Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Роль закономерностей и принципов управления в управлении современной организацией

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Т.А. Решетникова Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина На сегодняшний день условия, в которых создаются и функционируют организации, характеризуются повышением неопределенности внешней среды, ужесточением конкуренции, усилением интеграционных процессов, усложнением информационных потоков. В этих условиях нельзя добиться эффективного и результативного управления организацией, опираясь только на интуицию и талант руководителя. Оно должно основываться на соответствующей теоретической базе, и, прежде всего, на закономерностях и принципах управления. Закономерности управления – это объективно существующие устойчивые связи между явлениями, их причинами и следствиями1. В отличие от законов управления, которые носят всеобщий характер, закономерности управления имеют конкретное содержание. Т.е. связи, обобщаемые в закономерностях управления, справедливы лишь для определенного пространства и времени. К важнейшим закономерностям управления, как правило, относят2: - единство системы управления (выражается в устойчивости внутренних связей системы управления при изменении состояния внешней среды); - централизация и децентрализация управления (выражается в распределении задач, функций и полномочий (прав и ответственности) по уровням иерархии управления); - соотносительность и адекватность управляющей и управляемой подсистем (выражается в соответствии управляющей подсистемы управляемой). Закономерности управления, которые находят свое отражение в значительном количестве положительных результатов решения задач, становятся принципами управления. При этом одна закономерность управления может стать основой для нескольких принципов управления, и, наоборот, несколько закономерностей управления могут стать основой для одного принципа управления. Принципами управления называются основные правила построения, функционирования и развития систем управления. Исходя из этого, можно сказать, что принципы управления выражают требования к жизнедеятельности систем управления в целом, к их целям, функциям, методам, структуре и персоналу. Впервые сформулировать принципы управления попытался основатель школы научного менеджмента Ф.Тейлор. В своей книге «Принципы научного менеджмента» (1911 г.) он перечислил четыре принципа управления трудом рабочих, правильное использование которых дает удивительные результаты и является средством сократить потери, возникающие из-за низкой производительности: - создание научного фундамента, заменяющего старые, сугубо практические методы работы; научное исследование каждого отдельного вида трудовой деятельности; - отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их профотбор и профобучение; - сотрудничество администрации с рабочими в деле практического внедрения научной организации труда; - равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими и менеджерами. Затем один из последователей Ф.Тейлора американский ученый Г. Эмерсон в книге «Двенадцать принципов производительности» (1912 г.) сформулировал двенадцать принципов управления, обеспечивающих рост производительности труда: - отчетливо поставленные цели как исходный пункт управления; - здравый смысл, предполагающий, в том числе, признание отдельных ошибок и поиск их причин; - компетентная консультация профессионалов и совершенствование процесса управления на основе их рекомендаций; - дисциплина, обеспеченная четкой регламентацией деятельности людей, контролем за ней, своевременным поощрением; - справедливое отношение к персоналу; - быстрый, надежный, точный, полный и постоянный учет; - диспетчеризация по принципу «лучше диспетчеризация хотя бы не спланированной работы, чем планирование работы без ее диспетчеризации»; - нормы и расписания, способствующие поиску и реализации резервов; - нормализация условий труда; - нормирование операций, заключающееся в стандартизации их выполнения и регламентировании времени; - наличие письменных стандартных инструкций; - вознаграждение за производительность.

Но наиболее важную роль в развитии теории и практики управления сыграли четырнадцать принципов управления, предложенные основателем классической административной школы управления А. Файолем в книге «Общее и промышленное управление» (1916 г.): - разделение труда; - власть и ответственность; - дисциплина; - единоначалие; - единство руководства; - подчинение частных интересов общим; - вознаграждение; - централизация; - скалярная цепь; - порядок; - справедливость; - стабильность рабочего места для персонала; - инициатива; - корпоративный дух. Эти принципы управления использовались в течение нескольких десятков лет. Большинство из них до сих пор актуальны и применяются в практике управления. В нашей стране интерес к принципам управления возник в условиях становления нового общественного строя и социалистической системы хозяйствования. Поэтому такие известные ученые как А.А. Богданов, Н.А. Витке, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, П.М. Керженцев, Е.Ф. Розмирович и другие сосредоточили свои усилия на разработке и обосновании принципов управления социалистическим производством. К последним относится: - принцип демократического централизма; - принцип единоначалия и коллегиальности; - принцип единства политического и хозяйственного руководства; - принцип сочетания отраслевого и территориального подходов; - принцип планового ведения хозяйства; - принцип материального и морального стимулирования труда; - принцип научности; - принцип ответственности; - принцип подбора и расстановки кадров; - принцип экономичности и эффективности; - принцип преемственности хозяйственных решений. Впоследствии многие ученые и практики предлагали собственную систему взглядов на принципы управления. Со временем количество принципов управления увеличилось настолько, что возникла острая потребность в их систематизации. На сегодняшний день нет единого общепризнанного подхода к классификации принципов управления. Некоторые ученые делят принципы управления на общие и специальные. Общие принципы управления, по их мнению, сформулированы для системы управления в целом, специальные – для конкретных видов деятельности. Такая точка зрения была широко распространена в СССР. Ее придерживались Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громовой3. Другие, например, А.Н. Фомичев, помимо общих и специальных, выделяют еще и частные принципы управления4. К ним относятся принципы управления, сформулированные для отдельных элементов системы управления. Р.А. Фатхутдинов считает, что принципы управления необходимо классифицировать по важнейшим объектам системы управления. Исходя из этого, он различает: - принципы управления экономикой; - принципы управления конкурентоспособностью; - принципы управления качеством; - принципы управления персоналом; - принципы управления финансами; - принципы планирования; - принципы контроля; - принципы мотивации; - принципы регулирования и координации; - принципы информационного обеспечения управления и т.д.5 Существует также классификация принципов управления на основе рассмотрения организации в статике (как упорядоченное состояние целого), в динамике (как процесс по упорядочению) и в прогрессивном развитии.

В соответствии с этим различают: - принципы организационной статики (правила построения организационных структур); - принципы организационной динамики (правила формирования организационных процессов); - принципы рационализации (правила совершенствования статики и динамики организации). Такой подход к классификации принципов управления можно найти, в частности, в учебнике «Теория организации» под редакцией В.Г. Алиева6. Классифицировать принципы управления по основным функциям управления в своей работе предлагает доктор экономических наук, профессор В.Г. Янчевский7. Он выделяет: - принципы реализации функции «целеполагание»; - принципы реализации функции «планирование деятельности»; - принципы реализации функции «организация»; - принципы реализации функции координирования (координации) и регулирования совместной деятельности субъектов и объектов управления; - принципы реализации функции «руководство»; - принципы реализации функции «контроль»; - принципы реализации функции «анализ»; - принципы реализации функции «учет». В научной литературе можно встретить и другие подходы к классификации принципов управления. Каждый из них – отражение той или иной точки зрения на природу и сущность принципов управления. Принципы управления не являются застывшими догмами. Изменения, происходящие в политической и экономической жизни общества, наполняют новым содержанием теорию и практику управления, а, следовательно, и принципы управления. В результате исчезают (утрачивают актуальность) одни и появляются (приобретают актуальность) другие принципы управления, более соответствующие новым условиям общественного развития. Так, в 90-е годы ХХ века были сформулированы принципы управления, которые значительно отличались от ранее известных8: - лояльность к работающим; - ответственность – обязательное условие успешного управления; - коммуникации, пронизывающие организацию сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали; - атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих; - долевое участие каждого работающего в общих результатах; - своевременная реакция на изменения во внешней среде; - методы работы с людьми, направленные на создание удовлетворенности от работы; - непосредственное участие менеджеров в групповой работе – условие достижения согласованности и целостности; - умение контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями; - этика бизнеса; - честное отношение и доверие к людям; - использование в работе фундаментальных основ менеджмента; - четкое представление о месте и роли организации в будущем; - качество личной работы и постоянное самосовершенствование. Данные принципы управления были сформулированы под воздействием новой системы взглядов на управление, в основе которой - человек как ключевой ресурс организации. Отсюда - внимание к демократизации управления, организационной культуре, стилю руководства, коммуникациям. В основе современных принципов управления, в условиях усиления роли конкурентоспособности, должны находиться проблемы гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды, оптимального использования всех имеющихся ресурсов, овладения новыми знаниями и навыками.

Так древнеегипетская жреческая система «2 ? (1 + 10)» — благодаря тандемному принципу более совершенная и безошибочная в выработке решений чем “нечетные” системы — перестала довлеть над единовластием его царей и некоторое время существовала в скрытном состоянии в среде иудеев. Позднее она проявилась открыто своей верхушечной частью в лице двух высших раввинов, возглавлявших Великую Синагогу древности примерно с 230 г. до н.э. на протяжении всего исторического времени, пока Древняя Иудея, в свою очередь, не принуждена была ею же сыграть после первого пришествия Христа в древнеегипетскую “игру” «концы-начала — в воду Леты». Это в общем-то и всё, что можно выявить из общеизвестной истории о роли тандемного принципа в прошлом. Прежде чем переходить к анализу его возможностей в современности и в перспективе следует отметить, что психика представителей древнего жречества, действовавших на основе тандемного принципа, явно отличалась от психики другой части жречества, людей подобных Херихору, предпочитавших осуществлять управление на основе единоличностных возможностей; а кроме того, и психика остального населения, не принадлежавшего жреческим структурам, большей частью отличалась от психики высших иерархов [281]

1. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

2. Экзаменационные вопросы и билеты за первый семестр 2001 года по предмету - бухучет в бюджетных организациях

3. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

4. Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"

5. Методика организации тематических выставок в школе

6. Синтез цифровой системы управления
7. Задачи синтеза оптимальных систем управления
8. Школа человеческих отношений, подходы к управлению

9. Нетрадиционные формы организации учебного процесса в школе

10. Организация проблемного обучения в школе

11. Целевое управление персоналом современной организации

12. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

13. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

14. Технология управления персоналом организации

15. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

16. Современные тенденции в управлении организации

Настольная игра "Черепашьи бега".
Всем известно, что Черепахи очень не любят спешить, но иногда даже им приходится побегать. Например за лакомым кусочком сочной капусты! И
990 руб
Раздел: Прочие
Дополнительный набор карт Имаджинариум "Персефона".
Имаджинариум "Персефона" - это самое новое дополнение к настольной игре для незаурядных компаний. 98 дополнительных карт от
750 руб
Раздел: Карточные игры
Игра настольная "Кто в яйце".
В набор входят: - 4 лукошка для яиц разных цветов; - 4 набора фишек в соответствии с цветом лукошка; - 24 половинки яиц с изображениями
605 руб
Раздел: Прочие

17. Построение эффективной системы управления персоналом организации

18. Организация и управление при составлении бизнес-плана

19. Бизнес-планирование производственно-коммерческой сделки при реализации молока организацией ЗАО "Андреевское" Омского района Омской области

20. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

21. Анализ организации и управления персоналом

22. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
23. Информационное обеспечение управления в современной организации
24. Организация контроля за персоналом в учреждении

25. Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

26. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

27. Особенности управления персоналом инновационной организации

28. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе

29. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

30. Совершенствование системы управления персоналом в организации

31. Стратегическое управление персоналом организации

32. Управление персоналом в гостиничном бизнесе

12 цветных фломастеров для малышей.
Для маленьких любителей рисования представлен набор для развития творческих навыков. Фломастеры, которые подымут настроение и сделают
568 руб
Раздел: 7-12 цветов
Набор "Кухня Laura" с варочной панелью, со звуковыми эффектами (в пакете).
Набор состоит из одного модуля. Этот игровой комплекс идеально подходит для сюжетно-ролевых игр девочек старше 3-х лет. В наборе есть все
1854 руб
Раздел: Кухни
Подушка "Нордтекс. Лондон", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки

33. Управление персоналом в ЗАО "ЮниКредит Банк"

34. Управление персоналом в инновационных организациях

35. Управление персоналом в организации

36. Управление персоналом в организации и его эффективность

37. Управление персоналом в современном обществе

38. Управление персоналом на ЗАО "БиоФит"
39. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Курский машиностроительный завод"
40. Управление персоналом торговой организации

41. Формирование управления персоналом в кооперативной организации

42. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

43. Управление персоналом в организации (на примере Харьковской таможни)

44. Современная политическая карта мира - учебник 10 класса - Максаковский - 30 тестов

45. Порядок исчисления налога на прибыль организаций торговли на примере ЗАО «…»

46. Организация налоговых органов и контроль за уплатой налогов в США и Германии

47. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации

48. Финансовые возможности новых форм страхового бизнеса за рубежом

Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, оранжевая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: оранжевый.
442 руб
Раздел: Прочие
Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82629.
Стильная косметичка выполненная из современных полимерных материалов, станет отличным современным подарком и займет достойное место среди
324 руб
Раздел: Дорожные наборы
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные

49. Культура поведения за столом. История и современность

50. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

51. Современные системы управления базами данных

52. Роль медсестры руководителя в организации лечения и ухода за больными с психическими расстройствами

53. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

54. Международные организации в системе современных мировых хозяйственных отношений
55. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте
56. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

57. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

58. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

59. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

60. Реклама и современный бизнес

61. Организация контроля за сбытовым процессом на производстве и в торговле

62. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

63. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

64. Управление персоналом - разрешение конфликтов

Помпа для воды "HotFrost", A6, механическая.
Цвет корпуса: синий/серый. Тип установки: на бутыль. Тип помпы: механический. Тип крана: кнопка на корпусе. Количество кранов: 1. Материал
357 руб
Раздел: Прочее
Набор для изготовления мягкой игрушки "Собачка".
Домашняя студия мягкой игрушки. Полностью готовые детали кроя и синтепоновый наполнитель. Разложите все детали кроя и определите их
422 руб
Раздел: Игрушки
Магнитный театр "Теремок".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Теремок» и вашим ребенком в роли главного режиссера.
308 руб
Раздел: Магнитный театр

65. Службы управления персоналом

66. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"

67. Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России

68. Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы"

69. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

70. Организация управления проектами
71. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
72. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"

73. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области

74. Формирование современной, отечественной этики бизнеса

75. Обзор современного программного обеспечения управления проектами

76. Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом

77. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

78. Управление торговым персоналом

79. Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации

80. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

Настольная игра "Кортекс. Битва умов".
Сможете отличить ракушку от клубники на ощупь? А помочь коту догнать мышь и не заплутать в лабиринте? Детская версия игры Кортекс: Битва
914 руб
Раздел: Карточные игры
Карандаши восковые, 20 цветов, выкручивающийся стержень.
Восковые карандаши отличаются необыкновенной яркостью и стойкостью цвета, легко смешиваются, создавая огромное количество оттенков. Очень
301 руб
Раздел: Восковые
Мощный стиральный порошок с ферментами для стирки белого белья "Super Wash", 1 кг.
Этот порошок идеально подходит для белого белья. Ферменты в составе средства, расщепляют любые сложные загрязнения и они с легкостью
314 руб
Раздел: Стиральные порошки

81. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

82. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

83. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

84. Управление персоналом

85. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

86. Организация, планирование и управление предприятием
87. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
88. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"

89. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

90. Современные методы организации заработной платы

91. Современная система бизнеса

92. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

93. Военно-технические проблемы создания и развития современной системы управления силами ВМФ и пути их решения

94. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

95. Разработка проекта предпринимательского бизнеса по производству игрушек на ЗАО

96. Изучение психотерапии за рубежом: история, современное состояние

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Вперед!", 240 мл.
Объем: 240 мл. Материал: фарфор.
313 руб
Раздел: Кружки, посуда
Чехлы для коляски с поворотными колесами Bambola, 4 штуки.
Чехлы на коляску помогут Вам поддерживать чистоту в Вашем доме. После прогулки надеваются на колеса коляски и плотно удерживают грязь и
326 руб
Раздел: Чехлы для колес
Пенал школьный "Мышка", цвет малиновый.
Школьный пенал. Цвет: малиновый. 1 отделение. Материал: силиконовый полимер. В раскрытом виде выполняет роль подставки, возможность
372 руб
Раздел: Без наполнения

97. Организация системы управления издержками

98. Анализ управления персоналом предприятия

99. Лекции по управлению персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.