Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Механизм мотивации труда работников предприятий отечественного АПК

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

Содержание1. Роль и структура мотивационного механизма и экономического стимулирования труда на предприятиях АПК 2. Форм и системы мотивации труда на СПК &quo ;Корень&quo ; и их эффективность 3. Механизм промежуточного авансирования работников СПК &quo ;Корень&quo ; по текущим результатам производства и расчетов за продукцию 4. Уровень оплаты труда и премирования работников СПК &quo ;Корень&quo ; и пути его повышения Литература 1. Роль и структура мотивационного механизма и экономического стимулирования труда на предприятиях АПКОсновные понятия теории мотивации трактуются в литературе по-разному. Нет единства в употреблении самих понятий &quo ;мотивация&quo ; и &quo ;стимулирование&quo ;. Целесообразно исходить из следующих определений. Мотивация - это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей. При выборе форм и методов мотивации, прежде всего, необходимо учитывать мотивы людей, т.е. то, что вызывает их действия. Мотивация может быть внутренней и внешней. Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы. Если она интересует человека, позволяет реализовать его природные способности и склонности, то это само по себе является сильнейшим мотивом к активности, добросовестному и продуктивному труду. Наряду с содержанием существенным внутренним мотивом может быть значимость работы для развития определенных качеств человека, полезность данного вида деятельности для группы людей и общества, соответствие этой деятельности убеждениям работника, его этической ориентации. Внешняя мотивация может выступать в двух формах: административной и экономической. Иногда внешнюю мотивацию называют стимулированием. Административная мотивация означает выполнение работы по команде, приказу, т.е. по прямому принуждению с соответствующими санкциями за нарушение установленных норм. Экономическая мотивация осуществляется через экономические стимулы (заработную плату и др.). Создание эффективной системы мотивации персонала на предприятии АПК требует использования проблемно-ориентированного подхода, который определяется: 1) принципами соответствия: мотивационных задач основным направлениям стратегического развития предприятия; мотивационных задач основным направлениям деятельности предприятия; мотивационных задач функции потребностям управленческого аппарата; системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы; адаптации системы мотивации к изменяющимся потребностям предприятия; 2) организационными принципами: управляемое развитие системы. Данный принцип обусловливает необходимость выработки стратегических целей предприятия, в рамках которых происходит создание и развитие системы мотивации персонала; поэтапное внедрение и развитие системы мотивации в целом, параллельная разработка системы материального стимулирования и нематериальной мотивации на базе анализа и обновления системы организации труда; 3) методологическими принципами: взаимодействие материального стимулирования и нематериальной мотивации; системный и ситуационный подход к рассмотрению системы мотивации; основная цель построения системы - обеспечение здоровья в широком смысле слова и благосостояния с целью развития предприятия; 4) технологическими принципами: наличие функциональных, логических и ролевых связей между компонентами структуры системы мотивации, а также между мотивационной системой и системой вознаграждения.

Мотивация на предприятиях АПК может осуществляться различными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний в иерархии организации и т.д. Эффективность мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников и организации, а также по характеристикам, определяющим отношение к труду (усилие, старание, настойчивость, внимательность, контактность, добросовестность). Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации. Существуют две основные формы мотивации: по результатам и по статусу. Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно точно определить и выделить результат деятельности одного сотрудника или группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы. В зависимости от того, что преследует мотивирование, какие задачи оно решает можно выделить два основных типа мотивирования. Первый тип состоит в том, что путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают человека осуществлять определенные действия, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта результату. При данном типе мотивирования надо хорошо знать, то какие мотивы могут побуждать человека к желательным действиям и то, как вызывать эти мотивы. Этот тип мотивирования во многом напоминает вариант торговой сделки: “Я даю тебе, что ты хочешь, а ты даешь мне, что я хочу”. Если у двух сторон не оказывается точек взаимодействия, то и процесс мотивирования не сможет состояться. Второй тип мотивирования своей основной задачей имеет формирование определенной мотивационной структуры человека. В этом случае основное внимание обращается на то, чтобы развить и усилить желательные для субъекта мотивирования мотивы действии человека, и наоборот, ослабить те мотивы, которые мешают эффективном управлению человеком. Этот тип мотивирования носит характер воспитательной и образовательной работы и часто не связан с какими-то конкретными действиями или результатами, которые ожидается получить от человека в виде итога его деятельности. Второй тип мотивирования требует больших усилий, знаний и способностей для его осуществления. Однако и его результаты в целом существенно превосходят результаты первого типа мотивирования. Организации, освоившие его и использующие в своей практике, могут гораздо успешнее и результативнее управлять своими членами. Первый и второй типы мотивирования не следует противопоставлять, так как в современной практике управления эффективно функционирующие организации стремятся сочетать оба эти типа мотивирования. Стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей “раздражения”, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предложенные человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий.

Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. На отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю. Реакция на конкретные стимулы не одинакова у различных людей. Поэтому сами по себе стимулы не имеют абсолютного значения или смысла, если люди не реагируют на них. Например, в условиях развала денежной системы, когда практически ничего невозможно купить за деньги, заработная плата и денежные знаки в целом теряют свою роль стимулов и могут быть очень ограниченно использованы в управлении людьми. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования. Стимулирование имеет различные формы. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Роль данного процесса стимулирования исключительно велика. Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия. Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая различные усилия. Он может работать в полную силу, а может работать в полсилы. Также он может стремиться брать работу полегче, а может браться за сложную и тяжелую работу, выбирать решение попроще, а может искать и браться за сложное решение. Все это отражает то, какие усилия готов затрачивать человек. И зависит это от того, насколько он смотивирован на затрату больших усилий при выполнении своей работы. Человек может по-разному стараться, выполняя свою роль в организации. Одному может быть безразлично качество его труда, другой может стремиться делать все наилучшим образом, работать с полной отдачей, не отлынивать от работы, стремиться к повышению квалификации, совершенствованию своих способностей, работать и взаимодействовать с организационным окружением. Третья характеристика деятельности, на которую влияет мотивация, состоит в настойчивости продолжать и развивать начатое дело. Это очень важная характеристика деятельности, так как часто встречаются люди, которые быстро теряют интерес к начатому делу. И даже если они имели очень хорошие результаты деятельности в начале, потеря интереса и отсутствие настойчивости может привести к тому, что они сократят усилия и станут меньше стараться, выполняя свою роль на существенно более низком уровне по сравнению с их возможностями. Отсутствие настойчивости сказывается также негативно на доведении дела до конца. Работник может выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для их выполнения, что на практике будет оборачиваться для организации упущенными возможностями. Добросовестность при исполнении работы, означающая ответственное осуществление работы, с учетом всех необходимых требований и регулирующих норм, для многих работ является важнейшим условием их успешного выполнения.

Затраты на проведение испытаний, опытов, исследований, содержание общехозяйственных лабораторий 11. Расходы на охрану труда работников предприятия 12. Расходы на подготовку и переподготовку кадров 13. Обязательные отчисления, налоги и сборы 14. Непроизводительные общехозяйственные расходы и пр. Все фактические затраты собирают и отражают записью: Дт 26 «Общехозяйственные расходы» Кт 02 «Амортизация основных средств», 10 «Материалы», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» и др. В конце каждого месяца общехозяйственные расходы списывают по кредиту счета 26. Распределяют общехозяйственные расходы между готовой продукцией и НЗП, оставшимся на конец отчетного месяца. Затем затраты, приходящиеся на готовую продукцию, распределяют между отдельными ее видами пропорционально выбранной базе или способу списания. Списание таких расходов возможно двумя способами: 1) включением в затраты на производство конкретных видов продукции путем распределения, аналогичного распределению общепроизводственных расходов; 2) списанием общехозяйственных расходов как условнопостоянных на счет 90 «Продажи» путем распределения между видами реализуемой продукции

1. Определение эффективности мероприятий по охране труда и расчеты компенсации за вредные условия труда

2. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии

3. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии

4. Нормирование труда на предприятии

5. Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

6. Совершенствование системы нормирования труда инженеров-программистов на примере "КБТЭМ-ОМО"
7. Нормирование труда на предприятии
8. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"

9. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда

10. Нормирование труда

11. Оплата труда работников. Современная практика оплаты труда работников на предприятиях

12. Совершенствование организации труда и рабочего места мастера цеха

13. Колдоговор и мероприятия по охране труда

14. Планирование и финансирование мероприятий по охране труда

15. Эффект от мероприятий по охране труда

16. Совершенствование учета труда и его оплаты

Электрощетка аккумуляторная телескопическая "Суперуборщик".
Очистка сантехники, кафеля и полов – самая раздражающая хозяйку часть уборки, ведь это занимает много времени и отнимает силы. Больше
1498 руб
Раздел: Щётки для уборки пыли
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 200 г/м2, 50 листов, односторонняя, глянцевая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 200 г/м2. Глянцевая. Односторонняя. Упаковка - 50 листов.
470 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Багетная рама "Regina" (цвет - черный + серебряный), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
558 руб
Раздел: Размер 30x40

17. Совершенствование стимулирования труда за счет улучшения рабочих мест

18. Совершенствование механизма воспроизводства оборотных средств на примере сельскохозяйственных предприятий Луганской области

19. Нормирование труда в животноводстве

20. Нормирование труда на механизированных полевых работах

21. Организация труда и заработной платы работников автотранспортных предприятий

22. Нормирование труда
23. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении
24. Нормирование труда

25. Нормирование труда - одно из главных направлений научной организации труда

26. Нормирование труда и отдыха учителя физкультуры

27. Организация и нормирование труда

28. Организация и нормирование труда

29. Организация нормирования труда

30. Основы нормирования труда персонала

31. Совершенствование оплаты труда работников сельского хозяйства (на примере СПК "Ляховичский")

32. Совершенствование организации труда работников управления на примере СХА "Придонье" Богучарского района Воронежской области

Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Четыре сказки, четыре смены декораций, четыре комплекта сказочных героев! Настоящий игровой сборник "Русские народные сказки"
453 руб
Раздел: Магнитный театр
Пазл "Лесные животные".
Пазлы Ларсен - это прежде всего обучающие пазлы. На красочной картинке пазла изображены животные на лесной полянке. Собирая пазл, малыш
548 руб
Раздел: Пазлы (5-53 элементов)
Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см.
Шкатулка настольная. Размеры: 17,5x17,5x9,5 см. Материал: картон.
777 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

33. Совершенствование системы обучения работников на предприятии на примере ООО "Резонотехника"

34. Совершенствование управленческого труда

35. Факторы, формирующие отношение к труду работников промышленных предприятий

36. Эффективность мероприятий по охране окружающей среды. Проектирование замкнутых систем водоснабжения

37. Малые предприятия: организация, функционирование, эффективность

38. Нормирование труда
39. Оборотные средства предприятия: состав, структура, расчет, потребности
40. Организация оплаты труда на ОАО "Пеленг" и направления ее совершенствования

41. Оценка эффективности деятельности малого предприятия (на примере ООО "Новая техника")

42. Работник, коллектив, предприятие в новой системе трудовых правоотношений

43. Особенности организации учета на малом предприятии

44. Бухгалтерский учет на малом предприятии

45. Малые предприятия

46. Особенности управления малым предприятие

47. Управление активами малого предприятия

48. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предприятия по производству прецизионных профилей из цветных металлов

Швабра "Бабочка".
Швабра "Бабочка" предназначена для уборки напольных покрытий.
490 руб
Раздел: Швабры и наборы
Рюмпочка.
РЮМПОЧКА - с каждой рюмкой мир становится светлее! Создайте яркое застолье, зарядитесь энергией и самые светлые стороны жизни откроются,
315 руб
Раздел: Бокалы, рюмки
Ножницы "Explorer", 21,5 см.
Ножницы с массивными лезвиями идеально подходят для работы с плотной бумагой. Эргономичная форма ручек и резиновая вставка с
390 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки

49. Проект малого предприятия по пошиву детской одежды

50. Малые предприятия. Правовые основы их деятельности

51. Особенности функционирования малых предприятий

52. Малые предприятия

53. План рекламной кампании для малого предприятия Полиграф

54. Финансы малого предприятия
55. Финансовые проблемы российских малых предприятий
56. Малые предприятия

57. Малые предприятия и их роль в экономике

58. Роль малых предприятий в современной российской экономике. Перспективы малого предпринимательства в России

59. Экономическое обоснование создание малого предприятия акционерного типа

60. Бухгалтерский учет на малых предприятиях

61. Налогообложение малых предприятий

62. Семь правил роста для малых предприятий

63. Экономико–статистический анализ развития малых предприятий Днепропетровской области

64. Бухгалтерский учет издержек обращения на малых предприятиях (на примере ООО "Пульсар")

Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фуксия, горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Набор из скатерти и салфеток "Рябина" 140x180/42x42 см.
В набор входит скатерть и 6 салфеток "Рябина" 140x180/42x42 см. Салфетки, изготовленные из экологически чистого материала,
961 руб
Раздел: Салфетки сервировочные из ткани
Ручка-стилус шариковая "Любимый дедушка".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки

65. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях

66. Организация учета, анализа и аудита на малых предприятиях (на примере ПО ЗПК "Заготхлебпром" ст. Романовская)

67. Особенности бухгалтерского учета на малых предприятиях

68. Отчетность малых предприятий: состав, содержание и порядок составления

69. Составление бухгалтерского баланса малого предприятия

70. Формы ведения бухгалтерского учета на малых предприятиях
71. Законодательный статус малых предприятий и критерии отнесения к категории малых
72. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять звезд")

73. Проектирование операционной системы малого предприятия

74. Управление на малых предприятиях

75. Характеристика малого предприятия в строительстве

76. Налоговое планирование на малых предприятиях

77. Налогообложение малых предприятий

78. Упрощенная система налогообложения малого предприятия

79. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий

80. Анализ деятельности малого предприятия

Нумератор автоматический "Attache", 6 разрядов, 4,8 мм.
Нумератор автоматический 6-ти разрядный, размер шрифта 4,8 мм. Металлический корпус. При нажатии на ручку нумератора на бумаге появляется
794 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty".
Дорожный горшок и насадка на унитаз HandyPotty помогут сделать путешествие еще комфортнее для малыша. Комбинированная модель сочетает в
1128 руб
Раздел: Сиденья
Игра настольная "7 на 9".
Быстрая игра для 2-4 человек. Суть игры в том, что необходимо быстро считать в уме и ещё быстрее действовать — бросать подходящую карту,
390 руб
Раздел: Игры в дорогу

81. Малые предприятия и их развитие в современных условиях

82. Малые предприятия как особые формы хозяйствования

83. Организационно-экономический проект малого предприятия

84. Понятие, экономическое содержание, общественно-экономические функции и роль малых предприятий в системе современных экономических отношений. Существующие системы налогообложения малого предпринимательства, их характеристика

85. Тедненции развития малых предприятий

86. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"
87. Навыки расчета основных экономических показателей и определение мероприятий повышения эффективности работы строительного предприятия
88. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

89. Нормирование и оплата труда на предприятии "Услуга"

90. Мероприятия по по совершенствованию маркетинговой деятельности на предприятии УП "Эндвест-Трейд"

91. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

92. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия (на примере МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуста)

93. Оплата труда и пути ее совершенствования на предприятии

94. Пути совершенствования производственной структуры предприятия

95. Разработка эффективной структуры управления предприятия

96. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

Комплект "Mobile" Раптор, прибор на батарейках и сменный картридж, 240 часов.
Революция на рынке средств защиты от насекомых! Новый портативный прибор, работающий от батареек и не зависящий от электросети. Компактный
502 руб
Раздел: Фумигаторы
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 40х60 см.
Поверхность доски предназначена для письма и рисования маркерами и закрепления информации магнитами. Универсальное интерьерное решение для
953 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Настольная игра "Каркассон. Королевский подарок".
Размеренная жизнь феодальных владений в окрестностях Каркассона привлекает множество людей со всех уголков Франции. В городах ведётся
1990 руб
Раздел: Классические игры

97. Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия

98. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

99. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.