. К их решению чаще всего применяют экономико-математические методы. Пример - расчет эффективности работы персонала в небольшой по численности организации в зависимости от конкретных показателей деятельности персонала и организации (предприятия) 3. Слабо структурированные проблемы. Они имеют не только количественные, но и качественные характеристики. Для их решения, как правило, используется системный подход. Пример – прогнозирование рынка труда или миграции населения в регионе. 4. Неструктурированные проблемы. Их решение возможно на основе экспертных оценок, суждений профессионалов, так как эти проблемы обычно имеют своим предметом малоизученные (неизученные) процессы. Пример - инвестиционная деятельность в регионе с еще неопределенной или неустойчивой экономической ситуацией. С точки зрения содержания все множество возможных задач управления можно разделить на следующие типы: -распознавания образов (идентификация); -оценивания; -синтеза возможных вариантов; -анализа проблем; -факторов; - анализа тенденций; -прогнозирования; -планирования; -программирования (составления программ реализации); -организации и оперативного управления; - реализации принятых решений; -контроля. 4. Классификация управленческих решений Классификация УР необходима для определения общих и конкретно – специфических подходов к их разработке, реализации и оценке решений, более глубокого всестороннего анализа решений, раскрытия роли решения в процессе управления, выявления типовых решений и типовых шаблонных элементов решений с целью выработки единой методологии разработки и реализации решений.

Все это позволяет повысить качество, эффективность и преемственность решений. 5. Показатели эффективности и качества управленческого решения Эффективность управленческого решения - это соизмерение затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных результатов. К основным факторам, характеризующим эффективность управленческого решения, относятся. 1. Использование ресурсов. Характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления. 2. Фактор времени. Отражает своевременность решения, экономию времени, использования новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и профессионально. 3. Целенаправленность управления. Отражает реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера, его стратегия, учет рыночных процессов экономического развития. Качество управленческого решения - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его выполнения. К критериям качества управленческого решения относятся. 1. Показатель энтропии, т. е. количественной неупорядоченности проблемы. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражаются количественно, показатель энтропии приближается к единице. 2. Степень риска вложения инвестиций. 3. Вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков. 4. Степень адекватности (или степень точности прогноза) теоретической модели фактическим данным, на основе которых она была разработана. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся. 1. Применение к разработке решения научных подходов. 2. Изучения влияния экономических законов на эффективность управленческого решения. 3. Обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией. 4. Применение методов функционально - стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения. 5. Структуризация проблемы и построение дерева целей. 6. Обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решения. 7. Правовая обоснованность принимаемого решения. 8. Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решения. 9. Разработка и обеспечение функционирования системы ответственности и мотивации качества и эффективности решения. 6. Ответственность за разрабатываемые управленческие решения Ответственность - это необходимость отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках и компенсировать неисполнение или ненадлежащее исполнение порученного действия. Руководитель организации может нести ответственность как гражданин и как должностное лицо. Все эти виды ответственности можно классифицировать по следующим признакам: - уровням ответственности (международный, государственный, уровень организации, и ее подразделений); - времени ответственности (за прошлые, настоящие или будущие результаты уже принятого решения); - ущербу, вызванному ошибочными решениями.

Любая система системного производства государственных управленческих решений – это система-субъект, так как она воздействует хотя бы на одну другую систему. В результате каждая система системного производства государственных управленческих решений участвует не менее, чем в трех триадах систем, выживание, сохранение и развитие которых ей необходимо. Это правило относится к системе-объекту «ГЛПР и команда специалистов», к системе-субъекту «ГЛПР и аппарат ГЛПР», к системе-результату «государственное управленческое решение». ? Рассмотрим этапы 7 и 8 построения регламентов системной технологии для производства государственных управленческих решений. Прежде всего, они должны быть сформулированы применительно к построению системной технологии производства государственных управленческих решений. Этап 7. Разработка исходных вариантов правил Закона развития государственных систем управления для производства государственных управленческих решений. Этап 8. Выбор одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем для описания рабочих вариантов правил Закона развития государственных систем управления применительно к производству государственных управленческих решений

1. Особенности разработки образовательных программ для руководителей высшего звена

2. Решение задачи с помощью программ Mathcad и Matlab

3. Решение задачи с помощью программ Mathcad и Matlab

4. Решение задачи с помощью программ Mathcad и Matlab

5. Задачи линейной алгебры. Понятие матрицы. Виды матриц. Операции с матрицами. Решение задач на преобразование матриц

6. Создание программных продуктов для решения задач
7. Особенности разработки фирменного стиля и его элементов на компьютере
8. Разработка нового продукта и влияние маркетинга

9. Разработка бизнес-плана по изготовке и производству нового изделия

10. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

11. Разработка управленческого решения

12. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

13. Разработка управленческих решений

14. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

15. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

16. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Развивающая настольная игра "Кругозорник".
1,5 года разработчики трудились над созданием "Кругозорника": изучали учебные программы по окружающему миру, прорисовывали сотни
952 руб
Раздел: Карточные игры
Набор "Водный мир №4" (в коробке).
"Водный мир №4" содержит много элементов для игры с водой: 2 водяных мельницы, водяной насос, которым можно накачать водичку в
1417 руб
Раздел: Игровые и разнопредметные наборы
Карандаши цветные "Progresso", 12 цветов.
Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие, легко затачиваются с помощью обычной карандашной
339 руб
Раздел: 7-12 цветов

17. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

18. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

19. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

20. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

21. Особенности принятия управленческих решений

22. Разработка и принятие управленческих решений
23. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска
24. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

25. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

26. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

27. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

28. Принятие управленческих решений

29. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

30. Классификация управленческих решений

31. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

32. Анализ управленческих решений

Караоке микрофон "Любимые песенки".
В каждом микрофоне – 12 популярных песенок известных композиторов: "Улыбка", "Пусть бегут неуклюже", "Танец
342 руб
Раздел: Микрофоны
Антистрессовая подушка-турист "КотоПес".
Подушка-антистресс "Котики Обормотики" предназначена для детей от 3 лет. Цветная подушка привлечет внимание ребенка и может
534 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки
Зеркало, 27x9x30 см, арт. 22368.
Зеркало станет идеальным подарком представительнице прекрасного пола. Размер: 27x9x30 см. Товар не подлежит обязательной сертификации.
1983 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки

33. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

34. Технология принятия управленческих решений

35. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

36. Выработка и принятие управленческих решений

37. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

38. Принятие управленческих решений
39. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
40. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

41. Типология (классификация) управленческих решений

42. Управленческие решения в коммуникационном процессе

43. Условия и факторы качества управленческих решений

44. Принятие управленческих решений

45. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

46. Управленческие решения

47. Методы анализа управленческих решений

48. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

Подушка для младенца "Selby".
Известно, что необходимое количество здорового сна является условием гармоничного физического и эмоционального развития. Когда малыш спит,
814 руб
Раздел: Подушки для детей
Комплект детского постельного белья "Хоккей".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Фоторамка "Poster yellow" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Материал: пластик.
484 руб
Раздел: Размер 50x60 и более

49. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

50. Тактика аргументации управленческих решений

51. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

52. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

53. Решение задач по управленческому учету

54. Принципы разработки алгоритмов и программ для решения прикладных задач
55. Разработка программы поиска решения системы дифференциальных уравнений двумя методами: Рунге-Кутта и Рунге-Кутта-Мерсона
56. Разработка формата хранения данных программ и решение задач

57. Анализ альтернатив управленческих решений

58. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

59. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

60. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

61. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

62. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

63. Качество и эффективность управленческих решений

64. Классификация управленческих решений

Чайник со свистком Nadoba "Virga", 2,8 л.
Чайники серии Virga изготовлены из высококачественной нержавеющей стали 18/10. Прочное трехслойное капсульное дно изделий не деформируется
2499 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Настольная игра "Колорама".
Ты знаешь цвета и формы? Красные круги, желтые четырехугольники, синие треугольники - пестрая неразбериха! На костях выброшен квадрат и
1363 руб
Раздел: Классические игры
Фломастеры "Замок", 50 цветов.
Количество цветов: 50. Очень качественные фломастеры. Чернила на водной основе и натуральных красителях. Яркие, насыщенные
761 руб
Раздел: Более 24 цветов

65. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

66. Методы принятия управленческих решений

67. Моделирование управленческих решений

68. Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации

69. Организация выполнения управленческого решения

70. Принятие и реализация управленческих решений
71. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
72. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

73. Принятие управленческого решения о замене оборудования

74. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе

75. Процесс принятия управленческого решения

76. Процесс управления и управленческие решения

77. Системный анализ управленческих решений в организации

78. Теория принятия управленческих решений

79. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

80. Технология принятия управленческого решения

Настольная игра "Доббль: Цифры и формы" (Spot It! Numbers & Shapes).
Детская версия знаменитой игры Доббль. На её карточках изображены цифры и геометрические фигуры разных цветов. И как всегда: каждая карта
944 руб
Раздел: Внимание, память, логика
Настольная игра "ЁТТА".
Ётта – могучая игра в крошечной коробочке! Это простая логическая игра для всех: правила её предельно понятны, а процесс очень
392 руб
Раздел: Игры в дорогу
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см.
Поверхность доски из натуральной мелкозернистой пробки. Возможность крепления информации с помощью кнопок-гвоздиков. Деревянная рамка
874 руб
Раздел: Прочее

81. Управленческие решения

82. Управленческие решения

83. Управленческие решения в уловиях неопределенности

84. Управленческое решение как системный инструмент

85. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

86. Выработка и принятие управленческих решений
87. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала
88. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

89. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования

90. Разработка программного обеспечения решения нелинейных уравнений

91. Психологические особенности управленческой деятельности

92. Основные понятия и решения моделирования

93. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ

94. Особенности оценки стоимости имущества, арестованного на основании судебного решения для его продажи в рамках исполнительного производства

95. Особенности организации управленческого учета на предприятии

96. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс на "1С: Предприятие 8.2"

Сиденье для ванны (светло-голубое).
Выдерживает нагрузку до 200 кг. Располагается практически на уровне ванны, а не вставляется внутрь, что особенно важно для удобства людей
604 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания
Набор детской складной мебели Ника "Маленькая принцесса".
В комплект входит стол и стул с мягким сиденьем и спинкой. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с
1358 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Микрофон-караоке "Чунга-чанга".
Новые оригинальные микрофоны-караоке для будущих звезд сцены! В каждом микрофоне – 12 популярных песенок В. Шаинского, Е. Крылатова, М.
301 руб
Раздел: Микрофоны

97. Использование результатов изучения психологических особенностей обвиняемого для решения уголовно-правовых и уголовно-процессуальных задач расследования

98. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"

99. Разработка технического решения по сопряжению локальных вычислительных сетей


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.