|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Ручка "Шприц", желтая. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Институт менеджмента Кафедра менеджмента и статистики фирм Курсовая работапо дисциплине: менеджмент предприятия и организации на тему: «Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации» Выполнила: Пак Наталия Студентка гр.ДММ-203 Проверила: Воронина Э.М. Москва 2003 План: Введение I. Характеристики и тенденции разработки стратегии в современных условиях 1. Понятие рыночной стратегии 2. Элементы стратегии 3. Характеристики и тенденции стратегического рыночного управления 4. Значение рыночной стратегии в деятельности предприятия и организации II. Формирование рыночной стратегии 1. Анализ внутренней и внешней среды 2. Анализ покупательского спроса 3. Анализ конкурентов 4. Выбор стратегии Заключение Список использованной литературы. Введение. Процесс создания и внедрения стратегий обсуждается уже много лет. Стратегическое планирование сконцентрировано на рыночной среде, в которой осуществляет свою деятельность организация. Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде, не существует ничего неподвижного. Сложность – важнейшая проблема, с которой сталкивается организация. Для успешного функционирования организации в условиях постоянно изменяющейся окружающей ее среды, имеет смысл вести деятельность по заранее спланированной стратегии. Только при соблюдении этого условия у компании есть вероятность, что она выживет и будет процветать. Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной любой организации. От того, насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат деятельности организации: либо ее долговременный успех, либо банкротство. Основная управленческая задача руководства фирмы при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация всех функций на должном уровне мало реальна без продуманного и всеобъемлющего планирования. Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации было введено стратегическое управление. Для этого в первую очередь необходимо организовать стратегическое планирование. Стратегия должна быть гибкой, должна реагировать на изменения внутри и вне организации. Процедура планирования стратегии должна представлять собой диалог между высшими уровнями руководства, занятыми стратегическими проблемами, и низшими, решающими тактические задачи. Высшее руководство не может предусмотреть все частные ситуации на рынках, от которых оно к тому же и достаточно далеко отделено в пространстве, однако такой предусмотрительности от руководителей высшего уровня и не требуется. Они обязаны лишь помнить и действенно учитывать в своей работе частные идеи и планы низших руководителей и оперативных работников, поскольку эти идеи и планы обычно хорошо отражают сильные и слабые стороны местных условий торговли и вообще рыночной деятельности.
При формировании рыночной стратегии необходимо определить цели организации, или ее миссию, как причину деятельности организации, далее, чтобы определить возможность осуществления целей – провести анализ, как внутренний, так и внешний, При наличии таких данных необходимо специальное изучение сопряжения внутренней и внешней среды. С помощью специалистов необходимо разработать альтернативные стратегии и выбрать ту, которая наиболее подходит для организации с учетом ее внутренних возможностей и положения на рынке. Необходимую информацию о внешней среде можно почерпнуть из исследований рынка, которые и должны быть проведены. Информация о внутреннем и внешнем состояниях фирмы при формировании рыночной стратегии имеет очень важную роль, поскольку все решения, принимаемые при формировании и выборе стратегии опираются именно на нее. Как видно, планирование рыночной стратегии играет огромную роль в деятельности организации. Именно этой причиной обусловлен выбор темы курсовой работы. В данной курсовой работе будут рассмотрены понятие рыночной стратегии и стратегии в целом, ее значение для деятельности организации, необходимые элементы при формировании стратегии и ключевые аспекты, которые учитываются при выборе определенной стратегии. 1. Характеристики и тенденции разработки стратегии в современных условиях. 1.1. Понятие рыночной стратегии. Планы – ничто, планирование – все. Дуайт Эйзенхауэр. Прежде чем дать определение рыночной стратегии, определим, какое же понятие имеет стратегия в общем, т.к. эти два понятия тесно связаны, а рыночная стратегия является составляющей стратегии общей. Термин «стратегия» имеет несколько значений, например стратегия в бизнесе, стратегия футбольной игры, стратегия военных кампаний. Можно определить стратегию как совокупность средств, с помощью которых организация приближается к достижению своих долгосрочных целей. А можно рассмотреть определение стратегии в рамках «пяти П», что предложил Генри Минцберг из университетеа МакДжилл, Монреаль , 1987г. Он выдвинул идею о том, что термин «стратегия» практикуется неоднозначно. По его мнению стратегия включает: . План. Под ним понимают заранее намеченные действия, ход которых контролируется от начала до конца; . Прием как тактический ход. Означает краткосрочную стратегию, которая характеризуется очень ограниченными целями и в случае необходимости может быть изменена. Менцберг описывает прием, т.е. тактический ход, как «маневр с целью переиграть своего противника или конкурента», отмечает, что некоторые компании применяют данную стратегию в качестве угрозы, например, компания в целях дестабилизации может заявить о снижении цены на свою продукцию, не собираясь делать это в действительности; . Поведенческую модель. Стратегия поведенческой модели – это стратегия изменений путем принятой форме поведения, проявляются как результат последовательного поведения. Подобные модели поведения часто являются неосознанными, спонтанными; . Позицию по отношению к другим. Позиционная стратегия уместна в том случае, когда для организации важна ее позиция по отношения к конкурентам или ее позиция на рынке(например, по отношению к покупателям); .
Перспективу. Стратегии перспектив – это курс, нацеленный на изменение культуры (системы убеждений, восприятий, взглядов на мир) определенной группы людей, обычно членов самой организации. Таким образом, из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что рыночная стратегия – это такая стратегия, цели которой непосредственно связаны с успехами в деятельности на рынке. Стратеги не должны подчиняться среде, воспринимать ее как данность. Они обязаны упреждать возможные перемены, влиять на происходящие внутри и вовне компании изменения. Так, при помощи творческих, активных стратегий можно воздействовать на государственную политику, потребности покупателей и технологический процесс. Стратегия является процессом, она содержит три четко обозначенные стадии: 1. стратегический анализ 2. стратегический выбор 3. реализация стратегии и менеджмент. Далее, применяя в работе термин «стратегия», я буду подразумевать понятие рыночной стратегии.1.2. Элементы стратегии. Одно из определений, которое все еще широко цитируется, было положено профессором Чандлером из Харвардской бизнес-школы в 1962 году: Стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей. Определение Чандлера можно назвать удачным, т.к. в нем определена суть «хорошей стратегии», т.о. можно выделить три существенных элемента стратегии: 1) Определение основных долгосрочных целей имеет отношение к концептуализации логически последовательных и достижимых стратегических целей. Нет целей – нет действий; 2) Принятие курса действий относится к действиям, направленным на достижение предварительно поставленных целей; 3) Размещение ресурсов связано с возможными затратами, которые необходимы для достижения поставленных целей. Если действия не поддерживаются соответствующими ресурсами, тогда цель не будет достигнута. Ресурсные составляющие(факторы производства) – это те необходимые компоненты, которые требуются для нормального функционирования организации. Это все то, без чего организация не может существовать или выполнять свои задачи. Ресурсы организации подразделяются на четыре основные категории: финансовые, материальные, человеческие и интеллектуальные ресурсы. Сначала необходимо провести анализ всех имеющихся ресурсов, а затем, в соответствии с целями организации размещать их для достижения этих целей. Основная цель (миссия) организации выражает главный смысл ее существования. Это та цель, осуществлению которой подчинены все другие цели. Цели являются исходной точкой планирования, становятся инструментом стратегического управления, когда они определены и сформулированы, известны работниками и приняты ими к исполнению. Точная формулировка цели определяет судьбу организации, ее успех или неудачу, поэтому к формулировке предъявляются определенные требования. Стратегические цели организации определяются ее руководством высшего уровня, как правило, советом директоров. Задачи стратегического уровня выполняются руководством высшего звена организации. Они рассматриваются в свете большого числа переменных факторов, которые оказывают влияние на организацию, поэтому руководители, отвечающие за принятие решений, должны уметь учитывать одновременно все эти факторы.
Их контрольная функция проявляется во всем многообразии хозяйственной деятельности предприятий. Контроль рублем ведется за производственными и внепроизводственными затратами, соответствием этих затрат доходам, формированием и использованием основных фондов и оборотных средств. Он действует на всех стадиях кругооборота средств, при финансировании и кредитовании, проведении безналичных расчетов, во взаимоотношениях с бюджетом и другими звеньями финансовой системы. Объектом контрольной функции финансов являются финансовые показатели деятельности предприятий, организаций, учреждений. Одна из важных задач финансового контроля – проверка точного соблюдения законодательства по финансовым вопросам, своевременности и полноты выполнения финансовых обязательств перед бюджетной системой, налоговой службой, банками, а также взаимных обязательств предприятий и организаций по расчетам и платежам. Регулирующая функция связана с вмешательством государства через финансы (государственные расходы, налоги, кредиты) в процесс воспроизводства
1. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
2. Развитие России в условиях формирования рыночных отношений
3. Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии
4. Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии
5. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия
9. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
10. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
11. Стратегии, которые могут проводить предприятия для улучшения своих позиций на рынке
12. Формировании средств на оплату труда на предприятии
13. Организация и проведение мероприятий по формированию компетенции ответственности
14. Финансовые ресурсы предприятия их формирование и эффективное использование
15. Роль финансово-промышленных групп в формировании рыночной экономики
16. Ценообразование в условиях формирования рыночной экономики
Глобус Земли физико-политический, рельефный, с подсветкой, 320 мм. 
Качели подвесные Edu-play "До-Ре-Ми". 
Фоторамка "Вращающийся куб". 17. Роль кредита в организации оборотных средств предприятия
18. Организация маркетинга на предприятии ОАО "Аэрофлот — Российские Международные Авиалинии"
20. Организация и планирование предприятия химической чистки
21. Организация производства на предприятии
25. Организация бухгалтерского учета предприятия на примере ООО "ЛМ-сервис"
26. Организация документооборота на предприятии
27. Организация учета на предприятиях малого бизнеса
28. Анализ основных показателей деятельности предприятия на примере конкретной организации
29. Организация производства на предприятии общественного питания
31. Организация производства на предприятии: проект мини-пекарни
32. Организация рекламной деятельности предприятия
Трусики Libero Dry Pants (6), XL, 13-20 кг, экономичная упаковка, 30 штук. 
Канистра-бутыль с ручкой, 20 л. 
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega). 34. Организация заработной платы предприятий туризма и гостиничного сервиса
35. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"
36. Организация структуры управления предприятием
37. Организация труда на предприятии
41. Организация производства на предприятии
42. Организация работы автотранспортного предприятия
43. Безубыточность производственного предприятия и торгово-посреднической организации
44. Денежные средства и организация расчетов на предприятиях
45. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"
46. Организация коммерческой деятельности предприятия
47. Организация работы фармацевтического предприятия
48. Основы организации и функционирования предприятия
Кружка-хамелеон "Кран с монетками". 
Стол детский "Малыш". 
Соковарка ВЕ-08/1 "Webber", 8 л. 49. Исследование организации учета фонда заработной платы в строительных организациях
51. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
53. Формирование конкурентной стратегии предприятия
57. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности
58. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства
59. Формирование стратегии банка
60. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии
61. Дебют формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода
62. Стратегия формирования имиджа
63. Формирование цены и ценовая стратегия фирмы
64. Формирование и анализ товарной стратегии
Конструктор металлический для уроков труда №1, 206 элементов. 
Ковш "Классика", 1 литр. 
Подгузники "Ушастый нянь", 4 Maxi (7-18 кг), 50 штук. 65. Оборотные средства предприятия: формирование, организация и политика управления оборотным капиталом
66. Рыночная стратегия предприятия
68. Особенности формирования отчетности о прибылях и убытках в условиях рыночных отношений в России
69. Оценка и формирование имиджа предприятия
74. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
75. Стратегия развития предприятия
76. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия
79. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике
80. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
Вспышка для селфи, черная, 65x35x11 мм (арт. TD 0399). 
Заварочный чайник "Mayer & Boch", 500 мл. 
Детский велосипед "Jaguar" трехколесный (цвет: оранжевый). 81. Стратегия управления и его роль в развитии организации
82. Конкурентная стратегия предприятия
83. Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия
84. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий
85. Информационно-обучающая среда: проблемы формирования и организации учебного процесса
89. Особенности формирования учетной политики строительной организации
90. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах
91. Стратегия рыночной экспансии. Основные особенности услуг, как объекта маркетинговых исследований
92. Источники формирования собственных оборотных средств предприятия
93. Теоретические основы механизма формирования цен в условиях рыночной экономики
95. Прибыль, ее формирование и значение для предприятия
96. Формирование механизмов рыночной конкуренции
Кукла Нэни, в вязаном жакете. 
Стираемая карта "Моя Россия". 
Гель "Meine Liebe" для стирки черных и темных тканей, 800 миллилитров. 97. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия
98. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях
99. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий
