|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа 1. Состав проектного анализа Анализ любого инновационного проекта состоит из нескольких этапов и включает в себя ряд разделов. Они могут различаться в зависимости от принципа классификации. Например, по времени проведения проектный анализ можно разделить на: предварительный; текущий; последующий. Предварительный анализ является самым ответственным. Выявленные и исправленные на данном этапе ошибки не несут существенного вреда предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на разработку изделия, технологий, исследование рынка сбыта. Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукции. К этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до его запуска в производстве. Они включают в себя, кроме перечисленных, расходы на оснастку, закупку необходимых основных фондов (оборудования, инвентаря, инструментов и т. д.), материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др. Если производимый инновационный продукт не отвечает требованиям, предъявляемым к его качеству, то возникают следующие ситуации: 1) товар остался у производителя, но есть возможность его реализации другому покупателю: а) по той же цене. Тогда понесенные затраты будут компенсированы в полной мере и предприятие получит запланированную прибыль; б) по сниженной цене. Размер фактической прибыли от реализации данной продукции может оказаться меньше запланированной или ее может не быть вовсе, или понесенные затраты не будут компенсированы полностью в зависимости от величины снижения цены; в) реализация по запланированной или пониженной цене, но дополнительные затраты на исправление барка или доведения изделия до проектного уровня качества. Размер прибыли находится в зависимости от величины дополнительных затрат; 2) товар у производителя, но вследствие его низкого качества, возможность реализации отсутствует: а) продажа по цене возможного использования. В этом случае незначительно компенсируются затраты на производство; б) реализация утилизированных материалов. Дополнительные затраты на утилизацию и некоторая компенсация затраченных средств. Отсюда очевидно большое значение непрерывного текущего анализа продукции, особенно новой, и ее реализации на потребительском рынке. Последний этап временного анализа – последующий анализ осуществляется, как правило, по истечении отчетного периода, например, года. На нем подводится итог деятельности за период. Выявляются причины и факторы как негативных (низкого качества), так и позитивных (соответствие стандартам, ТУ, мировому уровню) результатов для их избежания в дальнейшем или использования их влияния на повышение качества продукции и снижение затрат. Обнаруженная на данном этапе некачественная продукция наносит производителю наибольший ущерб. Он складывается из величины производственной себестоимости, коммерческих расходов, затрат на гарантийный ремонт или замену некачественной продукции, оплату штрафов и неустоек (если они предусмотрены договором поставки).
Реальный ущерб больше материального вследствие действия морального фактора, наносящего производителю большой вред. В перспективе же длительное производство низкокачественного изделия приведет к падению спроса на продукцию фирмы. Комплексный итоговый проектный анализ необходимо разделить на этапы – контрольные точки. Это позволит своевременно выявить негативные ситуации и тенденции и избежать повышения издержек фирмы и риска банкротства. С точки зрения объекта проектный анализ качества изделий может характеризовать различные его стороны. Тогда состав анализа будет, например, следующим: 1. Коммерческий. 2. Технический. 3. Организационный. 4. Социальный. 5. Экологический. 6. Экономический. Эти виды должны обязательно присутствовать при анализе качества новой продукции. Они позволяют увидеть ее с различных сторон и позиций. Например: со стороны возможности сбыта и потребности в нем рынка; с позиции его технических преимуществ и выгоды по сравнению с аналогами или его технической новизны; с точки зрения возможности его организационного осуществления; с позиции его социальной значимости для данного предприятия, потребителя, региона, отрасли и государства в целом; со стороны экологических последствий осуществления данного проекта для региона, в котором располагается предприятие-производитель, или потребителей новой продукции; с точки зрения его экономической выгоды для производителя и потребителя. Подобный анализ проводится с помощью количественных и качественных, формальных и неформальных методов и приемов, свойственных каждому конкретному виду. В организационном, социальном и экологическом широко используется качественный подход и неформальные методы. Это не исключает применение расчетных приемов для вычисления необходимых показателей и графического метода. Коммерческий и технический виды анализа базируются на сочетании качественного и количественного подходов с применением и неформальных, и формальных методов, а также графического. В экономическом анализе, основанном преимущественно на методах количественного анализа, широко используется качественный подход, т. е. в нем сочетаются как формальные, так и неформальные методы с преимуществом первых. Для иллюстрации результатов и в качестве средства сравнительного анализа широко применяется графический метод. Наличие и сочетание подходов и методов зависит от ряда причин. Основными из них являются: цели и задачи анализа; наличие и особенности информационной базы анализа; наличие технической базы и программного обеспечения. Виды проектного анализа новой продукции и ее качества и соответствующие им методы представлены в табл. 7.1. Таблица 1 Виды и методы проектного анализа новой продукции Методы анализа Виды анализа Формальные Неформальные А Б А Б Коммерческий Технический Организационный Социальный Экологический Экономический А – вариант преимущественного использования методов данной группы; Б – частичное или сочетательное использование методов данной группы; Знание особенностей методического обеспечения анализа позволит до его начала подобрать персонал соответствующего профессионального уровня, подготовить техническую базу, ее программное обеспечение и иной инструментарий, без которого невозможна всесторонняя разработка нового качественного, особенного сложного в техническом отношении инновационного изделия и его технико-экономического обоснования.
Пример: Предприятие должно решить вопрос о запуске в производство нового для него изделия – варикана. Круг данных для проведения сравнительного анализа ограничен. 2. Общая характеристика изделия Варикан – это полупроводниковый прибор, исполняющий роль (или заменяющий) переменного конденсатора, который используется для настройки радиоприемника на требуемую станцию (или частоту). В радиотехнике и технике много назначения, разрабатываемой с применением электронной комплектации, широко применяются колебательные контуры, состоящие из емкостей (С) (конденсаторов) и индуктивностей (L). LC контуры имеют определенные собственные частоты колебаний. Вращением ручки приемника мы изменяем значение емкости контура и, следовательно, частоту настройки приемника. Таким образом, мы настраиваем приемник на нужную нам станцию. Переменный конденсатор (ПГ) изготавливается из металлических пластинок или из керамики и имеет большие габариты и массу. Принцип работы варикана упрощенно можно представить следующим образом. При приложении к варикану электрического напряжения емкость варикана изменяется в зависимости от величины напряжения, значению которого соответствует определенная величина емкости. Это позволяет электрически плавно изменять частоту контура (LC). При конструировании радиосхем и иных частотных приборов с применением вариканов открываются широчайшие возможности уменьшения габаритно-весовых характеристик этих приборов. Одновременно возрастают возможности их функционального усложнения и совершенствования потребительских качеств. Разработка ПГ на полупроводниковых приборах позволяет выполнить блок питания и управления также на полупроводниковых приборах. Для перекрытия трех диапазонов частот требуется три перестраиваемых генератора на митронах с источниками питания и три перестраиваемых генератора на полупроводниковых приборах с одним боком питания и управления (т. е. варикана). Перспективы развития электронной техники данного типа очень широки. 3. Коммерческий анализ Цель коммерческого анализа заключается по сути в оценке предлагаемой рынку продукции конечными потребителями. Решаемые при этом задачи в общем виде можно свести к следующим: маркетинг; источники и условия ресурсного обеспечения; условия сбыта; возможность обратной связи с потребителем продукции. Для управления качеством продукции особенно важно решение последней задачи. Например, отсутствие спроса на новую продукцию может быть обусловлено не ее качеством непосредственно, а характером упаковки, ценой товара, выявив причину в процессе оперативного коммерческого анализа путем опроса или анкетирования потребителей, можно быстро устранить негативную причину: изменить упаковку, найти пути снижения затрат и цены. Обычно характер информации позволяет провести как качественный, так и количественный коммерческий анализ. Для оценки конкурентоспособности изделий возможно использование метода балльной оценки. Сравним основные технические характеристики качества широкополостного генератора качающейся частоты, перекрывающего три диапазона частот, (ГКЧ) с генератором традиционного типа (ПГ) Данные для оценки конкурентоспособности нового устройства приведены в табл.
О плачевной судьбе команды, точнее, нескольких сменивших друг друга составов, речь пойдет впереди. Что же до механизма управления страной и процессами, развернувшимися в ней, нельзя забывать: взрыватель, в известном смысле, был заложен в саму конструкцию, ибо задуманная реформа не могла осуществиться без демонтажа главной опоры системы – властного партийного аппарата. Поэтому пользоваться рычагами этой хорошо отлаженной машины Горбачёв мог только в течение ограниченного времени, пока она его слушалась. Налегая на успокаивающие номенклатуру слова, генсек-президент делал-таки «обманные петли» в расчете на то, что количество накапливающихся в обществе перемен успеет перевалить рубеж нового качества. С механизмом управления не возникало проблем, пока он созревал для подлинно реформаторского замысла и ещё не было четкого представления, куда нацелить эту махину. Когда же он сформулировал для себя концепцию и стратегическую цель реформы и сокрушение всевластия аппарата стало одним из приоритетов, то, что могло служить орудием осуществления реформы, превратилось в её тормоз и главную силу сопротивления
1. Анализ качества продукции на конкурентоспособность предприятия
2. Анализ качества дискретных систем управления
3. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции
4. Этапы статистического анализа качества производства и реализации продукции
5. Управление процессом разработки проекта здания ОАО "Проектный институт "ГПИСТРОЙМАШ"
9. Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
10. Категории управления качеством продукции
11. Анализ процесса реализации политики
12. Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции на предприятии
13. Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"
14. Организация и управление качеством продукции
15. Производственная программа. Управление качеством продукции
16. Системы управления качеством продукции на ОАО "Фармстандарт Лексредства"
Набор детской посуды "Тачки", 3 предмета. 
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 60х80 см. 
Логическая игра "IQ-Твист". 17. Управление качеством продукции
18. Управление качеством продукции
19. Управление качеством продукции (услуг)
20. Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
21. Управление качеством продукции на предприятии
25. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
27. Сущность и основные модели системы управления качеством продукции в Японии
29. Качество продукции машиностроительного производства
31. Качество продукции как показатель деятельности предприятия
32. Анализ себестоимости продукции и путей ее снижения
Рюкзачок дошкольный "Щенячий патруль", 23х19х8 см. 
Набор посуды "Щенячий патруль", 3 предмета. 
Кукла-балерина. 33. Качество продукции - элемент выживаемости фирмы в условиях рыночной конкуренции
35. О реализации дискретных состояний в ходе флуктуаций в макоскопических процессах
36. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления
37. Качество продукции в машиностроении
41. Роль государства в повышении качества продукции
42. Аудит процесса реализации в торговле
43. Роль логистики компании в обеспечении качества продукции (услуг) и повышении конкурентоспособности
44. Критерий качества продукции и показатель успешности хозяйственной деятельности предприятия
45. Анализ производства продукции растениеводства в КСУП "Брилево"
46. Бухгалтерский учет и анализ готовой продукции
47. Анализ себестоимости продукции животноводства
48. Государственный контроль качества продукции
Фоторамка Crystocraft "Бабочка", 10x19 см. 
Набор перьев для каллиграфии, 5 штук. 
Настольная игра "Для тебя". 50. Правовое регулирование качества продукции, работ и услуг
51. Статистические методы приемочного контроля качества продукции
52. Анализ сбыта продукции предприятия
53. Основные концепции и методология анализа конкурентоспособности продукции промышленных предприятий
57. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
58. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"
59. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
60. Анализ качества и эффективности менеджмента на предприятии
61. Анализ качества рабочей силы в торговой сфере
62. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
64. Контроль качества продукции и услуг
Набор Philips Avent № 67 "Подарочный набор для малыша 6+". 
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор А" (15 схем). 
Конструктор "Row Boat Kit". 65. Концепция повышения качества продукции в Украине
66. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом
68. Оценка уровня качества продукции
69. Свойства, признаки и качество продукции
73. Анализ качества САУ при случайных воздействиях и их оптимизация
74. Принципы расчета и анализа длительности производственного цикла сложного процесса
75. Качество как объект управления
76. Психосемантический анализ становления метафоры профессии в процессе обучения
78. Анализ себестоимости продукции
79. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием
80. Анализ конкурентоспособности продукции РУП "Белмедпрепараты"
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета. 
Диванчик раскладной "Кошечка". 
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета. 82. Качество продукции (услуги)
83. Неопределенность реализации проектов в рисковых ситуациях
84. Повышение качества продукции – основа экономической эффективности
85. Пути повышения качества продукции
90. Экономическая эффективность мероприятий по повышению качества продукции
91. Анализ себестоимости продукции
92. Анализ себестоимости продукции
94. Анализ себестоимости продукции на примере ОАО "Восточная Верфь"
95. Анализ себестоимости продукции ОАО "Санчурский маслозавод"
96. Анализ себестоимости продукции ПРУП "МЗКТ"
Фоторамка на 6 фотографий С34-004 "Alparaisa", 50,5x34,5 см (белый). 
Настольная композиция "Сад Дзен", 29x21x6 см. 
Набор форм "Paterra" для приготовления пельменей, вареников, пирожков, чебуреков, 4 штуки. 97. Анализ себестоимости продукции. Эффективность использования основных средств
98. Анализ себестоимости продукции
99. Влияние качества продукции на финансовый результат предприятия
100. Процесс доказывания и его особенности на различных стадиях уголовного процесса
Совок №5. 
