Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Стратегическое планирование и менеджмент

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

I. ВВЕДЕНИЕ При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хо- зяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не поль- зуется своими правами и не считает себя хозяином положения. Это является следствием неполного отражения новых рыночных от- ношений в системе экономических отношений в России. Продавец находится в конкуренции не только со своими пря- мыми "коллегами", изготовителями идентичного товара. но и с производителями разнообразных его заменителей. Помимо этого, предприятие должно быть в состоянии поставлять товары лучшего качества по более низкой цене или предоставлять услуги лучшие, чем у конкурентов. Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмен- та. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент оз- начает организацию работы коллектива. Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в макси- мальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффектив- ность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите- лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребнос- тей которых реально обусловливает необходимость функционирова- ния фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономи- ческой пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие резуль- таты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угро- зу, следует расценивать как ошибочное. Т.о. обеспечение су- ществования фирмы на рынке можно считать главной задачей ме- неджмента. В связи с этим долгосрочному планированию в его ра- боте придается большое значение. II. МЕНЕДЖМЕНТ. ВИДЫ ЦЕЛЕЙ Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осу- ществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремит- ся к повышению эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хо- зяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы. В понятие менеджмента так же входит постоянная корректи- ровка целей и программ в зависимости от состояния рынка ( а результаты этой деятельности проявляются уже на рынке в про- цессе обмена ) и необходимость использования современной ин- формационной системы с компьютерной техникой.

III. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финан- сы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: - разработка общих целей; - определение конкретных, детализированных целей на за- данный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); - определение путей и средств их достижения; - контроль за достижением поставленных целей путем сопос- тавления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точ- ности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интел- лектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все - 8 - планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися услови- ями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные зада- чи, которые определяются как в денежных, так и в количествен- ных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначе- ны помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструмен- том, помогающим обеспечивать основу для управления предприяти- ем. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспе- чить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой дея- тельности в рамках процесса стратегического планирования: - распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт; - адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компаниии с ее окружени- ем. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и об- ществом в целом и т.д.); - внутренняя координация (координация стратегической де- ятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций); 3. Оценка и анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратеги- ческого планирования.

На этом пути первым шагом является исс- ледование внешней среды: - оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии; - определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов; - определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов. Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай воз- можных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, мож- но выделить в семь областей: 1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономичес- кой окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оце- ниваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это: темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни заня- тости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, ли- бо новую возможность для предприятия. 2. Политические факторы. Активное участие предпринима- тельских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следова- тельно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства. 3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демог- рафические условия, легкость проникновения на рынок. 4. Технологические факторы. Анализ технологической среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии произ- водства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении то- варов и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководи- тель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться "шоку будущего", разрушающего организацию. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления пу- тем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппа- ратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратеги- ческих планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что фирма опреде- ляет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтер- нативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Ограниченного роста придерживаются большинство организа- ции в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях.

Спасибо моему партнеру Брюсу Сейдману за то, что он разделяет мое видение компании Sandler Training. Спасибо Говарду Голдстейну за преданность целостности миссии Дэвида Сэндлера и неустанную работу над этим проектом. Особая благодарность моей семье за безграничную любовь и поддержку. Дэвид Мэттсон Об авторе Дэвид Мэттсон является СЕО и партнером компании Sandler Systems, Inc.P международной организации, занимающейся тренингами и консультированием, которая расположена в Соединенных Штатах Америки. С 1986 года Дэвид работает в США и Европе тренером и бизнес-консультантом по вопросам менеджмента, продаж, межличностных коммуникаций, построения корпоративных команд и стратегического планирования. Его несомненными достоинствами клиенты считают творческий энтузиазм, способность решать проблемы и разрабатывать учебные программы для повышения производительности и эффективности компаний. Одним из первых уроков, полученных Дэвидом в процессе продаж, был закон причинно-следственной связи: «Если человек упорно трудится, он будет вознагражден

1. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

2. Стратегическое планирование как функция менеджмента

3. Стратегическое планирование

4. Стратегическое планирование

5. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

6. Стратегическое планирование в муниципальном управлении
7. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию
8. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии

9. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

10. Стратегическое планирование

11. Стратегическое планирование предприятия

12. Доклад по стратегическому планированию

13. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

14. Стратегическое планирование

15. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

16. Стратегическое планирование

Форма для выпечки разъемная "Appetite", 20х7 см.
Форма для выпечки с антипригарным покрытием, разъемная. Размер: 20х7 см.
371 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Набор зубных щеток "Pigeon" (2 штуки), от 12 месяцев.
Щетки предназначены для самостоятельной чистки зубов. Набор зубных щеток для детей с 12-ти месяцев до 3 лет. Мягкая щетина. Специально
321 руб
Раздел: Зубные щётки
Настольно-печатная игра «Прогеры».
Многоэтажная 3D-настольная игра на алгоритмы, начало программирования и логику. Поле выстраивается из трёх блоков произвольным образом —
1032 руб
Раздел: Классические игры

17. Стратегическое планирование

18. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

19. Стратегическое планирование – основные штрихи

20. Стратегическое планирование и бизнес-план

21. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

22. Система подотчетности и стратегическое планирование
23. Стратегическое планирование в государственном управлении
24. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

25. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

26. Особенности стратегического планирования на предприятии

27. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

28. Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

29. Стратегическое планирование

30. Стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила)

32. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

Развивающая игрушка "Паровозик" со звуком.
Развивающая игрушка "Паровозик" подарит малышу много часов увлекательной игры! Игрушка воспроизводит 4 очень реалистичных звука
380 руб
Раздел: Автобусы, паровозики, машинки
Потолочная сушилка "Лиана", 1,6 м.
Сушилка может использоваться в ванной комнате, лоджии или на балконе. Сушилка изготовлена из прочных, экологически чистых
586 руб
Раздел: Сушилки потолочные
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов.
Набор цветных карандашей. 12 цветов. Упаковка – картон.
556 руб
Раздел: 7-12 цветов

33. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

34. Стратегическое планирование муниципального образования

35. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

36. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

37. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

38. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ
39. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи
40. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

41. Планирование в менеджменте

42. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

43. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту

44. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте

45. Стратегический менеджмент

46. Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год

47. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе

48. Стратегический менеджмент

Развивающая настольная игра "Игротека 5+" (настольные игры "Турбосчет", "Зверобуквы",.
Это идеальная подборка для малышей-дошкольников. На скорость и на подумать. Благодаря увлекательным играм ребенок освоит: порядковый счет,
2048 руб
Раздел: Математика, цифры, счет
Опора для балдахина Карапуз (с обручем).
Держатель балдахина крепится к короткой либо к длинной стороне кроватки, в зависимости от размера и формы балдахина. Чтобы накрыть
349 руб
Раздел: Балдахины, держатели
Багетная рама "Patricia" (цвет - белый + золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 30x40

49. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

50. Стратегический менеджмент

51. Планирование и банковский менеджмент

52. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

53. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование

54. Задачи стратегического менеджмента
55. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
56. Общие принципы стратегического менеджмента

57. Основы стратегического менеджмента

58. Особенности стратегического менеджмента

59. Процесс стратегического менеджмента в современной организации

60. Стратегический менеджмент

61. Стратегический менеджмент

62. Стратегический менеджмент

63. Стратегический менеджмент как наука и искусство

64. Стратегический менеджмент на предприятии

Шкатулка музыкальная "Сердце", 20x19x8 см, арт. 24804.
Состав: пластик, элементы металла, стекло. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Музыкальный механизм с ручным заводом. Товар не
1027 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Магнитная игра для путешествий "Подводный мир".
Расположи 4 магнитные детали на игровой доске таким образом, чтобы только указанные в задании обитатели подводного мира остались видны.
554 руб
Раздел: Головоломки
Игра настольная "Дом с привидениями".
Эта веселая соревновательная ролевая игра предназначенна для 2 игроков в возрасте от 5 до 10 лет. Один из них играет за команду из 7
314 руб
Раздел: Классические игры

65. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

66. Сущность и функции стратегического менеджмента

67. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

68. Функции стратегического менеджмента

69. Школы стратегического менеджмента. Роль школы культуры в стратегическом менеджменте

70. Финансовое планирование в системе финансового менеджмента
71. Стратегические бомбардировщики ВВС США
72. Планирование повседневной деятельности воинской части

73. Ракетные войска стратегического назначения

74. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

75. Планирование в системе государственного управления

76. Финансовый менеджмент и его роль

77. Планирование семьи и репродуктивное здоровье

78. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

79. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях

80. Сетевые методы в планировании

Перчатки одноразовые "Paclan", нитриловые, размер M, 100 штук.
Прочные эластичные перчатки из нитрила, предназначены для полной защиты рук во время уборки, приготовления пищи. Перчатки легко
461 руб
Раздел: Перчатки
Ниблер силиконовый "Зайчик", розовый.
Каждая мама знает, насколько важный этап в жизни младенца представляет собой прикорм. Но как же проблематично скормить хотя бы ложечку
373 руб
Раздел: Ниблеры
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 21 см.
Мягкий волк Забивака — официальный талисман чемпионата мира по футболу 2018 года. Представляет собой волка с коричнево-белой шерстью в
899 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

81. Построение, разработка версий и планирование расследования

82. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)

83. Планирование расследования преступления

84. Экологический менеджмент

85. Планирование межпредметных связей

86. Планирование и промер глубин в прибрежной зоне судовыми средствами
87. Человек в системе менеджмента
88. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание

89. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

90. Восстановление и использование закономерностей в планировании тренировок

91. Шпоры по финансовому менеджменту

92. Ивасенко А.Г. и др. Финансовый менеджмент

93. Прогнозирование и планирование социального развития и повышения уровня жизни

94. Кроссворд по банковскому менеджменту

95. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ

96. Планирование и программа аудита

Конструктор электронный "Знаток". 180 схем, артикул 180-Znat.
Набор электронных блоков и соединений, позволяющий конструировать электрические цепи без пайки. В иллюстрированном руководстве описано 180 схем.
1815 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические
Полка для ванной (сиденье) (белый).
Материал: пластик. Длина: 680 мм. Ширина: 310 мм. Высота: 40 мм. Выдерживает вес до 100 кг.
451 руб
Раздел: Решетки, сиденья для ванны
Ручки гелевые "Lipari", 30 цветов.
Набор ручек гелевых. В наборе: 30 цветов (0,5 мм - 4 штуки, 0,8 мм - 6 штук, неон - 6 штук, флуоресцентные - 6 штук, металлик 1 мм - 8
311 руб
Раздел: Цветные

97. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

98. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"

99. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

100. Менеджмент PR


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.