Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский психолого-социальный институт Дисциплина: управленческие решения Реферат на тему: Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия Выполнила: студентка 3 курса обучающаяся по специальности 0805765 Проверил: 2010 Содержание Процесс принятия управленческих решений Принятия управленческих решений в области промышленного производства Управленческие решения в сфере науки Принятия управленческих решений в сфере оказания услуг Специфика принятия решений в маркетинге Принятие решений в управлении персоналом Литература 1.Процесс принятия управленческих решений Принятие решения - это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Процесс принятия решения - это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. Это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений. Стадии процесса принятия решений Типовой процесс принятия решений включает: 1. предварительное формулирование проблемы; 2. определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности; 3. выявление и установление ограничений; 4. составление списка альтернатив и их анализ; 5. сбор управленческой информации и прогнозирование изменений параметров решения в будущем; 6. точное формулирование поставленной задачи; 7. анализ и выбор метода решения задачи и разработку алгоритма решения; 8. разработку модели решения, 9. оценку альтернатив и выбор наиболее эффективных; 10. принятие решения; 11. доведение решения до исполнителей; 12. выполнение решения и оценку результата. М. Мескон и Ф. Хедоури представляют процесс принятия решения как пятиэтапный процесс, за которым следует реализация решений и обратная связь. Диагностика проблемы - анализ величин и соотношений параметров организационно-производственной системы и рыночной среды с целью установления причин возникновения проблемы, иерархического уровня системы, на котором возникла и может быть устранена проблема. - выявление и осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей. - установление причин возникновения проблемы. С этой целью необходимо собрать и проанализировать внутреннюю и внешнюю информацию. - определение характера проблемы. Формулировка ограничений и критериев принятия решений Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей. Можно выделить следующие общие ограничения: ограничения несоответствия; кадровые, финансовые, рыночные ограничения. Определение альтернатив. В идеале желательно выявить все возможные варианты решения проблемы, т.е

. сформировать «поле альтернатив». Оценка альтернатив. Она включает определение достоинств и недостатков каждой из них и возможных последствий ее выбора. Для сравнения решений используют критерии принятия решений, установленные на этапе формулировки ограничений и критериев. Некоторые из критериев выбора имеют количественное выражение, другие - качественную характеристику. Если какая-либо альтернатива не может удовлетворить одному или нескольким установленным критериям, ее нельзя рассматривать как реалистичную. Для успешной реализации управленческого решения необходимо также выполнить следующие условия: - обеспечить достаточную мотивацию исполнителей; - предотвратить возможность возникновения искажений в понимании исполнителями принятого решения и, как следствие, риска ущерба. Важный момент в оценке решений - определение вероятности осуществления каждого из них в соответствии с намерениями. Руководитель включает вероятность в оценку, принимая во внимание степень неопределенности или риска. Важнейшие аспекты проблемы принятия решений в условиях неопределенности и риска будут рассмотрены ниже. Выбор альтернативы. Руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными оценками и последствиями. Реализация решений. Реальная ценность решения становится очевидной только после его осуществления. Для успешного разрешения проблемы с помощью выбранной альтернативы необходимо в процессе реализации решения эффективно организовать и мотивировать исполнителей. Обратная связь. Она используется для контроля и обеспечения соответствия фактических результатов тем, что планировались в период принятия решения. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Она позволяет руководителю скорректировать действия, не допустив значительного ущерба. В каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, обусловленные характером и спецификой деятельности, ее структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Однако общее, характерное для любого процесса принятия решений, заложено в основу технологии разработки и принятия решений, используемой в любой организации. 2.Принятия управленческих решений в области промышленного производства Отрасль экономики, в рамках которой функционирует предприятие, существенным образом влияет на процесс управления этим предприятием и все управленческие решения, принимаемые руководством. Единый хозяйственный комплекс состоит из отдельных отраслей, объединенных общностью продукции, выполняемых функций и технологических процессов. Различают отрасли: - производственной сферы (промышленность, сельское хозяйство и т.д.); -непроизводственной сферы (услуги и т.д.) Производственные системы можно классифицировать по разным признакам. По типу переработки производственные системы делятся на мелкосерийное производство массовое производство, производство с непрерывным процессом и проектное производство. Производство товаров включает в себя помимо прочих такие области экономики, как промышленность, сельское хозяйство и строительство.

Промышленное производство - важнейшая отрасль экономики. В этой связи особое значение приобретает ежегодная оценка темпов роста производства. По итогам оценки социально-экономического развития России за 2004 г. российская экономика закончила год с высокими показателями роста производства, хотя и с некоторым замедлением внутригодовой динамики во втором полугодии. Особенности промышленного производства с позиций принятия управленческих решений: -высокая значимость технико-технологического оснащения производства; — высокие требования к своевременности производства, учету характеристик спроса и обязательств по доставке потребителям; - применение автоматизированных систем управления производством; -важность решения о месторасположении производства; -необходимость выбора типа планировки производства (линейная, поточная, фиксированная позиционная); - необходимость применения социально-технического подхода; - эффективность производства определяется как частное от деления рыночной стоимости производимого выхода на сумму всех затраченных организацией входов (ресурсов). Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере промышленного производства: - демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции производственной системы; - политическая стабильность; - налоговая политика и поощрение экономического развития; - технологическая и природная среда; - ограничительные нормы на развитие промышленной зоны; - специализация (сфера деятельности) предприятия; -организационно-правовая форма предприятия; -численность персонала предприятия; - материально-техническая база; -технический потенциал и степень автоматизации процессов; - наличие источников финансирования; -поставщики и транспортные расходы по доставке материалов; - система управления запасами, и т.д. Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться в зависимости от ситуации. Рассмотрим типичные для рассматриваемой сферы ограничения: - существующие технологии; -ограниченные объемы финансирования; - производственные мощности; - ограниченность материально-технических запасов; - месторасположение предприятия; - конкурентные преимущества зарубежных производителей промышленной продукции на отечественном рынке; - низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания. -жизненный цикл изделия - ограниченные возможности автоматизации производства; - низкий уровень развития управления качеством в процессе производства отечественной продукции; - недостатки оперативного управления производством; -комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью промышленного производства. 3 Управленческие решения в сфере науки Наука и наукоемкое производство составляют определенную долю в совокупном промышленном производстве города, страны, мира. Состояние научно-технического потенциала России в 2004 г. характеризовалось следующими показателями: в 2004 г. насчитывалось 3734 организаций, выполняющих научные исследования и разработки, причем в результате проводимой реструктуризации научно-технического комплекса число организаций, выполняющих исследования и разработки, сократилось по сравнению с предыдущим годом на 1,7 %.

При составлении промежуточной сжатой отчетности по МСФО 34 следует заявить (раскрыть) факт соответствия отчетности этому стандарту. Информация о разных видах товаров (работ, услуг), а также о деятельности организации в различных географических регионах, полученная в результате оценки соответствующих рисков и прибылей, называется сегментной информацией, или информацией по сегментам. Такая информация является основой анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и имеет большое значение для принятия управленческих решений. Ее раскрытие в составе годовой бухгалтерской отчетности направлено на удовлетворение в первую очередь интересов внешних пользователей (инвесторов, партнеров по бизнесу, работников контролирующих органов и т.Pд.).[21] Подобная информация позволяет более тщательно проанализировать деятельность предприятия на протяжении нескольких лет, а также сопоставить результаты от производства одинаковых видов продукции (оказания услуг, выполнения работ) у различных предприятий. Руководство предприятия имеет дополнительную возможность для проведения сравнения и анализа результатов отрасли в целом и для формирования выводов на этой основе

1. Патологии организаций и управленческих решений

2. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

3. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

4. Организация управления в административно–политической сфере

5. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

6. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
7. Принятие управленческих решений
8. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

9. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

10. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

11. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

12. Выработка и принятие управленческих решений

13. Принятие управленческих решений

14. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

15. Разработка и принятие управленческих решений

16. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Настольная игра "Свинтус".
Свинтус веселая и быстрая игра, в которую могут играть как двое, так и несколько человек. Итак, сражение за звание лучшего работника можно
390 руб
Раздел: Игры в дорогу
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Сиреневые сны".
Подставка для ювелирных изделий не оставит равнодушной ни одну любительницу изысканных вещей. Сочетание оригинального дизайна и
940 руб
Раздел: Подставки для украшений
Дорожный горшок Potette Plus, сине-зеленый.
Уникальный дорожный горшок для детей от 15 месяцев, который может стать незаменимым помощником для родителей в дороге. Детский дорожный
1392 руб
Раздел: Прочие

17. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

18. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

19. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

20. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

21. Коллективные методы принятия управленческих решений

22. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности
23. Принятие управленческих решений
24. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

25. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

26. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

27. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

28. Методы принятия управленческих решений

29. Организационный механизм принятия управленческих решений

30. Особенности принятия управленческих решений

31. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

32. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

Блюдо "Пасхальное", диаметр 22 см.
Блюдо. Диаметр: 22 см. Высота: 3,5 см. Материал: фарфор. В ассортименте, без возможности выбора.
422 руб
Раздел: Прочее
Набор детских столовых приборов Apollo "Fluffy", 2 предмета.
В набор входят столовая ложка и столовая вилка. Широкая и каплевидная форма рукояток приборов удобна для захвата как взрослой, так и
386 руб
Раздел: Ложки, вилки
Сушилка для белья на ванну "Ника СБ4".
Размеры (в сложенном виде): 717х92х615 мм. Размеры (в разложенном виде): 17х1116 мм. Длина сушильного полотна: 10 м. Сушилка для белья
563 руб
Раздел: Сушилки напольные

33. Принятие управленческого решения о замене оборудования

34. Процесс принятия управленческого решения

35. Процесс принятия управленческого решения

36. Разработка и принятие управленческих решений

37. Теория принятия управленческих решений

38. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
39. Технология принятия управленческого решения
40. Выработка и принятие управленческих решений

41. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

42. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

43. Управленческие решения, виды, содержание

44. Классификация управленческих решений

45. Культура управленческого труда в сфере гостеприимства

46. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

47. Разработка управленческого решения

48. Исследование и проектирование управленческих решений

Ежедневник. Гравити Фолз.
СУПЕРпроект самого крутого мультсериала во всем мире – Гравити Фолз! ЕжеДНЕВНИК станет отличным помощником в решении сложных задач,
370 руб
Раздел: Блокноты художественные
Мультиплеер "Улыбка".
В этом телефончике представлены следующие песенки: 1 «Ничего на свете лучше нету» 2 «Расскажи, Снегурочка» 3 «Песенка Мамонтёнка» 4 «Не
314 руб
Раздел: Смартфоны, мультиплееры
Подушка, с лузгой гречихи, 50x68 см.
Подушка с гречневой лузгой - самая натуральная ортопедическая подушка: она высококачественная, "дышащая", экологична. Размер
690 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см

49. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

50. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

51. Управленческие решения

52. Управленческие ситуации и методы их решения

53. Разработка управленческих решений

54. Решение управленческих задач
55. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года
56. Методы анализа управленческих решений

57. Исследование и проектирование управленческих решений

58. Кадровый потенциал научно-производственной сферы ОПК России: проблемы и решения

59. Тактика аргументации управленческих решений

60. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

61. Информационные технологии, как инструмент формирования управленческих решений

62. Анализ альтернатив управленческих решений

63. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

64. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

Гель "Meine Liebe" для стирки шерстяных, шелковых и деликатных тканей, 800 миллилитров.
Концентрированный гель "Meine Liebe" идеально подходит для изделий из шерсти, шелка, кашемира, в том числе состоящих из
315 руб
Раздел: Гели, концентраты
Помпа для воды "HotFrost", A6, механическая.
Цвет корпуса: синий/серый. Тип установки: на бутыль. Тип помпы: механический. Тип крана: кнопка на корпусе. Количество кранов: 1. Материал
357 руб
Раздел: Прочее
Набор для изготовления мягкой игрушки "Собачка".
Домашняя студия мягкой игрушки. Полностью готовые детали кроя и синтепоновый наполнитель. Разложите все детали кроя и определите их
422 руб
Раздел: Игрушки

65. Качество управленческого решения

66. Классификация управленческих решений

67. Методы планирования управленческих решений

68. Методы разработки управленческих решений

69. Обоснование управленческих решений на предприятии

70. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии
71. Понятие управленческого решения и особенности его разработки
72. Процесс и среда разработки управленческого решения

73. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

74. Системный анализ управленческих решений в организации

75. Сфера управленческой компетентности руководителя

76. Управленческие решения

77. Управленческие решения

78. Управленческие решения в уловиях неопределенности

79. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

80. Управленческое решение на примере розничной торговли

Френч-пресс, 1000 мл.
Френч-пресс Rosenberg изготовлен из высококачественной нержавеющей стали и термостойкого стекла. Удобная ненагревающаяся ручка.
503 руб
Раздел: Френч-прессы
Заварочный чайник эмалированный Mayer & Boch "Подсолнух", 1,5 л, с ситечком.
Заварочный эмалированный чайник. Материал корпуса: углеродистая сталь. Толщина стенок - 0,8 мм. Внешнее и внутреннее покрытие -
715 руб
Раздел: Чайники заварочные
Набор из скатерти и салфеток "Botanica", 140x180/42x42 см.
В набор входит скатерть и 6 салфеток "Botanica" 140x180/42x42 см. Салфетки, изготовленные из экологически чистого материала,
961 руб
Раздел: Салфетки сервировочные из ткани

81. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

82. Основные этапы реализации управленческого решения

83. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

84. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

85. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

86. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
87. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
88. Понятие здоровья, его содержание и критерии. Функциональные возможности проявления здорового человека в различных сферах жизнедеятельности. Влияние условий окружающей среды на здоровье

89. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ

90. Решение проблем и принятие решений

91. Методология и методы принятия решения

92. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

93. Модели принятия решений

94. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

95. Методология и методы принятия решения

96. Системы поддержки и принятия решений

Кепка "Zabivaka", детская, размер 52.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Размер: 52.
471 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Пенал "Автомобиль N 1".
Обтекаемый корпус, яркие цвета, стремительный силуэт - лучшие качества гоночного автомобиля есть и у нашего пенала, повторяющего его
434 руб
Раздел: Без наполнения
Подставка для колец "Собачка", 8 см.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: металл (сплав цинка с покрытием золотой краской), стекло. Высота: 8 см. Товар не
365 руб
Раздел: Подставки для украшений

97. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

98. Теория игр и принятие решений

99. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.