Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

HR-бизнес-партнер — эффективная поддержка бизнеса

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ Реферат на тему: “HR-БИЗНЕС-ПАРТНЕР — ЭФФЕКТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА” Регулярно растущие потребности бизнеса потребовали активного перестроения HR-службы компаний для наиболее эффективного удовлетворения текущих задач. Типичный департамент по работе с персоналом состоял из нескольких отделов, специализирующихся на конкретных функциях: подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, компенсации и льготы, кадровое делопроизводство. При этом плохо налаженные коммуникация и взаимодействие между отделами заставляли бизнесменов получать консультации то в одном, то в другом HR-отделе, теряя много времени и отвлекая свое внимание от основных бизнес-процессов. HR-поддержка осуществлялась «по запросу» и в основном носила реактивный характер, лишь изредка работая на опережение. В связи с изменением текущих потребностей бизнеса структура департамента по работе с персоналом была пересмотрена и дополнена такими специалистами, как HR-бизнес-партнер. Его основная задача заключается в знании и понимании специфики того бизнес-подразделения, за которое он отвечает, а также осуществлении не только профессионального консалтинга, но и стратегического партнерства. Таким образом, фокус сместился на проактивное сотрудничество. Основное отличие такой разновидности работы заключается не только в форме, но и в содержании: партнер больше вовлечен в жизнь бизнес-подразделения, принимает участие в совещаниях отдела, планировании и других процессах. Работа строится по принципу одного окна: руководитель бизнеса обращается к HRпартнеру с любым запросом в области персонала, и тот на основании имеющихся знаний, навыков и консультативной помощи от HR-от делов (подбор, обучение, кадровое делопроизводство и др.) предоставляет адекватные и актуальные решения. Подход, реализованный в рамках HR-бизнеспартнерства, хорошо зарекомендовал себя на протяжении нескольких лет во многих международных компаниях: 3М, es le, U ilever, Philips и др. В ближайшие годы ему суждено доказывать свою состоятельность в условиях российской действительности. В настоящее время ряд российских компаний хотели бы видеть у себя специалистов такого рода с опытом работы. Таких специалистов без труда можно найти только в некоторых зарубежных компаниях. Как правило, в западных компаниях есть программа подготовки (обучения и развития) HR-бизнес-партнеров, которая включает в себя внутренние и внешние тренинги, наставничество, специализированное обучение. Существует ряд характеристик HR-бизнеспартнера. 1. HR-бизнес-партнер знает текущее положение дел в отрасли, состояние рынка в регионах, активность конкурентов и т.д. Это базовая информация, на основании которой специалист может рекомендовать те или иные действия в отношении персонала: наиболее эффективные способы удержания персонала, оптимальное время для привлечения новых сотрудников, актуальные предложения по обучению и развитию и т.д. 2. HR-партнер максимально вовлечен в бизнес, что важно при решении задач как на тактическом, так и на стратегическом уровне. 3. Четкое распределение обязанностей между HR-партнером и руководителем при решении организационных задач: внедрение новой организационной стратегии, создание плана развития сотрудников, введение новой программы оценки ключевых показателей деятельности сотрудников или управление наймом персонала.

В зависимости от ситуации эти обязанности могут всецело выполняться HR-специалистом или могут быть разделены между руководителем и HR-партнером. Степень включенности HR в решение задач определяется условиями сотрудничества. 4. HR-партнер должен создавать и координировать виртуальные команды, а также следить за коллегиальностью принятия решений на всей территории работы компании. Чтобы максимально качественно выполнять свою работу, HR-бизнес-партнер должен обладать многими навыками:  разработки и реализации стратегии работы с персоналом в бизнес-подразделении, трансляции в регионы;  разработки и внедрения HR-политики и процедуры;  организации и контроля процессов в области HR при открытии филиалов в новых регионах: планировать и согласовывать штат, организовывать подбор персонала в соответствии с требованиями бизнес-подразделения и региональными особенностями, организовывать обучение новых сотрудников и т.д.;  решения текущих HR-вопросов, взаимодействия с директорами подразделений, линейными руководителями, сотрудниками;  разработки и внедрения актуальных программ развития и обучения;  разработки и внедрения мотивационных и поощрительных программ для сотрудников бизнес-подразделения;  хорошего теоретического понимания и практического владения методами управления персоналом;  разработки и внедрения HR-процессов;  коммуникации;  выстраивания эффективных межфункциональных коммуникаций;  проактивности, нацеленности на результат, структурированности. Далее мы рассмотрим ряд актуальных примеров, раскрывающих роль HR-бизнес-партнера в разработке и внедрении программ по удержанию ключевых сотрудников, подготовке команды на перспективу, сохранении потенциала сотрудников не только на их развитие, но и на развитие всей компании. Удержание ключевых сотрудников Для этой цели применимы регулярные опросы персонала, которые позволяют понять многие аспекты:  настроение в организации;  степень удовлетворенности и вовлеченности персонала;  внешнюю ситуацию и предложения других работодателей для удержания своих сотрудников. Внутренние (потребности организации) и внешние (практика рынка) опросы, а также использование материалов выходных интервью позволяют составить «среднее» предложение, которое удовлетворит большую часть сотрудников. Однако «среднее» предложение (как раз из-за своей стандартности) не всегда может устроить абсолютно всех ключевых сотрудников. В этом случае можно воспользоваться индивидуальным подходом — методом, который называют «буфет» или «кафетерий». Суть его в том, что из предложенного списка можно подобрать максимально отвечающие потребностям сотрудника льготы и блага. Ограничивающим фактором здесь будет выступать только цена той или иной услуги. Среди других инструментов удержания могут быть использованы: менторство, программы обучения и развития (включающие языковые курсы, МВА и др.), горизонтальное построение карьеры и др.

Система грейдирования (ее разработка и внедрение или популяризация) также может использоваться как масштабный инструмент удержания. Непосредственный руководитель удерживаемого сотрудника может использовать свои способы его удержания, однако в процессе их выбора важная роль отводится как раз HRбизнес-партнеру, который предлагает все возможные варианты. Развитая корпоративная культура сама по себе является сильным удерживающим фактором. Между тем с каждым годом удерживать ключевых специалистов становится все труднее. Они постоянно проходят циклы обучения и наставничества, получают ценный профессиональный опыт, делают успешную карьеру и, почувствовав уверенность в себе, уходят в другие компании на более высокие должности. Риски потерь компании заметно увеличиваются, если ее ключевые сотрудники переходят работать к конкурентам. Повышение заработной платы удерживает сотрудников на непродолжительный период времени, поэтому необходимо предусматривать другие возможности сохранения персонала. Необходимо провести в жизнь ряд инноваций, чтобы люди работали с вдохновением, полной самоотдачей и максимальной вовлеченностью. Так, в компании «3М Россия» после проведенного внутрикорпоративного исследования была разработана программа по удержанию персонала с рядом нестандартных инструментов. Среди них:  профессиональное деловое общение — создание тематических сообществ в интранете (продажи, маркетинг, техническая поддержка, руководство), организация и проведение круглых столов, тематических конференций;  неформальное общение — организация клубов по интересам (йога, футбол, баскетбол, клуб изучения английского языка, танцы, фотошкола), создание тематических форумов в интранете. Создание подобного рода программ позволило наладить формальный и неформальный каналы коммуникаций, а также обеспечить вовлеченность самих сотрудников в разработку, внедрение и поддержание вышеперечисленных мероприятий. Подготовка команды на вырост По роду своей деятельности HR-бизнес-партнер должен знать планы развития подразделения минимум на пять лет. В соответствии с этими прогнозами он формирует адекватный план действий по ряду параметров, среди которых:  формирование организационной структуры;  привлечение новых сотрудников;  обучение и удержание сотрудников;  оптимизация человеческих ресурсов;  формирование и развитие кадрового резерва. Представленные аспекты показывают примерный план работы, который, безусловно, не может являться полным и окончательным. Здесь возможны различные дополнения и расширения, учитывающие все тонкости отраслевой принадлежности компании и ее организационной специфики. Сохранение потенциала сотрудников на развитие В вопросе сохранения потенциала сотрудников на развитие роль HR-бизнес-партнера является одной из ведущих, т.к. предстоит кооперация усилий с нескольких сторон: топ-менеджмента, линейных руководителей и самих сотрудников. Чтобы сохранить потенциал для развития, необходимо соблюдение внешних и внутренних условий. Со стороны работодателя важно создать внешние условия: предлагать сотрудникам помощь в создании индивидуальных планов развития, подготовить и опубликовать календарь внутренних и внешних тренингов.

Опасности Главной опасностью является перебор в использовании ресурсов, как вследствие их неправильного физического распределения, так и вследствие недочетов в планировании временных ресурсов. Важно принимать во внимание опасности, которые могут сопутствовать неправильной кадровой политике партнеров при расширении бизнеса; трудности, связанные с достижением плановых показателей по доходам, расходам и реинвестированию; как много наличных ресурсов будет размещено ошибочно; как много использовано не по назначению и насколько велик может оказаться их дефицит. Развитие деятельности Нам не только необходимо развиваться, но и консолидировать свою деятельность. Нет смысла заполучать новых клиентов, если одновременно мы будем терять старых. Важно также понимать, что развитие предполагает улучшение ситуации не только с клиентами, но и с собственным персоналом. Развитие достигается посредством эффективного маркетинга, рекламы, упрочения имиджа в деловых кругах и особенно путем интенсификации работы с текущими клиентами. Помощь в этом может оказать проведение расширенных консультаций, оказание дополнительных услуг, проведение семинаров и специальных мероприятий

1. Анализ развития малого бизнеса через эффективное использование оборотных средств

2. Бизнес-планирование в ресторанном бизнесе на примере ресторана "Главкурорт"

3. Основные разделы бизнес-плана, калькуляция темы и расчет цены программного продукта, технико-экономическое обоснование с расчетом экономической эффективности разработки

4. Государственная поддержка малого бизнеса

5. Как поделить бизнес, расходясь с партнером

6. Развивая эффективный бизнес - система сбалансированных показателей
7. Насколько эффективна контекстная реклама в издательском бизнесе
8. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"

9. Бизнес-план СК "Партнер-Строй"

10. Автоматизация управления бюджетом и эффективностью бизнеса

11. Экономическая эффективность и финансовая состоятельность бизнес-плана

12. Влияние бизнес-групп на эффективность производства российских фирм

13. Основы государственного регулирования и поддержки малого бизнеса на региональном и муниципальном уровнях

14. Поддержка малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан

15. Пути и направления развития поддержки малого бизнеса в муниципальном образовании

16. Португалия, как новый сегмент туристического бизнеса в России

Полотенце вафельное "Лаванда", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Лаванда". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне. Плотность
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Мелки в пластиковом держателе, 9 цветов.
Мелки для ванны можно смыть водой и тряпочкой. Состав - мел+воск. Количество цветов: 9. Возраст: с 3 лет.
313 руб
Раздел: Восковые
Набор детской посуды "Человек паук. Дисней", 3 предмета.
Детский набор посуды "Человек паук" сочетает в себе изысканный дизайн с максимальной функциональностью. Предметы набора
447 руб
Раздел: Наборы для кормления

17. Малый бизнес и налоговая политика

18. Развитие малого бизнеса на Украине

19. Страховой бизнес в современной России

20. Small business lending in Kazakhstan (предоставление кредитов малому бизнесу в Казахстане)

21. Особенности ведения бизнеса в Китае (The peculiarities of marketing strategy development in China)

22. Художник в мире арт-бизнеса
23. Ресторанный бизнес, организация массового питания в Англии
24. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

25. Формирование современной, отечественной этики бизнеса

26. Женский бизнес (социологическое исследование)

27. Развитие малого бизнеса на Украине

28. Малый бизнес и его место в рыночной экономике Запада и России

29. Реклама и современный бизнес

30. Маркетинговый раздел бизнес-плана

31. Особенности рекламы в сфере гостеприимства и ресторанного бизнеса

32. Информационно-учетная система малого бизнеса. Виртуальный магазин

Подушка с принтом "FIFA 2018", прямоугольная, синий, 40x29 см.
Подушка с символикой чемпионата мира по футболу 2018 года станет прекрасным дополнением к вашему интерьеру. Изделие выполнено из
403 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Копилка "Капитан Шарки. Capt'n Sharky".
Размер: 13х9х9 см. Материал: металл.
886 руб
Раздел: Копилки

33. Реклама как бизнес

34. Составление и использование бизнес-плана

35. Макроэкономические, региональные и отраслевые особенности, влияющие на прогнозы и суждения оценщика при оценке бизнеса

36. Развитие оффшорного бизнеса в России

37. Мировая экономика, роль ТНК в международном бизнесе

38. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
39. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
40. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"

41. Логика составления бизнес-плана

42. Концепция бизнес-плана

43. Бизнес-план

44. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области

45. Стандарт IDEF – инструмент реинжениринга бизнес-процессов

46. Показатели бизнес-плана коммерческого банка

47. Женский бизнес

48. Бизнес-план “Фаст-фото”

Ростомер деревянный (ростомер-пазл).
Ростомер способствует развитию малыша, помогает наблюдать за ростом, служит отличным украшением детской. Как измерить рост? Соберите
324 руб
Раздел: Ростомеры
Шкатулка для рукоделия "Цветочная поляна" 26x16x18,5 см.
Шкатулка настольная, с выдвижным ящичком. Материал: МДФ, внешнее покрытие - текстиль, внутреннее покрытие - флок. Размер: 26x16x18,5 см.
2452 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов.
В наборе: акварель, альбом для рисования, блокнот, доска для лепки, 2 карандаша чернографитных, карандаши цветные, картон цветной формата
551 руб
Раздел: Наборы канцелярские

49. Разработка стратегии бизнеса

50. Информационная безопасность в бизнесе

51. Орган Общественной Самодеятельности (бизнес-план)

52. Особенности менеджмента в шоу-бизнесе

53. Бизнес план промышленного предприятия

54. Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов на ОАО «БелАЦИ
55. Разработка бизнес-плана проекта по производству и сбыту прибора для диагностики и медикаментозного тестирования БИОТЕСТ /бизнес-план/
56. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха

57. Составление бизнес-плана

58. Основы предпринимательства: бизнес-план

59. Бизнес-план промышленного предприятия

60. Роль местных властей в создании условий для устойчивого развития малого бизнеса

61. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"

62. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея

63. Предпринимательство в сфере электронного бизнеса в России

64. Малый бизнес: характерные черты, преимущества и проблемы в социально-культурной сфере

Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки
Аэрозоль от насекомых супер универсальный "Чистый Дом" (двойное распыление), 600 мл.
Эффективное и экономичное средство мгновенного действия для уничтожения всех видов летающих и ползающих насекомых: мухи, комары, мошки,
396 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Сумка-мини для раскрашивания "Модница" (контур-серебро).
В комплекте: сумка с контурным рисунком (с одной стороны сумки), 6 маркеров, украшения для декорирования. Размер сумки: 20х13 см.
539 руб
Раздел: Косметички, кошельки

65. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"

66. Бизнес-план "Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ"

67. Бизнес-план инвестиционного проекта

68. Бизнес-план по производству керамического кирпича

69. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске

70. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
71. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
72. Информационные технологии в бизнесе

73. Малый бизнес, его проблемы и перспективы развития

74. Общие вопросы организации бизнеса

75. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей

76. Основы бизнеса

77. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока

78. Малый бизнес: черты, преимущества, зарубежный опыт и проблемы становления в России

79. Развитие малого бизнеса в Рязанской области

80. Бизнес план (булка)

Набор детской мебели "Растем вместе" (цвет: орех).
Качественная детская мебель всегда отличается от взрослой, так как производится с учетом строения тела малыша и того, что он быстро
4541 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Набор мисок Mayer & Boch "Земляника".
Набор эмалированных мисок из 10 предметов: миска (5 штук) + крышка (5 штук). Материал: сталь. Эмалированное покрытие. Крышка:
487 руб
Раздел: Наборы
Дневник школьный "Наушники на мятном".
Формат: А5. Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Тип крепления: книжное (прошивка). Твердый переплет из искусственной
349 руб
Раздел: Для младших классов

81. Бизнес-план и его функции

82. Предпринимательский бизнес и его особенности

83. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»

84. Современная система бизнеса

85. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению

86. Частный бизнес Узбекистана с каждым годом укрепляет свои позиции
87. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог
88. Малый бизнес в Томской области и сельское хозяйство

89. Бизнес-план. Что это такое?

90. Малый Бизнес: проблемы и перспективы

91. Место и роль малого бизнеса в системе рыночных отношений

92. Бизнес-план на примере туристического предприятия

93. Декларация о миссии гостиничного и туристического бизнеса

94. Российский шоу бизнес

95. Великая литература как большой бизнес

96. Выбор сферы деятельности своего бизнеса

Подставка для ручек с часами, 11,8х10,2х5,2 см.
Подставка для ручек с часами. Материал корпуса: пластик. Механизм: электронный. ЖК дисплей. Дополнительные функции: часы, будильник,
540 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Туалетная бумага "Zewa Deluxe" (без запаха), трехслойная, 12 рулонов.
Подарите себе удовольствие от ежедневного ухода за собой. "Zewa Deluxe" с новыми впитывающими «подушечками» деликатно
343 руб
Раздел: Бумага туалетная
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами (салатово-оранжевая).
Оснащена улучшенными колесами, выполненными из высококачественного полиуретана. Теперь езда на этой удивительной машинке стала еще более
2650 руб
Раздел: Каталки

97. Корпоративная автоматизированная информационная система как ресурс бизнеса (как поставить ИТ на службу бизнеса?)

98. Менталитет и стратегии российского бизнеса

99. Бизнес план ООО Бансес


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.