Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Планирование и прогнозирование

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

гПланВведение Глава 1. Планирование 1.1 Формы и этапы планирования 1.2 Стратегическое планирование 1.2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования. 1.2.2 Алгоритм стратегического планирования Глава 2. Прогнозирование в системе планирования. 2.1 Задачи прогнозирования 2.2 Алгоритм разработки прогноза: 2.3 Методы прогнозирования 2.4 Надежность и точность прогнозов. Список литературы Введение В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы. В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой. Особенности внутрифирменного планирования: Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение). Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды). Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности). Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы. Текущий бюджет направлен на: Повышение прибыли; Снижение издержек; Затраты на маркетинг и рекламу. Стратегический бюджет направлен на: Инвестиции в повышение конкурентоспособности; Диверсификация (расширение сфер деятельности); Повышение доли рынка. Большую роль в планировании играет прогнозирование. Глава 1. Планирование 1.1 Формы и этапы планирования Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения. Конечный итого процесса проектирования – плановое решение. Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования. Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений. Формы планирования: 1) период планирования: Долгосрочное (&g ; 3 лет) Среднесрочное (&l ; 3 лет) Краткосрочное (до 1 года) 2) величина привлекаемых инвестиций: Стратегическое Текущее (тактическое) 3) иерархия планирования: На корпоративном уровне На уровне самостоятельных юридических единиц Цеховое планирование Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование. Методические подходы к планированию: 1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия. 2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей. 3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.

Процесс планирования включает в себя: Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия. Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени. Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения. Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей). Этапы: Анализ состояния предприятия: организационно-экономического, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного). Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов). Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние). Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям. Организация выполнения плана. Исходные данные: Совокупность сведений о внешней среде. Информация о конкурентах. Состояние производственной среды. При разработке планов необходимо использовать определенные принципы планирования: Своевременность Обоснованность Целенаправленность Информативность (на верхнем уровне – агрегированная информация) Рациональность Комплексность (организационные, технические, кадровые аспекты) 1.2 Стратегическое планирование Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей. Разработка стратегии: Строгая формулировка стратегических целей. Оценка потенциала. Оценка, диагностика, анализ внешней среды. Диагностика сильных и слабых сторон (SWO -анализ). Анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии. Реализация стратегии. Стратегии (с т.з. пирамиды управления): Корпоративные Функциональные маркетинговая финансовая производственная кадровая развития исследований (НИОКР) Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель. Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу». Цели должны быть: реальными и достижимыми; измеримыми; однозначными; конкретизированными и детализированными по подразделениям; понятными исполнителям. Условия определения цели с учетом: объема работ; сроков выполнения; количества исполнителей; возможностей предприятия. Учет внешних факторов: законодательных; политических; международных; финансовых; технологических. Учет внутренних факторов: организационных; технических; деловой философии фирмы. Подходы к разработке стратегического плана: От прошлого к будущему (прогноз). От будущего к настоящему. Отличительные черты стратегии: Разработка стратегии не завершается немедленным действием. Для реализации стратегии необходим набор – дерево целей. На основе стратегии разрабатывается стратегический план.В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иерархия между ними: цели – для верхнего уровня; ориентиры – для нижнего. Любая цель имеет двойственный характер.

Когда не нужна стратегия? Необходимость стратегии отпадает при выходе на желаемый уровень результатов. Меняют не стратегию, а стратегический план. Процесс должен быть управляемым. С т.з. рыночных целей должны быть характеристики: доля рынка (желаемая); динамика роста доли рынка. Надо учитывать отношение собственной доли к доли конкурента. Можно использовать кривые освоения при определении доли рынка. доля цена Т Рост доли рынка на 20% требует удвоения производственной мощности каждые 3-3,5 года. Требования к формированию стратегических планов: Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров). Активное использование методов моделирования (имитационного). Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов. Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»). Возможные генеральные цели: Повышение уровня конкурентоспособности. Обеспечение динамики роста собственной доли рынка. Повышение прибыльности и рентабельности. Обеспечение социальной защиты работников. Элементами процесса стратегического планирования являются: Анализ внешней среды; Построение, формирование целей предприятия; Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним; Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом). 1.2.1 Основные функции и задачи стратегического планирования. Функции: Формирование стратегии развития предприятия. Планирование основных направлений действий. Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии. Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана. Задачи: Анализ состояния и перспектив развития рынка. Определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий. Определение целевых установок на основе маркетинговых исследований. Разработка дерева целей. Установление требований к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям). Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции. 2.1. Разработка целевых программ по функциональным стратегиям. 2.2. Установление контрольных цифр для достижения целей. 2.3. Анализ возможностей диверсификации сфер деятельности (производства) с минимумом затрат. 2.4. Формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов). Финансирование текущего бюджета. 3.1. Оценка организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач. 3.2. Оценка конкурентоспособности фирмы и продукции. 3.3. Оценка и выбор маркетинговых программ (под определенные цели). 3.4. Оценка и анализ необходимого объема инвестиций. 3.5. Оценка возможных воздействий внешней среды. 4.1. Установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов. 4.2. Определение источников финансирования. 4.3. Установление межхозяйственных связей. 4.4. Формирование плана обеспечения ресурсами с учетом хозяйственного риска. Причины отторжения неэффективного стратегического планирования: Нарушение баланса взаимодействий между плановыми и линейными руководителями («баланс власти»).

Память в Православной церкви 7 (20) июля. МАРКЕР (от франц. marquer - отмечать) - сельскохозяйственное орудие или приспособление, образующее на поле бороздки, по которым направляют посевной или посадочный агрегат для сохранения прямолинейности движения и заданной ширины стыкового междурядья. МАРКЕТИНГ (англ. marketing - от market - рынок), современная система управления производственно-сбытовой деятельностью капиталистических предприятий, основанная на комплексном анализе рынка. Включает изучение и прогнозирование спроса, цен, организацию по созданию новых видов продукции, рекламу, координацию внутрифирменного планирования и финансирования и др. МАРКЕТРИ (франц. marqueterie) - вид мозаики из фигурных пластинок фанеры (различных по цвету и текстуре), которые наклеиваются на основу (деревянная мебель, панно и др.). МАРКИЗ (франц. marquis) - дворянский титул в некоторых странах Зап. Европы. МАРКИЗЕТ (франц. marquisette) - легкая, тонкая, прозрачная хлопчатобумажная или шелковая ткань, вырабатываемая из очень тонкой крученой пряжи

1. Прогнозирование возможной радиационной обстановки и её оценка. Прогнозирование зон радиоактивного заражения местности и внутреннего поражения человека при аварийном выбросе на КАЭС

2. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

3. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)

4. Прогнозирование и планирование социального развития и повышения уровня жизни

5. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью

6. Прогнозирование и планирование развития социальной сферы
7. Планирование и прогнозирование
8. Социально-экономические основы, сущность и теории прогнозирования и планирования в условиях рыночной экономики

9. Планирование и прогнозирование в условиях рынка

10. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью

11. Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей

12. Социальное планирование и прогнозирование

13. Бюджетное планирование и прогнозирование

14. Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса

15. Методы бюджетного планирования и прогнозирования

16. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

Бумага для струйных принтеров "Lomond", 220 г/м, 50 листов, матовая, двухсторонняя, А4.
Изображение отпечатанное на матовой бумаге, не бликует, линии высококонтрастные, чистые тона имеют характерную бархатистую глубину.
355 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Пресс для формирования котлет с начинкой "От шефа" 3 в 1.
Мечтаете примерить на себя роль настоящего шеф-повара? Хотите, чтобы Ваши блюда искренне хвалили? С прессом для формирования котлет
328 руб
Раздел: Прочее
Подставка для колец "Кошка", 12 см.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Высота: 12 см. Товар не
365 руб
Раздел: Подставки для украшений

17. Необходимость, цели и задачи регионального планирования и прогнозирования

18. Прогнозирование и планирование

19. Прогнозирование и планирование в условиях рынка

20. Прогнозирование и планирование на предприятии

21. Прогнозирование и планирование экономики

22. Планирование и прогнозирование в условиях рынка
23. Кластерный анализ в задачах социально-экономического прогнозирования
24. Ударная волна взрыва. Прогнозирование зон разрушения ударной волной и возможных последствий взрыва газовоздушных смесей

25. Прогнозирование развития проблемы перенаселения

26. Расчет средней доходности, прогнозирование затрат на привлеченные и размещенные средства, моделирование оптимального привлечения и размещения средств

27. Прогнозирование компьютерного рынка

28. Прогнозирование экономической эффективности производства

29. Теория экономического прогнозирования

30. Модель прогнозирования параметров финансовых рынков и оптимального управления инвестиционными портфелями

31. Методы прогнозирования финансовых показателей

32. Анализ методов прогнозирования предпосылок банкротства коммерческих организаций

Стул ученический регулируемый (рост 2-4, серый каркас).
Сиденье и спинка изготовлены из гнутоклееной фанеры и покрыты бесцветным лаком. Металлокаркас окрашен износостойкой порошковой краской.
1618 руб
Раздел: Стульчики
Магнитный календарь "Мой первый календарь".
С помощью этого магнитного календаря ваш ребенок научится внимательно наблюдать за окружающим его миром, познакомится с природными
569 руб
Раздел: Игры на магнитах
Швабра "Бабочка".
Швабра "Бабочка" предназначена для уборки напольных покрытий.
490 руб
Раздел: Швабры и наборы

33. Методы прогнозирования объёмов продаж

34. Традиционные методы прогнозирования

35. Методы прогнозирования в маркетинговой деятельности

36. Планирование маркетинга на примере ЗАО "Автокомбинат №41"

37. Планирование маркетинга

38. Прогнозирование пола ребенка
39. Прогнозирование в менеджменте: цели, формы, методы
40. От поведения покупателя - к эффективной продаже. Возможности прогнозирования и управления

41. Прогнозирование рыночных тенденций

42. Учет хлоридной коррозии при прогнозировании срока службы железобетонных пролетных строений

43. Задачи и методы прогнозирования НТП на различных стадиях его развития

44. Прогнозирование численности населения

45. Статистическое прогнозирование урожайности зерновых культур

46. Метод прогнозирования эффективности выступления спортсменов

47. К вопросу совершенствования методологии прогнозирования задач спорта (на примере плавания)

48. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион

Набор капиллярных ручек "Triplus 334", 42 цвета.
Количество цветов: 42 ярких цвета. Эргономичная форма для удобного и легкого письма. Пишущий узел завальцован в металл. Защита от
2653 руб
Раздел: Капиллярные
Звуковой плакат "Таблица умножения".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
576 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Табурет "Престиж" с ободом.
Табурет на 4-х опорах с ободом, диаметр трубы 20 мм. Прочный каркас. Защитные вставки на ножках. Удобное хранение. Мягкое сиденье.
599 руб
Раздел: Стулья

49. Методы прогнозирования

50. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы

51. Планирование маркетинга

52. Введение в проблему прогнозирования фондовых индексов

53. Система социально-экономического прогнозирования. Основные группы прогнозов

54. Методы социально-экономического прогнозирования
55. Регистрация продаж и прогнозирование
56. Анализ и прогнозирование фонда труда и заработной платы

57. Прогнозирование финансово-хозяйственой деятельности предприятия

58. Прогнозирование временных рядов

59. Прогнозирование цены компьютера Pentium 166 на 19 декабря 1997 г

60. Прогнозирование развития агропромышленного комплекса

61. Коллокационная модель прогнозирования количественных характеристик основных финансовых инструментов фондового рынка

62. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка ценных бумаг

63. Прогнозирование возможной радиационной обстановки и её оценка

64. Прогнозирование и снижение риска транспортных происшествий

Рюкзак школьный "Military", цвет черный (арт. V-55/1).
Рюкзак школьный, два отделения, два передних кармана на молнии, объемный карман на молнии на передней стенке, боковые карманы из сетки,
1500 руб
Раздел: Без наполнения
Детская каталка "Вихрь", фиолетовая.
Маленькие гонщики в возрасте от 1 до 3 лет будут в восторге от маневренной машинки "Вихрь". Легкая и невероятно простая в
1350 руб
Раздел: Каталки
Деревянный конструктор "Изба" (39 деталей).
Деревянный конструктор "Изба" понравится всем любителям конструирования и моделирования. Ребенку предлагается самостоятельно
442 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

65. Использование модели теоретических тарелок для компьютерного прогнозирования характеристик хроматографического разделения

66. Исследование и прогнозирование устойчивости стволов горизонтальных скважин баженовских отложений, бурящихся на депрессии

67. Мониторинг и прогнозирование геофизических процессов

68. Главные движущие силы землетрясений, дрейфа континентов и горообразования. Прогнозирование землетрясений и спусковые силы

69. Прогнозирование качества подземных вод при эксплуатации

70. Математические и компьютерные имитационные процедуры прогнозирования загрязнения среды
71. Солнечные факторы, определяющие состояние космической погоды, и задачи их прогнозирования
72. Здоровье спортсмена: критерии оценки и прогнозирования

73. Методы прогнозирования численности работающих

74. Основные модели и методы прогнозирования материально-технического обеспечения

75. Критерии и показатели эффективности общественного производства. Методы их прогнозирования

76. Методы прогнозирования объема перевозок грузов

77. Выполнение расчетно-графических работ по прогнозированию и оценке обстановки при чрезвычайных ситуациях

78. Прогнозирование и оценка возможного банкротства предприятия

79. Прогнозирование масштабов заражения АХОВ при химической аварии

80. Методы прогнозирования возможного банкротства предприятий и оценка их эффективности на примере ОАО "Удмуртагрохим"

Набор для изготовления мягкой игрушки "Собачка".
Домашняя студия мягкой игрушки. Полностью готовые детали кроя и синтепоновый наполнитель. Разложите все детали кроя и определите их
422 руб
Раздел: Игрушки
Магнитный театр "Теремок".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Теремок» и вашим ребенком в роли главного режиссера.
308 руб
Раздел: Магнитный театр
Развивающая доска "Пицца", 54 элемента, 5 слоев.
Деревянная доска "Пицца" - это увлекательный игровой набор для развития мелкой моторики, воображения и усидчивости Вашего
807 руб
Раздел: Продукты

81. Проведение статистического анализа и прогнозирование результатов выпуска изданий Беларуси и России

82. Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия

83. Маркетинговое исследование прогнозирования ЗАО "Волжская Медиакомпания"

84. Планирование маркетинга

85. Планирование маркетинга на примере компаний "Кларион Косметикс"

86. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии
87. Стратегическое планирование и роль маркетинга
88. Универсальные функции и планирование маркетинга

89. Анализ методов прогнозирования

90. Прогнозирование внешней политики Китая

91. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

92. Прогнозирование и расчет прибыли и оптимизации производства

93. Прогнозирование сбыта как основная часть плана продаж

94. Географическое прогнозирование как элемент экологической подготовки школьников при обучении курсу География России

95. Политическое прогнозирование

96. Прогнозирование конфликтов и их предупреждение

Табурет "Плетенка" складной (большой).
Табурет, сделанный из пластмассы высокого качества. Ширина: 310 мм. Длина: 270 мм. Высота: 445 мм. Размеры сидения: длина - 230 мм, ширина
450 руб
Раздел: Стульчики
Шкатулка-фолиант "Книга Соломона", 21x13x5 см.
Шкатулка-фолиант выполнена в виде старой книги. Обложка шкатулки выполнена из кожзаменителя. Такая шкатулка послужит оригинальным, а
677 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Кресло детское мягкое "Мяу-Мяу".
Кресло-игрушка "Мяу-Мяу" (Кошечка) - яркое и оригинальное кресло для детской комнаты, выполненное с использованием вышивальной
1442 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

97. Проблемы и перспективы социального прогнозирования информационных компаний

98. Состояние и прогнозирование рождаемости населения Российской Федерации

99. Социальное прогнозирование


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.