Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Маркетинг, товароведение, реклама

Роль маркетинга в решении проблем обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия в рыночных условиях

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

СодержаниеВведение 1. Роль маркетинга в решении проблем обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия в рыночных условиях 2. Диагностика обеспечения финансово-экономической устойчивости на основе бенчмаркинга 3. Основные направления маркетинговой логистики в строительстве Используемая литература Введение В современных условиях выработка теоретических и методологических позиций по применению маркетинга в отечественной практике строительства является одним из приоритетных направлений на уровне строительных предприятий, концернов и других хозяйствующих субъектов. Методы маркетинга стали неотъемлемым элементом поддержания и повышения конкурентоспособности организаций - подрядчиков, как на региональном, так и на отраслевом рынке. При этом специфика маркетинговой деятельности проистекает здесь из особенностей самого процесса создания строительной продукции как товара. Маркетинг тесно связан с внутрифирменным управлением, его эволюция серьёзно меняет систему управления, практику внутрифирменного планирования, позволяет составлять реальные планы производства и сбыта готовой строительной продукции. Он повышает эффективность существующей в строительных фирмах управленческой системы, указывает ресурсы предприятия (финансовые, трудовые, производственные, сбытовые), позволяет быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынках, и создаёт существенные преимущества в конкурентной борьбе. Современный маркетинг является результатом конкурентного соперничества между фирмами. В развитии конкуренции можно выделить три периода, которые характеризовались определяющими их основными концепциями. Концепция производства была направлена на удовлетворение потребностей производителя продукции и продолжалась до начала XX века. Её девиз – «Производи сколько можешь – рыночный спрос безграничен». Концепция реализации нацелена на удовлетворение потребностей продавца продукции и продолжалась до 1950-х годов. Её главная задача – реализация продукции. Её девиз – «Вот товар – ступай и торгуй». Концепция маркетинга предполагает основную цель – учёт потребностей покупателя при создании и продаже товара. Её реализация началась с 1950-х годов. Она характеризуется консенсусом интересов потребителя и производителя продукции и отражает приверженность производителя к особому «суверенитету» потребителя. Её девиз – «Желание покупателя – закон». 1. Роль маркетинга в решении проблем обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия в рыночных условиях Конкуренция как основа рыночной экономики – это мощный стимул экономического роста. Конкуренция является одним из вопросов, способствующий повышению эффективности управления, который рассматривается как здоровое и необходимое обстоятельство. Конкурентоспособность предприятия – это совокупность свойств и характеристик его бизнес – процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия на рынках товаров, капитала и труда при любых изменениях внешней и внутренней среды. Внешнюю конкурентоспособность строительного предприятия оценивают, принимая решения о целесообразности и эффективности сотрудничества с ним, различные экономические субъекты – так называемые стейкхолдеры (поставщики строительных материалов и конструкций, заказчики, проектные организации, кредиторы, инвесторы и др.)

. Внутренняя конкурентоспособность является объектом мониторинга менеджерами строительного предприятия и может быть в свою очередь разделена на тактическую и стратегическую конкурентоспособность. Тактическая конкурентоспособность отражает степень соответствия характеристик строительного предприятия и его основных бизнес-процессов требования стейкхолдеров. Стратегическая конкурентоспособность строительного предприятия предполагает наличие у него устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития управленческих методов реагирования на изменения внешней и внутренней среды. На поддержание и развитие имеющихся конкурентных преимуществ должны быть ориентированы маркетинговые производственно-технологические, финансово-экономические и организационные бизнес-процессы, реализуемые с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынках товаров, капиталов и труда. Предприятие и его конкуренты - это одна из основных составляющих моделей маркетинга. Рассматривая предприятие и его стратегию, решаем вопросы, которые включают выбор сегмента рынка, на который ориентирована продукция и определение инструментов маркетинга. План маркетинга – одна из основных задач деятельности предприятия, план должен иметь чёткую картину положения предприятия на рынке. Не одно из строительных предприятий не может успешно выживать в конкурентной среде, если оно не имеет чётких ориентиров направления развития. Координация маркетинга и всех остальных функциональных подразделений даёт возможность реалистично наметить направление необходимых изменений, которые способствуют приобретению конкурентных преимуществ, и необходима, чтобы не допустить при исследованиях нереальных требований и избежать в дальнейшем ошибочных решений. Основное назначение плана маркетинга – это обоснование целей и разработка конкретных действий с учётом ресурсов необходимых для достижения этих целей. Цели строительного предприятия - реализация строительной продукции, выполнение СМР и оказание строительных услуг в заданные сроки и соответствующего качества. В плане маркетинга решаются задачи по использованию существующих возможностей для укрепления позиций строительного предприятия на рынке реализации объектов строительства и по достижению успеха в конкурентной борьбе аналогичных предприятий. Современное строительное предприятие вынуждено работать в условиях конкуренции и постоянно-меняющейся экономической ситуации. Этапы составления плана маркетинга строительного предприятия. Все аспекты маркетинговой деятельности предприятия находят своё отражение в конечном результате планирования маркетинговой деятельности. Маркетинговое планирование – одна из основных областей деятельности предприятия. Состояние предприятия на рынке и сформулированная стратегия маркетинга – основные факторы, от которых зависит его деятельность. Главная цель плана – получение прибыли при сбыте продукции на рынке. План позволяет скоординировать усилия предприятия на решении этой задачи, а также финансовых, производственных и других задачах. 1 Анализ ситуации на рынке, установление потребителей и запросов заказчиков.

Здесь приводятся данные об активности на рынке заказчиков и подрядчиков. При этом учитывается: Анализ рынка, т.е. рассматриваются все части рынка и основные целевые рынки для строительного предприятия. Даётся общая характеристика заказчиков и факторы, определяющие их платёжеспособность. Анализ товаров, услуг, т.е. указывается объём реализации товара, строительной продукции, объём СМР по каждому строительному объекту. Анализ конкурентов. Здесь собирается информация об основных конкурентах и их производственных программах, ценах на строительную продукцию. Анализ сбыта и реализации продукции и работ, услуг; указываются используемые каналы сбыта строительной продукции; реализации работ и услуг; способы стимулирования заказчиков и посредников (субподрядчиков). Анализ факторов внешней среды, которые влияют на стабильность деятельности строительного предприятия и на финансовое состояние заказчиков. Экономические факторы включают информацию: процентные ставки за кредит, налоговое время, минимальный размер труда, а так же действующие тарифы. Юридические факторы включают: законы федерального и местного значения, регулирующие деятельность заказчиков и строительных предприятий. Социально-культурные факторы такие, как законы в области охраны окружающей среды, законы, регулирующие приватизацию и др. включают: уровень урбанизации, изменение жизненного уровня, уровень доходов после уплаты всех налогов. 2. Анализ предложений предприятия на рынке, установление возможностей подрядчика. На этом этапе разработки плана маркетинга устанавливаются положения строительного предприятия на рынке. Выясняют его сильные и слабые стороны, а так же возможности, которые у него могут быть и опасности, которые ему угрожают. Сильные стороны – это достоинства предприятия, которые выделяют его среди конкурентов: - выпуск продукции, выполнение работ и услуг более высокого качества, чем у конкурентов и с более низкой ценой; - надёжные взаимоотношения с субподрядными организациями. Слабые стороны- это недостатки организации, требующие немедленного исправления, иначе эти недостатки станут сильными сторонами конкурентов: - отсутствие финансирования; - неудачное месторасположение предприятия; - недостаточно умелое руководство. Как лучше всего использовать сильные стороны предприятия и как избавиться от слабых – такой анализ возможен только при хорошем знании рынка. Возможности – это привлекательные перспективы направления развития предприятия. В качестве возможностей могут быть: - закрытые предприятия конкурентов; - возросшая активность заказчика в связи с улучшением его финансового состояния и за счёт повышений его деловой активности. Потенциальные осложнения, которые могут повредить предприятию: - повышение цен поставщиков; - возможные простои производства из-за отказа в системе материально-технического снабжения в работе строительных машин и механизмов и др. Определение целей маркетинга строительного предприятия. Это то, что может достичь предприятие в результате маркетинговой деятельности за период, установленный планом. Определение некоторых показателей деятельности предприятия: увеличение объёма реализации СМР, услуг, оказываемых предприятием; увеличение прибыли – валовая (балансовая) и чистая (остающаяся в распоряжении предприятия).

На микроуровне инвестиции играют очень важную роль. Они необходимы для обеспечения нормального функционирования предприятия, стабильного финансового состояния и увеличения прибыли хозяйствующего субъекта. Значительная часть инвестиций направляется в социально-культурную сферу, в отрасли науки, культуры, образования, здравоохранения, физической культуры и спорта, информатики, в охрану окружающей среды, для строительства новых объектов этих отраслей, совершенствования применяемой в них техники и технологий, осуществление инноваций. Есть инвестиции, вкладываемые в человека и человеческий капитал. Это вложение инвестиций преимущественно в образование и здравоохранение, на создание средств, обеспечивающих развитие и духовное совершенствование личности, укрепление здоровья людей, продление жизни. Эффективность использования инвестиций в значительной мере зависит от их структуры. Под структурой инвестиций понимается их состав по видам, по направлению использования, по источникам финансирования и т.Pд. Прибыльность вот важнейший структурообразующий критерий, который определяет приоритетность инвестиций

1. Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")

2. Информационные технологии как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия

3. Финансовый анализ деятельности предприятия инвестиционно–строительной сферы

4. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"

5. Пути повышения конкурентоспособности предприятия

7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия

8. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства

9. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса

10. Анализ имущества предприятия и проблемы его эффективного использования

11. Организация экономического анализа на предприятии

12. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы

13. Анализ деятельности предприятия

14. Технико-экономический анализ деятельности предприятия

15. Анализ платежеспособных предприятий и разработка методов финансовой санации

16. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

Тубус - карта "План покорения МИРА", магнитная, на холодильник.
Подарок заядлому путешественнику. Вы наверняка уже знакомы со знаменитой картой мира, верхний слой которой стирается монетой по принципу
1100 руб
Раздел: Прочее

Маркеры-кисти "Zendoodle. Edding 1340", 10 штук.
Набор фломастеров с гибким наконечником в виде кисточки. Различная толщина линии. Идеально подходит для раскрашивания печатей. Чернила на
664 руб
Раздел: 7-12 цветов

Дневник школьный "Голубой щенок".
Формат: А5+ (210х160 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Способ крепления: ниткошвейный. Переплет: твердый с
381 руб
Раздел: Для младших классов

17. Анализ деятельности предприятия

18. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия

19. Анализ неплатежеспособности предприятия и пути выхода из кризиса

20. Анализ баланса предприятия

21. Анализ деятельности предприятия

22. Анализ затрат предприятия на охрану окружающей среды в системе финансовой деятельности предприятия

23. Учет денежных средств в кассе и на счетах предприятия, анализ наличия и эффективности их использования

24. Финансовый анализ деятельности предприятия

25. Анализ баланса предприятия

26. Анализ отчетности предприятия

27. Анализ расчетов предприятия с поставщиками и подрядчиками на примере ОАО "Брасовская мебельная фабрика"

28. Анализ деятельности предприятия

29. Анализ макроокружения предприятия

30. Анализ товародвижения предприятия

31. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции ОАО "Белорусские обои"

32. Структура и анализ деятельности предприятия социально-культурного сервиса

Ручки гелевые "Пчелка", 30 цветов.
Набор гелевых ручек. Количество цветов: 30 (4 классических, 6 пастельных, 5 смешанных, 6 неоновых, 10 блестящих). Прочный пластиковый
554 руб
Раздел: Цветные

Машина "Ракетовоз АРК".
Башня стрелы поворачивается, стрела поднимается, ракета запускается при нажатии на красную кнопку, стекло кабины открывается. Размер:
331 руб
Раздел: Прочее

Подушка с наполнителем "Лебяжий пух. Стандарт", 50x70 см.
Размер: 50x70 см. Цвет: синий. Ткань: 100% хлопок. Наполнитель: заменитель лебяжьего пуха - микроволокно DownFill.
1047 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см

33. Анализ деятельности предприятия

34. Анализ и пути повышения конкурентоспособности пивоваренной компании "Балтика"

35. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

36. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"

37. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики

38. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

39. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия

41. Анализ деятельности предприятия "Вуд-Майзер Индустриес Ист"

42. Анализ кредитоспособности предприятия АО "Жарасым"

43. Анализ обеспеченности предприятия обороотным капиталом

44. Анализ прибыли предприятия

45. Анализ рентабельности предприятия ОАО "Аскольд"

46. Порядок учета полученных кредитов и анализ кредитоспособности предприятий

47. Финансовый анализ деятельности предприятия

48. Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"

Устройство для контроля над питанием "Хрюшка-диетолог".
Вы стараетесь придерживаться определенной диеты и не есть вечером после шести? Тогда «Хрюшка-диетолог» станет дополнительным средством,
324 руб
Раздел: Прочее

Набор мисок "Mayer & Boch", 10 предметов.
Набор салатниц выполнен из качественного прочного стекла и включает в себя 5 круглых салатниц различного диаметра. Изделия сочетают в себе
358 руб
Раздел: Наборы

Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: голубой, 9-36 кг).
Автокресло разработано для детей весом от 9 до 36 кг. Группа веса 1/2/3 (ECE R44/04). Каждая деталь автокресла спроектирована должным
2977 руб
Раздел: Группа 1/2/3 (9-36 кг)

49. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

50. Анализ безубыточности предприятия

51. Анализ деятельности предприятия

52. Анализ деятельности предприятия

53. Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго"

55. Анализ деятельности предприятия по добыче золота

56. Анализ деятельности предприятия по производству соков ОАО "Бинго"

57. Анализ деятельности предприятия. Определение степени угрозы банкротства

58. Анализ ликвидности предприятия

59. Анализ ликвидности предприятия (на примере ООО "Норберт - М")

60. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами, материальными ресурсами; эффективность их использования

61. Анализ платежеспособности предприятия

62. Анализ расходов предприятия и распределения прибыли

63. Анализ рентабельности предприятия

64. Анализ рентабельности предприятия НПРУП "Экран"

Стиральный порошок KAO "Attack Bio EX", 1 кг.
Стиральный био-порошок KAO "Attack Bio EX" признан Международным Авторитетным Советом США по хлопку в качестве выдающегося
620 руб
Раздел: Стиральные порошки

Шкатулка "Мишка", 7x10 см.
Шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку элегантности. Регулярно удалять
332 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные

Рюкзачок "Снеговик".
Симпатичный детский рюкзачок сшит из мягкой ткани ярких расцветок и украшен изображением снеговика. Во внутреннее отделение поместятся
706 руб
Раздел: Детские

65. Анализ рентабельности предприятия трикотажной фирмы "Виктория" и ее влияние на конкурентноспособность

66. Методика комплексного анализа деятельности предприятия

67. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия

68. Статистический анализ деятельности предприятия

69. Технико-экономический анализ деятельности предприятия (фирмы)

70. Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО "Сарапульского молочного комбината"

72. Экономический анализ деятельности предприятия

73. Экономический анализ деятельности предприятия

74. Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника"

75. Анализ деятельности предприятия ООО "Колибри"

76. ОЦЕНКА И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ

77. Пути и методы повышения конкурентоспособности товара

78. Показатели качества товара Пути повышения конкурентоспособности

79. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности

80. Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности регионального филиала банка

Циркуль металлический "Stop System" с грифелем 2 мм.
Эксклюзивная инновация. Кронцепция Stop System фиксирует штанги циркуля в нужном положении, предотвращая их нежелательное смещение, и
357 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты

Игра "Зайкина горка" №1, классические цвета.
«Зайкина горка» – это увлекательное занятие: лабиринт для разноцветных шариков. Веселые шарики катаются по лабиринту горки и развлекают
530 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

Дырокол на 2-3-4 отверстия, 10 листов, черный.
Дырокол на 2-3-4 отверстия. Расстояние между отверстиями регулируется. Толщина прокола: до 10 листов. Материал: металл. Цвет корпуса: черный.
547 руб
Раздел: Дыроколы

81. Проблемы повышения конкурентоспособности страховых компаний в РФ

82. Бухгалтерский учет на предприятиях. Составление баланса предприятия

83. Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")

84. Система маркетинговых коммуникаций предприятия и возможные пути ее усовершенствования (на примере деятельности представительства шведского концерна "ELECTROLUX" в Украине)

85. Целевое управление затратами в системе стратегического контроллинга, как инструмент повышения конкурентоспособности продукции

86. Анализ имиджа организаций и разработка мероприятий по его повышению

87. Качество продукции как фактор повышения конкурентоспособности

88. Повышение конкурентоспособности фирмы

89. Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством

90. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

91. Рынок продукции услуг предприятия питания и гостиниц в условиях рыночной экономики

92. Анализ эффективности использования оборотных средств и пути ее повышения на примере ОАО "Яранский комбинат молочных продуктов"

93. Место и роль повышения конкурентоспособности продукции в развитии экспортного потенциала АПК Украины

94. Сертификация как фактор повышения конкурентоспособности промышленной продукции

95. Модемы: назначение, сравнительный анализ моделей, принцип работы, эксплуатация на примере конкретной модели

96. Применение технического анализа на фондовом рынке

Подушка детская Dream Time.
Детская подушка: стеганный чехол (наполнитель бамбуковое волокно 150 г/м2, ткань 100% хлопок - сатин). Наполнитель: полое сверхтонкое
775 руб
Раздел: Подушки для детей

Набор карандашей чернографитных "1500", 24 штуки, заточенные, металлический пенал.
Карандаш Koh-I-Noor с обозначением "1500" — это самый известный графитный карандаш в мире. Профессиональные, высококачественные
662 руб
Раздел: Чернографитные

Настольная игра "Гонки ежиков".
Топот ножек и азартное сопение целый день не утихают на лесной полянке. В этой игре для всей семьи игроки управляют ёжиками с помощью
605 руб
Раздел: Классические игры

97. Анализ формирования и распределения прибыли (на примере ЗАО "ИнфоЛинк97")

98. Учет и анализ основных средств коммерческих организаций (на примере ЗАО Перелешинский сахарный завод)

99. Анализ композиционных особенностей древнеегипетских фресок на примере двух-трёх памятников разных периодов

100. Анализ ситуации на рынке