![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия |
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РАДИОЭЛЕКТРОНИКИКафедра ИУСЛабораторная работа № 1 по дисциплине «Управление персоналом » на тему: «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»Харьков 2008 ЦельИзучение способов компьютерного учета и использования сведений о различных организациях и предприятиях, возможностей описания их основных свойств. Изучение инструментария, при помощи которого создается, корректируется и изменяется организационная структура предприятий и организаций, формируется штатное расписание, а также выполняются действия над штатным расписанием на основе современных компьютерных технологий с применением программного комплекса Perso Pro 2.0.Выполнение лабораторной работыВ подсистеме «Организации» имеется два модуля – «Каталог организации и «Журнал универсальных свойств организаций». Подсистема «Отчеты» позволяет формировать и конструировать различные отчеты по предприятию и персоналу. В лабораторной работе мы работали м модулями «Каталог организации и «Журнал универсальных свойств организаций», «Штатное расписание», «Отчеты». Для хранения и использования данных об организациях применяется подсистема «Организации». Она позволяет ввести данные о различных организациях и предприятиях, назначить им необходимые свойства, в том числе и универсальные, а также выбирать их для создания отчетов и рассылки корреспонденции. В модуле «Штатное расписание» обеспечивается: создание структуры корпорации любой сложности; ведение двух типов ШР в процессе текущей работы: произвольного и неизменного; ведение истории изменения ШР (архив ШР); поддержка произвольного числа свойств должностей – окладов, ставок, фонда на месяц и год и т.п.; выполнение групповых операций с базовыми окладами штатного расписания; подготовка различных документов и отчетности по ШР, в том числе штатно-должностная книга и текучесть кадров (с этой целью также можно использовать и модуль «Отчеты»). Первым этапом было поиск и выбора организаций, удаления и добавления новых организаций, провести классификацию организаций по типу и сферам деятельности, по принадлежности к корпорациям.Из имеющегося списка организаций базы данных Демо.mdb я выбрала для обследования произвольную организацию под названием ЧП «Стиль – М». При помощи модуля «Журнал универсальных свойств организации» подсистемы «Организации», ознакомилась с его составом и функциональными возможностями. Просмотрела, ввела нового работника и редактировала универсальные свойства выбранной организации, используя данный модуль.4Организационна структура ЧП «Стиль – М – S yle» Составить все виды предусмотренных программным комплексом отчетов о штатном расписании «Расписание 1». Для составления отчетов использовать: модуль «Штатное расписание» (в меню «Расписание» выбрать команду «Печать») и подсистему «Отчеты» («По штатному расписанию»).Общий отчет по штатному расписанию. Фильтры: Бухгалтерия № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 гл.
бухгалтер - - 1 1 470 0 0 470 470 5640 2 Бухгалтер - - 1 1 470 0 0 470 470 5640 Итого: 2 2 940 11280 Завод № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 Начальник цеха - - 1 0 900 0 0 900 900 10800 2 Зам. начальника цеха - - 1 1 400 0 0 400 400 4800 3 Технолог цеха - - 1 1 550 0 0 550 550 6600 4 Оператор станков с ЧПУ - - - 4 4 550 0 0 550 2200 26400 5 Резчик металла - - - 4 3 350 0 0 350 1400 16800 6 Слесарь - - - 2 1 300 0 0 300 600 7200 7 Слесарь-инструментальщик - - 1 0 500 0 0 500 500 6000 8 Термист - - - 2 2 430 0 0 430 860 10320 9 Токарь - - - 15 9 360 0 0 360 5400 64800 10 Токарь-расточник - - - 1 1 470 0 0 470 470 5640 11 Фрезеровщик - - - 7 4 400 0 0 400 2800 33600 12 Шлифовщик - - - 6 6 450 0 0 450 2700 32400 13 Разнорабочий - - - 1 0 440 0 0 440 440 5280 Итого: 46 32 19220 230640 Механический отдел № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 Руководитель МОЖ - - 1 1 620 0 0 620 620 7440 2 Инженер-электронщик - - 1 0 450 0 0 450 450 5400 3 Слесарь-ремонтник - - 2 1 400 0 0 400 800 9600 4 Электрогазосварщик - - 1 0 500 0 0 500 500 6000 5 Электромонтер - - 3 3 350 0 0 350 1050 12600 Итого: 8 5 3420 41040 Отдел дистрибуции № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 Руководитель Запорожского отделения - - 1 1 830 0 0 830 830 9960 2 Менеджер - - 1 0 520 0 0 520 520 6240 Итого: 2 1 1350 16200 Отдел ИТ № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 Руководитель отдела ИТ - - 1 1 1000 0 0 1000 1000 12000 2 Инженер - - 1 1 215 0 0 215 215 2580 3 Программист - - 2 2 400 0 0 400 800 9600 Итого: 4 4 2015 24180 Отдел маркетинга № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 Начальник отдела маркетинга - - 1 1 1000 0 0 1000 1000 12000 2 Инженер - - 1 1 215 0 0 215 215 2580 Итого: 2 2 1215 14580 ОТК № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 Руководитель отдела технического контроля - - 1 1 500 0 0 500 500 6000 Итого: 1 1 500 6000 Производственный отдел № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 Начальник производственного отдела - - 1 0 1100 0 0 1100 1100 13200 2 Зам. начальника производственного отдела - - 2 2 750 0 0 750 1500 18000 Итого: 3 2 2600 31200 Транспортный отдел № п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 Водитель - - 8 6 340 0 0 340 340 4080 2 Водитель погрузчика-разнорабочий - - 1 0 300 0 0 300 300 3600 3 Техник-механик - - - 1 1 280 0 0 280 280 3360 Итого: 10 7 920 11040 Управленческий отдел № п.п
. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год 1 директор - - 1 0 4000 0 0 4000 4000 48000 2 Заместитель директора по экономике и финансам - - 1 1 2600 0 0 2600 2600 31200 3 Заместитель директора по коммерции - - 2 2 2200 0 0 2200 4400 52800 4 Заместитель директора по маркетингу и производству - - 1 1 2600 0 0 2600 2600 31200 Итого: 5 4 13600 163200 Сводные данные: Должностей: 37 Ставок: 83 Вакантно: 60 Фонд на месяц: 45780 Фонд на год: 549360 Используя модуль «Каталог организаций», найти в списке организацию с названием «Стиль – М – S yle ». Изменить название организации, описать (изменить) ее свойства (общие, дополнительные, универсальные) путем ввода данных в соответствующие поля. Название организации и ее свойства должны быть уникальными для каждой бригады студентов, которые выполняют лабораторную работу. Название и свойства организации должны отвечать производственному профилю (профиля производственного предприятия). Создать новую иерархию корпорации (в виде подчиненности ее филиалов), в которую входит организация, созданная в пункте 10. Для создания использовать команду «Дерево корпорации» из меню «Расписание» окна «Редактор штатного расписания» модуля «Штатное расписание».На примере созданной организации изучить возможности создания нового штатного расписания «Расписание 1 (Копия)» на основании существующего штатного расписания. Для этого необходимо: разработать иерархическую структуру отделов организации, изменяя, добавляя или удаляя подразделения; создать в каждом подразделении необходимое количество должностей; ввести атрибуты должностей, изменяя или добавляя содержание соответствующих полей. Для формирования штатного расписания использовать модуль «Штатное расписание» подсистемы «Кадры». Провести пересчет вакансий и «зависших сотрудников» в новом штатном расписании. ВыводыВ процессе лабораторной работы я научилась работать с программой учета персонала на предприятии.
В качестве балласта А не может выполнять роль, необходимую организации. На этапе Юности организация должна стать PAei. Соответственно ей требуется стиль руководства PAei. Но будьте внимательны. Если организация превратится в РА00, то она отвергнет и изгонит лидера PaEi, имевшегося на этапе «ДавайДавай», в результате чего лидер PAei вызовет преждевременное старение. Как только этап PAei завершится, организации снова понадобится роль Е, а это потребует стиля руководства pAEi. Для того чтобы связать Е и А необходимо новое руководство типа АЕ, то есть pAEi, а не просто 0А0. Самые хорошие консультанты относятся к типу АЕ. Организация может решить свою проблему руководства, наняв консультанта для разработки организационной структуры, бюджетной системы и должностных инструкций. Позднее ей придется взять этого же человека на должность управляющего делами для исполнения систематизирующей роли А. Проведение изменений усилиями приглашенного специалиста имеет несколько преимуществ. Прежде всего оно позволяет основателю увидеть, является ли такой аутсайдер правильно выбранным кандидатом. Это проверка боем
1. Анализ и формирование организационных структур
2. Формирование и анализ организационных структур
3. Анализ организационных структур
4. Формирование и трансформация организационных структур
9. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
10. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района
11. Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"
12. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"
14. Организационные структуры управления (Контрольная)
15. Организационные структуры управления
16. Организационные структуры менеджмента
17. Организационные структуры управления организацией
19. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов
20. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель
25. Влияние типа производства на организационную структуру управления
26. Организационные структуры предприятий
27. История городов, особенности формирования и структуры урбанизированных поселений
28. Типы организационных структур управления
29. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
30. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
31. Организационная структура фирмы
32. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России
33. Организационная структура фондовой биржи
34. Типы организационных структур управления
35. Основные организационные структуры управления
36. Организационная структура страховой компании
37. Новейшие генные структуры и их анализ
41. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка
42. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск
44. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке
45. Cоциально-педагогические условия эффективности формирования организационной культуры компании
46. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления
48. Научные основы формирования структур управления организацией
51. Организационная структура киностудии "Ленфильм"
52. Организационная структура предприятия
53. Организационная структура предприятия
57. Организационные структуры управления
58. Организационные структуры управления производством
59. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях
60. Особенности формирования организационной культуры в современной России
61. Принципиальная организационная структура предприятия
62. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры
63. Проектирование организационных структур государственного управления
64. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
65. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
66. Совершенствование организационной структуры
67. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"
68. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
69. Теория организационных структур
73. Этапы эволюции и развития организационных структур управления
74. Организационная структура системы музыкального образования в СССР
76. Источники формирования и структура финансовых ресурсов предприятия
77. Механизм формирования фазовой структуры эпоксидно-каучуковых систем
78. Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия
79. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия
80. Проблема формирования перспективной структуры экспорта России
81. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей
82. Анализ производственной мощности предприятия
83. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
84. Анализ финансового состояния предприятия АПК
85. Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
89. Анализ платежеспособности, кредитоспособности предприятия и ликвидности баланса
90. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)
91. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
92. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия
93. Финaнcoвo-экoнoмичecкий анализ хозяйственной деятельности предприятия
94. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)
95. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
96. Анализ финансового состояния предприятия
97. Анализ финансового состояния предприятия
98. Анализ финансового состояния предприятия
99. Анализ финансового состояния предприятия
100. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")