Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Анализ деятельности ОАО ТД "ТЦ – Поволжье"

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

1. Основные цели, задачи и виды деятельности предприятия Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования предприятий. Появилось многообразие видов организационно-правовых форм предприятий. Я проходила практику на одном из крупных предприятий торговли ОАО ТД «ТЦ - Поволжье». Как хозяйствующий субъект, занимающийся тем или иным видом деятельности, оно имеет определённую систему организации коллектива работников, свою структуру и технологию управления. Предприятие имеет обособленное имущество, которым самостоятельно распоряжается и использует по своему усмотрению, а также несёт имущественную ответственность за свои действия и обязательства. Основным видом деятельности «ТЦ – Поволжье» является розничная торговля, то есть основными задачами являются: - удовлетворение спроса населения как по ассортименту, так и по качеству товаров; - организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением разнообразных услуг. Для реализации основной функции торговое предприятие выполняет большое количество сопутствующих функций: изучает спрос потребителей, заключает договоры на поставку товаров, организует доставку товаров из мест их производства в места потребления, обеспечивает хранение товаров, формирует товарный ассортимент и др. Целью деятельности предприятия является получение прибыли путём удовлетворения потребностей покупателей и улучшение качества жизни населения. ОАО ТД «ТЦ – Поволжье» - крупнейший торговый комплекс Поволжского региона. На территории более 20 гектаров находятся 10 специализированных торговых павильонов. «ТЦ» не похож ни на один другой большой магазин. Его история началась в 1962 году, когда на месте ВДНХ регионального масштаба было принято решение организовать торговый комплекс, где были бы представлены все группы товаров. Сегодня на благоустроенной территории с парком, прудом с фонтаном располагаются торговые павильоны, ресторан «Изба», кафе, автостоянки, автозаправка, фитнес-клуб, бильярдный клуб «Партия», жилой комплекс «Черёмушки». Здесь в одном месте, сразу, не отвлекаясь на поиски, можно купить все необходимые товары. В «ТЦ» любят приходить всей семьёй. Этому способствует и корпоративная политика, позиционирующая образ «ТЦ», как друга семьи, куда можно прийти с детьми, отдохнуть, хорошо провести время и купить всё необходимое. «ТЦ» находится вблизи центральных остановок общественного транспорта на кольце развилки главной дороги на все направления. В «ТЦ» всегда большая проходимость людского потока, большие торговые площади, позволяющие при эффективных продажах делать достаточный объём оборотных средств. С 1995 года «ТЦ» входит в АРУ (Ассоциацию Российских Универмагов), постоянно имеет деловые контакты с представителями других регионов, что позволяет применить в своей работе самые современные технологии и методы продаж, успешно опробованных в торговых домах других регионов.

«ТЦ – Поволжье» является открытым акционерным обществом. Акционерным обществом признаётся общество, уставный капитал которого разделён на определённое число акций; участники (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.1 ОАО – общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс и т.д. Учредительным документом является устав, утверждённый учредителями (см. Приложение А). В уставе определяется наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью, условия выпуска акций, их номинальная стоимость и размер уставного капитала. Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Занимаемая мною должность непосредственно относится к торговому комплексу (ТК) «Успех», в котором представлен широкий ассортимент женской и мужской одежды, молодёжной одежды известных брендов, обуви от известных европейских производителей, а также аксессуары. Данный торговый комплекс ориентирован на обслуживание покупателей с весьма большими возможностями приобретения товаров. Это магазин с ассортиментом высококачественных, престижных, брендовых, дорогостоящих товаров и высоким уровнем обслуживания. Персонал всего «ТЦ» и в частности ТК «Успех» проходит различные программы обучения, конкурсы, психологические тренинги для повышения уровня обслуживания. Обучение сотрудников проводят психологи компании во главе с руководителем Департамента по управлению персоналом. Суть программы обучения, которая носит название «Психология успешных продаж», заключается в усвоении новыми сотрудниками правил и технику обслуживания покупателей на высшем уровне. По окончании обучения персонал сдает 2 экзамена – теорию и практику по обслуживанию клиента, после чего ему присваивается категория, соответствующая количеству набранных балов по итогам экзаменов. Ежегодно работники проходят аттестацию на повышение квалификации. С 2009 года введена новая система оценки персонала – QPI. Впервые эта система появилась в Европе, затем в Москве, и вот теперь внедряется на нашем предприятии. Данная программа оценки позволяет выявить лучших работников, повысить мотивацию труда путём премирования сотрудников, которые внесли больший вклад в деятельность предприятия. Иными словами, «ТЦ» постепенно выходит на новый уровень работы, т.е. по европейским стандартам. Основными поставщиками в нашем магазине являются московские торговые дома, которые являются посредниками между европейскими производителями товаров и торговым комплексом. Это такие поставщики, как ТД «Нексит», «Эс би Компании», ТД «Кенгару», «Бареттес», «Велес», ОАО «Левел» и т.д. Поставки товара осуществляются как собственным транспортом компании, так и транспортом поставщика. Деятельность предприятия не стоит на месте и руководство каждый раз придумывает всё новые и новые идеи. 2. Основные технико-экономические показатели торгового предприятия Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

Он характеризуется прежде всего своей численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью рабочих процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Все показатели, относящиеся к персоналу, отражаются в таких документах, как штатное расписание и табель. Эти факторы задают нормативную численность работников, которую на практике почти никогда не удается обеспечить, поэтому кадровый потенциал более объективно характеризуется списочной численностью, то есть теми сотрудниками, которые официально работают в организации в данный момент. К списочной численности относятся все категории работников: постоянные, сезонные, временные, оформленные не менее чем на пять дней. Так как не все работники по тем или иным причинам ежедневно бывают на рабочем месте, истинную величину персонала в каждый данный момент характеризует его явочная численность. Персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Состав персонала любой организации неоднороден, так как люди различаются по естественным и приобретенным признакам - полу, возрасту, образованию, стажу работы, профессии, специальности, квалификации, занимаемой должности. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятии торговли ОАО ТД «ТЦ – Поволжье» применяется классификация работников по следующим основным признакам: 1. По категориям. В составе персонала выделяют три категории работников: а) Персонал управления. Сюда относятся работники, выполняющие функции управления: руководители предприятия, менеджеры, товароведы-эксперты, бухгалтеры и т.д. б) Торгово-оперативный персонал. В эту группу включаются работники, занятые непосредственным обслуживанием покупателей: заведующие и заместители заведующих товарными секциями (отделами), продавцы, контролеры, кассиры, продавцы торговых павильонов и мелкорозничной сети. в) Вспомогательный персонал. К нему относятся работники, обслуживающие процесс продажи товаров, занятые хранением товаров, подготовкой к продаже, их перемещением, - фасовщики, комплектовщики, уборщики производственных помещений и др. 2. По должностям и профессиям. В составе персонала управления выделяются должности руководителей (менеджеров), специалистов, служащих и рабочих. 3. По специальностям. В составе должностей специалистов выделяют экономистов, финансистов, товароведов, бухгалтеров, планировщиков и т.п. 4. По уровню квалификации. Работники основных должностей, профессий и специальностей в зависимости от уровня знаний, умения и трудовых навыков подразделены на ряд квалификационных категорий – 1, 2 и 3 категории. 5. По полу и возрасту. В соответствии с действующим порядком учета на предприятии выделяются мужчины в возрасте до 30 лет; от 30 до 60 лет; свыше 60 лет; а женщины соответственно до 30 лет; от 30 до 55 лет; свыше 55 лет. 6. По стажу работы в торговле. Действующей практикой учета предусматривается группировка работников со стажем работы в торговле до 1 года; от 1 года до 3 лет; от 3 до 10 лет; свыше 10 лет.

Внимательный анализ деятельности Сталина в это время показывает, что он уступал многим партийным лидерам. Как теоретик был не больше чем популяризатор, не славился ораторским искусством, что было важно в моменты исторических революционных потрясений; никто не мог о нем сказать, что это душевный, добрый человек. Моральными качествами, которые принято относить к добродетелям, Сталин был явно обделен. Но он имел нечто другое, чего не имели Зиновьев, Каменев, Троцкий, Рыков, Томский, Бухарин, другие вожди революции и молодого социалистического государства. Сталин неожиданно для многих проявил редкую целеустремленность и одержимость конкретной идеей. При достижении поставленных руководством целей его воля, напор, твердость, решительность производили впечатление на людей, с которыми он работал. Нельзя не видеть, что Сталин как руководитель сформировался в значительной мере в годы гражданской войны. Он почувствовал власть, понял ее механизм в центре и на местах, уверился в том, что нажим, напор, давление в критические моменты способны дать желаемые результаты

1. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"

2. Анализ инвестиционной политики ОАО "Шебекинский маслодельный завод"

3. Кадровая политика на примере ОАО Газпром

4. Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО "РЖД"

5. Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС"

6. Документирование кадровой политики
7. Теория кадровой политики (Контрольная)
8. Кадровая политика предприятия

9. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"

10. Россия в мировой политике (1991-1997 гг. ) - факты и анализы

11. Кадровая политика

12. Кадровая политика в организации

13. Теория кадровой политики

14. Теория кадровой политики

15. Анализ антиинфляционной политики в РФ на современном этапе с учетом зарубежного опыта

16. Анализ кредитоспособности предприятия ОАО Благкомхлебпродукт

Набор безопасных ножниц с фигурными лезвиями, 3 шт.
Замечательные безопасные ножницы Crayola предназначены для всех детей старше 3 лет. Малыши обожают вырезать из бумаги фигурки, создавать
307 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки
Игровой набор "Фрукты".
Увлекательный детский набор "Фрукты" подарит ребёнку много часов увлекательной игры! Такие игрушки тренируют у детей мелкую
321 руб
Раздел: Продукты
Щетка-сметка для снега со скребком, автомобильная, 850 мм.
Усиленная рукоятка из алюминиевого сплава с удлиненным мягким держателем. Густая распушенная щетина для бережной очистки снега с
521 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки

17. Анализ экономической деятельности ОАО "МДМ-Банк"

18. Сравнительный анализ финансовых показателей ОАО "АБС Автоматизация" и ОАО "ВНИИР"

19. Анализ финансовой отчетности ОАО "Московский Межреспубликанский Винодельческий Завод"

20. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат"

21. Госслужба и кадровая политика

22. Формирование кадровой политики в уголовно-исполнительной системе
23. Анализ ассортиментной политики ООО "Торговый Дом "Сибириада"
24. Анализ маркетинговой программы ОАО "Сибирский лес"

25. Анализ маркетинговой политики предприятия

26. Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике

27. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Восточный"

28. Кадровая политика

29. Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием

30. Кадровая политика в условиях рынка

31. Кадровая политика на предприятии

32. Кадровая политика организации

Стержень для роллеров, синие чернила, F.
Стержень для роллера Parker с чернилами синего цвета, толщина линии — 0,5 мм, длина стержня — 112 мм, длина шарика — 0,8 мм. Цвет чернил:
343 руб
Раздел: Стержни для ручек
Маркер выделитель текста Edding "E-345/6S", 6 цветов 1-5 мм.
Для выделения слов или текста в книгах, брошюрах, письмах и т.п. Практически для любой бумаги для копирования и факсов. Высокая
361 руб
Раздел: Текстовыделители
Кружка-хамелеон "Чеширский кот".
Вам нравятся необычные вещи? Любите удивляться и удивлять всех вокруг? Кружка-хамелеон "Чеширский кот" будет поднимать
304 руб
Раздел: Кружки

33. Кадровая политика предприятия

34. Кадровая политика Республики Беларусь

35. Концепция кадровой политики организации

36. Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала

37. Организационно-кадровое обеспечение государственой кадровой политики

38. Основные направления кадровой политики предприятия
39. Совершенствование кадровой политики
40. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")

41. Формирование корпоративной кадровой политики

42. Важнейшие принципы кадровой политики. Профессиональная мобильность

43. Анализ финансового состояния ОАО "Гродно химволокно"

44. Анализ финансового состояния ОАО "Дружковский метизный завод"

45. Анализ финансового состояния ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"

46. Анализ финансового состояния ОАО "Русполимет"

47. Анализ финансового состояния ОАО "Третье Нефтекамское монтажное управление" и пути его оптимизации

48. Анализ финансовой деятельности ОАО "Эмбамунайгеофизика"

Настольная игра "Звонго!".
"Звонго" – безумно притягательная игра! В маленькой яркой сумочке всё необходимое для звонкой игры: волшебная магнитная палочка
1262 руб
Раздел: Классические игры
Карта желаний "Dream&Do".
Карта желаний, которая поможет тебе визуализировать мечты и достигать задуманного. Это твой источник вдохновения и напутствий,
1860 руб
Раздел: Прочее
Ящик "Профи", 25 литров.
Ящик хозяйственный "Профи" из цветного пластика. Размер: 410х295х312 мм. Объем: 25 литров.
416 руб
Раздел: Более 10 литров

49. Анализ деятельности предприятия ОАО "Брестский завод молочной продукции" за 2005-2007гг.

50. Анализ кадрового состава предприятия

51. Анализ основных фондов ОАО "Любанский сыродельный завод", уровня средств МТО, влияющих на качество продукции

52. Анализ рентабельности предприятия ОАО "Горизонт"

53. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Бурёнка"

54. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
55. Государственное регулирование цен и его учет в ценовой политике ОАО "Молоко"
56. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО "Агат"

57. Реализация аутсорсинга на примере ОАО "РЖД"

58. Анализ сбытовой политики и мотивации персонала

59. Анализ себестоимости продукции ОАО "Санчурский маслозавод"

60. Анализ финансового состояния ОАО "Вологдаэлектротранс"

61. Анализ финансового состояния ОАО "Уралкуз"

62. Анализ финансовой деятельности ОАО "Машук"

63. Финансово-экономический анализ деятельности ДГРУ АК ПИБ Украины и разработка рекомендаций по повышению его ликвидности и платежеспособности

64. Обеспечение финансовой устойчивости ОАО "Свет шахтёра" для решения его стратегических задач

Кондиционер для белья "Mitsuei", с ароматом белых цветов, 2 л.
Кондиционер для белья придает невероятную мягкость вашим вещам. Идеально подходит для всех видов ткани, даже для деликатных, таких как
371 руб
Раздел: Ополаскиватели, кондиционеры
Шторка антимоскитная универсальная, с магнитными замками ТД7-009.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
392 руб
Раздел: Канцтовары, хобби

65. Цели, задачи, источники анализа затрат на производство. Классификация затрат

66. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"

67. Анализ объёма выпуска и реализации продукции предприятия филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"

68. Финансовый анализ хозяйственной деятельности на примере ТЭЦ-1 филиала ОАО энергетики и электрификации "ДЭК"

69. Федеральная резервная система и политика НацБанка РБ: сравнительный анализ

70. Контент-анализ как метод конкретных политико-социологических исследований
71. Анализ финансовых результатов предприятия ОАО "Газ – Сервис"
72. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"

73. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"

74. Технико-экономический анализ. Экономический рост и фискальная политика государства

75. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"

76. Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"

77. Финансовый анализ ОАО "Измайловская мануфактура"

78. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий и организаций на примере ОАО "Хлебозавод № 7"

79. Анализ производства и реализации продукции ОАО «Динсксахар»

80. Системный анализ во внешней политике

Караоке песенки В. Шаинского.
Какая игрушка превратит любой день в праздник? Конечно, удивительный микрофон-караоке! Подпевая любимым мультяшкам, малыши смогут
301 руб
Раздел: Микрофоны
Дуст от муравьев "Чистый дом", 350 грамм.
Препарат для эффективного уничтожения всех типов муравьев в домах, на садовых участках, на террасах. Без запаха! Способ применения: дуст
347 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Покрывало "Нордтекс. Цветочный ковер", 150х200 см.
Airsoft - это нежнейшие на ощупь покрывала с двусторонним длинным ворсом. Новая конструкция полотна содержит еще больше воздуха, который
900 руб
Раздел: Покрывала и пледы

81. Маркетинговый анализ услуг кадрового агентства на рынке труда квалифицированных специалистов

82. Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь

83. Анализ взаимоотношений религии и политики в России 90-х годов ХХ века

84. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"

85. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила

86. Анализ финансовой отчетности эмитента и оценка инвестиционной привлекательности акций (на примере ОАО Уралсвязьинформ)
87. Технико-экномический анализ. Экономический рост и фискальная политика государства
88. Анализ финансово-экономической деятельности ОАО Мясокомбинат Омский

89. Комплексный экономический анализ деятельности ОАО Комбинат Североникель

90. Учет и контроль привлеченных денежных средств в депозиты и вклады банка на примере Филиала ОАО Банк "Менатеп

91. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на ОАО Донецкий металлургический завод

92. Методология анализа экономики и политики

93. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)

94. Кредитные операции банков (на примере Ростовского филиала ОАО "Альфа-банк")

95. План развития Кукморского филиала ОАО "Росгосстрах" на 2009-2011 гг.

96. Кемеровский филиал ОАО "Банк Москвы"

Кукла "Берта", 32 см.
Кукла Берта одета в длинное белое платье, украшенное кружевом. На ее ножках - красивые туфельки. Светлые длинные волосы берты собраны в
305 руб
Раздел: Классические куклы
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (серо-голубой).
Детское удерживающее устройство "Фэст" — уникальная отечественная разработка. Компактное, надежное, очень простое в эксплуатации
482 руб
Раздел: Удерживающие устройства
Дырокол на 4 отверстия, малый, черный.
Практичный металлический дырокол на 4 отверстия. Пробивная способность - 10 листов. Ограничительная линейка. Цвет - черный. Расстояние
706 руб
Раздел: Дыроколы

97. Комплексный анализ деятельности ОАО "АФ Банк"

98. Анализ действующей системы безналичных расчётов в ОАО Дочерний Банк "Альфа-Банк" в Казахстане

99. Анализ ОАО "Уралвнешторгбанк"

100. Анализ работы Мурманского филиала ЗАО МКБ Москомприватбанка


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.